ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTES : Kibertlyn Rojas – Siboney Correa- Carol Hueraman.

DOCENTE : Salvador Albornoz
FECHA DE ENTREGA : 27 de junio 2023.
CARRERA : Ingeniería en Administración gestión personas.
SECCIÓN :
RESEÑA RIPLEY

Ripley es una reconocida empresa de retail y comercio electrónico con sede en Chile. Fundada en
1956 por Julio Mario Santo Domingo, Ripley se ha convertido en una de las empresas líderes en su
sector en América Latina. A lo largo de los años, ha expandido su presencia a otros países, incluyendo
Perú y Colombia, consolidándose como una de las marcas más reconocidas en la región.

Su enfoque en la experiencia del cliente y su compromiso con la innovación y la sostenibilidad. Continúa siendo
una marca de confianza para millones de clientes que buscan productos de calidad y un servicio excepcional.
LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

1. Los factores externos son los que afectan al

exterior y que no están bajo el control de la
organización.

 Inflación.

 Temas politicos.

 Temas ambientales.
 FACTORES INTERNOS

2. Los factores internos determinan cómo se desarrolla

la organización, tanto como entidad organizativa
autónoma como en respuesta a su entorno externo.

 Los responsables de área no son buenos líderes,

muy exigentes y poco comprensibles.

 La opinión del equipo no se valora.

 Los empleados no cuentan con las herramientas

necesarias.
FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE
AFECTAN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
 
El análisis FODA o matriz FODA es una herramienta con la cual podemos
determinar tanto aspectos internos como externos de la situación actual
de una compañía y de esta manera poder planificar estratégicamente los
objetivos que debe conseguir a futuro y así mantenerse a la vanguardia
de las tendencias del mercado.
 FODA

 Fortalezas: Son las ventajas que presenta la empresa en su aspecto interno (puntos
fuertes) que favorecen el cumplimiento de los objetivos señalados.

 Oportunidades: Son factores del entorno de la empresa que favorecen el

cumplimiento de los objetivos propuestos.

 Debilidades: Son las desventajas que presenta la empresa en su aspecto interno

(puntos débiles) que perjudican el cumplimiento de los objetivos establecidos.

 Amenazas: Son aquellos factores del entorno de la empresa (no controlables por ella)
que perjudican el cumplimiento de los objetivos propuestos.
 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO, QUE PERMITIRÁN A LA
ORGANIZACIÓN SU SOSTENIBILIDAD

Los Factores críticos de éxito son puntos clave, son necesarios para
alcanzar los objetivos.
Algunos de estos factores son los siguientes:

 ESCUCHAR AL EQUIPO

 APLICAR FODA

 DISTINGUIR LOS FACTORES CRÍTICOS DE LOS QUE NO LO SON.