Liderazgo empresarial

Trabajo final
Hector Luis Garza Tapia
 Estilos de liderazgo en
Sigma
Sigma es una compañía global dedicada a ofrecer los alimentos
favoritos de las comunidades. Con presencia en 18 países, ofrecemos
productos de calidad en diversas categorías y precios.

04/03/2023 2
04/03/2023 3
 Gerente optimización y soporte a
operaciones
Responsable de eficiencias y estrategias para las operaciones de
transporte y mantenimiento
Mandos medios directos – 6
Mandos medios matricialmente – 9
Parque vehicular de nacional de 6,500 vehículos (Utilitarios,
Camiones de ultima milla y Transporte federal)

04/03/2023 4
 Grid de liderazgo
Resultados 7,5
Mas enfocado por la producción y la tarea que
por el personal, sin embargo esta a mitad de
camino en el terreno de la preocupación de las
personas, se esfuerza por mantener una moral
satisfactoria pero no es su prioridad, si no un
requisito para mantener un buen desempeño en
el terreno de la producción.

04/03/2023 PRESENTATION TITLE 5

 Liderazgo normativo Resultados
S1D S2C S3F S4DL
Análisis   Resultado

1 c a d a S3F
2 b a d c S1D
Estilo balanceado mas cargado al estilo de 3 d b c a S3F
decisión, sin embargo el puesto tiene 4 c a d b S1D

mandos medios administrativos que toman 5

6
a
d
d
c
b
b
c
a
S4DL
S3F
decisiones y proyectos varios
7
Se recomienda un estilo mas hacia la 8
d
d
a
a
c
c
b
b
S2C
S2C
delegación ya que el puesto es mas hacia la 9 d b a c S1D
que el grupo tome decisiones y actúa mas 10
11
a
a
c
c
d
b
b
d
S1D
S2C
de facilitador que de supervisor. 12 b c d a S4DL

Totales 4 3 3 2
S1 = Decidir
S2 = Consultar (individual o grupalmente)
S3 = Facilitar
04/03/2023 S4 = Delegar 7
 Jefe de administración vehicular
Responsable de la ejecución de armado e integración a la
operación de vehículos nuevos y desinversión para la flota de
Sigma México
Parque vehicular de nacional de 6,500 vehículos (Utilitarios,
Camiones de ultima milla y Transporte federal)
Reposición anual del parque vehicular aprox. 10% de la flota total
Mandos medios directos – 2

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 Grid de liderazgo
Resultados 8,5
Mas enfocado por la producción y la tarea que
por el personal, sin embargo esta a mitad de
camino en el terreno de la preocupación de las
personas, se esfuerza por mantener una moral
satisfactoria pero no es su prioridad, si no un
requisito para mantener un buen desempeño en
el terreno de la producción.

04/03/2023 PRESENTATION TITLE 11

 Liderazgo normativo
Resultados
Análisis   S1D S2C S3F S4DL Resultado

1 c a d a S1D
Estilo mas orientado hacia el decidir y 2 b a d c S2C
consultar ya que su puesto dirige directamente 3 d b c a S4DL

con sus mandos medios los cuales siempre 4

5
c
a
a
d
d
b
b
c
S3F
S2C
están en comunicación y contacto, se trabaja 6 d c b a S2C
muy de cerca en equipo.
7 d a c b S1D
Se recomienda un estilo de ser facilitador y 8 d a c b S4DL
consultar, mas que decidir, se tendrían que 9 d b a c S2C
10
tomar las decisiones en equipo para que se 11
a
a
c
c
d
b
b
d
S4DL
S1D
integre mejor. 12 b c d a S1D
Totales 4 4 1 3

S1 = Decidir
S2 = Consultar (individual o grupalmente)
S3 = Facilitar
S4 = Delegar

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 Jefe de Compras de Equipo
Responsable de las compras de vehículos para la flota de Sigma
México – Negociación con proveedores y licitaciones
Parque vehicular de nacional de 6,500 vehículos (Utilitarios,
Camiones de ultima milla y Transporte federal)
Reposición anual del parque vehicular aprox. 10% de la flota total
Mandos medios directos – 0

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 Grid de liderazgo
Resultados 5,5
Balanceado como líder en el camino por la
producción y la tarea que por el personal, se
esfuerza por mantener una moral sana pero no
es su prioridad, si no un requisito para
mantener un buen desempeño en el terreno de
la producción.

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 Liderazgo normativo
Resultados
Análisis   S1D S2C S3F S4DL Resultado

1 c a d a 0
Estilo muy orientado a la delegación, percibo en su 2 b a d c S4DL
estilo una confianza en la gente que ha trabajado con 3 d b c a S3F
4
el y he visto como actúa de facilitador para sus 5
c
a
a
d
d
b
b
c
S3F
S3F
subordinados, actualmente no tiene subordinados 6 d c b a S4DL
directos
7 d a c b S4DL
Se recomienda para este puesto un estilo donde tenga 8 d a c b S3F
la decisión, ya que este puesto esta sujeto a auditorias 9 d b a c S4DL
10 a c d b S4DL
para corroborar que sus practicas son éticas y 11 a c b d S2C
transparentes, sin embargo las decisiones 12 b c d a S4DL
actualmente se toman en comité conformado por las Totales 0 1 4 6
áreas de Compras, Administración Vehicular e
S1 = Decidir
Ingeniería Vehicular
S2 = Consultar (individual o grupalmente)
S3 = Facilitar
S4 = Delegar

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 Jefe Mantenimiento Automotriz
Región Noreste
Responsable de la operación de mantenimiento automotriz de la
región Noreste (Tamaulipas, Nuevo Leon y Coahuila) conforme a
presupuesto
Mandos medios director – 4
Mandos medios matricialmente – 9
Personal operativo – 44
Parque vehicular de 1,500 vehículos (Utilitarios, Camiones de
ultima milla y Transporte federal)

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 Grid de liderazgo
Resultados 8,8
Balanceado como líder productivo y
preocupado por su personal manteniendo un
nivel alto de desempeño en la tarea o
producción, se esfuerza por cumplir con los
resultados, ya que el puesto tiene metas y
recompensas basadas en objetivos, se refleja en
su estilo y su preocupación por sus
subordinados.

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 Liderazgo normativo
Resultados
Análisis   S1D S2C S3F S4DL Resultado

1 c a d a S2C
Estilo muy orientado a la delegación y a ser facilitador, 2 b a d c S3F
hay una buen balanceo en la parte de consultar, este 3 d b c a S2C
4
puesto requiere de organizar a personal que esta foráneo 5
c
a
a
d
d
b
b
c
S4DL
S3F
y se tiene que manejar de manera remota 6 d c b a S3F

Se recomienda para este puesto un estilo balanceado ya 7 d a c b S4DL

que se tienen que toma decisiones importantes para el 8 d a c b S4DL
tema de presupuesto y gasto operativo, sin embargo 9 d b a c S1D
10 a c d b S3F
debido a la alta probabilidad de situaciones en esta 11 a c b d S4DL
operación también necesita consultar la experiencia de 12 b c d a S2C
su personal mas experimentado, facilitar al personal Totales 1 3 4 4
herramientas y poder delegar la toma de decisiones del
S1 = Decidir
día a día en las operaciones
S2 = Consultar (individual o grupalmente)
S3 = Facilitar
S4 = Delegar

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Gracias
Liderazgo Empresarial
Héctor Luis Garza Tapia