CONSULTORA

MAJHOYILDI S.A.S.
Mary Loraine Quintero
Jhon Jairo Gueto Escobar
Yilver Cristobal Ureña
Diomedes Díaz Murillo
 CONSULTORÍA
ASISTIMOS A NUESTROS CLIENTES EN EL ESTUDIO
DETALLADO DE SU OPERACIÓN LOGÍSTICA CON
COBERTURA DE UNO O TODOS LOS ESLABONES DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO

• Mediante herramientas digitales e información cartográfica,

dimensionamos y simulamos la cantidad de locaciones requeridas
para abastecer los mercados, con los niveles de servicios
requeridos.
• Analizamos el perfil de sus actividades, el comportamiento de su
stock y sus procesos para definir su lay out, equipos y mejoras que
hagan su operación mas eficiente.
• Contamos con herramientas especializadas para optimización de
rutas, cadena de abastecimiento y distribución a través de
diferentes canales.
 PRESENTACIÓN DE
PRODUCTO ANALIZAR
 FACTORES CRÍTICOS DE
ANÁLISIS
UBICACIÓN DE PLANTA
Segun método de ADD Y METODO DE GRAVEDAD la ciudad mas factible para la ubicación de la planta
y el cual se puede antender la demanda de las otras ciudades seria Bucaramanga con unos costos de apertura
de $ 60252013 logrando atender la mayr demanda del producto
 UBICACIÓN DE PLANTA
MÉTODO DE GRAVEDAD
PRIMERA ENTREGA
Resultados Algoritmo de Add  

Boyacá tunja
Iteración Ciudad resultante Costo resultante
Cesar valledupar
1 Ciudad A 60025213
2 Ninguna  
Guaviare san jose del guaviare
3 Ninguna  
La Guajira riohacha
4 Ninguna  
Meta villavicencio 5 Ninguna  
Quindío armenia 6 Ninguna  
Santander bucaramanga 7 Ninguna  
Tolima ibague 8 Ninguna  

# centros Costo Total

1 60025213

san jose del bucaraman COSTOS

tunja valledupar guaviare riohacha villavicencio armenia ga ibague C0STOS FIJOS TOTALES

0 3583800 2668050 4301550 1291950 2034450 1395900 1687950 43061563 $ 60.025.213

3583800 0 608850 792000 4826250 4662900 2202750 4252050 55846777 $ 76.775.377
2668050 608850 0 6934950 727650 3168000 4073850 2806650 45009746 $ 65.997.746
4301550 792000 6934950 0 6479550 5400450 2945250 5247000 46556000 $ 78.656.750
1291950 4826250 727650 6479550 0 1811700 2707650 1440450 44156235 $ 63.441.435
2034450 4662900 3168000 5400450 1811700 0 2960100 712800 51147977 $ 71.898.377
1395900 2202750 4073850 2945250 2707650 2960100 0 2772000 45440320 $ 64.497.820
1687950 4252050 2806650 5247000 1440450 712800 2772000 0 49896029 $ 68.814.929
 2 FACTOR DE ANÁLISIS
CANTIDAD DE PEDIDO E INVENTARIO
SEGUNDA ENTREGA

• Determinar mediante el las herramientas algoritmo de add y

método de gravedad las cantidades de inventario optimo según
demanda
• comparar con otras empresas que provean ´productos similares
con el fin de ejecutar planes estratégicos que permitan posicionar
la marca
• Establecer fortalezas , oportunidades , riesgos y amenazas para
robustecer las positivas y atacar las negativas
 CANTIDADES DE INVENTARIO Y
PEDIDOS BASADO EN EL ANÁLISIS
MÉTODO DE ADD Y GRAVEDAD
Para determinar las cantidades optimas de pedido e inventario
teniendo en cuenta los costos fijos y variables de almacenar ,
pedir , transporta unidades adicionales , mantener un stock optimo
y atender la demanda , analizamos mediante el método de ADD Y
Metodo de gravedad las opciones mas factibles para establecer y
calculas las cantidades
 SEGUNDA ENTREGA
Continuando el proceso y aplicando los métodos pero ya mas fijo
en la realización, confirmamos cual era mas aplicable

Centro Demanda Anual (L) Costo Ordenar (K) Costo Adquirir (C) Costo Mantener (H) Cantidad a Pedir (EOQ) Costos de Ordenar Costos de Mantener Costos de Adquirir Costos Totales
A 9725628 215712 9571 1148,52 60442,39941 34709652,29 34709652,29 93083985588 93153404893
B                  
C                  
D                  
E                  
F                  
G                  
H                  
Totales           34709652,29 34709652,29 93083985588 93153404893

Costos Logísticos (1ra entrega) 60025213

Costos Totales (Logísticos + Inventario) 93213430106

Método de Gravedad

Centro Demanda Anual (L) Costo Ordenar (K) Costo Adquirir (C) Costo Mantener (H) Cantidad a Pedir (EOQ) Costos de Ordenar Costos de Mantener Costos de Adquirir Costos Totales

Bucaramanga 9725628 234160,875 9641,375 1156,965 62744 36296195,53 36296195,53 93768426659 93841019050

Costos Logísticos (1ra entrega) 64260220

Costos Totales (Logísticos + Inventario) 93905279270
 ANÁLISIS POR MEDIANTE
MÉTODO MATRIZ MPC
Mediante el análisis de matriz perfil competitivo plasmaremos la
situacion real de la empresa objeto de análisis respecto a
compañías en el mercado dedicadas a la misma actividad comercial
, poder extraer una foto de la situación actual respecto a sus
competidores, de igual forma evaluar factores críticos que ayuden
a posicionar el producto en el mercado
1. Ubicación de un lugar establecido según consideremos
2. Plasmarnos como empresa en este caso productora de chocolate
de mesa
3. Comparación con otras empresas en el mercado para definir
criterios a mejorar y ver nuestro mayor fuerte
 ANALISI MPC

Matriz MPC chocodio14 chocolate cacique chocolate panchis SAS

Empresa asignada Competencia 1 Competencia 2

Clasificaci Puntuació Clasificaci Puntuació Clasificaci Puntuació

Número Factor crítico de éxito Peso ón n ón n ón n

1 producto de venta 0,2 3 0,6 2 0,4 3 0,6

2 publicidad 0,16 3 0,48 4 0,64 2 0,32

3 precios 0,23 4 0,92 3 0,69 2 0,46

4 marca 0,15 2 0,3 2 0,3 4 0,6

5 innovación 0,14 3 0,42 2 0,28 3 0,42

6 administración 0,12 4 0,48 3 0,36 2 0,24

TOTAL 1  3,2   2,67   2,64

 CHOCOLAT
La empresa comercializadora de chocolate de mesa CHOCOLAT .