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MERCADO LABORAL

LA EMPRESA COMO PRINCIPAL GENERADORA DE EMPLEO.


Una empresa es un sistema de transformacin de recursos que est formada por un conjunto de elementos relacionados entre s y con su entorno, organizados y dirigidos hacia la consecucin de unos objetivos.

En ella entran una serie de elementos que, internamente transformados, se convierten en otros elementos que se ofrecern al mercado para su venta. A los primeros se les llama inputs o entradas y a los segundos outputs o salidas.
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EMPRESA

AREAS DE UNA EMPRESA

PROCESOS DE UNA EMPRESA


CULTURA ORGANIZACIONAL VISIN

ESTRATEGICA
DE NEGOCIO

PROCESOS

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organizacin tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organizacin. Las funciones que cumple la cultura organizacional son: Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros

de la organizacin Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones
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VISION ESTRATEGICA
Una organizacin no existe si no tiene una misin que cumplir y una orientacin clara para dirigirse al entorno, ya que este ser la principal fuente de dificultades o de oportunidades. La visin estratgica, adquiere vital importancia para la supervivencia de la empresa. Tambin hemos de considerar la capacidad de previsin y adaptacin ante los cambios que se producen en el entorno. Esta capacidad de adaptacin junto con la organizacin de los procesos es la que obliga al binomio estratega-organizador a entenderse para minimizar los impactos del entorno.

PROCESOS DE NEGOCIO

ENTORNO ACTUAL
Muchas veces, los servicios que necesitan cubrir las empresas no se ajustan a las capacidades profesionales que aportan los demandantes de empleo. Por qu? Por el incremento de la poblacin activa con la incorporacin de las mujeres y los jvenes al mercado laboral. Por los avances tecnolgicos que producen nuevas profesiones y nuevas formas de trabajo. Por la internacionalizacin de los mercados, que busca entornos ms favorables, mediante una economa ms abierta, sin fronteras y con movilizaciones extraterritoriales de personas y de capital.

OPORTUNIDADES DE TRABAJO
Un incremento de ocupacin en el sector servicios. Una tendencia a promover actividades econmicas que mejoren la calidad de vida y el bienestar social. Impulsando el voluntariado y la autoorganizacin de las personas implicadas en estos sectores.

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SECTORES DE EMPLEO EMERGENTES


Medio Ambiente. Tercera Edad. Ocio. Calidad. Sociedad de la Informacin.

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TRANSFORMACION ADAPTACION

La clave para entrar en este mercado est en tener un currculum flexible y polivalente.. As pues, lo que es verdaderamente importante es desarrollar:
Una serie de actitudes: Unas habilidades respecto al trabajo:

*Responsabilidad *Iniciativa *Organizacin *Adaptacin *Flexibilidad *Autovaloracin personal

*Capacidad para aprender *Capacidad para comunicarte *Capacidad de trabajo en equipo

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EMPLEABILIDAD
Es un trmino que hace referencia a las posibilidades que tiene un profesional de encontrar empleo. Entre los factores que entran en juego se encuentra la formacin, la experiencia y las cualidades y actitudes personales.

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EXPERIENCIA REQUERIDA
Experiencia tcnica. Experiencia en nivel de responsabilidad. Experiencias exportables a futuros puestos.

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EXPERIENCIA TECNICA

Cuando entramos a formar parte del mercado laboral, nuestro perfil ir sufriendo cambios, en funcin de la experiencia que vamos adquiriendo. De esta forma, se pueden distinguir tres tipos de experiencia tcnica:

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EXPERIENCIA EN NIVEL DE RESPONSABILIDAD

En cuanto al nivel de responsabilidad, existen tres tipos:

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EMPRESAS :CANDIDATO IDEAL

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APTITUDES PERSONALES

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APTITUDES DIRECTIVAS

Las competencias mas directivas ms usuales son: Capacidad de anlisis.- Habilidad para identificar, analizar y resolver problemas con resistencia a la presin en condiciones de incertidumbre. Capacidad de relacin.- Habilidad para dirigir, influir y controlar personas con relacin al logro de los objetivos propuestos. Capacidad emocional.- Es la que permite afrontar conflictos de carcter interpersonal o de grupo tomando decisiones que afecten a los dems. Las personas que manifiestan estas tendencias son proclives a la bsqueda de mecanismos que les faciliten la ascensin dentro de las organizaciones y buscarn ejercer su influencia en el seno de la misma.
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APTITUDES TECNICAS
Inducen en las personas la necesidad de ser competentes en reas tcnicas especficas llegando incluso al rechazo de otras funciones ms directivas o de mayor nivel por que no se encuentra cmodas.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES caracterstica: Dominar un No deberas de descartar ninguna


idioma, redactar con claridad, organizacin, capacidad de exposicin en pblico, son puntos fuertes; tambin debes ser consciente de las debilidades y disear un plan de accin para compensar las debilidades. Si para acceder a un nuevo puesto necesitas conocer un programa informtico tal vez sea el momento de iniciar un curso de formacin que palie esa debilidad.

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FORMACION=DESARROL LO

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