PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD A FUNCIONARIOS.

A PERMANENCIA.
B PLANEO.
C INICIATIVA.
D CONOCIMIENTO DE UN PROGRAMA
E ASIGNACIÒN DE MISIONES.
F FLEXIBILIDAD.
 PERMANENCIA.
LA SEGURIDAD ES UNA CONDICIÒN PERMANENTE QUE DEBE SER
TOMADA EN CUENTA EN TODO MOMENTO Y EN TODO LUGAR;
RECORDAR QUE EL AGRESOR SE ENCUENTRA SIEMPRE AL ACECHO EN
ESPERA DE UN DESCUIDO POR PARTE DE LOS SERVICIOS DE
SEGURIDAD PARA LLEVAR A CABO SU COMETIDO EN CONTRA DE
ALGÙN FUNCIONARIO.
POR MUY SEGURO QUE PAREZCA UN LUGAR, NO DEBE DEJARSE NI UN
INSTANTE SIN LA CORRESPONDIENTE SVIGILANCIA, SEA CUAL SEA
LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLE EL FUNCIONARIO, DEBE CONTAR EN
FORMA PERMANENTE Y CONTINUA CON PERSONAL DE ESCOLTA.
LA PROTECCIÒN AL FUNCIONARIO DEBE MATERIALIZARSE LAS 24
HORAS DURANTE LOS 365 DÌAS DEL AÑO Y EN TODO LUGAR SIN
EXCEPCIÒN ALGUNA, AÙN POR RÌDICULO QUE PAREZCA.
A TRAVEZ DE LA HISTORIA SE HAN REGISTRADO SUCESOS, EN LOS
CUALES LA SEGURIDAD POR HABER DESCUIDADO UNOS SEGUNDOS LA
PRESENCIA DEL FUNCIONARIO HA CAIDO VICTIMA DE SUS
AGRESORES.
 PLANEO.
DENTRO DE LA PROTECCIÒN A FUNCIONARIOS ”EL PLANEO ES UN
PRINCIPIO VITAL QUE DEBE SER TOMADO EN CUENTA EN TODO TIPO
DE SITUACIONES, EL PLANEO CONSITE EN ESTABLECER POR
ADELANTADO UNA SERIE DE MEDIDAS Y PROCEDIMIENTOS A FIN DE
REDUCIR AL MÌNIMO LAS POSIBILIDADES DE QUE SE PRESENTE UN
INCIDENTE. ESTE PRINCIPIO CONSIDERA LAS PRESCRIPCIONES
NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD A EFECTO DE
EVITAR LAS IMPROVISACIONES.
LA PROTECCIÒN A FUNCIONARIOS RECALCA LA IMPORTANCIA DE LA
APLICACIÒN DEL PLANEO EN TODO TIPO DE SITUACIONES, YA QUE
UNA CIRCUNSTANCIA NO CONTEMPLADA, UN ASPECTO NO
CONSIDERADO O UN TIEMPO NO ESTIMADO PUEDE DESENCADENAR
EL ANIQUILAMIENTO DEL FUNCIONARIO.
ESTE PRINCIPIO DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE LA CAPACIDAD DE
IMAGINACIÒN Y EXPERIENCIA DEL PERSONAL DE SEGURIDAD. LO
IMPORTANTEDE ESTE PRINCIPIO ES ESTAR CONSCIENTEDE QUE
TODA ACTIVIDAD QUE NO SE PLANEA LLEVA UN 50% DE
POSIBILIDADES DE NO REALIZARSE COMO DEBIERA SER Y EN
CUESTIONES DE SEGURIDAD LA FALTA DE PLANEAMIENTO O UN
PLANEO NO MUY CUIDADOSO PUEDE TRADUCIRSE EN LA MUERTA DEL
FUNCIONARIO.
 INICIATIVA.
JAMAS SE DEBE DESCARTAR LA POSIBILIDAD DE QUE UN INCIDENTE
PUDIERA PRESENTARSE, POR LO QUE EL PERSONAL DE SEGURIDAD
DEBE ESTAR EN CONDICIONES DE REACCIONAR ANTICIPADAMENTE
EN TODO MOMENTO EN FORMA OPORTUNA Y EFICAZ.
ES IMPORTANTE RESALTAR QUE EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, UNA
RESPUESTA RÀPIDA Y ADECUADA A UNA DETERMINADA AMENAZA,
ESTA EN PROPORCIÒN DIRECTA AL ESPIRITU DE INICIATIVA DEL
PERSONAL QUE CONFORMA EL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD.
UN ATENTADO SE PUEDE PRESENTAR EN FRACCIONES DE SEGUNDOS,
NO ES POSIBLE CONTAR CON EL TIEMPO SUFICIENTE POR PARTE DE
LOS SERVICIOS DE PROTECCIÒN QUE LES PERMITA ORGANIZARSE Y
ADOPTAR UN PLAN DE ATAQUE, EN ESTOS CASOS LA BUENA
REACCIÒN DE DICHOS ELEMENTOS SE DA EN BASE A SU INICIATIVA
Y ADIESTRAMIENTO.
UN BUEN ADIESTRAMIENTO TRAE COMO CONSECUENCIA UNA BUENA
REACCIÒN Y POR ENDE RESULTADOS SATISFACTORIOS. PORQUE
MUCHAS VECES EL INGENIO Y ASTUCIA DEL AGRESOR SOBREPASAN
LOS LÌMITES DE LOS ESTIMADO Y DIA A DIA APARECEN NUEVOS
TIPOS DE AMENAZAS NO CONSIDERADAS DENTRO DE LOS PLANES DE
PROTECCIÒN, EN ESTOS CASOS LA “REACCIÒN ADECUADA Y EFICAZ”
DEPENDERÀ ÙNICA Y EXCLUSIVAMENTE DE LA INICIATIVA Y EL BUEN
ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL DE LA SEGURIDAD.
 CONOCIMIENTO DE UN PROGRAMA
SE ENTIENDE CON UN DOBLE PROPOSITO, LO QUE SE REFIERE AL
FUNCIONARIO EN SI, Y POR OTRA AL PERSONAL DE SEGURIDAD.
LAS ACTIVIDADES DEL FUNCIONARIO SE RIGEN POR SU AGENDA DE
TRABAJO, ESPECIFICANDO LOS HORARIOS, ACCIONES Y ACTOS EN LOS
CUALES PARTICIPARA EL ESCOLTADO, DICHA AGENDA SE SIGUE EN
FORMA BASTANTE RIGUROSA A FIN DE HACER MAYOR EL
APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO DISPONIBLE. PERMITIENDOLE A
QUIEN ORGANIZA EL DISPOSITIVO DE PROTECCIÒN TENER UN
PANORAMA GENERAL DE LOS DIFERENTES HORARIOS Y ESCENARIOS EN
LOS QUE REQUIERA UNA MAYOR O MENOR CANTIDAD DE SERVICIOS DE
SEGURIDAD QUE BRINDEN LA PROTECCIÒN NECESARIA, ASÌ COMO EL
DISPOSITIVO MÀS ADECUADO.
PARA EL PERSONAL DE AGENTES DE SEGURIDAD, EL CONOCER A DETALLE
LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR POR EL FUNCIONARIO, LES PERMITE
DETERMINAR CON PRECISIÒN LA UBICACIÒN Y ACCIÒN DEL
FUNCIONARIO, ASÌ COMO LAS PROBABLES AMENAZAS QUE PUDIERAN
PRESENTARSE Y LOS PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA A SER
ADOPTADOS EN CADA UNA DE ELLAS,
LA ORGANIZACIÒN DEL PERSONAL DE LA ESCOLTA PARA CADA UNO
DE LOS CASOS ESPECIFICOS DE ATENTADOS O AMENAZAS CONTRA
EN FUNCIONARIO, SE DEBE PLASMAR EN UN PLAN DE DEFENSA EL
CUAL DEBE SER DEL CONOCIMIENTO DE TODO EL PERSONAL DE
SEGURIDAD.
ESTE PLAN DE DEFENSA CONTRIBUYE AL ESTABLECIMIENTO DE UN
PANORAMA GENERAL DE LA FORMA COMO ACTUARÀ LA ESCOLTA EN
UNA SITUACIÒN DE EMERGENCIA, YA QUE CADA UNO DE LOS
AGENTES CONOCE A LA PERFECCIÒN EL PAPEL QUE DESEMPEÑARA
DENTRO DEL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD PERMITIENDOLE UNA
MEJOR REACCIÒN EN CONJUNTO.
 ASIGNACIÒN DE MISIONES.
ES ESTABLECER EN FORMA CLARA Y PRECISA LA FUNCIÒN O TAREA
QUE CADA COMPONENTE DEL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD HABRÀ
DE REALIZAR, ASIGNANDO A CADA ELEMENTO SU TAREA POR
DESARROLLAR.
ESTA DETERMINACIÒN NO DEBE SER MUY DETALLADA O
ESPECIFICA, PERO SÌ DEBE COMPRENDER PROCEDIMIENTOS DE
ACTUACIÒN GENERAL QUE PUEDAN SER APLICABLES DE IGUAL
MANERA A DIFERENTES SITUACIONES, YA QUE RESULTA IMPOSIBLE
ESTABLECER CON PRECISIÒN EL TIPO DE AMENAZA QUE SE
PRESENTARÀ, POR LO QUE RESULTA LÒGICO ESTABLECER PODER
ESTABLECER UN TIPO DE REACCIÒN PARA CADA INCIDENTE.
DENTRO DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD TODOS SUS
COMPONENTES DEEN CONOCER CON EXACTITUD SU PAPEL DENTRO
DEL CONJUNTO, ASI COMO LA FUNCIÒN DEL RESTO DE LOS
INTEGRANTES PARA ESTAR EN CONDICIONES DE PROPORCIONAR UN
APOYO EFICAZ AL FUNCIONARIO.
EL DESCONOCIMIENTO PLENO DE LA MISIÒN ESPECIFICA POR PARTE
DE LOS PARTICIPANTES, TRAERÀ COMO CONSECUENCIA UNA
REACCIÒN TARDÌA, POR LA FALTA DE COORDINACIÒN Y CONFUSIÒN
QUE SE REFLEJARA EN LA MAYORÌA DE LOS CASOS EN FUNESTAS
CONSECUENCIAS PARA EL FUNCIONARIO.
 FLEXIBILIDAD.
ESTE PRINCIPIO PROPORCIONA A LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD, LA
HABILIDAD SUFICIENTE PARA ACTUAR ADECUADAMENTE ANTE UN
INMINENTE CASO DE AGRESIÒN. LA PREPARACIÒN DEL PERSONAL DE
SEGURIDAD SE ORIENTA HACIA AQUELLOS ASPECTOS QUE SON DE
OBSERVANCIA EN TODO TIPO DE SITUACIONES, APLICANDOSE EL
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD A EFECTO DE MODIFICAR LAS
INSTRUCCIONES INICIALES DEL PERSONAL DE SEGURIDAD PARA
DETERMINADA ACTIVIDAD DEL FUNCIONARIO.
TAMBIEN SE APLICA AL CAMBIAR ADECUADAMENTE DE UN
DISPOSITIVO DE PROTECCIÒN A OTRO A FIN DE ADECUARSE A LOS
DIFERENTES ESCENAROS Y CIRCUNSTANCIAS.
A CADA CASO CORRESPONDE UNA PARTICULAR ACCIÒN, POR LO QUE
UNA REACCIÒN ANTE UN INCIDENTE, NO PUEDE SUJETARSE A UN
PROCEDIMIENTO DE ACTUACIÒN RIGIDO POR PARTE DEL PERSONAL
DE SEGURIDAD. LA FLEXIBILIDAD PERMITE A LOS AGENTES
RESPONDER ADECUADAMENTE A CADA SITUACIÒN ESPECÌFICA SIN
DETRIMENTO DE LA EFECTIVIDAD DEL GRUPO.
EL SERVICIO DE SEGURIDAD EN BASTANTES OCASIONES ESTÀ
SUJETO AL CARÁCTER, COSTUMBRES Y FORMA DE SER DEL
FUNCIONARIO, EL CUAL EN DETRMINADO MOMENTO PUEDE CAMBIAR
O MODIFICAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS,
POR LO QUE EL SERVICIO DE SEGURIDAD DEBE ADECUARSE A ESTOS
CAMBIOS CON LA MISMA EFECTIVIDAD EN LA PROTECCIÒN.
EN LA ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD A UN FUNCIONARIO
RESALTAN DOS FASES.

LA SEGURIDAD A FUNCIONARIOS DEBE ORGANIZARSE EN FORMA

PERMANENTE CON LOS MEDIOS, HUMANOS Y MATERIALES
DISPONIBLES, CONSIDERANDO EN TODO MOMENTO TIEMPO,
ESPACIO Y SITUACIÓN QUE SE VIVA, YA QUE LA SEGURIDAD DEBE
CONTEMPLARSE ANTES, DURANTE Y DESPUES DE UN ACTO O
ACTIVIDAD DE UN FUNCIONARIO.
EN LA ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD A UN FUNCIONARIO
RESALTAN DOS FASES: LA ADMINISTRATIVA Y LA OPERATIVA
SIEMPRE SON COMPLEMENTO UNA DE LA OTRA.
LA FASE ADMINISTRATIVA,
COMPRENDE LAS ACTIVIDADES LLEVADAS A CABO EN
OFICINA U OTRO LOCAL, DONDE SE PREVEE (PLANEACIÓN Y
COORDINACIÓN DE MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES PARA
GARANTIZAR LA SEGURIDAD.

LA FASE OPERATIVA,
COMPRENDE LAS ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN DE LA
SEGURIDAD DE UN FUNCIONARIO.
 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL DE SEGURIDAD.

LA PARTE FUNDAMENTAL DE LA SEGURIDAD, LA CONSTITUYE LA

SEGURIDAD INMEDIATA, YA QUE EN ELLA DESCANSA LA TAREA O
MISIÓN DE LA SEGURIDAD DEL FUNCIONARIO.
YA SE CITO QUE LA SEGURIDAD INMEDIATA ESTA REPRESENTADA
POR LA ESCOLTA PERSONAL DEL FUNCIONARIO, POR LO TANTO ES LA
RESPONSABLE DE GARANTIZAR LA SEGURIDAD FISICA Y EN SU
MOMENTO LA SEGURIDAD MORAL, PARA LOGRAR LO ANTERIOR EL
PERSONAL DEBE ESTAR ADIESTRADO EN UNA BUENA PREPARACIÓN
FÍSICA Y POSEER UN ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD, LEALTAD
Y ESPIRITU DE SACRIFICIO.
LA INTEGRACIÓN DE LA ESCOLTA, ESTA DETERMINADA POR.

A LA SITUACIÓN PARTICULAR EXISTENTE.

B DISPONIBILIDAD DE MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES.
C GRADO DE ACEPTACIÓN DEL FUNCIONARIO.
D LA SITUACIÓN DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES Y
DE ORDEN INTERNO.

ESTOS SON LOS FACTORES QUE DETERMINAN EL EFECTIVO DE LA

ESCOLTA, PUDIENDO VARIAR DESDE UN ELEMENTO, HASTA UN
EFECTIVO CONSIDERABLE, DEPENDIENDO DE LA SITUACIÓN QUE SE
VIVA.
 ASPECTOS DE LA SEGURIDAD.

LA SEGURIDAD A UN FUNCIONARIO DEBE DE IMPLEMENTARSE

BAJO DOS ASPECTOS QUE SON:- EL PREVENTIVO Y EL ACTIVO.
EL ASPECTO PREVENTIVO TIENE COMO FINALIDAD, REDUCIR LAS
POSIBILIDADES DE QUE UN INCIDENTE SE PRESENTE, ESTO SE
LOGRA MEDIANTE ACCIONES DE:

A EL PLANEO PREVIO.
B LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN.
C EL RECONOCIMIENTO DEL LUGAR.
D EL REGISTRO DE LUGARES, ACCESOS Y PERSONAS.
E EL ACONDICIONAMIENTO DE SITIOS.
F LA OCUPACIÓN DE LUGARES.
EL ASPECTO ACTIVO CONTEMPLA LA REACCIÓN INMEDIATA ANTE UN
INCIDENTE CON OBJETO DE:

A DETENER EL PELIGRO (CONTRARRESTAR LA ACCIÓN

AGRESIVA.

B SUSTRAER AL FUNCIONARIO DEL PELIGRO (AISLAR A LA

VICTIMA).

C NEUTRALIZAR EL PELIGRO (ACTUAR SOBRE EL AGRESOR)

 CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS Y AMENAZAS.

SE CLASIFICAN POR SU ACCIÓN EN CONTRA DE UN

FUNCIONARIO, EN RIESGOS DE ACCIÓN DIRECTA Y EN
RIESGOS DE ACCIÓN INDIRECTA.

RIESGOS DE ACCIÓN DIRECTA.

SON AQUELLOS QUE VAN DIRIGIDOS EN CONTRA DEL

FUNCIONARIO, TENDIENTES A AFECTARLO FÍSICA O
MORALMENTE MEDIANTE ATENTADOS A LA DIGNIDAD, AL
HONOR, LA MORAL Y CONTRA LA INTEGRIDAD FÍSICA.
I.- ATENTADOS CONTRA LA DIGNIDAD, EL HONOR Y LA MORAL.
ESTAS ACCIONES NO PONEN EN PELIGRO LA VIDA DEL FUNCIONARIO,
SINO QUE CONSTITUYEN ATENTADOS A LA VIDA PRIVADA Y LA
INTIMIDAD Y PERSIGUEN TRES OBJETIVOS FUNDAMENTALES.:-

A.-RIDICULIZAR A LA AUTORIDAD, CONSTITUYE LA PRIMERA

PRIORIDAD DE ATENTADOS, EVITANDO LOS AUTORES CONTACTO
CON LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD, EMPLEANDO LOS SIGUIENTE
MEDIOS:-
1 PANCARTAS.
2 VOLANTES (ESCRITOS EN PAPEL).
3 ESCRITOS (EN LAS PAREDES).
4 SLOGANS.

B.- RESTARLE POPULARIDAD.

NORMALMENTE VAN DIRIGIDOS EN CONTRA DE POLITICOS O
FUNCIONARIOS QUE REQUIEREN DEL APOYO DE LA POBLACIÓN.

C.-CAMBIAR LA IMAGEN.
SE LOGRA DANDO A CONOCER A LA OPINION PÚBLICA CHISMES O
ESCANDALOS EN LOS QUE SE VEA INVOLUCRADO EL FUNCIONARIO
Y APARECE EN PERIODICOS O REVISTAS COMO REPORTAJES,
CHISTES, FOTOGRAFIAS ETC.
II.- ATENTADOS A LA INTEGRIDAD FISICA.
ESTOS TIPOS DE ACTIVIDADES AFECTAN FISICAMENTE AL
FUNCIONARIO Y TIENDEN EN LA MAYORIA DE LOS CASO EN PONER
LA VIDA EN PELIGRO, POR O QUE DEBEN SER TRATADOS CON
ESPECIAL CUIDADO, SE PUEDEN PRESENTAR COMO UNA ACCIÓN
INDIVIDUAL O UNA ACCIÓN COLECTIVA.

A.- ACCIÓN INDIVIDUAL (AISLADA), PUEDE SER REALIZADA COMO

UNA ACCIÓN VOLUNTARIA O INVOLUNTARIA..

B.- ACCIÓN VOLUNTARIA, ES PREPARADA CON PLENA CONCIENCIA

DEL AUTOR Y CON CONOCIMIENTO DE LAS CONSECUENCIAS QUE
SUS ACTOS TENDRÁN, LLEVANDO A CABO LAS SIGUIENTES
ACCIONES.

1.- empujones.
2.- tomarlo por el saco.
3.- bofetadas.
4.-.lanzamiento de objetos.
5.-.ataque con armas blancas.
6.- ataque con armas de fuego o explosivos.
C.- ACCIÓN INVOLUNTARIA, ESTAS ACCIONES NO SON
INTENCIONALES, NO BUSCADAS POR LOS AUTORES, SON
LLEVADAS A CABO POR ELEMENTOS QUE NO SE ENCUENTRAN AL
CIEN POR CIENTO DE SUS FACULTADES MENTALES, DE LA
SIGUIENTE FORMA.

1.-POR MEDIO DE UNA HERIDA PROVOCADA AL FUNCIONARIO

CUANDO SE ENTREGA ALGÚN PRESENTE (RAMO DE FLORES CON
ESPINAS).

2.- DESMAYO DE ALGUNA PERSONA QUE ACCIDENTALMENTE

GOLPEA AL FUNCIONARIO.

3.- POR GOLPES AL FUNCIONARIO AL SALIR CORRIENDO O AL

PASAR REPENTINAMENTE POR UN COSTADO DE ÉL.
D.-ACCION COLECTIVA.

1.-ESTAS ACCIONES REQUIEREN DE UNA PREPARACIÓN PREVIA Y

SE REALIZAN CON PLENA CONCIENCIA DE LOS AUTORES.
2.-SE LLEVAN DE ACUERDO A LA VOLUNTAD DE LOS AUTORES, CON
PLENO CONOCIMIENTO DE LAS CONSECUENCIAS QUE LA ACCION
TRAERA Y ENCAMINADAS A LA TOTAL DESTRUCCIÓN DE LA
AUTORIDAD, NORMALMENTE SIN UN ANIQUILAMIENTO
COMPLETO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y SE MANIFIESTAN
COMO:

a.- Atentados.

b.- Secuestros.
RIESGOS DE ACCIÓN INDIRECTA.

CONSTITUYE UN RIESGO QUE EL FUNCIONARIO NO PUEDE

DIRECTAMENTE EVITAR, ESTE TIPO DE ATENTADOS VAN DIRIGIDOS
HACIA OTROS OBJETIVOS PERO CON LA INTENCIÓN DE AFECTAR
ANÍMICA, MORAL O PSICOLOGICAMENTE AL FUNCIONARIO, SE
PROUCEN PRINCIPALMENTE:

A SOBRE SUS COLABORADORES DIRECTOS.

B SOBRE SUS AMIGOS.

C SOBRE SUS FAMILIAS.

E SOBRE SUS BIENES MUEBLES E INMUEBLES.

CONDUCTA A SEGUIR PARA REDUCIR LOS RIESGOS.

A.- CAMBIAR:

1.-LOS HORARIOS DE ARRIBO:

a.- Al lugar de arribo, a cualquier lugar.

b.-Al domicilio.

2.-LOS LUGARES DE ESTACIONAMIENTO.

a.- Del vehículo de la escolta.

b.- Del vehículo del funcionario.

3.-TODO AQUELLO QUE PUEDA TORNARSE RUTINARIO O COMO DE
COSTUMBRE:

a.- Asistir regularmente al mismo bar.

b.- Ir de compras a las mismos negocios o centros comerciales.

c.- Comprar periódico o revistas en el mismo puesto.

d.- Transitar por las mismas calles o avenidas.

e.- Ir al deportivo días designados. etc.

B.- OBSERVAR.

1.-LAS PERSONAS.

2.-LOS VEHICULOS ESTACIONADOS (NORMAL Y

OCASIONALMENTE.

3.-LOS VEHÍCULOS CON PERSONAS A BORDO.

4.-LOS VEHÍCULOS CON MOTOR ENCENDIDO.

5.-LAS CAMIONETAS, VAN WAGON, FURGONETAS CERRADAS.

6.-LOS MOTOCICLISTAS ESPERANDO.

C.- DETECTAR:

LA PRESENCIA SOSPECHOSA DE PERSONAS EN VEHÍCULOS EN LOS

PUNTOS PARTICULARES COMO:-

1.-PUENTES.

2.-SUBTERRANEOS.

3.-PARADAS DE AUTOBUSES.

4.-SALIDAS DEL METRO, DE CAMIONES, DE ESCUELAS ETC.

5.-ENCRUCIJADAS O CRUCEROS PELIGROSOS.

6.-LOS PROPIOS PARA UNA ACCIÓN TERRORISTA (AREAS

DESIERTAS, ARBOLADAS, EDIFICIOS ALTOS, ABANDONADOS,
CALLES O AVENIDAS DE POCA O NULA CIRCULACIÓN ETC).
EL CONOCIMIENTO, ANALISIS, EL DESCUBRIR, EL
ADAPTAR Y LOS ESTUDIOS DE LOS RIESGOS,
CONTRIBUYEN EN GRAN FORMA A MINIMIZAR LOS
FACTORES DE INSEGURIDAD