Bertalanffy

se postula a favor de un nuevo esquema de comprensin del problema desde una perspectiva de totalidad, en donde es importante comprender el problema desde el anlisis de las partes que conforman el problema en estudio as como entender el tipo de relaciones que las partes establecen.

 Pero

adems, propone comprender como el entorno (suprasistema) afecta a los subsistemas y el tipo de relaciones establecidas La interdisciplinariedad se entiende cuando Bertalanffy seala la importancia de buscar conceptos, modelos y leyes aplicables a sistemas en general sin importar su naturaleza.

 Mediante

el anlisis sistmico que los psiclogos despus de la Segunda Guerra Mundial realizaron sobre las organizaciones, crean un modelo terico que permite entender al organismo social como una entidad en donde existen insumos, los cuales se procesan dentro del sistema dando como resultado productos o servicios.

Origen de la Teora General de Sistemas

El

modelo de anlisis organizacional basado en el enfoque de visualizar a los organismos sociales como sistemas, tiene su origen en las ideas enunciadas por el bilogo alemn Ludwig Von Bertalanffy. Propone en 1924 que la biologa deba ser estudiada desde una perspectiva globalizadora dejando atrs el enfoque mecanicista.

 El

enfoque global de Bertalanffy se converta en una manera distinta de visualizar y estudiar el mundo de los seres vivos. Esta propuesta de anlisis impact el mundo cientfico. Gracias a las ideas de Bertalanffy se lleg a comprendi que el estudio de un problema del mundo real requera de la perspectiva terica de varias disciplinas.

Sistema:
Es

un conjunto de elementos interdependientes que interactan de manera lgica y ordenada en funcin de un propsito u objetivo comn para obtener resultados satisfactorios

Objetivo:

Es una meta que queremos alcanzar o que esta trazada.

Globalismo o totalidad: Es un cambio en una de las unidades, con una probabilidad producir cambios en, otras puede existir causa y efecto en lo que se pueda realizar en un sistema.

cuanto a su constitucin los sistemas pueden ser fsicos o abstractos Sistemas fsicos o concretos: cuando estn compuestos por equipos, maquinarias y cosas que se puedan tocar(Hardware) Sistemas abstractos: cuando estn compuestos por conceptos, planes, ideas y smbolos(software)

En

 En

cuanto a su naturaleza los sistemas pueden ser cerrados a abiertos Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que lo rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. Este no interacta

 Sistemas

abiertos: presentan intercambio con el ambiente a travs de entradas y salidas intercambian energa y materia con el ambiente. Este puede crecer y cambiar hasta reproducirse

Si bien el planeamiento estratgico y la formulacin de los objetivos corporativos son variables que se definen en el nivel ms alto de la organizacin, el cumplimiento de los mismos se lleva a cabo a travs de los niveles medios e inferiores que son los responsables de la ejecucin, seguimiento y contralor de las rutinas, procesos y generacin y transmisin de informacin necesarios para su concrecin.

 Personas:

Son los ejecutores, usuarios y razn de ser de los sistemas administrativos y quienes actan en la captura, procesamiento, almacenamiento, transmisin y utilizacin de informacin necesaria para la aplicacin de esos sistemas.

Tecnologa: Es el equipamiento y tcnicas necesarias para la ejecucin de los procesos desarrollados por las personas (proveedores, procesadores y usuarios de la informacin) tales como: soportes (magnticos u pticos) donde se almacenan los datos e informacin.

Gestin del conocimiento: El knowledge management se ha convertido en un elemento fundamental para el desarrollo de la conduccin empresaria. Comprende la deteccin, captura, almacenamiento, organizacin, recuperacin y transmisin del conocimiento necesario para ese desarrollo. Este tema esttratado con amplitud en otra seccin de este trabajo.

 Las

organizaciones son parte de una sociedad mayor y estn constituidas por partes menores.

Complejo de elementos que esta en interaccin. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos interactuantes, cuya interaccin produce una totalidad que no puede comprenderse mediante un simple anlisis de las diversas partes tomadas por separado.

 La

organizacin es un sistema social, cuyas partes son independientes pero inter relacionadas.

 El

sistema organizacional comparte con los sistemas biolgicos la propiedad de interdependencia de sus partes, de forma que el cambio en una de ellas provoca un efecto sobre las otras.

organizacin no es un sistema mecnico en el cual una de las partes puede cambiarse si un efecto concomitante sobre las otras

La

Debido

a la diferencia provocada por la divisin de trabajo, las partes necesitan coordinarse a travs de medios de integracin y control

Homeostasis o estado firme

Unidireccionalidad

o constancia de direccin. A pesar de los cambios en el ambiente o en la organizacin. Progreso de relacin con el fin. El grado de progreso puede mejorarse cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo, con mayor precisin y bajo condiciones de variabilidad.