ECONOMÍA

SECTORIAL Y DE
RECURSOS
NATURALES
Agurto Guarnizo, Silvana Zaraí
Berrú Vega, María José
Duval Agurto, Brigitt Paola
Lopez Zapata, Lucía
 EMPRESA
MINERA
LAS BAMBAS
Alumnas:
Agurto Guarnizo Silvana
Zaraí
Berrú Vega María José
Duval Agurto Brigitt Paola
López Zapata Lucía
 TABLA DE CONTENIDO

01 02
02 03
03

Desarrollo Social Gestión Ambiental

Sobre LAS BAMBAS
01
Sobre LAS BAMBAS
 LAS BAMBAS ES UNA DE LAS EN EL 2020, LA
MINAS DE COBRE MÁS PRODUCCIÓN DE
IMPORTANTES DEL PERÚ, NUESTRA UNIDAD
UBICADA ENTRE LOS REPRESENTÓ EL 15,6
DISTRITOS DE % DE LA
CHALLHUAHUACHO, PRODUCCIÓN TOTAL
TIENE 5 631 TAMBOBAMBA Y DE COBRE EN EL
MILLONES DE COYLLURQUI (PROVINCIA DE PERÚ
TONELADAS DE COTABAMBAS), Y EL
COBRE EN RESERVAS DISTRITO DE PROGRESO
MINERALES Y 8 982 (PROVINCIA DE GRAU), EN LA
MILLONES DE REGIÓN APURÍMAC
TONELADAS DE
TIENE TRES
COBRE EN RECURSOS
YACIMIENTOS
MINERALES.
PRINCIPALES:
FERROBAMBA,
CHALCOBAMBA Y
SULFOBAMBA.
 HITOS HISTÓRICOS

2010
2008 - Se realiza la audiencia
Se completa la pública del Estudio de
Impacto Ambiental en
exploración de
Challhuacho.
306.908 metros de - Se suscribe el contrato de 2011
perforación transferencia de titularidad
2004 acumulados. 2009 con el estado, con una - El estado aprueba el EIA
Inversión de USD 4.200 luego de un amplio proceso
Xstrata Copper Se concluye el Estudio de participación ciudadana.
millones.
adquiere el derecho de Factibilidad. - Se informa el increment
para explorar Las del recurso mineral de Las
Bambas a través de Bambas en un 10%
equivalente a 1.710
una licitación pública. millones de toneladas con
una ley de cobre de 0.60%.
 2012
Se desarrolla la ingeniería
de caminos y componentes
principales para el arranque.
Se inicia el mejoramiento de
la carreta Las Bambas-
Espinar.
Se tiene comprometido más
del 60% de la inversión en
construcción.
95% del mejoramiento de la
2014
Se presenta la modificación del
EIA para permitir el transporte de
concentrado de cobre por
carretera.
El consorcio compuesto por MMG
2013 Limited, Guoxin International
Investment Co. Ltd. Y CITID
Glencore se convierte en Metal Co. Ltd. Adquiere las
propietaria de Las Bambas Bambas.
en el marco de la Se concreta e inicia el
adquisición de Xstrata. reasentamiento físico de la
Avance del 65% de los comunidad Fuerabamba
caminos pioneros, 40% de
la planta concentradora y
carretera Las Bambas-
Espinar.
2016
Se realiza el primer
embarque de
concentrado de cobre.
2015
Se logra la primera
Se inicia la producción
producción de concentrado comercial.
de cobre en el marco de
comisionamiento.
Se llevan a cabo las etapas
de comisionamiento e
increment gradual de la
producción para alcanzar el
nivel de producción plena.
 HITOS HISTÓRICOS

2020
2018 Se inicia la Etapa 2 de
desarrollo de la
Se aprueba la tercera operación
MEIA. Se inicia la cuarta MEIA.
2017 Se inician estudios en 2019 La operación se sostiene
Primer año completo la zona oeste de la en medio de la pandemia
Creación del “Espacio de
de producción concesión. dialogo y cumplimiento del COVID 19 con cero
comercial. de compromisos para el días de paralización.
La producción supera desarrollo de la provincia
las 450.000 toneladas de Cotabamba y el
de cobre concentrado. distrito de Grau del
departamento de
Se presenta la tercera
Apurimac.
MEIA
LOGÍSTICA DE
CONCENTRADO

El concentrado se transporta en contenedores

cerrados. Utilizamos un sistema de
transporte bimodal por camión hasta la
nueva estación de transferencia, ubicada
entre los kilómetros 138 y 139 de la
subdivisión 4 de la línea férrea Arequipa
- Puno.
Luego, el mineral se traslada por vía férrea
hasta el puerto de Matarani.
MAPA DE LOGÍSTICA DE CONCENTRADO
 INVERSIÓN EN DESARROLLO VIAL

FASE 1: FASE 2: FASE 3:

2011 A 2014 INICIÓ EN 2016 INICIÓ EN 2017
SE INVIRTIÓ USD 200
MILLONES EN MEJORAR PARA ATENUAR SE
LA CARRETERA LAS POTENCIALES IMPACTOS COMPROMETIERON USD
BAMBAS - ESPINAR. ESTA AMBIENTALES A LO 5,5 MILLONES PARA
ACCIÓN REQUIRIÓ LARGO DE LA REALIZAR EL EXPEDIENTE
ACUERDOS CON 33 CARRETERA, VENIMOS TÉCNICO DE LA
COMUNIDADES Y IMPLEMENTANDO UNA PAVIMENTACIÓN
POSESIONARIOS. TECNOLOGÍA DE DEFINITIVA DE LA VÍA.
MICROPAVIMENTACIÓN, Y
HEMOS PRIORIZADO LOS
CENTROS POBLADOS.
INVERSIÓN TOTAL USD 30
MILLONES.
COMUNIDADES
LOCALES

El enfoque de MMG y Las Bambas de

“hacer minería para el progreso” implica
aportar al desarrollo de los territorios
donde nos encontramos a través de la
generación de oportunidades directas e
indirectas y la cohesión con los demás
actores sociales -autoridades y
comunidades- con el fin de mejorar la
calidad de vida de las personas
 COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS CONTIGUOS AL
MAPA DE COMUNIDADES ÁREA DE OPERACIONES Y DE LA RUTA DE
TRANSPORTE
ALCANCE

INVERSIÓN DIRECTA DE MÁS

DE 1.200 MILLONES DE
SOLES DESDE ANTES DE
ALCANCE INICIAR LA OPERACIÓN, EN
COORDINACIÓN CON LAS
DISTRITAL
COMUNIDADES Y EL ESTADO
(2004 - 2019). DESARROLLO
SOCIAL ALINEADO A LOS
OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LAS
NACIONES UNIDAS
ALCANCE

CONTÓ CON UN TOTAL

DE 210 MILLONES DE
SOLES ASIGNADOS POR
EL ESTADO, LUEGO DE
OTORGADA LA BUENA
PRO EN EL CONCURSO
PÚBLICO INVERSIONES EN
INTERNACIONAL SANEAMIENTO,
CONVOCADO POR
ALCANCE PROINVERSIÓN.
EDUCACIÓN,
PROVINCIAL TRANSPORTE,
INFRAESTRUCTURA Y
GESTIONADO POR UN MEJORAS
FONDO SOCIAL
LAS BAMBAS CONSEJO DIRECTIVO: AGRÍCOLAS, ENTRE
(FOSBAM) OBRAS TRES ALCALDES OTROS.
DISTRITALES, DOS
ALCALDES
PROVINCIALES Y DOS
REPRESENTANTES DE
LAS BAMBAS
ALCANCE

FINANCIAMIENTO DE
PROYECTOS SOCIALES
POR UN TOTAL DE MÁS
DE 540 MILLONES DE
SOLES QUE EL
GOBIERNO NACIONAL INVERSIONES EN
ASIGNÓ A LA REGIÓN SANEAMIENTO,
ALCANCE APURÍMAC. EDUCACIÓN,
TRANSPORTE,
REGIONAL
RIEGO,
PARTICIPACIÓN INFRAESTRUCTURA
ENDEUDAMIENT DIRECTA DE LAS
O INTERNO PARA Y MEDIOAMBIENTE,
BAMBAS PARA
FOSBAM ENTRE OTROS.
AYUDAR A
IMPLEMENTAR ESTE
MECANISMO Y APOYO
EN LA ELABORACIÓN
DE ESTUDIOS
TÉCNICOS
NECESARIOS.
 02
IMPACTO
ECONÓMICO
 IMPACTO ECONÓMICO DE LA EMPRESA MINERA

MÁS DE
1.423 MILLONES 6.000
REDUCCIÓN EMPLEOS
DE SOLES EN REGALÍAS EN 24 PP.
GENERADAS DESDE EL APORTE
2016 A SET. 2021, LA POBREZA EN LA DE LA DIRECTOS E
DISTRIBUIDAS AL REGIÓN APURÍMAC EMPRESA INDIRECTOS PARA
GOBIERNO REGIONAL, (ENTRE 2018 Y 20209. COMUNEROS
4.380 EQUIVALE A
MUNICIPIOS Y APURIMEÑOS.
UNIVERSIDADES DE LA MILLONES APROXIMAD
REGIÓN APURÍMAC. AMENTE 1
DE SOLES EN % DEL
TRIBUTOS Y OTROS PRODUCTO
PAGOS AL ESTADO DE BRUTO
2014 HASTA 2020. INTERNO
(PBI)
 DISTRIBUCIÓN DE REGALÍAS CONTRACTUALES POR
PROVINCIAS E INSTITUCIONES
Entidades Beneficiarias (S/. Millones) %

Municipalidades de la Región Apurímac 755.40 80%

Gobierno Regional de Apurímac 141.70 15%

Universidad Nacional José María 23.60 2.5%

Arguedas
Universidad Nacional Micaela Bastidas 23.60 2.5%
de Apurímac
Totales 2016- Marzo 2020 944.30 100%

REGIÓN APURÍMAC
7 PROVINCIAS/ 84 DISTRITOS/ 2 UNIVERSIDADES PÚBLICAS
El proceso que utiliza el Estado para distribuir las regalías contractuales generadas
mensualmente a los Gobiernos subnacionales y universidades públicas.
Fuente: Pro-Inversión
2016-Marzo 2020
 DESARROLLO
SOCIAL
LA EMPRESA BUSCA APORTAR AL
DESARROLLO DE LOS TERRITORIOS DONDE
NOS ENCONTRAMOS A TRAVÉS DE LA
GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DIRECTAS E
INDIRECTAS CON EL FIN DE MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS.
 Inversión social ejecutada entre 2016 y
INVERSIÓN SOCIAL MINERA LAS BAMBAS 2019, alineada a objetivos de desarrollo
sostenible de la ONU.

FIN DE LA POBREZA
• Viveros Forestales
• Programa de Desarrollo de empresarios
locales
• Obras de infraestructura

HAMBRE CERO
• Cultivos Andinos
• Desarrollo ganadero y sanidad animal
• Fitotoldos

SALUD Y BIENESTAR: PROYECTOS DE SALUD EN EL MARCO

DE LA PANCEMIA POR EÑ COVID 19, ENTRE ELLOS:
• Equipamiento de establecimientos
• Gestión de Centro de salud de Nieva Fuerabamba

EDUCACIÓN DE CALIDAD: PROYECTOS DE EDUCACIÓN DIGITAL Y PREB

ENFOCADOS EN FACILITAR EL ACCESO A LOS CONTENIDOS
PROPORCIONADOS POR EL MINEDU, LO QUE REQUIRIÓ:
• Implementación de equipos electrónicos y tecnológicos locales
• Acceso a Internet
• Capacitaciones a doctores

IGUALDAD DE GÉNERO

AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

 PIPs MAYORES
 PIPs Menores
 Proyectos de agua, saneamiento y riego.
 04
GESTIÓN
AMBIENTAL
Busca minimizar la huella
ambiental con eficiencias
en los procesos
productivos.
 ACCESO Y USO
DEL AGUA
Esta empresa minera
toma conciencia de que
las fuentes de agua
locales están destinadas
a distintos tipos de uso
01
–ambientales,
económicos y sociales

Las Bambas gestiona los

permisos con pleno respeto al
derecho de las comunidades a
beneficiarse de tales usos, y
procura minimizar el impacto
que puede producir en ellas
Las prácticas y estándares
de operación hídrica se Reutilización del agua de contacto
encuentran enmarcados en
las directrices de nuestra
casa matriz y los Minimización del uso de agua fresca
lineamientos ambientales
del ICMM, con el objetivo
de utilizar los recursos
hídricos de manera El control de los sedimentos
eficiente
MONITOREOS AMBIENTALES Y
MITIGACIÓN DE IMPACTO
 Seis monitoreos participativos de
calidad de agua.
EMPRESA MINERA LAS BAMBAS
S.A
Cuatro monitoreos participativos de calidad de
Quince monitoreos ambientales
aire.
participativos de calidad del agua,
Seis monitoreos participativos de calidad de agua. aire y ruido.

Un monitoreo participativo de ruido.

2018 2019 2020

Siete talleres de entrega de información de

resultados de monitoreos ambientales. Cinco monitoreos participativos de
calidad de aire. Ocho informes de resultados de
monitoreos ambientales (calidad del
agua, aire y ruido, según corresponda en
Once visitas guiadas a las operaciones con la cada comunidad) a las autoridades
participación de pobladores, docentes y alumnos locales.
de institutos / universidades. Diez entregas de información
de resultados de monitoreos
ambientales a autoridades
directas.
Ocho talleres informativos sobre la gestión
ambiental en nuestra empresa a comunidades y
universidades.
 MONITOREOS AMBIENTALES Y
MITIGACIÓN DE IMPACTO
En el 2020, se realizó
cuatro visitas guiadas
virtuales con la
participación de
veintiún autoridades de
Chumile, Carmen Alto,
Quehuira, Ccasa y
Manuel Seoane
Corrales.
Durante el 2019, se involucró a
226 personas en procesos de
monitoreo ambiental
participativo, de las cuales, el
57 % fueron mujeres. El
objetivo es entablar nexos con
juntas directivas de
comunidades para fortalecer
los espacios participativos
(monitoreos, campañas de
limpieza, visitas guiadas).
 ESTUDIOS Y MODIFICATORIAS
DEL IMPACTO AMBIENTAL

El EIA de Las Bambas

se aprobó en marzo de
2011, mediante
Resolución Directoral ÁREA LAS BAMBAS: mina, planta
(RD) N.º 073-2011- concentradora y componentes auxiliares.
MEM/AAM. Dicha
resolución consideraba
tres áreas:
ÁREA MINERODUCTO

ÁREA TINTAYA: planta menor de molibdeno, planta de

filtrado final y almacén de concentrados.
 TALLERES LUGARES ASISTENTES
INFORMATIVOS

1ra ronda de talleres Challhuahuacho 316

informativos (antes de la Huancuire 1.446
elaboración del EIA) Colquemarca
Haquira
Velille, Coporaque​
2da ronda de talleres
informativos (durante la
Challhuahuacho
Huancuire
533
1.672
ESTUDIO DE
elaboración del EIA) Colquemarca
Haquira
Velille, Coporaque​ IMPACTO
3ra ronda de talleres
informativos (durante el
proceso de aprobación del
Challhuahuacho
Huancuire
Colquemarca
1.500
2.255 AMBIENTAL
EIA) Haquira Participan todas las comunidades del
Velille, Coporaque​ área de influencia directa e indirecta
de Las Bambas.
Challhuahuacho 5.310
Audiencia pública

Total de asistentes 13.032

 Todas las modificaciones se llevaron a cabo con estricto
ALGUNAS respeto a los procedimientos regulatorios e involucraron
una comunicación con las municipalidades y otras
entidades sectoriales.

MODIFICACIONES
DEL EIA Se sustentó el cambio en la modalidad del
transporte de concentrado de mineral, que
implicaba prescindir del mineroducto y
optar por un sistema de transporte bimodal
a través de camiones por carretera desde
Las Bambas a la estación de Pillones y en
ferrocarril hasta el Puerto de Matarani.

El 11 de julio de 2013, se presentó un

Informe Técnico Sustentatorio (ITS) en el
que se sustentó que los impactos
relacionados a la reubicación de las plantas
de molibdeno y filtración, y el almacén de
concentrados, NO son significativos
05
RELACIONAMIENTO
CON LA COMUNIDAD
 PRINCIPIOS DE GESTIÓN
SOCIAL

• Inclusión de los grupos de interés y

diálogo con los mismos.
• Promoción de la participación del
gobierno.
• Inversión social cuantificable y
demostrable.
 QUEJAS Y
RECLAMOS 2018 Y
MECANISMOS DE 2019
RELACIONAMIENTO 2018 2019

• Reuniones de trabajo sobre Presentados 423 215

temas de desarrollo
• Talleres y reuniones
periódicas con pobladores Resueltos 260 177
• Oficinas de Información
Permanente (OIP) En proceso de 163 38
• Participación en asambleas resolución
comunales
• Visitas guiadas
• Canales informativos
(revistas, boletines y
estaciones de radio)
El 76 % de las quejas y reclamos
• Procesos de diálogo recibidos se refería a la presunta
participativo falta de pago de algunos
• Gestión de quejas y reclamos contratistas a proveedores locales,
un 16 % a presuntos daños a la
propiedad, un 5 % al fomento del
empleo local, un 2 % a temas
ambientales y, finalmente, un 1 % a
otros tipos de quejas.

No registramos reclamos por discriminación ni violación de derechos de la

población indígena en el período reportado.
CULTURA Y TRADICIONALES LOCALES
Es parte de la política relacionamiento de MMG Minera Las Bambas, promover la cultura y costumbres locales.

Revalorar la cultura
Año a año se realizan una y tradición local.
serie de actividades
destinadas a promover la .
cultura local, incentivar y
fortalecer el vínculo y
compromiso con las
Involucrarse en las
diversas comunidades costumbres locales.
campesinas e instituciones
localizadas en el área de .
influencia social de Las Promover festivales
Bambas. y costumbres de las
comunidades del
entorno.