No se cual es la clave del xito, pero la clave del fracaso es tratar de agradar a todo el mundo Billl Cosby

Dr. C. Marcos Hernndez Lpez

LIDERAZGO

LIDER

GERENCIA

ORGANIZACION

La significacin del lder

El problema con el mundo es que los mediocres estn seguro de todo y los inteligentes estn llenos de dudas. Bertrand Russell

El lder de una organizacin, tiene que ser una persona inteligente, mantener el equilibrio en todo el sistema en la estructura organizativa. Si ocurre cualquier desequilibrio que apunte hacia el clima organizacional y esto a su vez implique una situacin anrquica, se espera que el lder sepa conducir el problema emergente

Caracterizacin de Lder
En la globalizacin todo lder de estar expuesto a: CUANDO CREIAMOS QUE TENIAMOS TODAS LAS RESPUESTAS, CAMBIARON TODAS LAS PREGUNTAS. Mario Benedetti

Es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr un propsito que todos juntos pretenden alcanzar.

Lder es un VISIONARIO, y es quien:

Se preocupa por lo correcto Se concentra en el qu y el porqu Establece la visin, el tono y la direccin Vive de las esperanzas y los sueos Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro

Liderazgo es el desafo de organizar el:

Trabajo de un ente (institucin, organizacin), alrededor de una visin y misin capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas

PARTICULARIDADES DE UN LDER Y PROTOTIPOS DE Lderes.

Carcter (caractersticas internas tales como: integridad, respeto por la verdad, compasin, autoestima, relaciones ganarganar, determinacin, disciplina, alegra de vida, perseverancia, entre otros Carcter fuerte Carcter dbil Carcter mediocre

El lder nace o se hace ?

El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con los genes adecuados: Hay lderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc. Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasin. Es ms, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede adquirir.

.......El lder nace o se hace ?

SEGN LOS PRESUPUESTOS ESPISTEMOLOGICOS DE LA PSICOLOGIA Las principales capacidades y habilidades de un lder se pueden aprender, pero se requiere que la persona este comprometida: que cambie de hbitos y modele nuevas conductas a su personalidad. El lder tambin se puede hacer (formar)

.......El lder nace o se hace ?

Que el pesimismo no siga apoderndose de nosotros: Las personas deben ver a las crisis como una oportunidad de cambio, asumiendo grandes retos en lugar de mirar slo la adversidad: Si se puede Si otros pueden porque Yo no Venezuela es ms grande que sus problemas El cambio empieza en nosotros mismos y........ luego nuestro pas Es necesario, y muy significativo DESARROLLAR EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

SER O NO SER, ESA ES LA CUESTION

JEFE

Jefe vs lder

LDER

La autoridad es un privilegio de mando. El dice aqu mando Yo. El jefe empuja al grupo. La autoridad del jefe impone, impera. El jefe inspira miedo, se le sonre de frente y se le critica de espaldas. Busca al culpable cuando hay un error: sanciona, castiga, grita.

La autoridad es un privilegio deservicio. El dice aqu sirvo Yo. El lder va al frente, comprometido con sus acciones. El lder es dinmico, subyuga enamora. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a la gente fortalece al grupo. Corrige, castiga pero ensea sabe esperar.

JEFE

Jefe vs lder

LDER

El jefe sabe cmo se hacen las cosas. El jefe maneja a la gente, masifica a las personas. El jefe dice vaya. El jefe llega a tiempo.

El lder ensea cmo deben hacerse las cosas. El lder prepara a la gente, El lder dice vayamos, promueve al grupo. El lder llega adelantado.

 El Administrador : Planea, supervisa, controla, mide, administra, CENTRADO en alcanzar las metas, o cumplir objetivos.

El Lder: Es como un administrador pero que est centrado adems en las personas, CENTRADO en el desarrollo de su capital humano e intelectual .

Gerente
Preocupado por hacer las cosas bien. Tiene la visin de corto plazo. Se centra en el cmo. Piensa en trminos administrativos, de mantenimiento y en el presente. Establece el plan de accin a seguir. Espera que los dems cumplan sus objetivos y tareas. Espera que los dems contribuyan a conseguir la misin. Inspira estabilidad(control).

Lder
Preocupado por lo correcto. Tiene la visin de largo plazo. Se concentra en el qu y el porqu. Piensa en trminos innovadores, de desarrollo y en el futuro. Establece la visin, el tono y la direccin. Espera que los dems respondan y le sigan. Espera que los dems ayuden a hacer realidad la misin. Inspira innovacin(confianza).

 LIDERAZGO O GERENCIA ?
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada apunta hacia una organizacin moderna y proyectiva. Tiene una gerencia plana, trabaja en equipo, se apoya en slidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo son sus talento humano y su capital humano, mantiene la motivacin, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rpida y eficazmente al cambio

 LIDERAZGO

GERENCIA ?

Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administracin de lo existente Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una direccin con base en una visin organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer Qu se debe hacer? : Liderar o gerenciar la organizacin?

Se debe hacer ambas cosas

REFLEXIONES LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Qu se requiere? : Un lder y/o varios lideres? Qu puede hacer un solo lder? Puede haber varios lderes? Qu se consigue con un equipo de lderes? Qu es el liderazgo organizacional? Por qu es importante el liderazgo organizacional?

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas: El lder no es un jefe?. Se requiere ms que un Jefe, con una cualidad principal de

comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus

fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lder tiene una visin clara de las metas de la organizacin. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de

vista de la organizacin.

NO OLVIDEN: XITO DE LA VIDA NO ESTA EN VENCER SIEMPRE, SINO EN NO DESANIMARSE NUNCA