Módulo 3

El Recurso Humano como un Socio Estratégico

3 tipos Genéricos
1. Luchar por ser el productor líder en
costos en la industria (El esfuerzo por
ser productor de bajo costo)
2. Buscar la diferenciación del producto
que se ofrece respecto al de los rivales
(Estrategia de diferenciación)
3. Centrarse en una porción más limitada
del mercado en lugar de un mercado
completo (Estrategias de enfoques y
especialización).
Una de las conclusiones más relevantes de esta matriz es que, siguiendo
a Porter, es muy difícil ser líder en costos y en diferenciación al mismo
tiempo. De hecho, se corre el riesgo de quedar a medio camino entre
ambas estrategias, un error que se paga muy caro y que, con
frecuencia, le sucede a las empresas que no tienen un plan de negocios
bien definido.
M. Porter
Análisis Estratégico de Michael Porter
Estrategia

Las estrategias genéricas de Michael Porter

Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o

defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa
frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar
una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en
una mayor rentabilidad.