LA FORMACION EN LA EMPRESA

DEFINICION Y OTROS CONCEPTOS BASICOS

La formacin es el proceso de transmitir y recibir informacin relacionada con el desarrollo de determinadas tareas o con la solucin de problemas especficos de la empresa.

DEFINICION Y OTROS CONCEPTOS BASICOS

FUERA DE LA EMPRESA

DEFINICION Y OTROS CONCEPTOS BASICOS

DENTRO DE LA EMPRESA

Formacin de entrada. Lectura de manuales. Experiencia de trabajo. Formacin derivada de cursos, seminarios, congresos, etc.

ELEMENTOS ANLISIS

Un proceso de configuracin de la poltica de formacin de una empresa requiere el seguimiento de unas fases y la intervencin de diversas instancias.

ELEMENTOS ANLISIS

DIRECCION. UNIDADES DE TRABAJO. EQUIPO DOCENTE. EVALUACION

ELEMENTOS ANLISIS
DIRECCION POLITICA DE FORMACION
DIRECTRICES ESTRATEGICAS ASIGNACION PRESUPUESTARIA

UNIDADES DE TRABAJO

PLAN DE FORMACION

EVALUACION

EQUIPO DOCENTE

PROGRAMAS FORMATIVOS

EJECUCION

RECOMENDACIONES SOBRE LA FORMACION

El objetivo es proporcionar un cambio en los empleados respecto a conocer y comprender mejor ciertas materias y desarrollar habilidades que no se tenan.

RECOMENDACIONES SOBRE LA FORMACION

Adecuar la formacin recibida fuera y dentro de la empresa sobre las tareas del empleado.

RECOMENDACIONES SOBRE LA FORMACION

Mejorar constantemente la preparacin del personal mediante nuevas tcnicas y mecanismos

RECOMENDACIONES SOBRE LA FORMACION

RAZONIALIZACIN DE LOS PREOCESOS FORMATIVOS EN LA EMPRESA

Seleccin de objetivos. Catalogo de prioridades. Preferencia de programas de proyeccin practica. Cursos esencialmente prcticos. Participacin de los empleados en los seminarios. Grado de detalle en los manuales de funciones. Supervisin de la adquisicin de conocimientos en el trabajo.

RECOMENDACIONES SOBRE LA FORMACION

TECNICAS

Tcnicas orientadas al contenido. Tcnicas orientadas al proceso de cambiar actitudes. Tcnicas mixtas

TECNICAS

TECNICAS ORIENTADAS AL CONTENIDO.

TECNICAS ORIENTADAS AL CONTENIDO

METODOS DE EXPOSICION ORAL

Ventajas: Economa. Desventajas: Participacin minima del entrenado.

TECNICAS ORIENTADAS AL CONTENIDO

METODOS AUDIOVISUALES

Ventajas: Ilustracin de informaciones difciles de comunicar. Desventajas: Pasividad de los receptores.

TECNICAS ORIENTADAS AL CONTENIDO

ENSEANZA AUTOMATIZADA E INDIVIDUALIZADA

Ventajas: Posibilidades de divulgacin. Desventajas: Costos en la preparacin de los programas

TECNICAS

TECNICAS ORIENTADAS AL PROCESO DE CAMBIO DE ACTITUDES.

TECNICAS ORIENTADAS AL PROCESO DE CAMBIO DE ACTITUDES

REPRESENTACION DE PAPELES. (Role playing).

Ventajas: Aumenta la sensibilidad de los empleados hacia otros sectores de la empresa. Desventajas: Numero pequeo de participantes.

TECNICAS

TECNICAS MIXTAS

TECNICAS MIXTAS

REUNIONES DE TRABAJO

Ventajas: Implicacin de los individuos. Desventajas: Costos de programacin

TECNICAS MIXTAS

ESTUDIO DE CASOS

Ventajas: Altas posibilidades de aprendizaje. Desventajas: Dificultad de dirigir el debate.

TECNICAS MIXTAS

SIMULACION

Ventajas: Altas posibilidades de aprendizaje. Desventajas: Problema de validez de las simulaciones.

TECNICAS MIXTAS

ENTRENAMIENTO EN EL PROPIO TRABAJO

Ventajas: Se aprende mientras se produce. Desventajas: Dificultad para encontrar buenos entrenadores.

FIN