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Cambios de Paradigma de Kuhn
Cambios de Paradigma de Kuhn
THOMAS KUHN
• Una revolución científica se genera una vez que, según Kuhn, los científicos descubren anomalías que no
tienen la posibilidad de ser explicadas por el paradigma universalmente aceptado dentro del cual ha
progresado la ciencia hasta aquel instante. Hay anomalías en todos los paradigmas, preserva Kuhn, que
se descartan como niveles de error aceptables, o sencillamente se ignoran y no se les tiene presente (un
argumento primordial que Kuhn usa para rechazar el modelo de Karl Popper de la falsabilidad como la
fuerza clave que intervienen en el cambio científico). El modelo de Kuhn del cambio científico es distinto
aquí, y en varios sitios, del de los positivistas lógicos, debido a que pone un más grande hincapié en los
humanos particulares relacionados como científicos, en vez de abstraer la ciencia a una compañía
puramente lógica o filosófica.
• Una vez que una cierta disciplina ha pasado de un paradigma a otro, esto se llama, en terminología de
Kuhn, una revolución científica o un cambio de paradigma.
¿Cómo realizar un cambio de paradigmas
• Observar cuales son nuestros paradigmas (creencias,temores,limitaciones,experiencias fallidas)
• 3.- Desarrollar los nuevos valores-mejorar lo que se hace-visualizar como se lo gra la mejor a observación
y festejar los logros-analizar y buscar alternativas-NEGOCIAR-Liderear (guiara los demás con el ejemplo)
4.Mantener el cambio –Promesa compartida de adaptarlo-Desarrollar nuevas competencias-Impulsar
• El 2ºesfuerzo (Ir más allá de los límites)-Mantener un espíritu de indagación apreciativa (Éxito y
satisfacción) a través de relaciones enriquecedoras en un cambiante) Enfoque – Establecer las metas –
Identificar las fortalezas y las debilidades – Identificar quien tiene las habilidades – Definir claramente los
objetivos – Definir los recursos y los responsables – Definir la forma de medir los avances-Definir con
claridad los períodos o los pasos para actuar – Definir las acciones en caso de incumplimiento Desarrollo
– Mantener el rumbo para lograr las metas – Reforzar las fortalezas Corregirlas debilidades – Utilizar las
habilidades detectadas-objetivos –Mantener el espíritu de equipo –Actuar para negociar las alternativas.
-https://es.wikipedia.org/wiki/Thoma
s_Kuhn
•Gracias