Cátedra

Administración Policial II

Objetivo

Diseñar los conocimientos de la función policial en

el ejercicio del mando con la finalidad de desarrollar
la estrategia policial adecuada en su área de
responsabilidad, edificando factores sociales,
económicos y políticos.
 Objetivo Unidad No. 3

Analizar la estructura orgánico - funcional de la

institución de seguridad pública grupos antimotines
desarrollando las competencias necesarias para
tener un patrullaje adecuado en el área de
 Introducción

En esta unidad, XXXX

 Contenido Temático

3.1 Instrucción de orden cerrado.

3.2 Formación antimotines.

3.3 Procedimientos para la atención de multitudes.

 Instrucción de orden cerrado

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Voces de Mando

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Las voces de mando se emplearán

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siempre que el mando tenga la

Ad
seguridad de hacerse oír de la
totalidad de su tropa o capital 03 02
humano y desee una ejecución Ejecutiva: indica el momento preciso
rápida y simultánea de lo para efectuar el movimiento.
ordenado.

Guía de estudio para integrantes de la Guardia

Estatal. Academia Estatal de Tamaulipas
 Instrucción de orden cerrado

Definición de Orden Cerrado

Son los movimientos que realiza el personal

con o sin armas en forma individual y en
conjunto, donde se observa en general una
cadencia uniforme, tiene como base las
formaciones en línea y en columna, en las
cuales los individuos se colocan a intervalos
con distancias iguales que les permitan
realizar los movimientos que se ordenen. Sirve
para la exhibición colectiva en revistas,
ceremonias y desfiles.

Guía de estudio para integrantes de la Guardia

Estatal. Academia Estatal de Tamaulipas
 Formación antimotines

Definición
La atención, manejo y control de multitudes
es la actividad policial que con respeto,
defensa de los derechos humanos y
adecuada capacitación del personal policial
observa, comprueba, inspecciona y fiscaliza
los comportamientos de los ciudadanos
actuantes en la conglomeración; permite
con ello la intervención adecuada del
personal uniformado cuando se va a iniciar
una actividad de comportamientos
contrarios a la norma, por parte de los
ciudadanos aglomerados; busca llegar a
una mediación o negociación de conflictos.
Sánchez et al., (2009). Manual para el servicio
de policía en la atención, manejo y control de
multitudes, Imprenta Nacional de Colombia
 Formación antimotines
Objetivo
Contribuir con pautas para contrarrestar
los desórdenes públicos generados por
diferentes grupos sociales mediante la
aplicación de procedimientos
establecidos, transparentes, buen uso y
administración del material de guerra y
equipo antidisturbios de la institución
Policial, restableciendo la convivencia y
seguridad ciudadana en la jurisdicción
afectada.

Finalidad
Guiar a las unidades uniformadas de la
Policía frente al proceder adecuado en la
atención, manejo y control de multitudes.
Sánchez et al., (2009). Manual para el servicio
de policía en la atención, manejo y control de
multitudes, Imprenta Nacional de Colombia
 Formación antimotines

Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley.

Adoptado por la Asamblea General mediante Resolución No. 34/169, del 17 de diciembre de
1979, la cual establece en sus artículos 1º, 2º, 3º y 5º:
Articulo No. 1

Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley cumplirán en todo

momento los deberes que les impone la ley, sirviendo a su comunidad y
protegiendo a todas las personas contra actos ilegales, en consonancia
con el alto grado de responsabilidad exigido por su profesión.

Articulo No. 2
En el desempeño de sus tareas, los funcionarios encargados de hacer
cumplir la Ley respetarán y protegerán la dignidad humana y
mantendrán y defenderán los Derechos Humanos de todas las personas.
Sánchez et al., (2009). Manual para el servicio
de policía en la atención, manejo y control de
multitudes, Imprenta Nacional de Colombia
 Formación antimotines
Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley.

Articulo No. 3
Los funcionarios encargados de hacer
cumplir la ley podrán usar la fuerza sólo
cuando sea estrictamente necesario y en
la medida que lo requiera el desempeño
de sus tareas.

Articulo No. 5
Ningún funcionario encargado de hacer cumplir la ley podrá infligir, instigar o tolerar ningún acto
de tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes, ni invocar la orden de un
superior o circunstancias especiales, como estado de guerra o amenaza de guerra, amenaza a la
seguridad nacional, inestabilidad política interna, o cualquier otra emergencia pública, como
justificación de la tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes.
Sánchez et al., (2009). Manual para el servicio
de policía en la atención, manejo y control de
multitudes, Imprenta Nacional de Colombia
Procedimientos para la atención, manejo y control de
multitudes.

Sánchez et al., (2009). Manual para el servicio

de policía en la atención, manejo y control de
multitudes, Imprenta Nacional de Colombia
 Principios de la oportunidad del delito:

Primero La oportunidad juega un papel crucial en la comisión de cualquier delito.

Segundo Las oportunidades para delinquir son específicas para cada delito.

Tercero Las oportunidades para el delito se concentran en ciertos lugares y momentos.

Cuarto Las oportunidades para el delito dependen de los patrones de actividad de la vida diaria.

Quinto Un delito produce oportunidades para otros.

Sexto Algunos productos ofrecen oportunidades más atractivas para el delito.

Séptimo Los cambios sociales y tecnológicos producen nuevas oportunidades para el delito.

Octavo Se puede prevenir el delito reduciendo las oportunidades.

Noveno La reducción de oportunidades, normalmente, no produce el desplazamiento del

delito.
Décimo La reducción de oportunidades focalizada puede producir efectos más amplios de lo
esperado. Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología
del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Principios de la oportunidad del delito:

1. La oportunidad juega un papel crucial en la comisión de cualquier delito. No sólo influye en los
delitos contra la propiedad, por ejemplo, los estudios sobre bares y pubs han mostrado que su
diseño y gestión influyen en que se produzca violencia o se prevenga. Incluso los delitos contra la
libertad sexual y el trapicheo con drogas puedan reducirse en cierta medida a través de la
reducción de oportunidades.

2. Las oportunidades para delinquir son específicas para cada delito. Las circunstancias que facilitan
un robo en un banco son radicalmente distintas de las del carterismo en la calle; incluso el robo
de coches para vender sus piezas tiene un patrón de oportunidad muy distinto del robo de
coches de lujo para su venta en el extranjero. Estos enfoques ayudan a esclarecer esas
diferencias, que han de tenerse en cuenta a la hora de diseñar las estrategias preventivas
dirigidas a esos delitos concretos.
Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología
del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Principios de la oportunidad del delito:

3. Las oportunidades para el delito se concentran en ciertos lugares y momentos. Incluso en un

barrio con altas tasas de delito hay diferencias entre zonas, por ejemplo, de una calle a otra. Los
patrones del delito varían en función de las horas del día y de los días de la semana como reflejo
de las oportunidades para cometerlos. El enfoque de las actividades rutinarias y el patrón
delictivo ayudará a comprender estas concentraciones en el tiempo y en el espacio.

4. Las oportunidades para el delito dependen de los patrones de actividad de la vida diaria.
Infractores y objetivos se desplazan al trabajo, al colegio, o a centros de ocio del mismo modo
que lo hacen las oportunidades. Por ello, los carteristas buscan las aglomeraciones en el centro
de la ciudad, o quienes se dedican al robo de viviendas se dirigen a las áreas residenciales
durante la jornada laboral mientras las viviendas están vacías.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Principios de la oportunidad del delito:

5. Un delito produce oportunidades para otros. Puede ocurrir de varias maneras: por ejemplo, el
robo en viviendas favorece la compraventa de productos robados y el fraude con tarjeta de
crédito sustraída. Donde hay prostitución pueden producirse robos con violencia. Si un
allanamiento para robar tiene éxito puede que el ladrón vuelva en otra ocasión. Incluso un joven
al que le han robado su bicicleta puede decidir robar la de otra persona para reemplazar la suya.

6. Algunos productos ofrecen oportunidades más atractivas para el delito. Las características que
influyen en que un objetivo sea más atractivo son su valor, la inercia, la visibilidad y el acceso. Por
ejemplo, los IPhone (teléfonos móviles de la marca Apple) son caros y ligeros y, a menudo, se
dejan en localizaciones visibles y accesibles, por ejemplo, sobre la mesa, mientras se toma algo o
se trabaja: son un objetivo muy atractivo.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Principios de la oportunidad del delito:

7. Los cambios sociales y tecnológicos producen nuevas oportunidades para el delito. Un nuevo
producto pasa por cuatro fases: innovación, crecimiento, venta masiva y saturación. Las dos fases
intermedias producen más robos. Así ocurrió con los ordenadores portátiles: al aparecer en el
mercado eran productos exóticos que interesaban sólo a unos pocos. Al ir bajando su precio e ir
popularizándose su uso, el mercado creció y al tiempo, los riesgos de robo aumentaron. El riesgo
sigue siendo relativamente alto, pero en la actualidad, los precios se han reducido y mucha gente
puede permitirse algún tipo de portátil, como los notebooks. Cuando prácticamente todo el
mundo pueda permitirse uno, tal como ocurre con una calculadora, el riesgo de robo se verá muy
reducido.

8. Se puede prevenir el delito reduciendo las oportunidades. Los principios de la prevención

situacional del delito ofrecen reglas y patrones sistemáticos que pueden aplicarse en cualquier
ámbito, aunque los métodos concretos de prevención deben adaptarse a la situación concreta.
Las estrategias de prevención situacional están orientadas a incrementar el esfuerzo percibido
que se precisa para cometer el delito, incrementar el riesgo percibido por el infractor, reducir la
recompensa esperada y eliminar las excusas que justifican el delito. Estas estrategias se basan en
las teorías de la oportunidad y están respaldadas por un número importante de evaluaciones
positivas sobre su efectividad. Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología
del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Principios de la oportunidad del delito:

9. La reducción de oportunidades, normalmente, no produce el desplazamiento del delito. Ante una

intervención para el control del delito, el desplazamiento es el fenómeno por el que los
infractores buscan un emplazamiento alternativo para cometer el delito o escogen un delito
distinto (por ejemplo, un robo con intimidación en la calle al no haber podido realizar un robo en
una vivienda). Las evaluaciones han mostrado que el impacto del desplazamiento es limitado,
una parte del delito se evita de modo efectivo.

10.La reducción de oportunidades focalizada puede producir efectos más amplios de lo esperado.
Se ha documentado que, en ocasiones, al aplicar una estrategia preventiva, se da una difusión de
beneficios a localizaciones cercanas o a otras franjas horarias distintas de las incluidas en la
estrategia implementada. Al parecer, los infractores sobreestimarían el alcance de las medidas
tomadas.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Aspectos básicos de la prevención situacional

La prevención situacional es una estrategia práctica y efectiva para reducir problemas delictivos
específicos (Clarke, 2008). Con base en las teorías de la oportunidad que plantean estrategias que
reducen los beneficios esperados del potencial infractor, y disminuyen las oportunidades para
cometer el delito.

Tal y como se ha planteado al explicar el enfoque de la elección racional, sus autores no han
pretendido estudiar las razones profundas, las motivaciones o disposiciones que llevan al delito,
sino que se han centrado en los determinantes inmediatos de la comisión del delito. Ya que el
potencial infractor se supone racional, y va a realizar un análisis de riesgos y beneficios antes de
actuar, la estrategia implica introducir cambios en las situaciones específicas que incrementen el
riesgo y minimicen el beneficio.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Aspectos básicos de la prevención situacional

1. Promover la vigilancia natural: promover la posibilidad de ver y ser visto es esencial para crear o
mantener un espacio seguro. La alta visibilidad de un lugar aumenta control sobre éste por parte
de sus usuarios y disminuye la probabilidad de que ocurran delitos de oportunidad.

2. Diseñar y planificar barrios a una menor escala: el tamaño de un conjunto urbano puede afectar la
sensación de seguridad de sus usuarios. En conjuntos de gran tamaño es difícil establecer lazos
comunitarios profundos. Si es precisa la planificación de grandes conjuntos residenciales puede ser
conveniente ordenar los grandes barrios en conjuntos residenciales agrupados por diseños
diferenciados que rompan con la uniformidad arquitectónica.

3. Fomentar el control natural de accesos: busca incentivar, por medio de estrategias de diseño, el
control social sobre los accesos de un espacio determinado.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Aspectos básicos de la prevención situacional

4. Reforzar la identidad con el espacio público: reforzar la identidad vinculada con el espacio público
involucra a la comunidad en su mantenimiento. Al subrayarse el sentido de pertenencia se
consigue que los ciudadanos sienten ese espacio como propio. Además, desde la
participación de los ciudadanos se incrementa la cohesión vecinal y se profundiza en la
consolidación de los lazos comunitarios. Esto implica la formalización de los dos
siguientes aspectos:

5. Fomentar la participación y responsabilidad de la comunidad: implica que los residentes

participen de manera activa en la vida social de una comunidad, usando una estructura
espacial y administrativa que los apoye.

6. Administrar adecuadamente los espacios públicos: una administración de un espacio

nuevo o recuperado en el tiempo, que establece programas municipales de
mantenimiento y actividades comunitarias que deleguen parte de la responsabilidad en los
vecinos, es vital para que una estrategia de prevención sea sostenible y fomente el
encuentro y el uso colectivo de dicho espacio.
Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología
del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Críticas a la prevención situacional

No es posible cerrar una sección sobre la prevención situacional del delito sin
hacer referencia a las repetidas críticas que se plantean a este enfoque.
Algunas críticas hacen referencia a que se trata de una propuesta carente de
teoría. Ya hemos recogido que estas estrategias tienen su base en teorías de la
Criminología Ambiental, por lo que la crítica debería enfocarse a las debilidades
que se detecten en tales planteamientos.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Críticas a la prevención situacional
Respecto a las críticas sobre las soluciones a corto plazo que no apuntan a las
raíces de la criminalidad, nos remitimos a lo ya planteado en otros capítulos:
prevenir la criminalidad, las raíces del problema del delito, es una inversión a
largo plazo. Inversión compatible con el uso de estrategias de efectividad más
inmediata, que reduzcan las oportunidades para el delito con intervenciones
ambientales y situacionales de distinto estilo.

A este respecto, compartimos la reflexión de Medina Ariza (1998) sobre el

enfrentamiento de enfoques y modelos que subyace a este debate: en
ocasiones, los partidarios de la prevención situacional han hecho declaraciones
un tanto radicales, no siempre necesarias, que han causado más
enfrentamiento entre modelos.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Críticas a la prevención situacional

En relación a las críticas sobre las soluciones a corto plazo que no apuntan a las
raíces de la criminalidad, nos remitimos a lo ya planteado en otros capítulos:
prevenir la criminalidad, las raíces del problema del delito, es una inversión a
largo plazo. Inversión compatible con el uso de estrategias de efectividad más
inmediata, que reduzcan las oportunidades para el delito con intervenciones
ambientales y situacionales de distinto estilo.

Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología

del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
Críticas a la prevención situacional

En este sentido, compartimos la reflexión de Medina Ariza (1998) sobre el

enfrentamiento de enfoques y modelos que subyace a este debate: en
ocasiones, los partidarios de la prevención situacional han hecho declaraciones
un tanto radicales, no siempre necesarias, que han causado más
enfrentamiento entre modelos. Sin embargo, la prevención situacional
inmediata, y la prevención primaria con el objetivo de mejorar las condiciones de
vida de ciertos grupos y prevenir el delito a largo plazo, no han de ser
estrategias excluyentes y cada una tiene su sitio en la caja de herramientas del
criminólogo. Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología
del delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.
 Objetivo Unidad No. 2

Conocer los procedimientos y técnicas de patrullaje

con el fin de vigilar su zona de responsabilidad.
 Introducción

En esta unidad, abordaremos algunas estrategias que permitirán contribuir al

fortalecimiento de la prestación del servicio policial en cada una de las

jurisdicciones asignadas, lo cual aportará de forma satisfactoria a la prevención

de los delitos que más afecta a la comunidad.

 Contenido Temático

2.1 Estrategias policiales

2.2 Eficacia en las acciones policiales

 Estrategia policial

Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

Qué es? Objetivo

Metodología de trabajo del servicio de policía Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida

orientada a la identificación y solución de las de la comunidad a través de la solución de las
problemáticas y manifestaciones de violencia y problemáticas de convivencia y seguridad
criminalidad que atentan contra la convivencia ciudadana que la afectan, estableciendo
y seguridad ciudadana en el contexto urbano y relaciones efectivas de coordinación con otras
rural. entidades y la ciudadanía.

28
 Cuadrante
Responsabilidad misional

Priorización y
Sector geográfico fijo que a partir de sus focalización

características delictivas, contravencionales, sociales, Complementariedad

demográficas, geográficas y económicas recibe Corresponsabilidad

distintos tipos de atención de servicio policial bajo los
siguientes principios.
Polivalencia

Encaminado a la solución de problemáticas de Desconcentración

convivencia y seguridad ciudadana en el ámbito Participación y

orientación
urbano y rural.
“Teniendo en cuenta las características delictivas, contravencionales y geográficas, se
podrá definir los siguientes tipos de cuadrantes: urbanos, rurales, viales y fluviales”

29
 Delimitación Cuadrantes

Cuadrante rural, fluvial y vial

Cuadrante urbano 30
 Análisis temporal de la actividad delictiva y
contravencional de la jurisdicción

Este análisis identifica el

comportamiento delictivo y
contravencional a largo plazo (5
años), a corto plazo (3 meses) y lo
corrido del año en curso, para
establecer la tendencia de cada uno
de los delitos y contravenciones de
mayor frecuencia e impacto. 2021 2022

“Esta descripción se debe desarrollar por frecuencia o por tasa”

31
 Georreferenciación de la actividad delictiva,
contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción

En el mapa de la jurisdicción se ubicará el punto

preciso de cada uno de los delitos y contravenciones
ocurridos en los últimos (días, meses, años) con base en
la información suministrada por el Sistema de
Información Estadística Delincuencial,
Contravencional y Operacional. El objetivo de este
proceso es identificar las áreas de mayor concentración
delictiva y contravencional en la zona urbana y rural
de la jurisdicción.

Otras fuentes de información internas: Sistema de Información para Seguimiento y Control de

Atención de Casos, SECAD, Sistema 123 CAD, Sistema de Información Geográfica, SIGPONAL, libro
de población; externas: encuestas de victimización, Medicina Legal, Fiscalía General, Unidad de
Víctimas, Unidad de Restitución de Tierras, ICBF, Inspecciones de Policía, Secretaría de Planeación
Municipal, entre otras. 32
 Movilidad y accesibilidad

Identificar la facilidad y/o dificultad de

desplazamiento, comunicaciones, estado de la malla
vial, tiempos de respuesta frente a la atención al
motivo de policía terrestre y/o fluvial, restricciones de
flujo vehicular, los accidentes geográficos, entre otros.

Esta información permitirá identificar: la seguridad

operacional requerida, modos de patrullaje a ser
utilizados, el medio de transporte idóneo para la
prestación del servicio de policía en la zona urbana y
rural de la jurisdicción.

33
 Atención a requerimientos de la
comunidad en forma oportuna
Recepción Sala operativa
información Despacho

Atención incidente Asignación recursos

34
Identificar las diferentes zonas y vías para la movilidad, siendo
un factor importante en los tiempos de respuesta.

35
Identificación áreas de influencia de
grupos delictivos organizados

Se identificarán los grupos delictivos

organizados; seguidamente, los delitos de
mayor impacto que afectan directamente
al ciudadano cometidos por estos grupos.
Se debe georreferenciar el área de
influencia de cada uno de ellos.

36
 Actividad económica

Se identificarán las actividades

económicas urbanas y rurales
que puedan ser afectadas por
la actividad delincuencial.

37
Identificación áreas de influencia de
grupos delictivos organizados

Se identificarán los grupos delictivos

organizados; seguidamente, los delitos de
mayor impacto que afectan directamente
al ciudadano cometidos por estos grupos.
Se debe georreferenciar el área de
influencia de cada uno de ellos.

38
Eficacia en las acciones policiales

Replantee su trabajo

Como la mayoría de la policía y las autoridades responsables de procurar e

impartir justicia, es probable que usted piense en términos más bien modestos
acerca de su trabajo. No resuelve los delitos por sí mismo. Tampoco le
corresponde establecer las prioridades acerca de la lucha contra la
delincuencia en su institución.

En cambio, reúne información para los encargados de realizar el “verdadero”

trabajo de encontrar nuevas formas de arrestar a los delincuentes. Responde
cuando oficiales y sargentos le solicitan las estadísticas más recientes de
asalto o robo de autos.

39
Eficacia en las acciones policiales

Replantee su trabajo

Elabora gráficas de los diferentes delitos para las reuniones semanales de modo que
su jefe inmediato tenga conocimiento en dónde se requiere un esfuerzo mayor, y
recopila estadísticas, (horas, días, semanales, mensuales, trimestrales, semestrales,
anuales), como aporte para preparar y generar los diferentes informes.

Mencionadas graficas le permitirán georreferenciar los delitos de mayor impacto en

la jurisdicción, direccionándolo a la mejor toma de las decisiones en la operación
policial.

40
Eficacia en las acciones policiales

Recuerde……

1) Conviértase en un experto en delincuencia.

2) Conozca bien qué funciona en la labor policial.

3) Promueva soluciones a problemas.

4) Ocupe su puesto en el equipo de proyectos.

5) Amplíe sus conocimientos de las condiciones ambientales criminológicas.

6) Perfeccione sus habilidades de investigación.

7) Comuníquese de manera eficaz.

8) Fortifique su carrera.
41
Eficacia en las acciones policiales

Conviértase en un experto en delincuencia local

Para convertirse en un experto en la delincuencia local, continuamente debe

reunirse con trabajadores de urgencias y oficiales para que le comenten sus
observaciones. Recuerde que tal vez los oficiales del último turno ni siquiera
vean a los oficiales del primero, y que los asignados a una zona determinada
de la ciudad no conozcan a los de otras partes. Cuando llega a suceder, hablan
más bien de las excepciones, no de las reglas; de lo que les incomoda, pero no
de la rutina. Y la rutina es el verdadero alimento del criminalista.

42
Eficacia en las acciones policiales

Conviértase en un experto en delincuencia local

No se limite exclusivamente a la policía porque puede haber muchas otras

personas con bastante información acerca de los problemas de delincuencia, por
ejemplo:

1) Los inspectores de servicios urbanos pueden detectar esta plaga antes que
otros.

2) Los dueños de bares o tabernas saben si hay menores bebiendo, lugares de

mala reputación o con mal servicio (¡por supuesto, nunca dirán que los suyos!).

3) Los directores de escuela están bien informados del vandalismo que hay al
interior y en los alrededores de sus instituciones.

43
Eficacia en las acciones policiales
Conviértase en un experto en delincuencia local

4. Los dueños de pequeños comercios se mantienen alerta para resolverlos

problemas de los alrededores; por ejemplo, los farmacéuticos saben bien qué
roban de su negocio o si hay personas intoxicadas rondando por las
inmediaciones.

5. El personal de servicios de urgencia atiende muchas lesiones producto de delitos

que registran, pero no que pueden reportar a la policía.

6. Los centros de atención a mujeres golpeadas o violadas están mucho mejor

informados de los patrones de violencia intrafamiliar que la mayoría de los oficiales
de policía.

7. Los guardias de seguridad privada son a menudo los primeros en descubrir un

delito en particular; pero también poseen información que puede contribuir a la
comprensión general de los patrones delictivos.
44
Eficacia en las acciones policiales

Sepa qué funciona (y qué no) en el trabajo policial

Ha sido muy estudiado cuáles son las prácticas policiales que reducen el delito
con eficacia y cuáles no. Recientemente la Academia Nacional de las Ciencias
convocó a un panel de expertos en Ciencias Sociales para que revisaran todas
las investigaciones en torno al trabajo de la policía, incluyendo su eficacia. El
informe de dicho panel se muestra en el recuadro de la página 48. Los
métodos menos eficaces en reducción del delito aparecen en el cuadrante
inferior izquierdo y los de mayor eficacia en el superior derecho.

45
Eficacia en las acciones policiales

Sepa qué funciona (y qué no) en el trabajo policial

Imagen tomada de la pagina 48 46

Eficacia en las acciones policiales

Sepa qué funciona (y qué no) en el trabajo policial

Algunas de las primeras investigaciones acerca de eficacia policial abordaron

aspectos del modelo típico. De manera congruente las investigaciones no
probaron que el modelo típico tuviera algún efecto sobre el delito, la
desobediencia al orden social o el temor a cometer actividades ilegales. El
patrullaje aleatorio, la velocidad de respuesta, el seguimiento de
investigaciones y los arrestos pueden ser muy buenos para otros propósitos,
pero no podemos esperar que alguna de estas prácticas repercuta en el grado
del delito o desobediencia al orden social.

47
Eficacia en las acciones policiales

Sepa qué funciona (y qué no) en el trabajo policial

El segundo elemento necesario para una policía de alta eficacia es saber

enfocar las acciones, elemento expresado por el eje horizontal del recuadro.
Hay evidencia bastante sólida respecto a que redoblar esfuerzos en una zona
geográfica delictiva en particular o en determinados puntos de desobediencia al
orden social, puede resultar positivo, al menos en el corto plazo.

Esto quiere decir que el patrullaje enfocado en áreas muy específicas de

actividad delictiva (determinadas esquinas o manzanas, por ejemplo) tiene un
pequeño efecto sobre la delincuencia y uno aún mayor en la desobediencia al
orden social. Esto puede conseguirse intensificando o no los arrestos.
48
Eficacia en las acciones policiales

Sepa qué funciona (y qué no) en el trabajo policial

El segundo elemento necesario para una policía de alta eficacia es saber

enfocar las acciones, elemento expresado por el eje horizontal del recuadro.
Hay evidencia bastante sólida respecto a que redoblar esfuerzos en una zona
geográfica delictiva en particular o en determinados puntos de desobediencia al
orden social, puede resultar positivo, al menos en el corto plazo.

49
 Foro de discusión
Actividad 1. Foro de reflexión, identificar y comprender los aspectos básicos de la prevención situacional
y las estrategias de vigilancia y patrullaje.

El foro de reflexión es un espacio de interacción y comunicación, donde cada alumno publica un mensaje
de reflexión, con el fin de compartir ideas, debatir, intercambiar posturas y argumentar para construir su
aprendizaje significativo.
Instrucciones:
1. Lee con atención el desarrollo de la Unidad 1 y 2

2. Redacte en forma clara y con buena ortografía el producto de su reflexión, contestando las siguientes preguntas:

a)¿Cuáles son los principios de la oportunidad del delito?

b)¿Cuáles son los aspectos básicos de la prevención situacional?
c)¿Cuáles son las acciones policiales orientadas a la prevención de los delitos?
d)¿Qué es lo que se debe recordar al momento de replantar su trabajo encaminado a la prevención de los delitos?

3. Leer por lo menos alguna de las reflexiones de sus compañeras (os) y realizar una aportación.
4. Revisar atentamente Rúbrica.

Unidad 1 y 2.
Recursos Power point
Rúbrica
 Foro de discusión
Rubrica

Definir e identificar las ventajas y desventajas 40%

Describir las ventajas y desventajas 30%

Representar de manera organizada la información 15%

Ortografía y redacción 15%

 Evaluación
Participación: 10%

Argumentación de ideas: 60%

Aplicación de conceptos: 30%

Comentarios Finales

A continuación presento algunas recomendaciones a fin de ser tenidas en cuenta en

el desarrollo de sus procesos o actividades, lo cual le permitirá obtener muy buenos
resultados en ámbito laboral:

 Recordemos que tener presente los aspectos básicos de la prevención situacional, permitirá
impactar de manera positiva en la prestación del servicio policial.

 No olvidemos que tener pleno conocimiento del comportamiento delincuencial en la

jurisdicción, permitirá la correcta implementación de estrategias policiales, tendientes a
disminuir la indecencia delictiva.

 No hay que perder de vista que el trabajo interinstitucional, permitiera obtener resultados
positivos en la disminución de los delitos de mayor impacto.
 Bibliografía

 Vozmediano, L. & San Juan, C. (2010). Criminología ambiental Ecología del

delito y de la seguridad. Primera Edición. Editorial UOC.

 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes de la Policía

Nacional de Colombia

 V. Clarke y John E. Eck (2008) 60 pasos para ser un analista delictivo.