EMPLEADO O EMPRENDEDOR?

PUBLICADO EN JULIO 9, 200930 COMENTARIOS

Llamarse emprendedor en la web es un especie de moda en la que te sientes parte de por el hecho de tener un blog, cuentas en redes sociales, escribes sobre ello y promueves el emprendimiento. Pero en la realidad muchos actuamos como empleados devengando un sueldo mensual y dejando nuestro emprendimiento en segundo plano. Muchas personas en la web me sirven de referencia pero muy pocas me inspiran por lo que escriben desde el yo pienso. Est semana fue de gran inspiracin leer el artculo deEmplear Empleados, Asociar Emprendedores de Damian Voltes en donde realiza un anlisis sobre el perfil del empleado y el emprendedor. Adems, el cuchillo en los dientesme hizo reflexionar sobre la probabilidad de xito de un Startup.

PERFIL DEL EMPLEADO

Dialogando con el artculo de Damian saco algunos puntos para definir el perfil del empleado en este medio. Dejo claro que faltarn muchos aspectos para crear un perfil completo porque depende mucho de la empresa y el trabajo.

Personas que buscan trabajar para una empresa y desarrollar su carrera profesional.

Establecen una relacin de dependencia que garantice un sueldo mensual. Buscan aumentos salariales a travs de bonos y crear carrera profesional para su curriculum. Les gusta tener horarios establecidos y que les den instrucciones especficas de cmo hacer las cosas. Puede demostrar lealtad por aos siempre y cuando se sienta cmodo con el sueldo, ambiente de trabajo e incentivos.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Hemos hablado que trabajar en una Startup requiere un cambio de actitud y que existen diferencias entre los trabajos normales y el emprendimiento de crear tu propia empresa. Para comprenderlo mejor tambin debemos reflexionar en el perfil del emprendedor que crea la empresa y el emprendedor que se asocia a ella.

Personas que desean tener su propia empresa. Amantes de la libertad, lo flexible y obsesionados por dar a conocer sus ideas. Les interesa el incremento del valor de sus acciones si forman parte de una empresa. Buscan reconocimiento social y que sus ideas sean respetadas. Toman riesgos todo el tiempo y se lanzan a lo incierto. No les importa integrar personas a su equipo y compartir sus ideas con ellas si eso ayuda en sus propsitos de alcanzar sus metas y desarrollo de proyectos. Si trabaja en una empresa en cualquier momento se puede ir porque no le importa cambiar de dinmica. Necesitan cambiar el rumbo hasta sentirse satisfechos.

LAS ASPIRACIONES PERSONALES

Considero que todos tenemos aspiraciones personales y que trabajamos en pos de ellas, sin embargo aveces perdemos el rumbo o simplemente no somos congruentes con lo que deseamos y hacemos. En lo personal tengo muchas cosas para mejorar, soy una persona que necesita cambios constantes y desarrollarme en el campo creativo. Pero debemos aceptar que el emprendimiento requiere mucho valor, empuje, positivismo, dinamismo y disponibilidad. Es por ello que es fcil dejarse seducir por la estabilidad financiera que nos brinda una empresa. Sin embargo, lo que les recomiendo a los emprendedores que trabajan en una empresa es revisar las posibilidades de ser parte de ella y seguir trabajando en lo que les gusta. empleado o emprendedor?

Definitivamente el ser emprendedor requiere de ciertas habilidades que como empleado difcilmente se desarrollan. El mayor enemigo del emprendedurismo es la comodidad y/o el conformismo. Como seres humanos buscamos naturalmente nuestra rea de confort, y al encontrarla esa sensacin de seguridad (relativa) y de bienestar que nos brinda se puede llegar a convertir como un vicio, el cual nos ciega ante un sin fin de posibilidades y nos impide dar un paso ms all y aventurarnos a conseguir algo mejor. El problema es que hemos sido educados desde muy nios para tener una mentalidad y actitudes propias de un empleado, en el que todo nos lo dan y no debemos preocuparnos por nada ms que hacer simplemente lo que nos piden para as recibir una retribucin como recompensa al trabajo hecho. Eso impide muchas veces desarrollar la creatividad y la seguridad necesaria para emprender nuevos retos en dnde es uno el responsable de la direccin y la toma de decisiones, as como sortear los obstculos que se interponen para uno poder llegar a dnde quiere. Como decs, lo ms importante es tener sueos y metas claras, pues eso es lo que hace que nazca esa inconformidad que hace que uno rompa sus propios paradigmas y se al agua con los ojos cerrados. A partir de all de lo que se trata es trabajar en uno mismo para cambiar la mentalidad de empleado y empezar a pensar y actuar como un visionario.

Qu caractersticas debe tener un empleado de alto rendimiento?

Autor: J. Rodrguez Aliaga

Seguramente muchos directos de organizaciones y gerentes de recursos humanos se han preguntado ms de una vez las siguientes interrogantes Cmo lograr que todos los colaboradores tengan un mximo rendimiento? Cules son las caractersticas principales de un trabajador con mximo rendimiento? Cmo podra un trabajador normal aprender o adquirir esas caractersticas? Segn varios estudios realizados, se ha podido determinar que los trabajadores con alto rendimiento, independientemente de la profesin u ocupacin a que se dediquen, comparten un conjunto de caractersticas comunes y que, afortunadamente, un trabajador normal puede desarrollar un mximo rendimiento emulando estos rasgos compartidos.

A continuacin presentamos las nueves caractersticas compartidas por todos las personas que tienen un rendimiento mximo.

Primera caracterstica: Fuerte orientacin hacia las metas. Las personas con alto rendimiento usualmente se fijan metas claras y definidas desde temprano en su vida (desean ser directores de cine, escritores, deportistas, cientficos, etc.) y todos los elementos de sus vidas lo dirigen hacia esa meta.

Tal vez el aspecto clave al establecer metas consiste en escribirlas, ya que pareciera que de esta forma se cumplen con mayor facilidad. Un estudio LongitudinaI efectuado entre los Graduados de la Universidad de Yale en 1947 detect que aquellos alumnos que anotaron sus metas lograron alcanzarlas nueve veces ms que los que no lo hicieron.

Pareciera que la accin de anotar las metas nos hace pensar claramente hacia dnde vamos y qu actividades debemos realizar para alcanzarlas. Segunda caracterstica: Constancia y persistencia Las personas con alto rendimiento no se doblegan ante la derrota usualmente siguen adelante

y persisten hasta lograr su meta.

En la historia podemos observar muchas personalidades que, a pesar de enfermedades y accidentes, no desistieron de sus deseos y continuaron luchando con constancia hasta lograr su meta. Un ejemplo claro fue Franklin Detano Roosevett, quien, a pesar del polio, lleg a ser electo como Presidente de los Estados Unidos de Norteamrica.

En un estudio efectuado en los Estados Unidos donde se entrevist a un gran nmero de personas exitosas. Muchos de ellos sealaron que obtuvieron sus mayores xitos justo despus de sufrir grandes fracasos. Pareciera que los fracasos permiten que las personas puedan adquirir valiosa experiencia que le permite afinar las acciones que les conduzca hacia el xito.

Tercera caracterstica: Destrezas interpersonales. Las personas con mximo rendimiento usualmente se llevan bien con los dems lo que les permite, en un momento determinado, obtener ayuda y colaboracin de los dems hacia el logro de la meta.

Un estudio entrevist a personas muy exitosas quienes indicaron, en su mayora, que sus logros se deban ms a sus destrezas interpersonales que sus conocimientos y experiencia.

De all la importancia de desarrollar destrezas personales que les permita, a pesar de las diferentes personalidades que puedan existir alrededor, llevarse bien con todos.

Cuarto caracterstica: El correr riesgos Las personas con alto rendimiento usualmente corren riesgos con el fin de romper con lo establecido permitiendo obtener resultados positivos que los aproxima hacia la meta.

Sin embargo, es importante observar dos aspectos que relacionan e[ riesgo con el xito y es que sin importar las posibilidades de xito, si un evento se repite con persistencia y constancia (segunda caracterstica) esa probabilidad se acerca 100 por ciento. El otro aspecto se refiere a la posibilidad de perder en el intento y es que las personas con alto rendimiento evalan cuidadosamente el riesgo en s antes de tomarlo y slo lo asumen si pueden vivir en el peor de los escenarios. En caso contrario, no se arriesgan.

Quinta caracterstica: Administracin del tiempo Usualmente las personas con alto rendimiento, en especial aqullos que se desempean en el rea de negocios, dominan a la perfeccin el arte de administrar su tiempo para poder dedicar todo su esfuerzo a alcanzar su meta. Sin embargo, para lograr ese dominio es necesario evitar en lo posible las interrupciones (reuniones, las visitas y el telfono) lo cual muchas veces no resulta fcil.

Una reciente encuesta seal que una gran cantidad de ejecutivos se quejan de desperdiciar un tiempo equivalente a dos meses de cada ao en reuniones innecesarias. Otro estudio demuestra que cuando un trabador es interrumpido requiere un tiempo promedio de 15 minutos para regresar a una eficiencia mxima.

Sin embargo, nos preguntamos Cundo debemos, entonces, atender a las visitas y las llamadas telefnicas? En este sentido, lo importante es fijar un tiempo en el da para esas actividades (muchas personas prefieren que sean durante las primeras horas de la maana) y tratar de conservar ese perodo para ello.

Sexta caracterstica: El manejo del estrs Las personas de alto rendimiento confiesan que a pesar de estar sometidos constantemente a situaciones estresantes para alcanzar sus metas, mantienen adems de una dieta balanceada, un medio que les ayuda a relajarse evitando as los efectos nocivos del estrs.

Ejemplos de medios que ayudan a reducir e[ estrs son e[ desarrollar un ejercicio diario como salir a caminar, meditar, leer, darse un bao de tina caliente, etc. Lo importante es hacerlo todos los das.

Sptima caracterstica: La bsqueda de desafo Las personas de un mximo rendimiento no se sienten conformes con lo que tienen buscan desafos que les acerque a sus metas.

Un estudio descubri que las personas con un mayor grado de satisfaccin laboral se sentan continuamente desafiados ms all de sus capacidades. Inclusive muchos de ellos informaron que tenan miedo de quedar atrapados en la zona de confort y que su mayor motivacin para

seguir adelante era el sentirse desafiados.

Octava caracterstica: Visualizacin de la meta Muchas personas de mximo rendimiento informaron que visualizaban en sus mentes hasta los ms mnimos detalles sobre su meta particular. Esta tcnica ayuda a la mente a crea un mapa mental que permite seguir la misma.

La visualizacin involucra cerrar los ojos y vernos a nosotros mismos realizando las actividades que deseamos ejecutar.

Novena caracterstica: Creer firmemente en su causa. Para ser una persona de alto rendimiento que logra sus metas es necesario lgicamente creer en uno mismo y en las metas. Si usted no cree en usted mismo lo ms probable que no pueda alcanzar a su meta porque le faltar la energa necesaria para ello.

Muchos estudios, especialmente de la Universidad de California del Sur, indican que las personas comunes que ponen en prctica las caractersticas antes descritas terminan logrando un alto rendimiento lo cual resulta un descubrimiento en esa rea.