ADMINISTRACION LOGISTICA SEXTO SEMESTRE

PERIODO OCTUBRE 2023 – FEBRERO 2024

 DIAGNOSTICO

SE PROCEDERA CON UN CONVERSATORIO CON

LOS ALUMNOS PERTENECIENTES AL SEXTO
SEMESTRE DE LA CARRERA DE CIENCIAS
POLICIALES Y SEGURIDAD CIUDADANA DE LA
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR SOBRE
LA ASIGNATURA DE LOGISTICA

EXPOSICION DEL SILABO

1.-el chaleco de protección balística es a prueba de balas. Por eso se podría decir que es
antibalas.
si no
2.- conoce la diferencia entre bala y proyectil
si no
3.- la bala al salir del cañón al espacio tiene un movimiento giratorio
si no
4.- la bala al salir del cañón al espacio en un ángulo de 90 grados sube y retorna con la
misma velocidad o una velocidad mayor.
si no
5.- la pistola GLOK es de dotación policial por tanto esta es de simple o doble acción, o
tiene una acción mixta
simple doble acción mixta
6.- las armas de fuego son peligrosas para el hombre
si no
7.- usted como oficial de policía para evitarse problemas en los procedimientos podría
utilizar un arma de fuego de su propiedad
si no
8.- las armas no letales son 100 % no letales
si no
9.- usted conoce el termino hoplofobia
si no
10.- cite uno de los medios logísticos indispensables, necesarios y complementarios
………………………………… ……………………………………….. …………………………………
 DISPOSICIONES

• Respeto entre compañeros

• Prohibido dormirse
• Conformación de grupos no mayor a seis
elementos

Exposición de mapas
conceptuales rubrica

Al final de cada clase se realizaran un taller en el cual los alumnos

de cada grupo procederán a realizar un mapa conceptual del tema
tratado y para la siguiente clase se seleccionara al grupo expositor
y el docente escogerá al alumno expositor

• Contenido del mapa 5

• Capacidad de síntesis 5
• Solvencia y domiño del tema5
• Contestación a inquietudes 5
• Total 20
Los alumnos del sexto semestre iniciaremos con
un análisis de caso para tal efecto se recurrirá al
siguiente enlace

https://www.tiktok.com/@jantopicecuador/video/
7267600390504451333?lang=es
Los alumnos del sexto semestre procederán a
realizar el mapa conceptual de la actividad
realizada sobre el plan de gobierno según el
enlace

https://www.tiktok.com/@jantopicecuador/video/
7267600390504451333?lang=es
En esta diapositiva poner el mapa conceptual
de los medios logísticos expuestos por TOPIC
 LOS MEDIOS LOGISTICOS
FUNDAMEN
HUMANA
MUNICION DIRECCION TOS
LETALES
LETAL PRECISION
ARMAS MENOS MECANICA ESTRIADO
INDISPENSABLES
LETALES

PROTECCION SEGURIDAD
BALISTICA

MEDIOS
TECNOLOGIA
LOGISTICOS
NECESARIOS
DERECHOS Y
ESTRATEGIA
OBLIGACIONES
COMPLEMENTARIOS
PROCESO MENTAL
CAPACITACION CUMULO DE CONOCINIENTOS

DESARROLLO DE HABILIDADES Y PROCESO FISICO

ENTRENAMIENTO DESTREZAS

COMPORTAMIENTO
TACTICO
Los alumnos procederán a observar los
siguientes videos y argumentarán si las armas
son peligrosas o quien las manipula
 UNIDAD 1

CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
ADMINISTRACION
Los alumnos procederán con
criterio lógico ordenar los
siguientes componentes

Permite un
Se presenta de Tiene historia
Mejoramiento continuo
Diferentes tipos

Para Satisfacer las

Presenta objetivos La administracion necesidades de personal
 UNIDAD 1

CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
ADMINISTRACION
 ADMINISTRACION

La administración es una de las actividades humanas más importantes,

encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo
en términos de objetivos.
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una
institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han
surgido tan rápido como la administración desde principios del siglo
 ADMINISTRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION SEGÚN LOS AUTORES:

F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de

planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para
lograr un propósito dado”.

D. Mooney: «La administración es el arte y la técnica de dirigir e inspirar a

los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza
humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización
como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo
coordinado”.
 ADMINISTRACION

¿Administración según Chiavenato? La administración es el proceso de

organizar, planear,, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales. Por lo tanto, la administración es
imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las
organizaciones.
 ADMINISTRACION

Albert Einstein Creía fielmente en la administración por objetivos, diciendo: "Si

buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo." De esta forma, este
tipo de administración estimula la toma de decisiones, aumenta la
productividad y mejora la eficiencia administrativa.
Según Henry Fayol: “Administrar es el arte de gobernar”. Gobernar, entendida
como la conducción de la organización hacia el fin propuesto, tratando de
obtener el mayor provecho posible de los recursos que dispone. Es asegurar la
marcha de las funciones esenciales.
La Administración es una ciencia social que busca mejorar los procesos de
planificación, organización, dirección y control para el mejor uso de los recursos
y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de
una organización de manera eficiente y eficaz.
 ADMINISTRACION

Los alumnos procederán en cada recuadro citar a los autores con cada
una de las particularidades de como consideran a la administracion
 ADMINISTRACION

F. L. Brech: la administracion
“Es un proceso social

Según Henry Fayol: la D. Mooney: «La

administracion “Administrar es administración es
el arte de gobernar el arte y la técnica
LA ADMINISTRACION
SEGÚN DIFERENTES
AUTORES
Albert Einstein la administración
por objetivos Si buscas resultados Chiavenato: La administración es
distintos, no hagas siempre lo el proceso de organizar planear,
mismo dirigir y controlar
 ADMINISTRACION

Los alumnos procederán a

ordenar los siguientes Que le permite hacer
razonamientos y lograr una que los recursos sean Para alcanzar objetivos
definición de administración productivos

Que aparece desde

Organiza, dirige el
cuando el hombre Es una actividad
trabajo individual y
comienza a vivir en humana
colectivo
sociedad

Los alumnos procedan a ordenar los componentes según el

sentido lógico para definir la administracion
 ADMINISTRACION

ALTERNATIVA ACEPTABLE

Los alumnos con la unión de estos componentes podrán exponer

una definición de administracion
 ADMINISTRACION

EN ESTE RECUADRO PROCEDA A CONSOLIDAR

LA DEFINICION DE LO QUE SE CONSIDERA
COMO ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION COMO LA SUMA DE
PROCESOS ORDENADOS
LOS ALUMNOS PROCEDERAN A ORDENAR LOS
PROCESOS CON UN SENTIDO LOGICO
COLOCANDO EL NUMERO DE PRECEDENCIA

EVALUAR ORGANIZAR

DIRIGIR
CONTROLAR

EJECUTAR PLANEAR
 LA ADMINISTRACION COMO LA SUMA DE
PROCESOS ORDENADOS

PROCESOS

ORGANIZAR PLANIFICAR

EJECUTAR DIRIGIR

EVALUAR
CONTROLAR Y
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

se presenta donde quiera que existe un organismo

ESPECIFICA social, Por lo mismo, la Administración se da en
todas las instituciones u organizaciones

TEMPORAL el fenómeno administrativo es específico

se distinguen etapas, fases y elementos del fenómeno

JERARQUICA administrativo esta relacionado con el desarrollo
social

Se solventa grados y modalidades cada quien

UNIVERSAL responde por el grado de responsabilidad
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

UNIVERSAL

ESPECIFICA

TEMPORAL

JERARQUICA
 ADMINISTRACION

Alcanzar el éxito Se presenta donde quiera Al ser universal

es sumamente técnica
Le permite competir Lograr la productividad
 ADMINISTRACION

1 2 3

6 5 4
Esquema de calidad
EFECTIVIDAD POLICIA

EFICACIA EFICIENCIA EMPRESA

EXCELENCIA
PRIVADA

MEJORA LOS
MEJORAR
MEJORAR RESULTADOS Y
PROCESOS
RESULTADOS PROCESOS
OPERATIVOS
OPERATIVOS
 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION
Los alumnos procederán a establecer
1 beneficios que se alcanza con una
buena administracion para el efecto
el trabajo será por grupos y expuesta
por un alumno
2

5
 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION

1 PERMITE UTILIZAR LO NECESARIO

2 PERMITE OPTIMIZAR LOS RECURSOS

3 PERMITE MODERNIZAR LOS RECURSOS

4
REDUCE COSTOS Y EVITA TENER EXCEDENTES

5 PERMITE EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

PORQUE UDS SABEN QUE

¿Qué puede hacer?

¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Con qué se va a hacer?
¿Cómo lograr que se haga?
¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
 ADMINISTRACION

LOS ALUMNOS EN ESTA DIAPOSITIVA EXPONDRAN CINCO SEMEJANZAS

Y DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION PRIVADA Y PUBLICA EL
DOCENTE SOLICITARA LA INTERVENCIÓN DE LOS ALUMNOS A FIN DE
QUE PUEDAN EXPONER LOS CRITERIOS, SE RECOLECTARA TANTAS Y
CUANTAS DIFERENCIAS Y SE PLASMARA EN LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA
 TIPOS DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION PRIVADA ADMINISTRACION PUBLICA

El estado
Sector empresarial

ministerios

La diferencia entre la administración pública y la privada es que la primera tiene

generalmente un interés particular y un propósito de lucro mientras que la segunda tienen
el interés general de la sociedad y sin el ánimo de lucro,

Los gobiernos son pasajeros pero el estado es permanente

• Los cadetes realizaran 5 semejanzas y 5 diferencias entre la administración
publica y administración privada

SEMEJANZA DIFERENCIAS

1. A 1. A
2. A 2. A
3. A 3. A
4. A 4. A
5. A 5. A
 ADMINISTRACION
SEMEJANZAS
a. Las dos administraciones emplean los
recursos para alcanzar el éxito
b. las dos administraciones se proponen
objetivos
c. En las dos administraciones se consideran
los procesos de planear, organizar, dirigir y
controlar
d. Las dos administraciones establecen
responsabilidades en razón de la jerarquía
e. Las dos administraciones buscan alcanzar
las tres EEE
DIFERENCIAS
a) La administración publica obtiene fines
colectivos mientras que la administración privada
obtienes fines individuales
b) La privada se basa en objetivos individuales e
intereses particulares la publica en objetivos
institucionales impuestos por el estado
c) Administración privada busca beneficios para la
propia empresa mientras que la publica aparte de
lograr sus objetivos tiene sus obligaciones por el
estado
d) Trabaja para la productividad y el crecimiento de
la empresa
e) Los recursos privados son privados y los públicos
son públicos
 ADMINISTRACION

LOS ALUMNOS EN ESTA DIAPOSITIVA EXPONDRAN Y SOLVENTARAN LA

SIGUIENTES INQUIETUDES:
LA ADMINISTRACION PRIVADA ES MAS PRODUCTIVA QUE LA
ADMINISTRACION PUBLICA
EN CUAL DE LAS DOS ES MAS PROPENSA A LOS ACTOS DE CORRUPCION.
• LA ADMINISTRACION PRIVADA ES MAS PRODUCTIVA QUE LA
ADMINISTRACION PUBLICA

• EN CUAL DE LAS DOS ES MAS PROPENSA A LOS ACTOS DE CORRUPCION

 La Administración Policial como parte de la administracion publica

Todo administrador directivo policial, deben tener la capacidad de:

1. Ser eficaz en el uso de sus recursos materiales

2. Ser eficiente en la función directiva determina responsabilidades en funcion del

mando y la jerarquia.

3. Cumplir con los deberes y obligaciones en la utilizacion de los medios

logisticos.
4. Desarrollar una cultura organizacional según la misión institucional
5. Desarrollar un ambiente laboral que permita satisfacción y deseos de
superación.
6. Mantener el control y supervisión de los medios entregados a los policías para
mejorar su actuación.
7.- Crear un clima de satisfacción e innovador, debe estar acorde a la modernización
de los medios logísticos.
 Todo administrador directivo policial, deben
tener la capacidad de:
debe estar acorde a la modernización de los medios
eficacia
logísticos.
Le permite que el personal policial este en condiciones
eficiencia
operativas y evitar improvisación y desconocimiento
procedimientos.
Cumplimiento de los deberes y
obligaciones Que le permita alcanzar objetivos en razón del tiempo

Cultura organizacional Que le permita alcanzar objetivos empleando el mínimo de

los recursos

Control y supervisión por que la administracion de los bienes son respaldados por
leyes y reglamentos

Capacitación y aprendizaje continuo por que la policía es una institución piramidal que determina
responsabilidades en razón del grado y jerarquía

Clima de satisfacción Para que los recursos logísticos sean empleados de forma eficiente
en los procedimientos policiales

Los alumnos procederán a relacionar con un sentido lógico la capacidad

que tiene el directivo policial
 Todo administrador directivo policial, deben
tener la capacidad de:
eficacia

eficiencia

Cumplimiento de los deberes y

obligaciones

Cultura organizacional

Control y supervisión

Capacitación y aprendizaje continuo

Clima de satisfacción
 ADMINISTRACION

LOS ALUMNOS EN ESTA DIAPOSITIVA REALIZARAN MAPA CONCEPTUAL

SOBRE LA ADMINISTRACION
 Modelo desconcentrado

Consultar que significa DESCONCENTRACION

ORDEN INTERNO
ORDEN PUBLICO
descentralización

Los alumnos procederán a realizar la consulta sobre los 4 temas y resaltaran con
un ejemplo esta actividad deberá ser presentado en una sola pagina escrita
manualmente, realizaran el respectivo resumen y será presentado al docente
 ADMINISTRACION POLICIAL

Los alumnos procederán a bajo los principios Recursos humanos, mediante la ejecución
ordenar los siguientes
razonamientos y lograr una establecidos en la materiales, tecnológicos de procesos
definición de administración constitución y financieros administrativos como
POLICIAL

y Para tal efecto se Es considerada como

Organizar, Planificar, una herramienta con
Forma parte de la requiere establecer
Ejecutar, Dirigir, Controlar, que cuenta la
Evaluar administracion publica políticas y estrategias institución policial

cuya misión es atender La administracion

la seguridad ciudadana y
el orden público
policial
ADMINISTRACION POLICIAL
 LA ADMINISTRACION POLICIAL Y LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS POLICIA NACIONAL 2021 - 2025

Incrementar la efectividad de la seguridad ciudadana y el orden publico en

el territorio nacional en razón del tiempo
1

EFICACIA: DEBEN SER EFICAZ PARA ALCANZAR OBJETIVOS EN RAZON DEL

TIEMPO

Incrementar la eficiencia policial

3

EFICIENCIA, ALCANZAR OBJETIVOS EMPLEANDO EL MINIMO DE LOS

RECURSOS
EL SISTEMA DE LA FUNCIÓN POLICIAL Y LA
ADMINISTRACION
La administración policial esta organizada y funciona, bajo los parámetros de:
1) Legalidad, BASE LEGAL ley CRE; COESCOP; COIP; REGLAMENTOS lo que es legal o
que está conforme con lo que la ley establece
2) Legitimidad validación de las funciones y desempeño de la Policía para actuar en un
procedimiento
3) eficacia, es la capacidad para lograr resultados en el tiempo planificado la meta o el
resultado esperado
4) Eficiencia, es la capacidad para alcanzar los objetivos con menos recursos
5) Efectividad, es la suma de los dos procesos lograr los resultados en razón del tiempo
mediante la utilización de menos recursos o desgaste de los mismos

Legalidad Legitimidad Eficacia Eficiencia

Efectividad
excelencia
 LOGISTICA

LOS ALUMNOS EN ESTA DIAPOSITIVA organizaran el siguiente flujograma

del aparecimiento de la logística y mediante un taller los alumnos
solventaran y justificaran razonadamente para tal efecto se organizaran en
grupos de 6 alumnos y designara un líder para que realicen la exposición
esta actividad será por tiempo que estará determinada por el primer
grupo que haya finalizado que será el piloto del taller.
Para tal efecto el docente permitirá para que los alumnos se agrupen en
afinidad no será impositiva los elementos del grupo
REPRESENTACION ORIGEN LOGISTICA
 UNIDAD 1

Los alumnos procederán a CONSIDERACIONES GENERALES

ordenar los siguientes
razonamientos

Satisfacer las
Mejoramiento continuo Presenta objetivos
necesidades de personal

Diferentes tipos de
La logística
Tiene historia logística
 UNIDAD 1

CONSIDERACIONES GENERALES
 REFERENCIA HISTORICA DEL APARECIMIENTO DE
LA LOGISTICA

migra de un lugar a otro Promueve una organización Desea satisfacer sus

necesidades

Planifica y determina Procura mejores condiciones

Obtiene los productos
responsabilidades de conservación

la Logistica aparece con el Permite la satisfacción del Los distribuye mediante una
hombre personal racionalidad

Utiliza todos los medios En búsqueda de recursos

Almacena los excedentes
disponibles
REFERENCIA HISTORICA DEL APARECIMIENTO DE
LA LOGISTICA
CONSIDERACIONES GENERALES DE LOGISTICA

La logística como una actividad técnica y planificada es un termino cuyo

origen es de carácter militar que estaba destinada a suministrar armas y
municiones a las unidades militares que se encontraban en combate , que
para el efecto requerían de una serie de habilidades y estrategias a fin de
que estos suministros lleguen en el momento oportuno venciendo toda
clase de problemas.

Por lo tanto podríamos decir que es una técnica encargada de organizar

los medios y recursos necesarios para solventar las necesidades, para el
efecto podrá utilizar diversos métodos.
La logistica esta relacionada con el desarrollo tecnológico de la sociedad y
mejorando continuamente los procesos.
 CUAL ES EL ROL DE LA LOGISTICA

Los procesos son conjuntos de secuencias ordenadas para cumplir

determinados objetivos. Permite organizar mejor el trabajo de las
personas que integran una empresa, optimizando el tiempo que utilizan
en realizar sus tareas para lograr los mismos o mejores resultados en
menos tiempo.
 6 ELEMENTOS DEL ROL DE LA LOGISTICA

2
Optimiza el 3
1
tiempo Aprovecha la
Aplica habilidades tecnologia

ES UNA ACTIVIDAD
4 EMINENTEMENTE TECNICA 5
Le permite
competividad Busca estrategias
6

Asegura la satisfaccion
del cliente
 ACTIVIDAD RECREATIVA

Los alumnos procederán a organizar los siguientes procesos con

razonamientos objetivos que le darán un sentido lógico a los procesos
considerados en la logística para tal efecto de la columna dos colocaran
el numero al frente de cada proceso según corresponda
 LA LOGISTICA COMO LA SUMA DE PROCESOS

Utiliza instalaciones adecuadas y seguras

PROCESO APROVISIONAMIENTO para mantener en optimas condiciones 1

Utiliza los medios mas idoneos y

PROCESO DE ALMACENAMIENTO 2
establece planes de ruta

PROCESO DE REGISTRO Y Solventa las necesidades y los

DESCARGO requerimientos de las unidades 3

PROCESO DE DISTRIBUCION Se realiza la codificacion 4

Se realiza cumpliendo la normativa

PROCESO DE TRASLADO 5
legal para las compras publicas
 LA LOGISTICA COMO LA SUMA DE PROCESOS

PROCESO APROVISIONAMIENTO

PROCESO DE ALMACENAMIENTO

PROCESO DE REGISTRO Y
DESCARGO

PROCESO DE DISTRIBUCION

PROCESO DE TRASLADO
 TIPOS GENERALES DE LOGISTICA Y SUS
PROPOSITOS
Los alumnos
procederán a
definir según su
criterio
LOGISTICA FAMILIAR

LOGISTICA EMPRESARIAL

LOGISTICA MILITAR

LOGISTICA POLICIAL
TIPOS GENERALES DE LOGISTICA Y SUS
PROPOSITOS

Es la actividad mas peculuiar y comun

LOGISTICA FAMILIAR para desarrollar la actividad logistica y que
genera participacion del padre y la madre

es una actividad tecnica que tiene como

LOGISTICA EMPRESARIAL ente rector una organización un gerente

Actividad técnica para abastecer a las

unidades subordinadas responde a una
LOGISTICA MILITAR cadena de mando.

actividad organizada y disciplinada para

proveer de los medios y recursos
LOGISTICA POLICIAL necesarios, responde a una cadena de
mando por ser una institución
jerarquizada y disciplinada
 ACTIVIDAD DE MOTIVACION

LOS ALUMNOS PROCEDERAN A OBSERVAR LOS

SIGUIENETES VIDEOS DEL ENTRENAMIENTO CON UN
MEDIO LOGISTICO INDISPENSABLE
LOS MEDIOS LOGISTICOS PARA LA
SUPERVIVENCIA POLICIAL
LOS MEDIOS LOGISTICOS DEBEN SER
APROVECHADOS
IDENTIFICACION OBJETIVA DE LOS MEDIOS
LOGISTICOS Y SU CLASIFICACION
 LA LOGISTICA POLICIAL

Los alumnos procederán a

ordenar los componentes y
establecerá cual es el a fin de mejorar los que tiene el propósito
propósito de la logística procesos logísticos de impartir
policial

impartir lineamientos
asistiendo en forma
de orden es una actividad
oportuna con los
administrativo y disciplinada y
medios
contable organizada

y generar doctrina con

para salvaguardar y relación a la
proteger el patrimonio administración y cuidado
institucional de los bienes
 LA LOGISTICA POLICIAL

PROPOSITO DE LA
LOGISTICA POLICIAL
 LOGISTICA POLICIAL

PROPOSITO DE LA LOGISTICA POLICIAL

Es una Actividad disciplinada y organizada que tiene el propósito

impartir lineamientos de orden administrativo y contable, a fin de
mejorar los procesos logísticos para salvaguardar y proteger el
patrimonio institucional, asistiendo en forma oportuna con los medios
y generar doctrina con relación a la administración y cuidado de los
bienes de la Policía Nacional
 UNIFICACION DE CONCEPTOS

LOS ALUMNOS PROCEDERAN A ESCRIBIR UN

CONCEPTO PERSONALIZADO DE LO QUE ENTIENDE
POR ADMINISTRACION DE LOGISTICA PARA TAL
EFECTO UNIRAN LOS DOS MAPAS CONCETUALES Y
PROCEDERAN A REALIZAR LA EXPOSICION ESTA
EXPOSICION TENDRA UNA VALORACION
CUANTITATIVA SEGÚN LA RUBRICA ESTABLECIDA PARA
EL EFECTO
 MAPA CONCEPTUAL UNIFICADO DE
ADMINISTRACION POLIICAL Y LOGISTICA
POLICIAL

LOS ALUMNOS PROCEDERAN A UNIFICAR LOS TEMAS

Y REALIZAR EL MAPA CONCEPTUAL REFERENTE A LA
ADMINISTRACION POLICIAL , LOGISTICA Y LOGISTICA
POLICIAL
 LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA POLICIAL

JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA
ADMINISTRACION DE LOGISTICA

CODIGO ORGANICO LEY DE LA CONTRALORIA

CONTITUCION
INTEGRAL PENAL GENERAL DEL ESTADO

LEY ORGANICA QUE REGULA

COESCOP
REGLAMENTO A LA LEY
ORGANICA QUE REGULA EL USO
PROGRESIVO DE LA FUERZA
EL USO PROGRESIVO DE LA
FUERZA
REGLAMENTO
ADMINISTRACION Y CONTROL
DE BIENES DEL SECTOR PUBLICO
DECRETO EJECUTIVO 632
ESTATUTO ORGANICO DE
GESTION POR PROCESOS DE LA
POLICIA NACIONAL

DISPOSICIÓN SOBRE EL PORTE DE ARMAS

DE FUEGO ENTREGADAS EN DOTACIÓN A
LOS SERVIDORES POLICIALES NORMAS DE CONTROL
Acuerdo ministerial 101 INTERNO
 JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA

Constitucion

Art. 226 de la Constitución Las instituciones del

a) Art.
160 de la Constitución “…Los miembros de Estado, sus organismos, dependencias, las
las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional servidoras o servidores públicos y las personas
estarán sujetos a las leyes específicas que que actúen en virtud de una potestad estatal
regulen sus derechos y ejercerán solamente las competencias y
obligaciones………………………………………………….. facultades que les sean atribuidas en la
Constitución y la ley

Art. 227 de la Constitución. - La administración

Art. 163 de la Constitución “La Policía
Nacional es una institución estatal de
carácter civil, armada
pública constituye un servicio a la colectividad
que se rige por los principios de eficacia,
eficiencia, calidad, jerarquía, desconcentración,
descentralización, coordinación, participación,
planificación, transparencia y evaluación.
 JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA

En este espacio deben los
estudiantes completar un
aspecto que es parte del
articulo 290
CODIGO ORGANICO
INTEGRAL PENAL
Art. 290.- Delitos contra los bienes
institucionales de Fuerzas Armadas o Policía
Nacional.- La o el servidor de las Fuerzas
Armadas o Policía Nacional, será sancionado
con pena privativa de libertad de seis meses a
un año, cuando realice cualquiera de los
siguientes actos:

Art. 189 del Código Orgánico Integral

La o el servidor policial que ocultare a sus Penal La o el servidor policial o militar que
superiores averías o deterioros graves en robe material bélico, como armas,
instalaciones, aprovisionamiento o municiones, explosivos o equipos de uso
material logístico a su cargo que sea de uso policial o militar, será sancionado con
del personal policial. pena privativa de libertad de cinco a siete
años.”
 MAPA CONCEPTUAL DE LA CONSTITUCION Y EL
COIP

establece derechos y obligaciones

Para cumplir sus obligaciones debe

hacerlo apegados a la ley
CONSTITUCION Para la dotación de armas a los
servidores policiales la policía es una
institución armada
No se establece La administración debe ser con
sanciones eficacia, eficiencia, calidad,
jerárquica, transparencia
La situación a escribir el argumento sobre
los incendios

A quien robe material logístico pena

privativa de cinco a siete años
COIP
Quien ocultare información sobre
se establece sanciones daños en los bienes logísticos pena
de tipo penal privativa de seis meses a un año
 JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA

CODIGO ORGANICO ADMINISTRATIVO

Artículo 1.- Objeto. Este Código regula el ejercicio de la función administrativa
de los organismos que conforman el sector público bajo los principios:

Artículo 4.- Principio de eficiencia. Las

actuaciones administrativas aplicarán las
Artículo 3.- Principio de eficacia. Las medidas que faciliten el ejercicio de los
actuaciones Administrativas se realizan en derechos de las personas. Se prohíben las
función del cumplimiento de los fines dilaciones o retardos injustificados y la
exigencia de requisitos puramente formales.
previstos para cada órgano o entidad
pública, en el ámbito de sus competencias. Artículo 5.- Principio de calidad. Las
administraciones públicas deben
satisfacer oportuna y adecuadamente las
necesidades y expectativas de las
Artículo 6.- Principio de jerarquía. Los personas, con criterios de objetividad y
organismos que conforman el Estado se eficiencia, en el uso de los recursos Artículo 12.- Principio de transparencia.
estructuran y organizan de manera escalonada. públicos. Las personas accederán a la información
Los órganos superiores dirigen y controlan la pública y de interés general, a los
labor de sus subordinados y resuelven los registros, expedientes y archivos
conflictos entre los mismos. administrativos, en la forma prevista en
este Código y la ley.
 CODIGO ORGANICO ADMINISTRATIVO
.

Artículo 3.- Principio de desconcentración

La función administrativa se desarrolla
bajo el criterio de distribución objetiva de
funciones, privilegia la delegación de la Artículo 4.- Principio de coordinación.
repartición de funciones entre los Las administraciones públicas desarrollan
órganos de una misma administración sus competencias de forma racional y
pública, para descongestionar y acercar las ordenada, evitan las duplicidades y las
administraciones a las personas omisiones.

Artículo 5.- Principio descentralización.

Los organismos del Estado propenden a la
instauración de la división objetiva de
funciones y la división subjetiva de órganos,
entre las diferentes administraciones
públicas

Artículo 6.- Principio de participación. Las Artículo 12.- Principio de planificación. Las
personas deben estar presentes e influir en las actuaciones administrativas se llevan a cabo
cuestiones de interés general a través de los sobre la base de la definición de objetivos,
mecanismos previstos en el ordenamiento ordenación de recursos, determinación de
jurídico. métodos y mecanismos de organización. .
 SINTESIS RELACIONADO A LOS PRINCIPIOS
CODIGO ORGANICO ADMINSTRATIVO
ESTRACTO DE IDENTIFICACION DE LOS PRINCIPIOS
PRINCIPIOS

Las actuaciones Administrativas se realizan en función del

calidad cumplimiento de los fines previstos para cada órgano o entidad pública
Las actuaciones administrativas aplicarán las medidas que
faciliten el ejercicio de los derechos de las personas. Se
desconcentración prohíben las dilaciones o retardos injustificados
Las administraciones públicas deben satisfacer oportuna y
eficiencia adecuadamente las necesidades

Las personas accederán a la información pública y de

participación interés general
Las personas deben estar presentes e influir en las cuestiones
jerarquía de interés general
Los órganos superiores dirigen y controlan la labor de sus subordinados
transparencia y resuelven los conflictos entre los mismos

delegación de la repartición de funciones entre los órganos de

coordinacion una misma administración pública,

planificación Los organismos del Estado propenden a la división objetiva de

funciones y la división subjetiva de órganos
 PRINCIPIOS ESTRACTO DE IDENTIFICACION DE LOS PRINCIPIOS

A Las actuaciones Administrativas se realizan en función del

calidad cumplimiento de los fines previstos para cada órgano o entidad pública
Las actuaciones administrativas aplicarán las medidas que
B desconcentración faciliten el ejercicio de los derechos de las personas. Se
prohíben las dilaciones o retardos injustificados
Las administraciones públicas deben satisfacer oportuna y
C eficiencia adecuadamente las necesidades

Las personas accederán a la información pública y de

D participación interés general
Las personas deben estar presentes e influir en las cuestiones
jerarquía de interés general
E
Los órganos superiores dirigen y controlan la labor de sus subordinados
transparencia y resuelven los conflictos entre los mismos
F
delegación de la repartición de funciones entre los órganos de
G coordinacion una misma administración pública,

planificación Los organismos del Estado propenden a la división objetiva de

H funciones y la división subjetiva de órganos
Las administraciones públicas desarrollan sus competencias de
eficacia forma racional y ordenada
I
Las actuaciones administrativas se llevan a cabo sobre la base
descentralizacion de la definición de objetivos, ordenación de recursos,
J
JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA

Código Orgánico de las Entidades de Seguridad

Ciudadana y Orden Público

Para tratar este justificativo revisaremos

presentacion realizada y consta en otro
archivo
 MAPA CONCEPTUAL COESCOP Y SU RELACIÓN
CON LOS MEDIOS LOGISTICOS
DERECHOS OBLIGACIONES

Portar armas y equipo solo

contar con los medios
en servicio dar el cuidado y DOTACION
logísticos según reglamento
mantenimiento

No cuidar aseo del lugar de trabajo y

medios logísticos

Portar uniforme y medios logísticos TIPO DE SANCION……..

Faltas leves en actos fuera de servicio

No utilizar o utilizar mal baliza

patrullero
 • Destrucción y uso indebido de los medios
logísticos
• No entregar los bienes logísticos teniendo la
obligación de hacerlo
Faltas graves TIPO DE SANCION
• Utilizar los bienes logísticos en mal estado
• No entregar los bienes logísticos para
cumplir obligaciones
• No informar en forma inmediato sobre
perdida o daño de medios logísticos

• Disponer con conocimiento la utilización de

medios logísticos caducados o dañados
• No informar de forma inmediata cuando se
conozca sobre la perdida o sustracción de arma y
Faltas muy placa policial.
• Obsequiar, prestar, empeñar, vender, cambiar o TIPO DE SANCION
graves
facilitar armas de fuego, municiones o equipos
entregados en dotación fuerza mayor se los
utilice.
• Utilizar o disponer el uso de armas, municiones,
explosivos que generen riesgo en eventos
recreativos como desfiles, demostraciones o casas
abiertas.
 Mientras dure la suspensión, la o el
servidor policial no podrá hacer uso
QUE TIPO DE SANCION de uniforme, cargo, función y
mando policial, así como de armas
y bienes institucionales.
ART 129
 CUARTA CLASE

Para esta clase se revisara el video relacionado

a la detención de IVAN CAVIEDES

Los alumnos los respectivos paralelos procederán a realizar un análisis de

la LEY ORGANICA QUE REGULA EL USO PROGRESIVO DE LA FUERZA decreto
ejecutivo 755 REGLAMENTO, que regula el uso progresivo de la fuerza para
tal efecto esta actividad se desarrollara en un taller y revisaran los artículos
que guarden relación con los medios logísticos que son entregados por el
estado y que se consideraría dotación cierta conceptualización ya mas
directa esta actividad será guiada y modulada por el docente al final se
deberá realizar un mapa conceptual por cada grupo
EN LAS DIAPOSITIVAS SE OBSERVARA LA CAPACIDAD DE SINTESIS
 REVISION CON LOS ALUMNOS

Los alumnos de los diferentes paralelos mediante un taller

procederán a realizar una clasificación de los medios logísticos según
lo que establece el articulo 38 del decreto ejecutivo 755 del
reglamento para el uso progresivo de a fuerza

Medios logístico indispensables, necesarios y complementarios o de

contingencia. Lo realizara mediante un cuadro ilustrativo,
posteriormente se entrara en un debate en el curso
 QUINTA CLASE

Los alumnos en los respectivos paralelos procederán por grupos a a

revisar Y EXTRAER LAS PARTES PERTINENTES SOBRE LOS MEDIOS
LOGISTICOS Y SU CLASIFICACION
 SEXTA CLASE

Los alumnos los respectivos paralelos procederán a realizar un

análisis del decreto ejecutivo 632, del ACUERDO MINISTERIAL 080
estatuto de gestión por procesos de la Policía Nacional, estatuto de
gestión por procesos de ministerio del interior los artículos que
guarden relación con los medios logísticos que son entregados por el
estado y que se consideraría dotación cierta conceptualización ya mas
directa esta actividad será guiada y modulada por el docente al final
se deberá realizar un mapa conceptual por cada grupo
EN LAS DIAPOSITIVAS SE OBSERVARA LA CAPACIDAD DE SINTESIS
 Del ministro del
632
MINISTERIO DEL INTERIOR interior
decreto
ejecutivo

La seguridad y el mantenimiento del orden publico es función

ACUERDO MINISTERIAL 1784 privativa del estado y responsabilidad de la policía
“ESTATUTO ORGANICO DE Del comandante
GESTION POR PROCESOS
DEL MINISTERIO DEL POLICIA NACIONAL DEL ECUADOR general
INTERIOR.” 13 Y 14 DEL 10

ACUERDO MINISTERIAL
080 “ESTATUTO
ORGANICO DE GESTION
Gestión Nacional de Logística ART 86
ORGANIZACIONAL POR DIRECCION NACIONAL DE LOGISTICA
PROCESOS DE LA Misión.- Planificar, administrar y controlar el
POLICIA NACIONAL.” recurso logístico institucional, basado en sistemas
de gestión, cumpliendo el ciclo logístico que
permita potenciar la gestión de los recursos

EFICIENCIA
Realizar el uso adecuado y moderado de
gestion tecnico
los recursos humano, material, tecnológico y Del director y
pertrechos y
financiero. subdirector
suministros
5.- Objetivo institucional
MDERNIZACION • Incrementar la efectividad operativa y Gestión Técnico de Gestión Técnico de
Infraestructuras Uniformes
Constante mejoramiento y tecnificación administrativa de los servicios institucionales
acorde a la realidad nacional en Gestión Técnico Gestión de
seguridad ciudadana Vehicular Almacenamiento
JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA

Acuerdo ministerial 080

ESTATUTO ORGANICO DE GESTION POR PROCESOS DE

LA POLICIA NACIONAL
Gestión Nacional de Logística

Art 86 del Acuerdo Ministerial 0080: Gestión Nacional de Logística

Misión. – Planificar, administrar y controlar el recurso logístico
institucional, basado en sistemas de gestión, cumpliendo el ciclo PROCEDIMIENTO
logístico que permita potenciar la gestión de los recursos, para ADMINISTRACION DE
apoyar al cumplimiento de los objetivos institucionales.
Responsable: Director/a Nacional de Logística. Atribuciones y BIENES DEL SECTOR
responsabilidades: d) Disponer la distribución, asignación y PUBLICO
reasignación de los recursos necesarios a las dependencias
policiales, conforme a las necesidades institucionales del servicio
a nivel nacional.
 JUSTIFICATIVOS LEGALES DE LA ADMINISTRACION DE LOGISTICA

ESTATUTO ORGANICO DE GESTION POR PROCESOS DE

LA POLICIA NACIONAL

Del direccionamiento estrategico Objetivos institucionales

Eficiencia.- El cumplimiento de los objetivos y metas

institucionales de la Policía Nacional se realizará con el uso
adecuado y moderado de los recursos humano, material,
tecnológico y financiero.
Incrementar la efectividad operativa y
Modernización.- La Policía Nacional estará en constante administrativa de los servicios
mejoramiento y tecnificación acorde a las nuevas tendencias
presentes en el sector de seguridad para cada uno de los servicios institucionales
policiales que brinda a la ciudadanía, siendo el conocimiento y la
tecnología indispensable para el actuar policial.
 ESTATUTO ORGANICO DE GESTION POR PROCESOS DE LA POLICIA
NACIONAL
Responsable: Director/a
Nacional de Logística
ARTICULO 86
Misión.- Planificar, administrar y
controlar el recurso logístico institucional,
basado en sistemas de gestión, cumpliendo el
ciclo logístico que permita potenciar la gestión
de los recursos, para apoyar al cumplimiento de
los objetivos institucionales.
Responsable: Subdirector/a
Nacional de Logística
ARTICULO 87
Misión.- Coordinar, supervisar y controlar el
recurso logístico institucional, basado en sistemas
de gestión, cumpliendo el ciclo logístico que permita
potenciar la gestión de los recursos, para apoyar al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
 ESTATUTO ORGANICO DE GESTION POR PROCESOS DE LA POLICIA
NACIONAL

Art. 88.- Gestión del Departamento Art. 89.- Gestión Técnico de

Técnico de Pertrechos y Suministros Uniformes

Responsable: Jefe/a del Responsable: Jefe/a del

Departamento Técnico de Departamento Técnico de
Pertrechos y Suministros Uniformes

Misión.- Planificar, coordinar, Misión.- Planificar, coordinar,

distribuir y controlar el buen uso y distribuir y controlar la dotación de
cuidado de los suministros, uniformes a los servidores policiales
pertrechos, equipamiento y y civiles de la Policía Nacional,
semovientes, acorde a las normativas acordes a las normativas legales
legales vigentes. vigentes.
 ESTATUTO ORGANICO DE GESTION POR PROCESOS DE LA POLICIA
NACIONAL

Art. 90.- Gestión Técnico de Art. 91.- Gestión Técnico

Infraestructuras Vehicular

Responsable: Jefe/a del

Departamento Técnico de Responsable: Jefe/a del
Infraestructuras Departamento Técnico Vehicular

Misión.- Gestionar y supervisar la Misión.- Planificar, coordinar y aplicar

elaboración de estudios técnicos para
construcción, mantenimiento
remodelación de inmuebles de
infraestructura de la Policía Nacional
la la gestión de distribución, asignación,
y reasignación, remate y chatarrización
la del parque automotor de la Policía
Nacional.
ESTATUTO ORGANICO DE GESTION POR PROCESOS DE LA POLICIA
NACIONAL

Art. 92.- Gestión de

Almacenamiento

Responsable: Jefe/a del

Departamento de
Almacenamiento

Misión.- Brindar un servicio de

almacenamiento, registro y entrega
de bienes asignados a los
servidores policiales a nivel
nacional.
 TAREA

EN ESTA DIAPOSITIVA LOS ALUMNOS PROCEDERAN A REALIZAR EL

MAPA CONCEPTUAL REFERENTE AL DECRETO EJECUTIVO 632
ARTICULOS 1 DISPOSICIONES TRANSITORIAS ACUERDO
MINISTERIALES 1784 ESTATUTO DE GESTION POR PROCESOS DEL
MINISTERIO DEL INTERIOR ARTICULO 10 NUMERALES 13 Y 14 –
ACUERDO MINISTERIAL 080 ESTATUTO DE GESTION POR PROCESO
DE LA POLICIA ARTICULOS 4 PRINCIPIOS DE EFICIENCIA Y
MODERNIZACION, ARTICULO 5 SEGUNDO OBJETIVO, ARTICULO 11
a y j ARTICULOS 86-87-88-89-90-91-92
FINALIZACION SEGUNDA UNIDAD
UNIDAD