Programa

MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS SISTÉMICOS
AGROPECUARIOS
Objetivo
Objetivo General.
Mejorar los niveles de productividad en el sector agrario del Perú, considerando la
sostenibilidad ambiental y la resiliencia climática.

Objetivos Específicos.
(i) Mejorar la gestión organizacional del INIA y su coordinación con las entidades
descentralizadas del SNIA;
(ii) Fortalecer nuevas líneas de investigación para diversificar las soluciones tecnológicas
generadas por el INIA;
(iii) Mejorar la calidad y pertinencia de los procesos de transferencia tecnológica del INIA
con enfoque en Agricultura Familiar y fomentar la profesionalización y acreditación
de proveedores del servicio de extensión; y
(iv) Mejorar la calidad, disponibilidad y uso del sistema de información agraria.

Resultado Esperados.
(v) Mejorar la gestión organizacional del INIA;
(vi) Mejoras de coordinación entre el INIA y las entidades descentralizadas del SNIA;
(vii) Fortalecer nuevas líneas de investigación para diversificar las soluciones tecnológicas
generadas por INIA;
(viii)Mejoras la calidad y pertinencia de procesos de transferencia tecnológica del INIA;
(ix) Fomentar la profesionalización y acreditación de proveedores del servicio de
extensión;
(x) Mejorar la calidad de los datos;
(xi) Mejorar la disponibilidad de los datos y
(xii) Mejorar el uso de los datos.
Objetivo

Mejorar los niveles de productividad en el

sector agrario del Perú

PROGRAMA
Mejoramiento de los Servicios Públicos Agrarios de ciencia,
tecnología, innovación tecnológica e información para el
desarrollo de la pequeña agricultura familiar a nivel nacional

SERVICIO SERVICIO
Servicio de promoción de Servicio de información agraria que
ciencia, tecnología e innovación responda a la demanda de los usuarios
tecnológica en el sector agrario. vinculados al sector agrario.
INDICADOR INDICADOR
Porcentaje de instituciones Porcentaje de sistemas de
públicas en ciencia, tecnología e información que no funcionan
innovación tecnológica con adecuadamente
capacidad operativa inadecuada
UNIDAD PRODUCTORA UNIDAD PRODUCTORA
INIA MIDAGRI - DGESEP
Estado actual del Programa

En estos momentos se está en etapa de formulación de los proyectos y el programa, en

específico se están cerrando una serie de estudios específicos identificados a partir de la
Nota Conceptual:

Componente Tema Consultor

Innovación Recursos Humanos Luciano Strazza
Análisis de gestión y procesos (incluye Luciano Strazza
Centros Experimentales más
descentralizados)
Planeamiento estratégico de líneas de María José Etchegaray
investigación
Transferencia de Tecnología Lina Tami y Catalina Restrepo
Centros Experimentales e integración con la Lina Tami y María José Etchegaray
región
Estadísticas e Diseño sistemas de estadísticas Gilberto Moncada
información agraria
Diseño sistemas de información Daniel Bracamonte
Temas Transversales Análisis Económico Alexis de Agueda
Capacidad institucional y herramientas de Graciela von Bargen
gestión
Evaluación ambiental y social Marco Tinocco
Género y Diversidad Maria Fernanda Vivanco, Claudia
Sanchez
Estudio preinversión marco del Invierte.pe Alejandro Bernaola / Tatiana Valverde
Proyecto 1

Fortalecimiento de la gobernanza y
capacidad institucional para la
innovación agraria
Situación Actual de Innovación Agraria

Unidad Productora del Servicio: INIA

• ROF desactualizado, recientes cambios normativos de PCM (054/2018,
modificado por DS 064/2021) con nuevos estándares para la estructura de
entidades.
• Gobernanza interna y externa (SNIA) con fortalezas y desafios pendientes
• La gobernanza institucional en materia de I+D está conformada por las
direcciones, subdirecciones, coordinaciones de programas nacionales,
investigadores y las direcciones de las EEA, con un proceso de toma de
decisiones altamente centralizada en la Sede Central.
• Presupuesto INIA en baja por finalización de PNIA.
• RO estables en el tiempo (22-24 MM), pero muy baja proporción de RDR (7%-
9%).
• No se cuenta con una estrategia diseñada e implementada de generación de
recursos propios.
• Incipiente gestión de la propiedad intelectual
• Falta de personal especializado
• Ausencia de estrategia de posicionamiento institucional
• Congestión en las adquisiciones
• Dotación de personal con desequilibrios en varias dimensiones
• Dificultades para atraer y retener capital humano calificado
Situación Actual de Innovación Agraria

Unidad Productora del Servicio: INIA

• Falta de gestión de recursos humanos estratégica e integrada
• Trabajo de investigación altamente concentrado en mejoramiento genético
• Personal de investigación y equipamiento destinado en un parte importante (más
del 50%) a la prestación de servicios tecnológicos y a la producción y venta o
traspaso de semillas, semen, embriones, reproductores y plantones.
• Las actuales capacidades de investigación (gestión, equipamiento y personal de
investigación) son insuficientes para abordar la complejidad del sector y la
demanda que genera la operación de 25 EEA.
• Baja capacidad institucional para transferir y promover la adopción de
conocimientos, tecnologías y servicios especializados:
o Marco normativo y reglamentario insuficiente para dar soporte operativo a
los procesos de transferencia tecnológica
o Limitada capacidad para gestión del ciclo de vida de la transferencia
tecnológica
o Escasos recursos humanos dedicados a gestionar los procesos de
transferencia tecnológica
o Alta dificultad para la articulación con terceros en el marco del SNIA
Propuesta de Componentes y Productos
Componentes (5)
Mejora de la organización y
gestión de los recursos
humanos
Mejora de la gobernanza y
posicionamiento institucional
Mejora de las capacidades de
generación de tecnologías
Mejora de las capacidades de
transferencia de tecnologías y
de soporte a la extensión
agropecuaria
Mejorar la interacción a nivel
del territorio
Productos
Instrumentos de gobernanza diseñados
Instrumentos de gestión de adquisiciones diseñados e implementados
Instrumentos de mejora de la dotación y la gestión integral de los recursos humanos
Instrumentos de fortalecimiento organizacional para el INIA diseñados e implementados
Estrategia de sostenibilidad financiera diseñada
Becas para el fortalecimiento de perfiles del personal de investigación del INIA implementadas
Proyectos de nuevas líneas de investigación y desarrollo tecnológico elaborados e implementados
Laboratorios de investigación remodelados
Laboratorios de investigación equipados
Estaciones meteorológicas equipadas
Modelo institucional de Gestión del Ciclo de Vida de la Transferencia de Tecnología en el INIA
diseñado e implementado
Política editorial, desarrollo de colecciones y gestión de publicaciones desarrollada e implementada
Caja de herramientas para soportar los procesos de transferencia de tecnología atendiendo a la
diversidad territorial y poblacional desarrolladas e implementadas
Plataforma educativa diseñada y operando
Agenda de investigación en procesos de transferencia de tecnología, innovación y educación para el
cambio tecnológico, diseñada e implementada
Cursos de capacitación para la transferencia de tecnologías en las EEA realizados
Capacidad técnica para la transferencia de tecnología en la EEA y sede central, incrementada
Actividades para el mejoramiento del Servicio de Extensión Agropecuaria realizadas en
cumplimiento a la Ley 31368
Plan complementario a la agenda de transferencia tecnológica en EEA del INIA implementado
Fondo concursable de apoyo a la implementación de Planes Regionales de Transferencia de
Tecnología e Innovación 2023-2025 de las EEA ejecutado
Red EEA por agroecosistemas para el fortalecimiento de la investigación territorial diseñada e
implementada
Proyecto 2

Consolidación de un sistema de
estadística e información agraria
Situación Actual de Estadísticas Agrarias
Nivel de capacidad
estadística
El sector agropecuario tiene estadísticas necesarias para lograr una mayor eficacia en la actividad estadística agraria.
un nivel mediano de
capacidad estadística, en
general, para realizar
actividades de producción y Las Agencias Agrarias tienen limitaciones tanto de dotación como en habilidades técnicas del personal estadístico.
difusión de estadísticas
agrarias
Infraestructura Institucional
Recursos
Métodos y prácticas
estadísticas
Difusión
Descripción actual
Limitaciones en requerimientos de recursos y/o de habilidades para implementar métodos, estándares y prácticas
La capacidad estadística alcanzada por el MIDAGRI es mediana, y la lograda por las DRIA en conjunto es baja.
Estas últimas, son menores en 33%.
Asimismo tiene serias restricciones en la disponibilidad de recursos tecnológicos para realizar las actividades
estadísticas agrarias regulares. La capacidad en recursos de las Agencias Agrarias es menor en 37% al nivel de
capacidad en recursos que dispone el MIDAGRI.
Falta de coordinación de las partes interesadas que participan en la función estadística, sobre todo en las DRIA.
Muy baja vinculación con los usuarios de las estadísticas
Los recursos humanos son insuficientes en dotación y en habilidades técnicas para realizar las diversas actividades
estadísticas
Restricciones en recursos financieros, físicos y materiales, y tecnológicos
Los recursos tecnológicos que tienen tanto el MIDAGRI como las DRIA y las Agencias Agrarias no son
suficientes. La mayor falta de tecnología se encuentra en las DRIA y en las Agencias Agrarias.
Carencia de recursos tangibles y falta de habilidades del personal para ejecutar actividades técnicas a lo largo de
las etapas del ciclo estadístico
Limitado uso de datos de registros administrativos públicos y privados en la producción estadística agraria, tanto
en el MIDAGRI como en las DRIA.
Insuficientes capacidades estadísticas para implementar encuestas agrarias (probabilísticas y no probabilísticas) de
modo eficaz y con mayor calidad, con mayor énfasis en las DRIA y en las Agencias Agrarias.
Las encuestas no probabilísticas son ejecutadas a través de informantes calificados; los cuales no están plenamente
registrados, capacitados ni certificados.
Falta consolidar y mejorar las capacidades en el desarrollo e implementación de encuestas probabilísticas sobre
diversos temas requeridos para la gestión del sector (producción, costos, etc.).
No se cuenta con formatos de difusión amigables para acceder y usar la información estadística que faciliten la
realización de una amplia difusión de los productos estadísticos, a nivel central y regional.
Situación Actual de Estadísticas Agrarias

Nivel de capacidad estadística según áreas de evaluación:

MIDAGRI Direcciones Regionales de

Áreas y subáreas de evaluación
(DGESEP/DEIA) Información Agraria
1. Infraestructura institucional
Marco legal
Planificación e integración de estadísticas agropecuarias
al SEN
Coordinación de partes interesadas
Confidencialidad y protección de datos
2. Recursos
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos físicos y materiales
Recursos tecnológicos
3. Métodos y prácticas estadísticas
Planificación y manejo de encuestas
Cartografía
Muestreo
Diseño y evaluación de cuestionarios
Operación de campo
Procesamiento de datos
Análisis de datos
Registros administrativos
4. Difusión Muy baja capacidad
Baja capacidad
Difusión de datos y estadísticas Capacidad mediana
Total Alta capacidad
Situación Actual de Información Agraria

Sobre Información Agraria Descripción actual

El 70% de los reportes y objetos generados son de nivel operativo, el 27% estratégico y el 2% táctico
El 51% de los reportes y objetos generados se despliegan o visualizan en Excel y/o Word.
Las “otras” plataformas de visualización (17%) son: MS Visual Studio, POWER BI, CEPLAN, PHP,
Reportes y objetos del sector WORD, MS SQL Server, JavaScript, Datastudio, pdf, excel, PDF.
agrario El 51% de los reportes y objetos generados se procesan manualmente, en el caso del nivel Estratégico este
ratio sube a 63%.
De los 63 reportes automatizados, 33 son del ANA, 11 del SENASA y 7 de la DGDG (DG de Desarrollo
Ganadero).
El ANA y el SENASA tienen mayor volumen de reportes y un nivel de automatización superior.
52 Sistemas de Información, 46 de ellos en producción, 1 detenido, 2 de baja y 3 en desarrollo
Inventario de Sistemas de 18 Sistemas en producción son de alto impacto, 16 son estadísticos + SIGA +SISGED
Información
31 Sistemas de Información Estadísticos en producción; de los cuales, 10 usan Oracle, 2 MySQL y 24 sin
información.
Están desarrollando una Hoja de Ruta de Inteligencia de Negocios del sector agricultura, con avances en
reportería estructurada a través de dashboards en Power BI de uso interno y externo a través del Portal del
Sobre la DGSEP SIEA, el procesamiento de imágenes satelitales, la implantación de un Centro de Control y Monitoreo,
encontrándose oportunidades en la implementación del AgroSmart (Datawarehouse organizacional), el
financiamiento y patrocinio, soporte de la Oficina General de Tecnologías de la información, así como en
la implementación de analítica avanzada.
Gobierno de Datos En el MIDAGRI no existen avances en términos de Gobierno de Datos, sin embargo, para este fin la
OGTI ha contratado una consultoría externa desde la tercera semana de abril.
Situación Actual de Información Agraria

Se identifican oportunidades en todos los ejes de Gobierno de Datos y Analítica:

13
Propuesta de Componentes y Productos
Componente (2) Producto
Estrategia nacional de desarrollo de las estadísticas agrarias
Plataformas informáticas de apoyo a la coordinación y trabajo técnico entre la DGESEP/DEIA,
Fortalecer la coordinación y la DRIA y Agencias Agrarias
gobernanza de las actividades
estadísticas nacionales Foros de coordinación entre los integrantes del SIEA, y con los principales usuarios de información
Cursos de capacitación en ética estadística y gestión de la confidencialidad y protección de datos a
nivel MIDAGRI, DRIA y Agencias Agrarias
Mejorar las capacidades Entidades del SIEA equipadas con tecnología para la producción y difusión estadística
tecnológicas para la producción (MIDAGRI/DGESEP, DRIA y Agencias Agrarias)
y difusión estadística a nivel
MIDAGRI, DRIA y Agencias Plataforma Web para optimizar el acceso a la información y la difusión estadística del sector agrario
Agrarias
Cursos de capacitación en metodología estadística y uso de tecnología a técnicos estadísticos del
MIDAGRI, DRIA y Agencias Agrarias
Mejorar las capacidades Pasantías individuales de técnicos estadísticos para intercambiar información sobre prácticas
técnicas del personal estadístico estadísticas
para optimizar el diseño e
implementación de las Cursos de capacitación a Informantes Calificados de la Encuesta Mensual de la Dinámica
actividades estadísticas Agropecuaria -EMDA, a nivel nacional.
Asistencia técnica especializada en metodologías y prácticas estadísticas agrarias para capacitación
en el terreno
Actualización del Marco Maestro de Muestreo agropecuario
Encuestas Nacionales Agropecuarias (ENA) probabilísticas
Revisión de la Metodología de la Encuesta sobre Evaluación Mensual de la Dinámica Agropecuaria
Mejorar y potenciar el uso de (EMDA)
fuentes de información
Encuesta de Costos (ESCO) de principales productos agropecuarios en al menos 10 regiones
primaria
Propuestas de estudios para mejorar la gestión de la actividad y la calidad de la estadística agraria
Base de datos de registros administrativos para generación de estadísticas agrarias
Cultivos agrícolas regionales con seguimiento mediante teledetección y generación de información
Propuesta de Componentes y Productos

Componente (2) Producto

Contratación de asistencia técnica para elaboración de la Estrategia de Datos
Fortalecer captura de Datos: DGSEP (DRAs, AA, ICal), OGPP(CC),OPAS,Programas y
Proyectos Especiales en la colecta de información como en la provisión de la misma a los
Estrategia de Datos productores
Fortalecimiento de la DGSEP
Fortalecimiento de la OGPP
Fortalecimiento de la OTI
Arquitectura y Diseño, implementación y puesta en producción de la nueva arquitectura de datos Sectorial
Tecnología (potencialmente en cloud) y del Producto Mínimo Viable (MVP) para dar soporte a los caso
de uso priorizados casos de uso de Reporting avanzado (DATA CENTER)
Consultoría para la Creación de la Secretaria de Gobierno de Datos
Gobierno y Modelo
Operativo de Datos Consultoría para la Creación del Catálogo de Datos, Glosario de Negocio y Políticas de
Calidad de Datos
Licenciamiento para implementación del Framework de seguridad de datos
Riesgos y Cultura Consultoría para implementación del Framework de seguridad de datos
Capacitación en 1-2 cursos para usuarios clave

INTERNO EXTERNO

TOMA DE SISTEMA DE TOMA DE

DECISIONES INFORMACIÓN DECISIONES

SECTOR PRODUCTORES
Panorama General del Programa
Programa de Mejoramiento de los Servicios Sistémicos Agrarios del Perú PE-L1270

1. Componente I. Fortalecimiento de la
gobernanza y capacidad institucional 2. Componente II. Consolidación de un 3. Administración del
para la investigación e innovación sistema de información agraria Proyecto
agraria

1.1 Producto 1: Becas para el
fortalecimiento de perfiles
del personal de investigación
implementadas
1.2 Producto 2: Proyectos de
nuevas líneas de
investigación y desarrollo
tecnológico elaborados e
implementados
1.3 Producto 3: Laboratorios
de investigación
remodelados
1.4 Producto 4: Laboratorios
de investigación equipados
1.5 Producto 5: Estaciones
meteorológicas equipadas
1.6 Producto 6: Red EEA por
agroecosistemas para el
fortalecimiento de la
investigación territorial
diseñada e implementada
1.7 Producto 7: Modelo
institucional de Gestión del
Ciclo de Vida de la
Transferencia de Tecnología
en el INIA diseñado e
implementado
Referencias
Responsabilidad INIA
Responsabilidad Conjunta DGSEP/MIDAGRI - INIA
Responsabilidad Conjunta DGSEP/MIDAGRI – INIA – INEI
1.8 Producto 8: Política
editorial, desarrollo de
colecciones y gestión de
publicaciones desarrollada e
implementada
1.9 Producto 9: Caja de
herramientas para soportar
los procesos de transferencia
de tecnología atendiendo a
la diversidad territorial y
poblacional desarrolladas e
implementadas
1.10 Producto 10: Plataforma
educativa diseñada e
implementada
1.11 Producto 11: Agenda de
investigación en procesos de
transferencia de tecnología,
innovación y educación para
el cambio tecnológico,
diseñada e implementada
1.12 Producto 12: Cursos de
capacitación para la
transferencia de tecnologías
en las EEAs realizados
1.13 Producto 13: Capacidad
técnica para la transferencia
de tecnología en la EEA y
sede central, incrementada
1.14 Producto 14:
Actividades para el
mejoramiento del Servicio de
Extensión Agropecuaria
realizadas en cumplimiento a
la Ley 31368 (Diciembre 7 de
2021)
1.15 Producto 15: Plan
complementario a la agenda
de transferencia tecnológica
en EEA del INIA
implementado
1.16 Producto 16: Fondo
concursable de apoyo a la
implementación de Planes
Regional de Transferencia de
Tecnología e Innovación
2023-2025 de las EEA
ejecutado
1.17 Producto 17:
Instrumentos de
fortalecimiento
organizacional para el INIA
diseñados e implementados
1.18 Producto 18:
Especialistas en gestión de la
innovación para el desarrollo
de la rectoría SNIA
contratados
2.1 Producto 19: Estrategia
nacional de desarrollo de las
estadísticas agrarias
elaborada
2.2 Producto 20: Plataformas
informáticas de apoyo a la
coordinación y trabajo
técnico entre la DGESEP/
DEIA, DRIA y Agencias
Agrarias, implementadas
2.3 Producto 21: Foros de
coordinación y uso de la
estadística establecidos y
funcionando
2.4 Producto 22: Cursos de
capacitación en ética
estadística y gestión de la
confidencialidad y protección
de datos a nivel MIDAGRI,
DRIA y Agencias Agrarias,
realizados
2.5 Producto 23: Cursos de
capacitación en metodología
estadística y uso de
tecnología a técnicos
estadísticos del MIDAGRI,
DRIA y Agencias Agrarias
realizados
2.6 Producto 24: Programa
de pasantías de técnicos
estadísticos para
intercambiar información
sobre prácticas estadísticas
implementado
2.7 Producto 25: Cursos de
capacitación a Informantes
Calificados de la Encuesta
Mensual de la Dinámica
Agropecuaria -EMDA, a nivel
nacional, realizados
2.8 Producto 26: Asistencia
técnica especializada en
metodologías y prácticas
estadísticas agrarias para
capacitación en el terreno
implementada
2.9 Producto 27: Marco
Maestro de Muestreo
agropecuario actualizado
2.10 Producto 28: Ronda de
Encuesta Nacional
Agropecuaria (ENA)
probabilística implementada
2.11 Producto 29: Proyecto
de revisión de la metodología
de implementación de la
Encuesta sobre Evaluación
Mensual de la Dinámica
Agropecuaria (EMDA)
implementada
2.12 Producto 30:
Propuestas de estudios para
mejorar la gestión de la
actividad y la calidad de la
estadística agraria realizadas
2.13 Producto 31: Base de
datos de registros
administrativos para
generación de estadísticas
agrarias construida y
funcionando
2.14 Producto 32: Análisis de
cultivos agrícolas regionales
con seguimiento mediante
teledetección y generación
de información realizada
2.15 Producto 33: Estrategia
de Datos diseñada
2.16 Producto 34: 3.1 Unidad Coordinadora
Herramientas para la captura del Programa (UCP)
de información desarrolladas
e implementadas
3.2 Evaluaciones
2.17 Producto 35: Casos de
uso de analítica avanzada
3.3 Auditorias
diseñados e implementados
2.18 Producto 36:
Equipamiento tecnológico
para la producción y difusión
estadística instalado y
funcionando en entidades
del SIEA
2.19 Producto 37: Plataforma
Web para optimizar el acceso
a la información y la difusión
estadística del sector agrario,
construida y operando
2.20 Producto 38: Nueva
Arquitectura de Datos
construida y operando
2.21 Producto 39:
Herramienta de gobierno de
datos diseñada y operando
2.22 Producto 40: Marco de
seguridad del dato para el
INIA implementado
(Framework)
2.23 Producto 41:
Actividades de Gestión del
Cambio en Gobierno de
Datos implementada
16
Costo Total del Programa

El Costo Total del Programa es de US$ 80 millones, con una propuesta inicial de 50% de
recursos del BID y 50% de contrapartida del Estado.

Contrapartida
Componentes BID Total %
Local

Componente 1.
Fortalecimiento de la
gobernanza y capacidad
23.450.000 19.500.000 42.950.000 53,7%
institucional para la
investigación e innovación
agraria

Componente 2: Consolidación
de un sistema de información 13.300.000 17.500.000 30.800.000 38,5%
agraria

Administración del Proyecto 3.250.000 3.000.000 6.250.000 7,8%

TOTAL 40.000.000 40.000.000 80.000.000 100%

Consideraciones para la Ejecución

Módulo Resultados preliminares

El INIA cuenta con experiencia reciente en la ejecución de proyectos de inversión y han demostrado una
ejecución satisfactoria de los mismos, medido a partir de la evaluación de ejecución financiera. Sus
proyectos concluidos han tenida evaluaciones satisfactorias.
La Ejecución se hará a través de la Unidad Ejecutora del PNIA, que cuenta con experiencia reciente
ejecutando proyectos de inversión con financiamiento BID. La gestión de las comunicaciones serán
realizadas con apoyo del área de comunicación que cuenta con personal competente y suficiente para
brindar apoyo al programa.
Dirección de El INIA no cuenta con un sistema de monitoreo estandarizado según los principios de buenas prácticas
Proyectos internacionales. En el pasado han tenido dificultades para cubrir la posición de Director de Programa, por
lo techos salariales. La entidad no cuenta con todos los bienes y servicios requeridos para apoyar la
ejecución del programa.
El INIA no cuenta con una gobernanza formal para la ejecución de sus proyectos de inversión.
Asimismo no cuenta con todos los procedimientos formalizados para los procesos de la dirección de
proyectos.
La Unidad Ejecutora no cuenta con todo el personal requerido para cubrir la posiciones relacionadas a
la gestión del programa.
En el INIA se cuenta con conocimiento técnico y personal con experiencia para la gestión de la calidad
técnica de algunos de los productos del programa.
El INIA puede encontrar y atraer los perfiles técnicos necesarios para el proyecto y cuentan con un
desempeño histórico satisfactorio gestión la calidad técnica de sus adquisiciones y contratos.
Gestión de la La entidad no cuenta con procedimientos formalizados para la gestión de la calidad técnica de los
Calidad productos del proyecto
Técnica El INIA cuenta con competencias para operar y mantener los bienes y servicios que se prevén en el
componente 1 y ha tenido un desempeño satisfactorio en el pasado administrándolos.
Se requerirá de coordinación interinstitucional con diversas entidades del gobierno central y a nivel
territorial para el desarrollo de los productos, y se prevé hacerlo a través de la Unidad Ejecutora del
Programa.
Propuesta de Gestión del Programa

Nivel de conducción

Coordinador General de
Gestión del Programa

Nivel de apoyo

Equipo Fiduciario
- 1 Especialista en
- 1 Esp. Senior en Planificación y
Adquisiciones Monitoreo
- 1 Esp. Senior
Administrativo Financiero
- 3 Oficiales de Adquisiciones
- 4 Apoyos Fiduciarios

Nivel Operativo

Componente 1
Componente 2
- 1 Coordinador de Componente
- 2 Ingenieros supervisores de obra - 1 Coordinador de Componente
- 1 Project Manager Fortalecimiento - 1 Project Manager Estadística
Institucional del INIA Agraria
- 1 Project Manager Infraestructura y -1 Project Manager Sistemas de
equipamiento de EEA Información y Estadísticas
- 1 Project Manager RRHH /
Investigadores
- 1 Esp. Ambiental y Social

Equipos técnicos del INIA / MIDAGRI / INEI con Personal Incremental