UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN CAMPUS 1

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Materia: Seminario de investigación

Docente: JUAN PABLO LOPEZ

Alumno: Joaquín de Jesús Galán Cortez Grado: 9° Grupo:

“A”

Actividad 4: CITAS TEXTUALES 15 citas textuales

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 05 de mayo del 2023

• “La salud mental es una inversión, no gastos. Si no cuidamos nuestro
bienestar
emocional, no podremos cuidar nada más” (Dale Carnegie, 1955, P.45)
•
• SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO (2015,P.151) El entrevistador
asume un papel de vital importancia en el proceso. Muchas
organizaciones investigan la capacitación de los gerentes y sus equipos
para entrevistar candidatos. El primer paso es eliminar barreras
personales y de prejuicios para permitir la autocorrección y transformar
así la entrevista en un instrumento objetivo de evaluación.
• “Evaluar a las personas que laboran no significa una actividad reciente sino
al contrario: ha existido desde tiempos pasados e incluso antes de que la
administración en general se formalizara, incluyendo en ella a la de Recursos
Humanos que quizá al inicio en forma simple pero con el devenir de las
épocas se ha tecnificado.” (ALFONSO AMADOR, 2006, P 231)
• En 2011, Gatewell ha presentado otro argumento: La presencia de préstamos suprime
en la economía era un intento real de los bancos en ayudar a personas sin condición
de adquirir vivienda propia. El problema de la crisis del suprime ha sido apenas el
exceso de confianza de las instituciones financieras en recibir el pago a corto plazo.
(p. 503)
•
• Además, “el consumo cultural en América Latina alcanza su grado
máximo en relación con el flujo de discursos políticos y mercantiles, y no,
como en Europa, articulado a partir de los Estados nación” (Jorrinsky,
2015, p. 8).
 BIBLIOGRAFIA
• Bibliografía AMADOR, A. (2017). Administración de recursos humanos.
Su proceso organizacional. EDITORIAL UNIVERSITARIA.
CARNEGIE, D. (2021). Cómo Ser Un Buen Líder. Penguin Random
House Grupo Editorial. CHIAVENATO, I. (2021). ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS. DIGITAL STORE. GATEWELL, N.
(2018). COORPORACIONES Y SU COMPORTAMIENTO. PRISTEGE
UNIT. LEONOE, J. (2017). LAS COORPORACIONES. EDITS.
 CITAS RELACIONADAS A MIS TEMAS
DE INVESTIGACION
• ALTA DIRECCION PARA UNA BUENA TOMA DE DESICIONES
• Según Kotter (2014), "los líderes efectivos
deben ser capaces de manejar el cambio de
manera exitosa y establecer una visión clara que
motive a su equipo" (p. 24).
• De acuerdo con Drucker (2008), "la
administración consiste en hacer las cosas
bien, mientras que el liderazgo consiste en
hacer lo correcto" (p. 34).
• Para Handy (2015), "el líder moderno debe ser
capaz de adaptarse a un entorno cada vez más
incierto y cambiante, y mantenerse enfocado
en los objetivos de su organización" (p. 19)
• Según Robbins y Coulter (2017), "la dirección
estratégica es el proceso de establecer una dirección
clara para la organización, diseñando una estrategia
coherente y tomando decisiones para implementarla
con éxito" (p. 7).Referencia bibliográfica: Robbins, S.
P., & Coulter, M. (2017). Administración. Pearson.
• En opinión de Charan, Drotter y Noel (2011), "los
líderes exitosos deben ser capaces de identificar y
desarrollar a los líderes de la siguiente generación, para
asegurar la continuidad y el éxito de la organización a
largo plazo" (p. 12).
 BIBLIOGRAFIA
• Kotter, J. P. (2014). Acelerar: Cómo lograr que su empresa avance
más rápido. Grupo Editorial Norma.
• Drucker, P. F. (2008). El líder del futuro. Ediciones Deusto.
• Handy, C. (2015). Understanding organizations. Penguin.
• Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Administración. Pearson.
• Charan, R., Drotter, S., & Noel, J. (2011). El liderazgo en el siglo
XXI. Grupo Editorial Norma
NUEVAS CITAS
TEXTUALES
RELACIONADOS A MIS
TEMAS DE
INVESTIGACIÓN
“El éxito de una organización depende de la capacidad de su liderazgo para
tomar decisiones efectivas en tiempos de incertidumbre y cambio constante”
(Nanus, 2011, p. 17).
“La toma de decisiones estratégicas es una habilidad crítica para los líderes
de las organizaciones, ya que es el proceso que determina el rumbo y el
futuro de la empresa” (Eisenhardt & Sull, 2001, p. 1).
“La toma de decisiones es un proceso que involucra la identificación de
alternativas, la evaluación de opciones y la selección de la mejor opción
disponible” (Drucker, 2006, p. 25).
“Las decisiones deben ser tomadas en función de la información disponible,
las habilidades y capacidades de los líderes y las necesidades de la
organización” (Kotter, 1996, p. 50).
“La toma de decisiones efectiva requiere de un enfoque sistemático y
riguroso que permita identificar los objetivos, evaluar las opciones y
seleccionar la mejor alternativa para alcanzar los resultados deseados”
(Tichy & Bennis, 2007, p. 68).
 Bibliografía
Nanus, B. (2011). Liderazgo estratégico: Cómo los líderes obtienen
resultados extraordinarios. Ediciones Granica.
Eisenhardt, K. M., & Sull, D. N. (2001). Estrategias de negocio. Ediciones
Deusto.
Drucker, P. F. (2006). El directivo eficaz. Ediciones Deusto.
Kotter, J. P. (1996). Liderar el cambio. Ediciones Deusto.
Tichy, N. M., & Bennis, W. G. (2007). La dirección estratégica. Ediciones
Granica.