Plantilla de proceso administrativo

empresarial
Tabla de contenidos
Introducción

Plantilla de proceso administrativo empresarial

Introducción
El proceso administrativo empresarial es una de las herramientas más útiles y eficaces para marcar el
rumbo que seguirá cualquier tipo de negocio. Esto es posible gracias a la gestión de los recursos
internos de la empresa basada en las etapas del proceso administrativo.

Por medio de una revisión exhaustiva de la planificación, organización, dirección, integración y

control del proceso administrativo te será posible cumplir con las metas establecidas en el corto,
mediano o largo plazo.

Es muy importante que puedas administrar tus acciones por medio de etapas, pues de esta manera
podrás tener el avance necesario para llegar al éxito que esperas.

Solo tienes que seguir el contenido de esta plantilla y llenarla con tu propia información. ¡Adelante!
Plantilla de proceso administrativo empresarial
1. Planificación
Primero define los objetivos que pretendes alcanzar y la forma en que lograrás tu objetivo. De esta manera podrás prever las
acciones, plazos de ejecución y metas que se cumplirán gracias a esta primera etapa del proceso administrativo empresarial.

¿Qué hacer y cómo se va a realizar?

1. Planificación
Nuestro proceso administrativo empresarial tiene como fin convertirnos en una de las empresas más competitivas en el sector
al que pertenecemos. Nuestros objetivos son [Objetivo 1], [Objetivo 2], [Objetivo 3]. Para cumplir estas metas hemos
diseñado el siguiente plan de acción.

● Plan de acción: [Describe el plan de acción que se ejecutará.]

● Procedimiento: [Detalla el procedimiento que se realizará con base en el plan de acción antes mencionado.]
● Flujos de trabajo: [En su caso, no dejes de mencionar el flujo de trabajo en tu planificación]
● Presupuesto general: [Detalla la distribución de recursos prevista para cumplir este fin.]
2. Organización
Utiliza esta sección para asignar las responsabilidades necesarias para cumplir con tus objetivos. Así, podrás dirigirte a los
responsables de cada tarea, función y acción determinada de acuerdo con el proceso administrativo empresarial en cualquier
momento.

¿Cómo se divide el trabajo?

2. Organización
A continuación designaremos a los miembros responsables de las acciones necesarias para cumplir nuestras metas. Cada
responsable cuenta con una función específica dentro de este proceso administrativo empresarial, por lo que puede ser
consultado en cualquier momento.

● [Nombre del responsable]: [Función], [Datos de contacto].

● [Nombre del responsable]: [Función], [Datos de contacto].
● [Nombre del responsable]: [Función], [Datos de contacto].
● [Nombre del responsable]: [Función], [Datos de contacto].
● [Nombre del responsable]: [Función], [Datos de contacto].
3. Dirección
Si bien existen tareas y funciones que fueron asignadas en el punto anterior, todo proceso administrativo empresarial cuenta
con un responsable directo. Esta persona será el líder que guiará a todo el personal convocado hasta cumplir con la meta
prevista.

¿Cómo será el liderazgo?

3. Dirección
Sabemos de antemano que nuestras metas requieren de una guía a lo largo de este proceso. Es por esta razón que hemos
designado a [Nombre del líder responsable] como el encargado de salvaguardar los intereses del proceso administrativo
empresarial.

[Nombre del responsable]: [Función], [Datos de contacto].

4. Integración
La etapa de integración consiste en coordinar las distintas acciones generadas en el primer apartado dedicado a la
planificación. Es una etapa centrada en la acción, pues sin ella es posible que el proceso administrativo empresarial no se
ejecute correctamente.

¿Cuáles serán las estrategias para conseguirlo?

4. Integración
Adicionalmente, hemos implementado en la etapa de integración la coordinación necesaria para cumplir con las estrategias
generales expresadas en la planificación del presente proceso administrativo empresarial.

Plan de integración: [Nombre del responsable], [Función], [Equipo de trabajo convocado], [Estrategia para cumplir sus
objetivos], [Datos de contacto].
5. Control
Por último, es tiempo de verificar que todas las acciones ejecutadas a lo largo del proceso administrativo empresarial
correspondan con lo planeado. En este sentido, las métricas serán una herramienta esencial para definir el éxito de tu camino.

¿Cómo se realizó el proceso administrativo empresarial?

5. Control
Finalmente, la revisión continua de nuestro proceso administrativo empresarial arroja como resultado un avance [Calificación
del proceso de control] respecto a nuestro plan inicial. Esto es comprobable gracias al indicador [Métrica de desempeño de la
operación.], el cual corresponde con nuestro planteamiento original diseñado en la planificación de este proceso.