LIMITES DE

ATTERBERTG

MILENA RUBIO
ALBEIRO OJEDA
JOAQUIN TRIANA
LUCAS CUELLAR
RUBEN TABARES
 LIMITES DE ATTERBERTG SE REFIEREN A
LA CANTIDAD DE AGUA QUE UN SUELO
PUEDE CONTENER EN SUS DIFERENTES
ESTADOS DE PLASTICIDAD

ATTERBERG TRABAJABA EN LA INDUSTRIA

DE LA CERÁMICA Y HABÍA
DESARROLLADO PRUEBAS SENCILLAS
PARA DESCRIBIR LA PLASTICIDAD DE UNA
ARCILLA, IMPORTANTE PROPIEDAD PARA
EL MODELADO Y EVITAR LA
CONTRACCIÓN Y AGRIETAMIENTO
LIMITES DE CUANDO SE HORNEA. OBSERVÓ QUE LA
PLASTICIDAD NO ERA UNA PROPIEDAD
ATTERBERTG PERMANENTE EN LAS ARCILLAS, SINO
CIRCUNSTANCIAL Y DEPENDIENTE DE SU
CONTENIDO DE AGUA
 LÍMITE LÍQUIDO (LL)
• El límite Líquido (LL) es el contenido de humedad
en el que un suelo cambia de un estado plástico a
un estado Liquido.
Copa de Casagrande

QUE ES?
Se determina usando la prueba
de la copa Casagrande que
consiste en determinar el
contenido de agua en el suelo
donde se observa un cambio de
estado entre líquido y Plastico.
página 3
¿Como se hace?
MUESTRA DE TRITURADO TAMIZADO MEZCLA EN INSTALACION
SUELO RECIPIENTE EN COPA
INALTERADA METALICO CASAGRANDE

Icono Icono

EN ESTADO REAL O NATURAL USAMOS EL MORTERO TAMIZ MALLA N° 40 ESPATULA Y RECIPIENTE TAMIZ MALLA N° 40
METALICO
Se toma una parte de Tomamos parte de la Pasamos nuestra Mezclamos nuestra Instalamos nuestra
la muestra y se lleva muestra seca y muestra por el Tamiz muestra con agua muestra de manera
al horno entre 12 – 24 trituramos en el malla 40 para generar horizontal sobre la
horas para alcanzar su mortero humedad controlada cuchara
menor humedad

página 4
¿Como se hace?
RANURAMOS CONTAMOS
CANTIDAD DE
GOLPES

Icono

RANURADOR CANTIDAD DE GOLPES

Ranuramos la Revisamos el
muestra para contador de golpes
proceder a girar la para establecer
palanca de golpe contenido de agua
con el cual el suelo
adquiere una
consistencia de lodo
capaz de fluir con
esfuerzos bajos.

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PROCESAMIENTO
DE DATOS

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 Único Innovador
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INTERPRETACIÓN
DE RESULTADOS Probado Auténtico
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 DESTAQUE SU
VENTAJA PRINCIPAL
TÍTULO SECUNDARIO

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 LÍNEA DIVISORIA
DE SECCIÓN
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Modelo de negocio
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 Opción de competencia 2
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Caro Asequible

Inconveniente

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Estrategia de crecimiento
Cómo progresaremos en el futuro
Fase 1
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Fase 2
Mes, año
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Fase 3
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Crecimiento
Previsión para el éxito

Proveedores Usuarios Ingresos Ingresos de

brutos la empresa Ingresos brutos
300,000 €

20AA 0 0 0€ 0€
250,000 €

20AA 10 100 6750 € 1013 € 200,000 €

150,000 €
20AA 50 500 33 750 € 5063 €

100,000 €

20AA 200 2000 135 000 € 20 250 €

50,000 €

20AA 400 4000 270 000 € 40 500 € 0€

1 2 3 4 5

página 16
Escala de tiempo
Nuestro plan de acción para dos años

Pruebas Marketing Lanzamiento

Mes, 20AA Mes, 20AA Mes, 20AA

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY
O O
20AA 20AA

Legislación Inversión Adquisición

Mes, 20AA Mes, 20AA Mes, 20AA

página 17
Finanzas
Año 1 Año 2 Año 3
Minoristas 5000 40 000 160 000
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
• Coste de los ingresos 0 0 0
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
• Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
• Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
• Desarrollo de
productos 562 500 2 400 000 10 800 000 5%
• Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000

BAII -1 968 750 -4 800 000 28 080 000 13 %

página 18
Equipo
Isabel Robledo
Directora general de operaciones
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Naiara Padilla
Presidenta de la junta
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Elvira Cano
Directora financiera
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Equipo

Naiara
Jorge Alcalá Padilla Íker Arteaga
Director general de Presidenta de la Directora financiera
operaciones junta

Eulalia Isabel
Elvira Cano Robledo
Directora de Terán
operaciones Directora creativa
Directora del
departamento
técnico

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Financiación

Categoría del fondo Categoría del fondo

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