METODOLOGÍA RAM:

LA MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS RAM VA ENFOCADA COMO HERRAMIENTA DE AYUDA ALA

GERENCIA CON EL FIN DE INTERPRETAR EN NIVELES DE RIESGO TOLERABLES LAS ACTIVADES DE UNA
ORGANIZACIÓN. ESTE METODO ESTA ENFOCADO EN IDENTIFICAR Y EVALUAR LOS RIESGOS ASOCIADOS
ALA SALUD DE UN INDIVIDUO POR MEDIO DE UNA EVLACION CUALITATIVA, POR LO TANTO REQUIERE QUE EL
ANALISTA DE LA MATRIZ SEA UNA PERSONA CON EXPERIENCIA EN TEMA. LOS TEMAS QUE SE PUEDEN TRABAJAR EN
ESTA MATRIZ SON: GESTION SOCIAL Y SEGURIDA FISICA,DISEÑO DE INSTALACIONES, PLANEACION, MANTENIMIENTO,
EJECUCION DE ACTIVIDADES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
ESTE METODO TIENE VARIAS FASES PARA EL ANALISIS Y LA EVALUACION DE RIESGO; EL ORDEN ES EL SIGUIENTE:
-IDENTIFICACION DE RIESGO
-EVALUAR LAS CONSECUENCIAS SEGÚN LA CATEGORIA( DAÑO A PERSONAS,CONSECUENCIAS ECONOMICAS,MEDIO
AMBIENTAL,CLIENTE,IMAGEN EMPRESARIAL.)
-EVALUAR LA PROBABILIDAD
-EVALUACION DE LA CRITICIDAD DEL RIESGO DEACUERDO ALA PROBALIDAD Y LA CONSECUENCIA.

DE ACUERDO A LO ANTERIOR PODEMOS DECIR QUE MATRIZ RAM SE PUEDE

APLICAR A CUALQUIER ORGANIZACIÓN EN DONDE SE ENCUENTREN PERSONAS
INVOLUCRADAS, AYUDANDO A ENCONTRAR LOS RIESGOS LATENTES EN LAS
INSTALACIONES PARA EJECUTAR UN PLAN DE ACCIÓN RESPECTIVAMENTE.
• ¿POR QUÉ LLEVAR A CABO UN ANÁLISIS RAM?

-OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
-IDENTIFICANDO ÁREAS EN LAS QUE SE PUEDEN APLICAR CAMBIOS A EQUIPOS, PROCEDIMIENTOS,
OPERACIONES, ETC. PARA DISMINUIR LA PROBABILIDAD DE PÉRDIDA DE PRODUCCIÓN.
-IDENTIFICANDO LOS “CUELLOS DE BOTELLA” DE SU PROCESO.
- FACILITANDO LA REALIZACIÓN DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA COMPARAR LOS IMPACTOS DE LAS
POSIBLES MODIFICACIONES AL PROCESO.
-DETERMINANDO EL IMPACTO DE LOS INVENTARIOS Y LOS SERVICIOS EN LA PRODUCCIÓN.
-EXPLORANDO ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO DIVERSAS PARA MINIMIZAR TIEMPOS DE BAJA.

• UN ANÁLISIS RAM (RELIABILITY – AVAILABILITY – MAINTAINABILITY) ESTUDIA TRES PARÁMETROS

ESENCIALES PARA EL DESEMPEÑO DE UN PROCESO: LA CONFIABILIDAD, LA DISPONIBILIDAD Y LA
MANTENIBILIDAD DE LOS DISTINTOS EQUIPOS QUE FORMAN PARTE DEL SISTEMA, CON EL FIN DE OPTIMIZAR
EL RENDIMIENTO DEL MISMO, MINIMIZAR LA PÉRDIDA DE PRODUCCIÓN DEBIDA A FALLOS (TANTO SEAN
SEGUROS COMO PELIGROSOS) Y REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO E INSPECCIÓN, E IDENTIFICAR LOS
EQUIPOS MÁS CRÍTICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO ÓPTIMO DEL PROCESO.
¿QUÉ SE OBTIENE DE UN ANÁLISIS RAM?
-DISPONIBILIDAD TOTAL: NÚMERO DE HORAS DURANTE LAS QUE SE ESPERA QUE EL PROCESO O SISTEMA FUNCIONARÁ
CORRECTAMENTE.
-JERARQUIZACIÓN DE LOS EQUIPOS O SISTEMAS CRÍTICOS: PERMITE CONOCER LA PROPORCIÓN CON LA CUAL LOS EQUIPOS O SISTEMAS
ESTUDIADOS AFECTAN LA DISPONIBILIDAD DE LA INSTALACIÓN. DE ESTA MANERA, SE PUEDE SABER QUÉ EQUIPO O SISTEMA ES MÁS
IMPORTANTE AL MOMENTO DE ESTUDIAR LA DISPONIBILIDAD, Y SE PUEDE OPTIMIZAR LA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO PARA LOS
DISTINTOS EQUIPOS/SISTEMAS
-INFORMACIÓN DE CONFIABILIDAD: SE UTILIZA PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO BASADA EN LA CONFIABILIDAD
DE LOS EQUIPOS, QUE PERMITA MAXIMIZAR EL TIEMPO DE USO ENTRE FALLOS DE LOS EQUIPOS.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS, RAM
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL DE DECISIÓN PARA EL MANEJO DE RIESGOS QUE IMPLIQUEN CONSECUENCIAS, POR
EJEMPLO, PARA LAS PERSONAS, EL AMBIENTE, LOS CLIENTES, LOS BIENES, O LA COMUNIDAD, ENTRE OTROS ASPECTOS A EVALUAR DE LA CANTERA.

¿QUÉ ES VALORACIÓN DE RIESGOS?

PROCESO QUE PERMITE “PONER UN ORDEN” DE RELEVANCIA, IMPORTANCIA O CRITICIDAD PARA EL LISTADO DE RIESGOS IDENTIFICADOS ORDENA CON
BASE EN “QUE TAN SEGUIDO OCURRE (FRECUENCIA) O PUEDE OCURRIR (PROBABILIDAD), Y CUANDO OCURRE QUE TAN GRAVE PUEDE SER
(CONSECUENCIAS)

RAM (RISK ASSESSMENT MATRIX O MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS)

TAMBIÉN SE UTILIZA ESTA MATRIZ PARA VALORAR LOS INCIDENTES EN FUNCIÓN DE LA PÉRDIDA GENERADA.
PARA EVALUAR EL RIESGO (PREVIO AL DESARROLLO DE LA
ACTIVIDAD) SE DEBE SEGUIR LA SIGUIENTE SECUENCIA:
•DEFINA LA ACTIVIDAD QUE REQUIERE EVALUAR O CLASIFICAR.
•CONFORME EL EQUIPO QUE REALIZARÁ LA EVALUACIÓN DEL RIESGO, CON MÁXIMO TRES (3)
PERSONAS DE EXPERIENCIA EN EL TRABAJO. SE DEBE TENER EN CUENTA QUE EVALUAR NO ES
PARA PRINCIPIANTES: LA EXPERIENCIA DEL EQUIPO ES LA CLAVE DE UNA BUENA EVALUACIÓN.
•DEFINA LAS CONSECUENCIAS POTENCIALES.
•DETERMINE EL RIESGO PARA LAS CATEGORÍAS DE: AFECTACIÓN A LOS MINEROS, PÉRDIDAS
ECONÓMICAS, AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE, AFECTACIÓN A LOS CLIENTES Y AFECTACIÓN
A LA COMUNIDAD, POR EJEMPLO.
 ESTIME LAS CONSECUENCIAS POTENCIALES, DEPENDIENDO DEL CASO QUE SE ANALIZA
PARA LA CATEGORÍA SELECCIONADA. NO SE REQUIEREN DATOS DE PRECISIÓN, BUSQUE
CONSENSO DE LA MAYORÍA DEL EQUIPO QUE HACE EL ANÁLISIS.
 BUSQUE EL PUNTO DENTRO DE LA MATRIZ CORRESPONDIENTE A LA CONSECUENCIA Y LA
PROBABILIDAD DETERMINADAS: ESA SERÁ LA VALORACIÓN DEL RIESGO.
 REPITA EL PROCESO PARA LA SIGUIENTE CATEGORÍA HASTA QUE CUBRA TODAS LAS
POSIBLES PÉRDIDAS: PERSONALES, ECONÓMICAS, AMBIENTALES, A CLIENTES Y A LA
COMUNIDAD.
 RECUERDE QUE ESTA MATRIZ ES SOLO UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A ENFOCAR LA TOMA
DE DECISIONES.
 N: DEL INGLÉS NONE, LÉASE NINGUNO
 L: DEL INGLÉS LOW, LÉASE BAJO
 M: DEL INGLÉS MEDIUM, LÉASE MEDIO
 H: DEL INGLÉS HIGH, LÉASE ALTO
 VH: DEL INGLÉS VERY HIGH, LÉASE MUY ALTO
SE DEFINE CONSECUENCIA LA QUE PUEDE
OCURRIRSE A RAÍZ DE UN RIESGO
 ESTA EVALUACIÓN SE BASA EN LA EXPERIENCIA E INDICA LA PROBABILIDAD DE
MATERIALIZACIÓN DE CONSECUENCIAS INDESEADAS
NO DEBE CONFUNDIRSE CON LA PROBABILIDAD QUE SE PRODUZCA EL PELIGRO, YA
QUE SE TRATA DE PROBABILIDAD DE QUE SE PRODUZCAN LAS CONSECUENCIAS
POTENCIALES ESTIMADAS
LA ESCALA HORIZONTAL – ES PROBABILIDAD DE AUMENTO CUYO RANGO VA DESDE
ALTAMENTE IMPROBABLE HASTA FRECUENTE