EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Cmo mejorar la productividad a travs del sentido de pertenencia y el desarrollo de sistemas de trabajo en equipos de alto desempeo.

LLEGAR JUNTOS ES EL PRINCIPIO - SOSTENERSE JUNTOS ES EL PROGRESO - TRABAJAR JUNTOS ES EL XITO...

GUNG HO! GUNG HO: Esta expresin proviene del idioma chino y significa: El arte de trabajar juntos implica todas las estrategias, tcticas y comportamientos que se practican para llevar a un equipo a la mxima expresin de alto desempeo (Resultados con pertenencia).
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Av. De los Ocanos 30 Col. Atlanta Cuautitln Izcalli Estado de Mxico, telfono 29787780, e-mail ventasmarylu@live.com.mx

GUNG HO! Propsito del GUNG HO: El GUNG HO en las empresas se utiliza como una estrategia para ganar, a travs de ella se aplican los diferentes procesos que conducen a la seleccin, formacin, desarrollo realizacin y xito de los equipos de trabajo.

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Caractersticas del equipo GUNG HO: Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de la senda del triunfo fundamentado en tres elementos: Direccionamiento Estratgico (ESPRITU DE LA ARDILLA). Gerencia por procesos que incluye la planeacin, Tctica y metodologas para la identificacin y solucin de cuellos de botella (ESTILO DEL CASTOR). Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo (DON DEL GANSO).
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Caractersticas del equipo GUNG HO: Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de la senda del triunfo fundamentado en tres elementos: Direccionamiento Estratgico (ESPRITU DE LA ARDILLA). Gerencia por procesos que incluye la planeacin, Tctica y metodologas para la identificacin y solucin de cuellos de botella (ESTILO DEL CASTOR). Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo (DON DEL GANSO).
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GUNG HO!

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Caractersticas del equipo GUNG HO: Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de la senda del triunfo fundamentado en tres elementos: Direccionamiento Estratgico (ESPRITU DE LA ARDILLA). Gerencia por procesos que incluye la planeacin, Tctica y metodologas para la identificacin y solucin de cuellos de botella (ESTILO DEL CASTOR). Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo (DON DEL GANSO).
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La relacin de la organizacin con el individuo.

El estilo del castor.
Ejercer control para alcanzar metas. metas

Lder

Equipo

1. Pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se 1. Saber hacia donde se dirige. respetan, se escuchan y se 2. Terreno de juego marcando el acta al respecto. territorio con claridad. 2. Capaces pero sometidos al reto. En base a metas y valores bien establecidos el JUNIO 2010 lder define reglas posiciones de juego, despus se debe abandonar el campo y permitir que cada trabajador haga lo suyo con confianza y libertad y en base a sus talentos propios y trabajo que puedan hacer.
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Caractersticas del equipo GUNG HO: Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de la senda del triunfo fundamentado en tres elementos: Direccionamiento Estratgico (ESPRITU DE LA ARDILLA). Gerencia por procesos que incluye la planeacin, Tctica y metodologas para la identificacin y solucin de cuellos de botella (ESTILO DEL CASTOR). Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo (DON DEL GANSO).
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EL DON DEL GANSO

Alentar a los dems a seguir adelante. Estimular y generar entusiasmo.

Las felicitaciones deben ser. -Oportunas -En respuesta a algo en concreto. -Incondicionales. -Entusiastas.

E= mc 2 Entusiasmo es igual a la misin cumplida por el circulante* y las congratulaciones o felicitaciones. * Circulante (dinero) bsico para el cumplimiento de las JUNIO 2010 necesidades segn la pirmide de maslow.

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EL DON DEL GANSO

Alentar a los dems a seguir adelante. Estimular y generar entusiasmo.

Las felicitaciones deben ser. -Oportunas -En respuesta a algo en concreto. -Incondicionales. -Entusiastas.

E= mc 2 Entusiasmo es igual a la misin cumplida por el circulante* y las congratulaciones o felicitaciones. * Circulante (dinero) bsico para el cumplimiento de las JUNIO 2010 necesidades segn la pirmide de maslow.

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1. Comprender el GUNG HO desde una visin

LOGROS ESPERADOS

holstica y humana para ser aplicado a los procesos empresariales.

habilidad; es el dominio de saberes, procesos y mtodos para aprender de la prctica, de la experiencia, de la interaccin con los miembros del equipo y de los conceptos tericos). 3. Comprender para aplicar la Gerencia por procesos para el mejoramiento de la productividad a travs de la eliminacin de cuellos de botella
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2. Desarrollar COMPETENCIAS (Competencia es algo ms que una

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Estos conocimientos, crearn una metodologa que entrena al participante mediante un ciclo de mejoramiento continuo conformado por 5 fases:

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