TALLER Desarrollo de una eficiente PLANIFICACIN ESTRATGICA

(Gerencia Estratgica)

Facilitador: Carlos Gabriel Martnez

Revisin Metodolgica
Escenario Probable Amenazas y Oportunidades Visin Misin Realidad Organizacional Fortalezas y Debilidades

Prioridades
Objetivos Fundamentales

Prioridades

Areas de Prioridad / Estrategias

PROCESO TACTICO:

Metas

Actividades / Recursos

Lderes y Equipos

Hitos y Plazos

EJEMPLOS

Misin Somos una Institucin de Educacin Superior de carcter privada, creada con el fin de formar profesionales competentes, responsables, emprendedores e innovadores, capaces de transmitir conocimientos relevantes e interactuar con xito en escenarios cambiantes, con el apoyo de un capital humano altamente calificado, utilizando tecnologa de punta en las actividades de docencia, investigacin y extensin, para responder a las necesidades de desarrollo econmico, social, ambiental y cientfico, a nivel regional, nacional e internacional en un marco de democracia, justicia social y solidaridad humana. Visin Ser una Universidad privada de referencia para el mundo por la excelencia de sus egresados, destacados por su capacidad para la investigacin, desarrollo y liderazgo, as como, por su sensibilidad social y por su aporte cientfico e intelectual.

Misin La misin del BOD es ofrecer servicios y productos financieros con el mayor valor agregado para nuestros clientes, creando una relacin de beneficios mutuos a travs de nuestras agencias y la atencin personalizada y afectiva de nuestro recurso humano, asegurando permanencia, lealtad y rentabilidad a largo plazo, para cumplir nuestro compromiso con los clientes, empleados, accionistas y con la sociedad en general. Visin

Ser lder del sistema financiero nacional medido por su rentabilidad, participacin y calidad de servicio mediante una organizacin soportada en procesos giles y eficientes, con un liderazgo gerencial global, proactivo y anticipador de las necesidades y requerimientos del mercado y de nuestros clientes.

Misin Satisfacer las aspiraciones del individuo y la comunidad donde acta, mediante la prestacin de excelentes productos y servicios financieros en diferentes segmentos del mercado, agregando valor a sus accionistas mediante la utilizacin eficiente de los recursos disponibles.

Visin Ser reconocida por la calidad del servicio elctrico, la integridad de su gente y su compromiso con el bienestar y desarrollo del Pueblo, promotora del uso eficiente de los recursos energticos.

Misin
Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio elctrico en condiciones de eficiencia, calidad, equidad social y equilibrio econmico, en armona con el ambiente, con gente competente y comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los Estados Zulia y Falcn.

Estrategias:

Planeacin...

Es la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas. Qu Hacer ? Oportunidades
Cmo se define una Estrategia ?

Amenazas Limitaciones Fortalezas

Planeacin... Estrategias

De Oportunidad

Alternativas
Se desarrollan para anticipar los problemas y evitar catstrofes.

Consiste en poner a nuestro favor las mejores condiciones a nivel administrativo e industrial, juzgando el momento preciso para anticiparse al competidor,enfrentarse con una rpida contramaniobra o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites del combate.

Planeacin...

Anlisis FODA:
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
Factores Factores Internos Oportunidades: Aquellos factores Externos Amenazas: Son Oportunidades Debilidades Debilidades: Aquellos factores Amenazas Fortalezas resultan positivos, favorables, Fortalezas:Capacidades aquellas que (Condiciones (Cualidades) situaciones que provienen del posicin (Limitaciones) (Riesgos) que provocan una Favorables) explotables, que se deben especiales (Recursos, desfavorable la Capacidades especiales Aquellos aquellas situaciones entorno y entorno en factores que aSon a que puedenfrente que provienen del entorno llegar Aquellos factores que (Recursos, habilidades) descubrircon una posicin resultan positivos, se deben en que competencia. el que Recursos de los habilidades) provocanel frente a cuenta que favorables, y que pueden llegar a con que cuenta la explotables, desfavorable atentar empresa, en el entorno en el atentar incluso contra la incluso contra la y por la la que consiguiente presenta que acta la laempresa,actapermanenciacarece,empresa, y que permanencia de la empresa, y competencia.se de la organizacin. que por los que se descubrir y habilidades consiguiente que organizacin. Recursos de una posicin privilegiada obtener ventajas no se carece, habilidades poseen, actividades que obtener permitenventajas frente a permiten la competencia. competitivas. presenta una posicin que no se poseen, desarrollan positivamente, no se actividades que no se competitivas. desarrollan etc. privilegiada frente a la

competencia.

positivamente, etc.

Ejemplo:
Factores Internos Fortalezas Eficiencia en cuanto a Tiempos de entrega y Calidad de Producto se refiere. Debilidades Carencia de Estructura Organizacional, lo cual limita la efectiva administracin de los recursos financieros.

Planeacin...
Factores Externos
Oportunidades Promocin que le brinda el Estado Venezolano a las Cooperativas y el apoyo en cuanto a capacitacin y adiestramiento. Amenazas La no contratacin de Asociaciones Cooperativas por parte de las Empresas por el desvirtuado concepto que ha padecido el movimiento Cooperativista.

Estrategias FODA:
Factores Externos Factores Internos

Planeacin...
Fortalezas (Cualidades) Limitaciones
(Debilidades?)

Oportunidade s (Riesgos)

maxi - maxi

mini - maxi

Amenazas

maxi - mini

mini -mini

Ejemplo:
Factores Internos Factores Externos

Planeacin...
Fortalezas
Aprovechar las preferencias que brinda el Estado a las Cooperativas, para promocionar la Responsabilidad en los Tiempos de Entrega y Calidad de Servicio, con la finalidad de capturar el mercado.

Debilidades
Ya que el Estado brinda apoyo a la Cooperativas,se puede solventar la carencia de la Organizacin Estructural solicitando asesora a las entidades que tengan experiencia con Coperativas.

Oportunidades

Amenazas

Promocionar la eficiencia de la Coperativa en Tiempos de Entrega y Calidad de Servicio, para mejorar la imagen errada que poseen las Empresas sobre las Cooperativas de maletin que se han creado.

Extincin de la Cooperativa, debido a la carencia de la Organizacin Estructural, lo cual proyecta una imagen no favorable para su contratacin.

Planeacin...
Objetivos: Son las finalidades que se pretenden alcanzar con las acciones. Se caracteriza por establecer un perodo determinado y por logros especficos susceptibles de ser cuantificados (medibles) para alcanzar lo deseado, por lo tanto es necesario establecer metas especficas, medibles y con fechas realistas. Donde quisiramos estar ?
Cmo establecer un Objetivo?

Que deseamos hacer ?

Cundo lo vamos a hacer ?

Planeacin...

Ejemplo:

Desarrollar de manera integral el talento humano, mediante la capacitacin y desarrollo de las personas involucradas en el trabajo asociado, satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes y la comunidad.

Planeacin...
Misin: Describe el propsito principal y la razn de existir de una dependencia, entidad o unidad administrativa, define el beneficio que pretende dar y las fronteras de responsabilidad, as como su campo de especializacin. Quin Soy ? Qu hago ? Cmo se define una Misin? Para quienes lo hago ? Para que lo hago ? A travs de qu lo hago ?

Planeacin...

Ejemplo:

Desarrollar de manera integral el talento humano, mediante la capacitacin y desarrollo de las personas involucradas en el trabajo asociado, satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes y la comunidad.

Planeacin...
Ejemplo: Somos una cooperativa de trabajo asociado que pretende dinamizar la generacin de fuentes de trabajo y el desarrollo integral del talento humano, mediante los procesos autogestionarios sustentados en principios ticos y ptimos niveles de calidad que coadyuven al crecimiento personal, el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y la prestacin de servicios, permitiendo la satisfaccin plena de nuestros clientes

Planeacin...
Visin: La Visin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, y por encima de los dems, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginacin, en trminos del resultado final que se pretende alcanzar.

Qu Soy ?
Qu quiero lograr ? Cmo se define una Visin? Cmo lo voy a hacer ? Cundo lo voy a Hacer ?

Por qu lo voy a hacer ?

Planeacin...
Ejemplo: Para el ao 2010 Cooservicios ser lder entre las cooperativas de trabajo asociado, generando condiciones de eficiencia mediante el compromiso de su talento humano y ofreciendo a los clientes servicios que satisfagan sus expectativas de calidad.