PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO – MODELO
GENERAL
OLISEO CERRADO CASA DE LA JUVENTUD
VISIÓN Y MISIÓN

• MISION: Ofrecer a las personas un ambiente recreativo dedicado al deporte

(futbol, vóley, básquet, etc.) y al espectáculo ( conciertos, eventos, etc)
• VISIÓN: Ser una institución con un elevado nivel de desempeño que sea
reconocida en cualquier parte del país y del extranjero, ofreciendo Salud para
los jóvenes.
Fortaleza:
- Cuenta con diferentes áreas Oportunidades:
recreativas. -Tiene convenios con instituciones.
- Entrada con precio Accesible. -Eventos escolares.
- Áreas verdes. -Festividades del Cusco
- Pets Friendly -Tener patrocinados.
- Mayor capacidad de persona - Entretenimiento en espacios
-Ubicación accesible amplios.
-Local cerrado

FODA
Debilidades: Amenazas:
-Infraestructura de las áreas - Quinta Ola (COVID 19)
deportivas en deteriorado -El estadio Garcilaso
-Servicios higiénicos. - Subida de Impuestos
-Falta de limpieza - Protestas y huelgas
- Falta de inversión
Políticos – legales Económicos:
-Uso inadecuado. -Días festivos (Fiestas del
-Intranquilidad a los vecinas Cusco, Dia de la Madre, Padre,
etc.)
-

PEST
Socio cultural:
-Los pobladores del Cusco van a Tecnológico:
conciertos normalmente.
-Tienen la costumbre de hacer
- Mejor Producción
eventos (deportivos, (Luces, TV grandes,
competencia de bailes, etc)
-
Bocinas)
2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

• El objetivo principal del Coliseo era satisfacer el entusiasmo del público por
los juegos y los espectáculos. El Coliseo se construyó principalmente para
albergar juegos de deportivos, así como para otros eventos diversos.
3. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
• Tener más patrocinios.
• Campaña de publicidad (Visita a los colegios o institutos, afiches, redes, etc.)
• Remodelación del entorno ( Mejoramiento de áreas verdes, zonas de
consumo como “KIOSKOS”, equipos nuevos y mejorados, limpieza total,
mejoramiento de la infraestructura).
4. IMPLEMENTACIÓN

• Implementar contratos con empresas conocidas para dar publicidad en la

zona mediante a conciertos y eventos por medio de una renta fija anual.
• Contratar diseñadores para que realicen afiches llamativas para poder
publicar en la redes sociales conocidas, para así llegar a los jóvenes actuales
que manejan dispositivos (celulares y ordenadores).
• Dar la licitación publica al IPD para empezar con la remodelación del
entorno.
5. EVALUACIÓN Y CONTROL
• Para poder calcular los patrocinios será por medio de las llamadas que realizaran,
recibir correos, mensajes y/o que las empresas mismas ofrezcan que los patrocinen
en cualquier evento o concierto.
• Para ver que la publicidad digital esta yendo bien se visualizara la cantidad de
vistas, las reacciones (likes), los comentarios y el número de compartir.
• Mediante a la remodelación de la infraestructura evaluaremos como:
Preliminares y viabilidad del proyecto.
Planeación y diseños.
Contratación de proveedores.
Ejecución de obra.