ACTIVIDADES DE

ABASTECIMIENTO: CALCULO
DE NECESIDADES
 EQUIPO DE TRABAJO

RUTH BACALLA BRISAIDA PACHERRES

ALMIR CAMIZAN

KELLY CHILCON HIZABOTH TANTALEAN

 INDICE

01 02 03
¿Qué ES CICLO DE
INTRODUCCIÓN
ABASTECIMIENTO? ABASTECIMIENTO

04 05
CÁLCULO DE ¿QUÉ ES UN
NECESIDADES MRP?
INTRODUCCIÓN

El abastecimiento es un conjunto de actividades por ende tiene ciclos de

abastecimiento, que dentro de una empresa son muy importantes. Iremos detallando
cada parte del ciclo de abastecimiento, de esta manera entenderemos su
importancia.
El cálculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logístico. Este
está dentro de las actividades de abastecimiento, el cálculo de necesidades se hace a
base de las necesidades.
 ¿QUÉ ES ABASTECIMIENTO?

Es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que una organización requiere para su operación adecuada y
eficiente, ya sea de fuentes internas o externas.
El abastecimiento se refiere a la acción de brindar el aprovisionamiento de bienes o servicios. En el sujeto empresa comprende todas las actividades
que facilitan la individualización y compra de bienes y servicios necesarios para que ésta pueda funcionar.
Dentro del proceso de abastecimiento se tienen las siguientes actividades:

● Cálculo de necesidades
● Compra o adquisición
● Obtención
● Almacenamiento
● Despacho o distribución
● Control de stocks
● Utilización de desperdicios
 CICLO DE ABASTECIMIENTO

Suministro Proveedores Logística

Son las personas físicas o Se refiere a todas las actividades que

Referido a los insumos
jurídicas ajenas a la empresa implican el traslado de los bienes o
servicios de un lugar a otro

Almacenamiento Aprovisionamiento

Es la actividad de resguardo, Es la función dentro del área de

custodia, acumulación de los abastecimiento cuya finalidad es la
bienes y materiales previsión de las necesidades
 CÁLCULO DE NECESIDADES

Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de

abastecimiento, involucra todo
lo que se requiere para el funcionamiento, mantenimiento y
operación o funcionamiento de la empresa, en cantidades
específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señala o
para completar un determinado proyecto
Necesidades de consumo y reemplazo

El éxito de una empresa, exige que se disponga

de los abastecimientos necesarios para el apoyo
de las operaciones sucesivas que debe realizar.
El cálculo se basa en:
-Dotación a niveles autorizados.
-Producción, actividades comerciales o de
servicio previsto, para cada período considerado.
-Cambios previstos en las operaciones de
producción.
-Condiciones especiales de clima de la zona.
-Revisión de los promedios de consumo, como
resultado de la
experiencia.
Necesidades de reserva o seguridad

Son los cálculos que se realizan para

determinar y mantener el nivel de seguridad de
cada uno de los abastecimientos que fueren
necesarios.

La gerencia de producción, es la que

normalmente determina o prescribe el
mantenimiento de estas reservas, así como de
impartir directivas para su acumulación y re
completamiento
estos abastecimientos se fortalecen, en base a
un porcentaje, respecto a las necesidades de
consumo y de reemplazo.
 Necesidades para proyectos

Estas necesidades representan

a los abastecimientos no incluidos en las
dotaciones normales, pero
que son necesarias para cumplir o metas
específicas de la
empresa.
Pueden utilizar un suministro que tengan
relación con:
a) necesidades para proyectos de producción
especiales
b) necesidades para proyectos de desarrollo
c) necesidades para proyectos de
mantenimiento
¿Qué es un MRP?

Un MRP básicamente es un planificador de necesidades de

aprovisionamiento. Normalmente comercial, a partir de sus
estimaciones o compromisos de venta, es el punto de partida
para calcular todas las necesidades logísticas para disponer
de los productos en el momento y lugar oportunos.
Cumplen una función integradora con nuestros
colaboradores y entre otras áreas internas de la empresa. Los
sistemas MRP permiten gestionar los pedidos a los
proveedores en fechas concretas teniendo en cuenta sus lotes
y plazos, facilitando información a toda la empresa de la
situación de cualquier referencia
Un MRP va mucho más allá de la simple previsión de materiales para fabricación, siendo
realmente eficaz para labores de planificación estratégica. Las empresas que utilizan este
tipo de sistemas pueden usar sus increíbles capacidades entre otras cosas para:

• Elaboración de planes de producción a medio y a largo plazo

• Planificación de necesidades de material
• Cálculo de costes
• Planificación y control de capacidades a medio, corto y a muy corto plazo
• Programación de proveedores
• Gestión de los inventarios
• Simulaciones de escenarios
• Conectados y sincronizados con un SGA los sistemas MRP gestionan los recursos
disponibles con una alta eficiencia y eficacia.
CONCLUSIÓN
Las necesidades de abastecimiento, involucra todo lo que
se requiere para el mantenimiento y operación o
funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas
para un determinado período de tiempo, para una fecha
señala o para completar un determinado proyecto.
GRACIAS!!!