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Teoria Administración Cientifica
Teoria Administración Cientifica
CIENTIFICA
FRASE DE REFLECCION:
“El que no conoce su historia está condenado a repetirla “
TAREAS
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
AMBIENTE PERSONAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES
PRINCIPALES
(Tomado del libro introducción a la administración de Chiavenato)
ORIENTACIÓN
Administracion
cientifica Teoría clásica
ENFASIS Y AUTOR
ENFASIS Y AUTOR
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Principios de
administracion cientifica
1911
Evaluación crítica de la
Principios de la admon científica
Organización racional del admon cientifica
trabajo
PRINCIPALES PUNTOS
ASPECTOS
1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 1 Ppio de la admon científrica 1 Mecanismo de la admon c.
2 Estudio de la fatiga humana 1.1 Planeación 2 Superespecialización del
1.2 Preparación obrero
3 División del trabajo y especialización del obrero
1.3 Control 3 Visión microscópica del
4 Diseño de cargos y tareas
1.4 Ejecución hombre
5 Incentivos salariales y premios por producción 2 Eficiencia (Emerson) 12 4 Falta de comprobaciónC.
6 Concepto de hombre económico 3 Básicos de Ford 5 Enfoque incompleto de la O
7 Condiciones amnbientales de trabajo 3.1 Intensificación 6 Limitación campo aplicac.
8 Estandarización de métodos y de máquinas 3.2 Economicidad 7 Enfoque prescriptivo y nor
9 Supervisión funcional 3.3 Productividad 8 Enfoque de sistema cerrado
4 Excepción
INTRODUCCION
Frederick W.
Taylor 1856
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA
» PROFESIÓN : INGENIERO.
» OBRA :
ESCUELA DE ADON. CIENTÍFICA.
» SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,
» CARRERA :
OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE
DE TALLER,INGENIERO EN 1878..
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
LIBRO:
PRIMER Shop management.(1903).
PERÍODO.
Su
± objetivo
INICIOppal.
:ConEra racionalizar
trabajo el trabajo del operario , a través del estudio de
de obrero.
tiempos y movimientos.
Mensaje:
±
˜ CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo.
Salarios altos ,costos bajos.
˜ Atmósfera cordial de cooperación.
±
˜ FAMA:
Métodos En 1889 inició
científicos para : experiencias en las cuales registró cerca de 50
patentesprocesos
-Establecer de máquinas , herramientas y procesos de trabajo.
patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de empleados.
-Selección de materiales y condiciones de trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
SEGUNDO PERIODO: LIBRO:The principles of scientific
± ANTECEDENTES management.
Comprendió Taylor que la Concluyó entonces que la
industria de su época padecía racionalización del trabajo
de : operacional debería
-Holgazanería sistemática por parte acompañarse con una
de los operarios. reestructuración general.
-Desconocimiento de la rutina de MENSAJE:
trabajo por parte de la gerencia. Características del ocio de los
-Falta de uniformidad de las operarios:
técnicas o métodos de trabajo. -Inmemorial y universalmente
± EPOCA: La correspondiente a su diseminado.
libro “ Principios de administración -Sistema administrativo defectuoso
científica “.(1913). -Métodos empíricos ineficientes .
DESARROLLO
DE CADA
LA ADMINISTRACIÓN COMO HOMBRE PARA
ALCANZAR
CIENCIA. MAYOR
EFICIENCIA.
SI NO
» CIENCIA. • EMPIRISMO.
» ARMONÍA. • DISCORDIA.
» COOPERACIÓN • INDIVIDUALISMO.
» RENDIMIENTO • PRODUCCIÓN
MÁXIMO REDUCIDA.
LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
ELEMENTOS:
» Estudio de tiempos y patrones de producción.
» Supervisión funcional.
» Estandarización de herramientas e instrumentos.
» Planeación de las tareas y cargos.
» El principio de excepción.
» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para
economizar tiempo.
» Guías de instrucciones de servicio.
» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.
» Sistemas de clasificación de productos y materiales.
» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
Taylor y su obra
• LA SUPERVISION : ASISTENCIA
CONTINUA AL TRABAJADOR
DURANTE LA PRODUCCION
• RELATIVOS A LA DISTRIBUCIÓN
FÍSICA DEL LOCAL DE TRABAJO
• LA PREOCUPACION BASICA DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA
RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL
OPERARIO Y EL DISEÑO DE LOS CARGOS
MAS SIMPLES Y ELEMENTALES
INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS DE PRODUCCION
• IDEA BASICA: REMUNERACION BASADA
EN EL TIEMPO NO ESTIMULA A NINGUN
OPERARIO A TRABAJAR MAS, LA
REMUNERACION DEBE ESTAR BASADA EN
LA PRODUCCION DE CADA OPERARIO.
• PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS
OPERARIOS QUE SUPEREN LA
PRODUCCION ESTABLECIDA DE ACUERDO
CON LOS TIEMPOS PATRON.
CONCEPTO DE “HOMO
ECONOMICUS”
• CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SE IMPLANTO EL CONCEPTO DEL
HOMBRE ECONÓMICO. TODA PERSONA
ES CONCEBIDA COMO
PROFUNDAMENTE INFLUENCIADA POR
LAS RECOMPENSAS
SALARIALES,ECONÓMICAS Y
MATERIALES.
Continuacion.....
• SUPERVISORES ESPECIALIZADOSEN
CADA AREA, QUE TIENEN SOBRE SUS
SUBORDINADOS AUTORIDAD
FUNCIONAL ( RELATIVA SOLO A
SUESPECIALIDAD )
Continuacion ............
• PARA TAYLOR EL TIPO DE
ORGANIZACIÓN POR EXCELENCIA ES
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. LA
SUPERVISION FUNCIONAL ES
EXACTAMENTE LA APLICACIÓN DE
LA DIVISION DEL TRABAJO Y DE LA
ESPECIALIZACION AL NIVEL DE LOS
SUPERVISORES Y JEFES.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN VÁLIDA
DE UNA DETERMINADA SITUACIÓN PREVISTA;
ES UNA PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUE
DEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLA
DETERMINADA SITUACIÓN.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:
SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:
SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA,
EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
3. PRINCIPIO DEL CONTROL:
CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA
GERENCIA
DEBE COOPERAR.
4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES
Y LAS RESPONSABILIDADES.
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS
DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN TAYLOR
9.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.
10.ESTANDARIZAR OPERACIONES.
1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIÓN.
3. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.
PRINCIPIO DE EXCEPCION