Centro Internacional de Posgrados Maestra en Administracin de Negocios

Coaching
Preparado por:

Jos Agustn Pl.

Dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas
Fuente: Miguel, Corts (2010). PNL & Coaching. Una visin integradora (Primera edicin)

Hay muchos mtodos y tipos de coaching.

Entre sus tcnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prcticas supervisadas.

Coaching: Un proceso dirigido por un gerente, para entrenar y orientar al empleado a las realidades del ambiente laboral y ayudarle a dicho empleado a eliminar los obstculos que impidan un desempeo ptimo. Consultar: Un proceso de apoyo por un gerente, para ayudarle al empleado a cruzar problemas personales que puede que afecten el desempeo en el trabajo.

7 pasos

Medir

Accin comprometida

Observar Actuar Motivar mximo a tus oyentes

Toma de conciencia Determinacin de objetivos

Vida ms balanceada

Comunicacin ms eficiente Aumento en la conciencia propia

Mejora el manejo del tiempo De criticar a retroalimentar

Mayor iniciativa identificando problemas Aumento en la confianza propia

Aprender a tomar responsabilidad

Mayor visin personal en fortalezas y debilidades Visin ms clara en riesgos Mayor creatividad pensando en oportunidades

Establecer un foco en prioridades Mejorar la asertividad

Mayor flexibilidad Mayor adaptabilidad

Motivacin

Sugerir

Preguntar

Decir

Vender

Habilidad

Coaching de Capacitacin

Habilidades Tarea: Capacidades Objetivos Competencias Requerimientos ROL

PROCESOS EMOCIONAL PRIMARIO Es el proceso emocional central que surge de la naturaleza del trabajo y que debe ser contenido y manejado para que la tarea se pueda realizar satisfactoriamente

Expectativas: propias y Ajenas. Valores

COACHING EJECUTIVO: NIVELES DE INTERVENCIN

Conocimiento de s mismo Confianza en s mismo Gestin de emociones y Motivacin interna

Gestin de prioridades Habilidades de comunicacin Dirigir equipos Conocimiento del negocio Delegar

Autoconocimiento Habilidades y Capacidades Liderazgo motivacional Liderazgo estrategico

Entender a otros Desarrollar a otros Inspirar confianza y compromiso Gestionar relaciones

Influenciar en la estrategia Gestionar complejidad Conocimiento organizacional Gestin del cambio

Habla mucho Dice Asume Busca control Ordena Trabaja en Asigna culpas Mantiene distancia

Escucha mucho Pregunta Explora Busca compromiso Reta Trabaja con Toma responsabilidad Hace contacto

Jefe

Coach

Quien no delega es esencial

Quien es esencial no transfiere conocimiento

Quien no transfiere conocimiento es irremplazable Quien es irremplazable no puede elegir nuevos caminos

Ms respeto Ms tiempo Mayor imagen Conseguir las cosas ms rpido y superar los desafos Mayor satisfaccin del trabajo Reduce el estrs Conocerse como desarrollador de personal

Mayor retencin de personal Mejor resolucin de problemas Mejor calidad de trabajo Ms personal capacitado Menos conflictos

Gerente

Organizacin

Muchas gracias por su atencin