Arte y Cultura

Ciudad San Felipe

 Arte y Cultura Ciudad San Felipe

Equipo 6
•Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto)
•Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico)
•Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada)
•Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela,
Economista)
•Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas,
Ingeniero)
 CIUDAD SAN FELIPE
V
I
S San Felipe en el año 2012, será un territorio en el que sus habitantes
disfrutarán de un medio ambiente natural, social y cultural de alta

I calidad, donde se vivirá con las tradiciones del pueblo chileno

integrándose adecuadamente a la modernidad.

O
N
Fortalecimiento del Arte y Cultura en la Cuida de San Felipe
 Identidad Árbol de Problemas
Cultural
mermada

Residentes No residentes Poca integración

Efectos de la juventud en
act. cult.

Baja Déficit de prácticas

Baja cobertura
participación artísticas y
de actividades
ciudadana culturales

Problema central
Inadecuada organización
de los grupos culturales en
la Ciudad de San Felipe

Causas

Baja difusión de las Baja promoción de Inadecuada

actividades las actividades oferta de Falta de alianzas
culturales culturales infraestructura

Medios Estrategias Materiales Espacio

Práctica Educación Público Privado
Audiovisuales comunales Equipos Físico

Personas Personas
Naturales Jurídicas
 Identidad Árbol de Objetivos
Cultural
Reforzada

Residentes No residentes Juventud

integrada y
Fines reconocida

Participación Mayores prácticas

Mayor cobertura
ciudadana artísticas y
de actividades
activa culturales

Situación
esperada
Organización de los
grupos culturales en la
Ciudad de San Felipe

Medios
Promoción de
Aumento de Desarrollo de Gestión de
las actividades
difusión infraestructura Alianzas
culturales

Medios Estrategias Materiales Espacio

Práctica Educación Público Privado
Audiovisuales comunales Equipos Físico

Personas Personas
Naturales Jurídicas
 Identidad
Cultural Alternativas
Reforzada

Residentes No residentes Juventud

integrada y
Fines reconocida

Participación Mayores prácticas

Mayor cobertura
ciudadana artísticas y
de actividades
activa culturales

Situación
esperada
Organización de los
grupos culturales en la
Ciudad de San Felipe

Medios
Promoción de
Aumento de Desarrollo de Gestión de
las actividades
difusión infraestructura Alianzas
culturales

Medios Estrategias Materiales Espacio

Práctica Educación Público Privado
Audiovisuales comunales Equipos Físico

Personas Personas
Naturales Jurídicas

A1: Apoyo Técnico y Gestión: Administración, Organización, Difusión, Promoción

y Participación
A2: Aumento del Financiamiento: Infraestructura, Arriendo, Construcción
A3: Motivación a las autoridades públicas y entes privados (A1, A2)
 Mapa de Involucrados

Música Sector Privado

Academias Teatro
(financiamiento)
Artes
Personas
plástica
Naturales
s
y
Jurídicas
Danza
Centros
Educativos
Turistas

Otros

Involucrados en el Arte y ONGs

la Cultura en la Ciudad de
San Felipe

Ciudadanía

Comercio y
servicios Estado y
Municipio

Universidades

Otros miembros
Sector
de la población
Público
de San Felipe
 Matriz de Valoración
Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de San Felipe

Posición
Involucrado Expectativa * Fuerza = Resultante
Potencial

Sector Publico 5 * 5
= +25 Favorecedores
(Adeptos)
Academias 5 * 3 = +15

Privados 3 * 2 6
= Indiferentes
(Neutros)
Otros miembros de la
Población de San Felipe
1 * 3 = 3

Escala usada 1:5

 Matriz para estrategias de gestión

PAPEL (Rol) RESULTANTE POTENCIALIDAD

INVOLUCRADO ESTRATEGIAS
INTERESES (Índice)

 Mancomunar fuerzas para organizar,

Generar,
desarrollar, promover y difundir la
desarrollar,
Sector Publico Consenso en el expresiones artísticas y culturales.
difundir y +25
fortalecimiento de  Reforzar el capital humano existente
promover las
las expresiones  Transferencias de conocimientos y
expresiones
artísticas y capacidades.
Academias artísticas y +15 culturales  Integrar a los estamentos educativos
culturales de la
a los proyectos de arte y cultura de la
ciudad
cuidad

Incrementos de
 Campañas que impulsen el valor del
los ingresos y 6
Privados participación arte y la cultura en la cuidad.
activa Beneficiarios  Reuniones para involucrar los otros
directos e actores
Mayor indirectos  Ilustrar los beneficios directos e
Otros reconocimiento, indirectos del desarrollo de las
miembros de participación y 3 expresiones culturales
la Población valoración de la
cultura
 Áreas de estudio y población
Población de la Ciudad de San Felipe
Años Total Población No Involucrada Involucrada
2005 143.615 106.835 36780 Participantes en
2006 145.338 117.568 27770 eventos
2007 147.030 114.156 32874
Procentaje de Población

100%
24% 19,1% 22,4%
90% 25,6% 18%

80%

70%

60%

50% Involucrada
80,9% No Involucrada
74,4% 77,6%
40%

30%

20%

10%

0%
2005 2006 2007
Años
 Oferta y Demanda

Oferta vs Demanda

170.000
166.421
163.780 165.103
159.844 161.137 162.458
150.000 156.749 158.298
152.137 153.690 155.217
150.437
145.338 147.030 148.738
143.615

130.000

110.000

Déficit
90.000
Población

Demanda
Oferta
70.000

50.000

30.000 36.780 35.393 35.739 36.028 36.323 36.619 36.915 37.210

33.256 33.636 34.016 34.363 34.704 35.047
32.874
27.770

10.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
-10.000
Años
 Tamaño
Estado de Situación 2005-2007
Población Total en Eventos
25,6% 19,1%
36.780
Personas Involucradas en los eventos
40000 27.770
6000 35000
30000
5000
Agrupaciones 2007 25000
4000
2005
815 personas 20000
15000
24%
3000
2006 10000
2000
5000
1000 0
2005 2006
0
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE

OCTUBRE
JUNIO

NOVIEMBRE
FEBRERO
ENERO

JULIO

AGOSTO
MARZO

ABRIL

MAYO

3,7%
5,5%
3,1%
CoefCorrAng =0,85 4,3%

42,9%

18,4%

8,6%
3,1% 3,1% 3,7% 3,7%

Musica Ballet Ballet Folklórico Jazz Arabe Teatro Foklor Mod. Artes Plasticas Artes Visuales Baile Flamento Talleres
11 Actividades Artísticas Culturales
 Espacio Físico
Tamaño
Capacidad instalada 2006-2007 Directo

Inadecuada organización de Práctica:

los grupos culturales en la 2*60 M2 (30 pp)
Teatro, Baile y
Ciudad de San Felipe
Relacionados (8
grupos)
Presentación:
Personas por año (200 Eventos)
82 M2 (300 pp)
(2007, ▲18 %)
Participación
22.4% Práctica:
Talleres, Pinturas 2*48 M2 (20 pp)
y Art Visuales (3
grupos)
(25 Eventos) Presentación:
4 Plazas

225 Eventos
por año Alta
815 personas concentración
11 grupos de los espacios
por persona

73% va
al Teatro Otros Factores • No comparten equipos Con estos se quiere
Municipal • No hay conexión entre grupos incrementar la
90% personas
75% Arrienda • Solapamientos de Horarios (práctica y
Autofin. involucradas?
presentación)

18%

A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación

inter-grupos culturales)
A2: Ampliación de las instalaciones y equipos de práctica
 Tamaño
Capacidad instalada 2006-2007

Nro Eventos Optima Cap Capacidad/

Capacidad
Año (pers) mes
300 200 60000 5455
Presentaciones
Personas Involucradas en los eventos
Teatro
Municipal 6000

Presentación: 73% va 5000

82 M2 (300 p) al Teatro
Municipal 4000
2005
3000
2006
Presentación: 2000
4 Plazas
1000

SEPTIEMBRE

DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
FEBRERO
ENERO

JUNIO

JULIO

AGOSTO
MARZO

ABRIL

MAYO
A1: Alianzas Estratégicas (Organización y
cooperación inter-grupos culturales)
 Hacia un fortalecimiento de la Cultura
Pladeco
2005 2006 2007 2008 2009 …… 2012 …… 2020
Hechos Estilizados

Pob. I/Tot. 25,6% 19,1% 22,4% 23,2% 24,1% 50,8%

8%
24% 18% 5% 5%

RR.HH 815P/11G 5% 5% 8%

K 1 Auditorio

Pob. I/Tot. A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción

Participación, cogestión

RR.HH Talleres, Capacitación (cursos), Alianzas (universidades) >>>estimulo a nuevos integrantes

Firma de convenios intergrupales y desarrollo de nuevas agrupaciones

Actividades

Planificación sinérgica (horarios prácticas y presentación)

K Mayor planificación del Teatro municipal (presentaciones)

Construcción CC Centro Cultural A1 A1

Conexión de actividades entre el Teatro Mun. y el CEC

Retroalimentación y
Organigrama
generación de
(funcional y
estadísticas
administrativo)

Reconstrucción de otros
A1 espacios
A2 Ciclos de mantenimiento continuo
 Oferta y Demanda
Capacidad instalada para la población
Demanda, Oferta y Capacidad Instalada

180000
16 6 .4 2 1
16 3 . 7 8 0 16 5 . 10 3
15 8 .2 9 8 15 9 . 8 4 4 16 1. 13 7 16 2 . 4 5 8
15 6 . 7 4 9
15 3 . 6 9 0 15 5 .2 17
160000 14 7 . 0 3 0 14 8 . 7 3 8 15 0 .4 3 7 15 2 . 13 7
14 3 . 6 15 14 5 . 3 3 8

140000 13 3 . 7 8 7 13 3 . 7 8 8 13 3 .7 8 9 13 3 . 7 9 0 13 3 . 7 9 1 13 3 .7 9 2 13 3 . 7 9 3 13 3 . 7 9 4 13 3 . 7 9 5 13 3 . 7 9 6 13 3 .7 9 7

Centro Cultural A1 A1
120000

100000 50,8%
Población

80000
6 0 .2 5 0 6 0 .2 50 6 0 .2 5 0 6 0 .2 50 6 0 .2 50
60000

8%
40000 5%

20000 A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación
A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Años

Presentación (CI) Demanda Oferta Proyectada Oferta

 Oferta y Demanda
Capacidad instalada para la practica
Grupos/Personas que Ofrecen Cultura

25

20

15

10

0
800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200

Grupos/Personas que Ofrecen Cultura

Oferta y Demanda de capacidad instalada para la

práctica

1400
1200 Centro Cultural A1 A1
1000
800
A1: Alianzas estratégicas
(Organización y cooperación 600
inter-grupos culturales) 400
A2: Ampliación de las 200
instalaciones y equipos para
práctica y presentación 0
2005

2006

2007

2008

2010

2011

2012
2013

2014

2015

2017

2018

2019

2020
2009

2016
Oferta de espacios para practica (M2)
Demanda de Espacios para practica (M2)
 Localización
Área Geográfica

POSICIONAMIENTO
TERRITORIAL

CENTRO DE URBANO
 Localización
Área Geográfica
Det. SAN FELIPE CENTRO
CIUDAD DE SANFELIPE
Limite politico administrativo comunal

Quinta Región de Valparaíso EL ASIENTO

21 DE MAYO

Ri
o
Ac
on
cag
ua

BELLAVISTA San Felipe

a Pu t a
e n d o

Rio
Ac
onc
agu
a

EL ALMENDRAL

io
R
A
co n
c
a g
ua
Sa
n Fe
l ip e

io
R
A c
con
a g
u a

SAN FELIPE CENTRO a L o s An d e

s
io
R A co
n c a gu
a

C r im
u n
o
S n t ia d o
a

EL TAMBO

TIERRAS BLANCAS

CURIMON

BUCALEMU
SAN RAFAEL

Limites políticos
administrativos

Provincia de San Felipe

 Localización

SAN FELIPE CENTRO

VIALIDAD

21 DE MAYO

Ri
o
Aco
n ca
g ua

San Felipe

a Pu tae nd o

Rio
A co
nc
ag
ua

EL ALMENDRAL

Rio
A
c onc
agua
a Val p arai so
V iñ a d e l Ma r

Rio
Ac
on
c
agu
a

R
ioA
conc
ag
ua

Saan F
S Fe
e li p
i ee

Rio Rio
Ac Aco
onca ncag
g ua ua

Rio Aco
nc ag ua

a Lo s An de s
C uri mo n
S an tia do

EL TAMBO

TIERRAS BLANCAS
CURIMON

BUCALEMU SAN RAFAEL

LOS VILLARES

92% buenas
 Localización
70%
SAN FELIPE CENTRO

EDUCACIÓN
01

10

BÁSICA Y MEDIA 08

02

Municipal 13
20
09
01 Esc. Básica Nº E-58 "Gral. Bernardo O'higgins"
19
Hnos. Carrera S/Nº 07
03 21
02 Esc. Básica Nº E-59 "Manuel Rodriguez Erdoiza" 08
Buin S/Nº
06
03 Esc. Básica Nº G-60 "República Argentina"
Tocornal S/Nº
12
04 Esc. Básica NºF-61 "San Rafael" 01
Lo Videla S/Nº San Rafel 04 01 12
05
05 Esc. Básica Nº E-62 "José San Martin" 18 21 DE MAYO
11
Freire Nº 85
06 Esc. Básica Nº G-63 "Bucalemu" 11
Rio

Real S/Nº Bucalemu A co

nc
a gu
EL ALGARROBAL
17
a

07 Esc. Básica Nº E-64 "Jhon F. Kennedy"

14 07
Alejandrina Carvajal Nº 1675
Esc. Básica Nº E-65 "Jose A. Manso de Velasco" 15
San Felipe

08 02
Encón - Esq. Maipú
09 Esc. Básica Nº F-66 "Almendral"
Belisario Montenegro S/Nº El Almendral
Lic. "San Felipe" Particular 12

61%
a Pu tae ndo

10
Hnas. Sarmiento Esq. J.de Rojas 22
Subvencionado
Rio
01 Ac
on
ca

Esc. Básica Nº F-68 "Buen Pastor"

gu
a

11
10

08
15
Yungay Nº 398 02
EL ALMENDRAL

Esc. Especial Nº G-69 "Javiera Carrera"

01 Esc. "Santa Juana de Arco" 13

16
20

12
09

Freire Nº 272
07
21

Joaquin Oliva Nº161 Pob. Yungay

03
08

Rio
Ac
oncag
ua
06

Esc. Básica Nº F-71 "Carmela Carvajal de Prat"

02 Colegio "Jose Agustin Gomez" 04 01
12
01
12 10 09
13 05
a Va l pa rai so
Vi ña d e l Mar

Avda. Chacabuco Nº 274

Rio
11
A
concag

Santiago Bueras 895 Curimon

ua

11

14
07

03 Colegio "Alonso de Ercilla"

San Fe li pe

Esc. Básica Nº G-74 "Heriberto Bermudez Cruz"

02

14
Principal S/Nº Algarrobal Arturo Prat Nº 337 Rio
Aco
nca
gu
a
15

04 Colegio "Pumanque" SAN FELIPE CENTRO 03

15 Esc. Básica Nº F-75 "Leopoldo Ahumada Lemus" RioA co
nc agua

Combate de las Coimas Nº 326

a Los Ande s
Cu rimo n
Sa ntia do

EL TAMBO
Duco S/Nº
05 Colegio "San Fransisco de Asis"
16 Esc. Básica Nº G-77 "Mateo Colkjat Kniezic"
San Francisco Nº 199 Curimon
Camino Publico S/Nº Tierras Blancas
06 Colegio Especial " Nuevo Horizonte"
17 Esc. Básica NºG-93 "Carolina Ocampo Garcia" 02
Freire Nº 315
Blas Cañas Nº1 Bellavista
07 Colegio Frances"
18 Esc. Básica Nº F-97 "21 de Mayo"
Buin Nº 835 16
21 de mayo Qbda. Herrera
08 Colegio " Vedruna"
19 Esc. Básica Nº G-106 "Jose Bernardo Suarez" TIERRAS BLANCAS
Prat Nº 121
La Cancha S/Nº El Asiento CURIMON
09 Esc. Agricola "Assunta Pallota"
20 Lic. Politecnico Nº A-3 "Dr. Roberto Humeres" 05
San Fransisco Nº 199 Curimón 09 13
Santo Dgo.207
10 Colegio " Piramide "
21 Lic. Nº B-5 "Corina Urbina Villanueva"
Tocornal Nº 2447
Bernardo Cruz Nº 1213
11 Colegio " Portaliano "
22 Colegio "Cordillera"
Bernardo O'Higgins Nº169
C. Volcan LLaima S/Nº V. Cordillera III Etapa
12 Colegio "Greenland San Felipe"
23 Esc. Básica Nº G-120 "Juan Gomez Millas" BUCALEMU 04
La Troya S/Nº
Los Villares Nº 6071 Carrascal SAN RAFAEL
13 Esc. Industrial " Gillermo Richard Cuevas" 06
Benigno Caldera Nº 341
Particular Pagada 14 Esc. "Agricola de San Felipe"

4%
Tocornal Nº 2450
01 Instituto " Abdon Cifuentes" 15 "Sunnyland School" LOS VILLARES

35%
Portus Nº 324 Callejon Los Naranjos S/Nº 23
02 Colegio "Curimón" 16 Liceo "Mixto"
Benigno Caldera Nº 341 C.a troya Esq. Avda. Miraflores
 Localización

86%
SAN FELIPE CENTRO

EDUCACIÓN
SUPERIOR

01
01

Universidades 02
03
03

01 Universidad de Playa Ancha

Benigno Caldera Nº 25
02 Universidad de Viña del Mar 21 DE MAYO

Avda. Yungay Esq. O'higgins

03 Universidad de Aconcagua EL ALGARROBAL
Ri
o
Aco
n ca
gua

02
Prat 53
04 Universidad de Valparaiso San Felipe

La troya Esq. El Convento

a Pu ta en do

04 Ri o
A co
nc
ag
ua

Centros de
EL ALMENDRAL
01
01

02
Rio
03
03
Ac
oncag
ua

Formación Técnica a Va lpa rai so

Viñ a d el Ma r

Ri
oA
co
nc
agua

San Fe li pe
02

Rio
Acon
ca gu
a

01 Escuela de Comercio Exterior "ESCE" SAN FELIPE CENTRO a Lo s And es

Curi mo n
San tia do
Rio Aco
ncag ua

EL TAMBO
Santo Domingo Nº 31
02 SERVICAP
Salinas Nº 381
03 Colegio "Alonso de Ercilla"
Arturo Prat Nº 337 TIERRAS BLANCAS

CURIMON

BUCALEMU SAN RAFAEL

LOS VILLARES
 Localización

75%
SAN FELIPE CENTRO
SEDES COMUNITARIAS
Centros Comunitarios Rel. Arte y Cultura

Propios
Arrendados
EL ASIENTO

02

01
01 Centro Psicosocial "Vida Nueva"
21 DE MAYO
Maipú 338 06
05
02 Voluntariado "Luz, Amor y Caridad" 04
Pablo Silva 1352 Pobl. Pedro Aguirre Cerda Rio
Ac
on
ca
gu
a

03 Taller Génesis BELLAVISTA San Felipe

Joaquin Oliva 52
04 Centro Adulto Mayor "Alegría de Vivir"
Riquelme 19 a P uta end o

05 Ciprodes
Ri
oA
co
ncag
ua

Portus 358 EL ALMENDRAL

06 Asociación de Fútbol Amateur "Curimón"

02

Rio
A
c onc
agua
01

San Francisco s/n - Curimón

03

05
04

Sa n Fe li pe

07 Club Deportivo "Bucalemu" Rio

Estadio Bucalemu - Bucalemu

Aco
nca
gua

SAN FELIPE CENTRO a L os And es

Rio Ac
o nc agua

Cu rim on
Sa nti ad o

EL TAMBO
08 Centro Adulto Mayor "Padre Hurtado"
Calle Los Villares Los Campos

TIERRAS BLANCAS
06

CURIMON

BUCALEMU

07 SAN RAFAEL

08
 Localización
Cruce de información de áreas de estudio y población
a Putaendo

01 04
22 12
10

08

COBERTURA/CAPACIDAD 02

POR AREA 13 01
01
20
09

Teatro
02
03
08
21
07
16
02
03
Municipal 09
06
01

12 Centro
01
04 03
Cultural
01
05 12 10
11
05
04
EDUCACION BASICA 11
Y MEDIA 14
San Felipe
07 02
EDUCACION SUPERIOR 02 COBERTURA/CAPACIDAD PROYEC.
POR AREA
SEDES COMUNITARIAS
LIGADAS A LA CULTURA
Rio
Ac
on
ca
gu
a

15

SAN FELIPE CENTRO

A2: La construcción del Centro Organización de los
Cultural debe “estratégicamente grupos culturales en la
estar en el centro de la ciudad” Ciudad de San Felipe
 Tecnología

Procesos: estados inicial y final

Proyecto Estado inicial Estado final

Desorganización de las Asociaciones,
Asociaciones, Organizaciones e
Organizaciones e Instituciones vinculadas al
Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura
Arte y la Cultura debidamente Organizadas

Baja Difusión y Difusión y Promoción

Promoción de las de las Actividades
Actividades Culturales
culturales

Inadecuada oferta Infraestructura

de infraestructura adecuada

Limitado Financiamiento
financiamiento de las (Público y Privado)
actividades artístico de las actividades
culturales artístico culturales
 Tecnología

Procesos

PROCESO
INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA Y A LA COOPERACIÓN
INTER GRUPOS PARA OBTENER
UNA MAYOR COBERTURA DE LAS
ACTIVIDADES ARTÍSTICO
CULTURALES

ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

 Tecnología

PROCESO DE FORTALECIMIENTO CULTURAL

(FLUJO DEL USUARIO)

ORGANIZACIÓN DE
INVOLUCRADOS

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN
DE ACTIVIDADES

MASIFICACIÓN
DE ACTIVIDAD

AUMENTO DE
INVOLUCRADOS

OFERTA DE SERVICIOS
CULTURALES
(eventos o muestras)
 Tecnología
“IMPACTO”: Modelo para el Análisis Ambiental del
Proyecto ©
4 DESDE EL ENTORNO
(Tamaño, Localización, Tecnología)
+ Favorables - Restricciones
AMBIENTE
1 2
PROYECTO
HACIA EL ORIGEN HACIA EL DESTINO
ORGANIZACIÓN
AGRUPACIONES
INSUMOS CULTURALES
PRODUCTOS
+ Agrupaciones + Espectáculos
Infraestructura + Participación de
+ Población de Población
San Felipe + Agrupaciones
Organizadas
3 HACIA EL ENTORNO

ACTIVIDADES ARTISTICAS CULTURALES


OBJETIVO
FIN
1. Participación ciudadana activa
2. Mayor cobertura de las act.
3. Mayores practicas artístico –
culturales
PROPÓSITO
•Organización de los grupos
Culturales en la ciudad de
San Felipe
COMPONENTES
1. Aumento de Difusión
2. Promoción de las Act.
Culturales
3. Desarrollo de Infraestructura
4. Gestión de Alianzas
ACTIVIDADES
1.1 Difusión a través de medios
Audio visuales
1.2 Estrategias Comunales
2.1 Promoción de la Practica
2.2 Promoción de la Educación
3.1 Adquisición de Equipos
3.2 Generación de Espacios Físicos
adecuados para la actividad
4.1 Formación de Alianzas Publico – Privado
INDICADORES
•Tasa asistencia los eventos
35% año 1, y 50%
A partir del año 2.
• Se programara una cantidad
de 400 eventos anuales
Organización de los grupos:
• 50% en el año 1
• 70% en el año 2
• 90% en año tres
1-2 Se espera un incremento de
un 5% de la población actualmente
Involucrada en los 2 primeros años;
y de un 7% a Contar del año 3
3 Se proyecta que al año 3 dispondrá
De 6000 mts2 para la actividad.
4.- se realizarán 5 alianzas Anuales
1.1 y 1.2 Catastro censal
2.1 y 2.2 Catastro censal
3.1 y 3.2 Costos
4.1 Cantidad de afiliación y
convenios suscritos.
MEDIOS DE VERIFICACION
•Informe de eventos y practicas
realizados mensualmente
(asistencia/cantidad)
•Registros o Actas de reuniones
•Informe de plan de trabajo
Informe mensual de asistencia
•Informe de mensual de actividades
realizadas
•Informes de costos operacionales
mensuales
•Informe de eficiencia de las alianzas
•Informes financieros y económicos
•Registros e informes mensuales de
•Cobertura (involucrados y publico)
Marco Lógico
SUPUESTOS
Si se logra fortalecimiento de la
Identidad Cultural y toda su red
social; se retroalimentara la
actividad, haciéndose sustentable
en el tiempo.
Si se cumplen las convocatorias
esperadas de los diferentes
Grupos culturales.
Si no surgen Conflictos entre los
diversos Grupos Culturales.
Si se desarrollan de modo
efectivo las alianzas y se genera
la sinergia tanto de difusión y
promoción se espera un
cumplimiento del Propósito
Si se mantienen las actuales
Condiciones (presupuestarias,
financieras, sociales y políticas)
Se cumplirá lo señalado en los
componentes.
 Arte y Cultura Ciudad San Felipe
Equipo 6

•Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto)

•Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico)
•Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada)
•Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista)
•Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)
 Identidad Árbol de Problemas
Cultural
mermada

Residentes No residentes Poca integración

Efectos de la juventud en
act. cult.

Baja Déficit de prácticas

Baja cobertura
participación artísticas y
de actividades
ciudadana culturales

Problema central
Inadecuada organización
de los grupos culturales en
la Ciudad de San Felipe

Causas

Baja difusión de las Baja promoción de Inadecuada

actividades las actividades oferta de Falta de alianzas
culturales culturales infraestructura

Medios Estrategias Materiales Espacio

Práctica Educación Público Privado
Audiovisuales comunales Equipos Físico

Personas Personas
Naturales Jurídicas
 Identidad Árbol de Objetivos
Cultural
Reforzada

Residentes No residentes Juventud

integrada y
Fines reconocida

Participación Mayores prácticas

Mayor cobertura
ciudadana artísticas y
de actividades
activa culturales

Situación
esperada
Organización de los
grupos culturales en la
Ciudad de San Felipe

Medios
Promoción de
Aumento de Desarrollo de Gestión de
las actividades
difusión infraestructura Alianzas
culturales

Medios Estrategias Materiales Espacio

Práctica Educación Público Privado
Audiovisuales comunales Equipos Físico

Personas Personas
Naturales Jurídicas
 Oferta y Demanda
Capacidad instalada para la población
Demanda, Oferta y Capacidad Instalada

180000
16 6 .4 2 1
16 3 . 7 8 0 16 5 . 10 3
15 8 .2 9 8 15 9 . 8 4 4 16 1. 13 7 16 2 . 4 5 8
15 6 . 7 4 9
15 3 . 6 9 0 15 5 .2 17
160000 14 7 . 0 3 0 14 8 . 7 3 8 15 0 .4 3 7 15 2 . 13 7
14 3 . 6 15 14 5 . 3 3 8

140000 13 3 . 7 8 7 13 3 . 7 8 8 13 3 .7 8 9 13 3 . 7 9 0 13 3 . 7 9 1 13 3 .7 9 2 13 3 . 7 9 3 13 3 . 7 9 4 13 3 . 7 9 5 13 3 . 7 9 6 13 3 .7 9 7

Centro Cultural A1 A1
120000

100000 50,8%
Población

80000
6 0 .2 5 0 6 0 .2 50 6 0 .2 5 0 6 0 .2 50 6 0 .2 50
60000

8%
40000 5%

20000 A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación
A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Años

Presentación (CI) Demanda Oferta Proyectada Oferta

 Encadenamiento

ENCADENAMIENTO DEL SECTOR

Encadenamiento ARTEyY Cultura
Arte CULTURA

EVENTOS
MINISTERIO DE
EDUCACION CULTURALES
CAPACITACION

DANZAS
GESTION Y OFERTA DE BAILES
POLITICAS INFRAESTRUCTURA
PÚBLICAS ARTES
ADQUISICION DE GRUPOS PLASTICAS
PUBLICO EN
ACADEMIAS EQUIPOS CULTURALES
MUSICA GENERAL
(Profesores y
(Residentes y No
afines)
ACTIVIDADES ORGANIZACIÓN PLAN ANUAL TEATRO Residentes)
UNIVERSIDADES ILUSTRE
ARTISTICO DE
CULTURALES MUNICIPALIDAD DE ACTIVIDADES DIFUSION MUESTRAS
CENTROS SAN FELIPE (Pintura,
EDUCATIVOS Fotografía y
PÚBLICOS Y PROMOCION cerámica)
PRIVADOS

DEPARTAMENTO DE
LA CULTURA
SECTOR
PRIVADO
 Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Evaluación Privada
Alternativas y acciones
Soluciones Descripción:

Alternativas 1 A1. Mejora de la infraestructura disponible

Alternativas 2 A2. Desarrollo del Centro Cultural "San Felipe"

Nota: Se considera para ambas alternativas las siguientes acciones:
1. Organización de los grupos culturales.
2. Promoción de las actividades artísticos culturales (privado-publica)
3. Difusión de las actividades artísticos culturales La solución
4. Optimización del uso del recurso humano que conoce y fomenta el Arte y la Cultura es de todos?
5. Generación de Alianzas Estratégicas

Criterios de Decisión
Criterios Descripción

C1 Importancia para la comunidad

C2 Valor Social del Proyecto

C3 Importancia para los grupos culturales

C4 Importancia para la concentración de la actividad

 Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Alternativas 1

Flujo de Caja A1

300,000
256,805

200,000
Millones de $ (Año Base = 2007)

100,000

(4,960)
(52,144) (32,049)(22,638)(13,617)
(62,886)
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(41,875)
(100,000) (74,132)
(85,914)
(98,267)
(111,227)
(122,358)
(200,000) VAC (913,790)
Nro. De Beneficiarios 58,692
CAE (98,310)
(253,450) CAE/Beneficiarios (1.7)
(300,000)
300,000

200,000
 Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Alternativas 2
Flujo de Caja A2

15,000,000
11,526,870

10,000,000
Millones de $ (2007=100)

5,000,000

23,063 49,225 74,425 98,727 122,190 144,874 166,833 188,117 208,776 228,857
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

(5,000,000)

(10,000,000)
VPN (4,326,212)
(11,278,467) Nro. De Beneficiarios 60,377
CAE (465,435)
(15,000,000) CAE/Beneficiarios (7.7)
15,00

10,00
 Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto
Matriz Multicritero Criterios C1 C2 C3 C4

Importancia para la comunidad C1 1 5 7 9

Valor Social del Proyecto C2 1/7 1 3 2

Importancia para los grupos culturales C3 1/7 1/3 1 1

Importancia para la concentración de la

C4 1/9 1/2 1 1
actividad

Principio 2: Establecimiento de prioridades

Escala de Saaty Valores relevantes Criterio Ponderación
Intensidad Definición Explicación
1
De igual 2 actividades contribuyen de igual forma Lamda 4.10 C1 0.662
importancia al objetivo
La experiencia y el juicio favorecen
Moderada
3
importancia
levemente a una actividad sobre la C.I. 0.03 C2 0.185
otra
Importancia La experiencia y el juicio favorecen
5
fuerte fuertemente una actividad sobre la otra R.I. 0.90 C3 0.075
Una actividad es mucho más favorecida
Muy fuerte o
7 que la otra; su predominancia se
demostrada
demostró en la práctica C4 0.079
La evidencia que favorece una actividad
9 Extrema sobre la otra, es absoluta y totalmente
clara Consistencia 0.038
Valores Cuando se necesita un compromiso de
2,4,6,8
intermedios las partes entre valores adyacentes
Recíprocos aij=1/aji Hipótesis del método
 Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Importancia para los

concentración de la
Importancia para la
Importancia para la

grupos culturales
Valor Social del
comunidad

actividad
Proyecto
Desc
IR 0.662 0.185 0.075 0.079

Alternat/Crit C1 C2 C3 C4 Nota Significado

7 Excelente
A1 3 (0.5970) 2 4 6 Muy bueno
5 Bueno
A2 6 (0.1297) 7 5 4 Suficiente
3 Insuficiente
Media 4.5 -0.36336549 4.5 4.5 2 Deficiente
1 Malo
Dstand 2.1213 0.330422341 3.535534 0.707107

A1 -0.71 -0.71 -0.71 -0.71

A2 0.71 0.71 0.71 0.71

A1 -0.47 -0.13 -0.05 -0.06 -0.71

A2: Desarrollo del
Centro Cultural “San
A2 0.47 0.13 0.05 0.06 0.71 Felipe”
 Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Evaluación Social
Flujo de Caja Social (VAN=493.002.996)

2000000000

1500000000 1,428,310,638

1000000000

500000000
163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000

0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

-500000000

-1000000000
Privadamente Rentable
(1,264,754,638) Si No
-1500000000
Incentivo Subsidio
Socialmente

Si
Rentable

(VPN>0,VAN>0) (VPN<0,VAN>0)

Impuesto Desincentivos
No
(VPN>0,VAN<0) (VPN<0,VAN<0)
 Análisis de Riesgo
Fo re c as t: CAE/Be ne fic iario s Alternativas 1 (SCC)
S umma ry: Forecast: CAE/Beneficiarios
Dis pla y Ra nge is from -2.9 to -1.0
Entire Ra nge is from -3.5 to -1.0 1,000 Trials Cumulative Chart 979 Displayed
Afte r 1,000 Tria ls , the S td. Error of the Me a n is 0.0 1.000 1000

S ta tis tics : Va lue

Tria ls 1000 .750 750
Me a n -1.8
Me dia n -1.7
Mode --- .500 500
Sta nda rd De via tion 0.4
Va ria nce 0.2
Ske wne s s -0.77 .250 250
Kurtos is 3.43
Coe ff. of Va ria bility -0.24
.000 0
Ra nge Minimum -3.5
Ra nge Ma ximum -1.0 -2.9 -2.4 -1.9 -1.4 -1.0
Ra nge Width 2.6
Sensitivity Chart
Me a n S td. Error 0.01
Target Forecast: CAE/Beneficiarios

Nro. De Benefi ci arios .74

Variables Críticas: T asa de Interés .54

Costos Fi jos -.23

Nro. de Beneficiarios Pob 09-20 .17

Tasa de Interés Ingres os .15

infl aci ón .13

Costos Fijos
Pob 07-09 .03

Costo Variable -.02

-1 -0.5 0 0.5 1
Meas ured by Rank Correlati on
Fo re c as t: CAE/Be ne fic iario s Análisis de Riesgo
S umma ry:
Alternativas 2 (CC)
Forecast: CAE/Beneficiarios
Dis pla y Ra nge is from -17.1 to -7.6
Entire Ra nge is from -17.5 to -7.6 1,000 Trials FrequencyChart 993 Displayed
Afte r 1,000 Tria ls , the S td. Error of the Me a n is 0.1
.029 29
S ta tis tics : Va lue
Tria ls 1000
.022 21.75
Me a n -11.8
Me dia n -11.4
Mode --- .015 14.5
S ta nda rd De via tion 2.3
Va ria nce 5.2
S ke wne s s -0.46 .007 7.25
Kurtos is 2.14
Coe ff. of Va ria bility -0.19
Ra nge Minimum -17.5 .000 0
Ra nge Ma ximum -7.6
-17.1 -14.7 -12.4 -10.0 -7.6
Ra nge Width 9.9
Me a n S td. Error 0.07
Sensitivity Chart

Target Forecast: CAE/Beneficiarios

Nro. De Benefi ci arios .95

Variables Críticas: T asa de Interés -.23

Pob 09-20 .15

Nro. de Beneficiarios Costos fij os -.11

Tasa de Interés Ingres os .10

Costos Variabl e .05

infl aci ón -.02

-1 -0.5 0 0.5 1
Meas ured by Rank Correlati on
 Análisis de Riesgo
Evaluación Social
Flujo de Caja Social (VAN=493.002.996) Forecast: VAN

1,000 Trials Frequency Chart 996 Displayed

2000000000

.023 23
1500000000 1,428,310,638

1000000000
.017 17.25

500000000
163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000
.012 11.5
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

-500000000
.006 5.75

-1000000000

(1,264,754,638) .000 0
-1500000000

27,047,986 260,922,014 494,796,042 728,670,069 962,544,097

Privadamente Rentable
Sensitivity Chart
S o c ia lm e n te

Si No
R e n ta b le

Incentivo Subsidio
Si
(VPN>0,VAN>0) (VPN<0,VAN>0) Target Forecast: VAN
Impuesto Desincentivos
No
(VPN>0,VAN<0) (VPN<0,VAN<0)Inversi ón -.88

Ingresos .38

Variables Críticas: T asa de Descuento -.24

Costos Fi jos -.06

Inversión Costos Variabl e .00

Ingresos

-1 -0.5 0 0.5 1
Meas ured by Rank Correlati on
 Conclusiones

• Se ha evidenciado la importancia y el valor social que tiene para la

comunidad de San Felipe el desarrollo del Centro Cultural.

• Todos esta de acuerdo con el fortalecimiento del Arte y la Cultura,

y cuenta con el capital humano para promoverlo.

• Se abre un espacio para darle mayor identidad cultural a San

Felipe.

• Las acciones a desarrollar deben llevarse a cabo ahora para

mitigar el problema de la organización y la falta de aprovechamiento
de los recursos disponibles.
 Recomendaciones
• Estos resultados son preliminares y requieren de mayor información
sobre el catastro de las actividades culturales, personas que asisten y
grupos que ofrecen dichas actividades.

• Contar con espacio que centralice y coordine las actividades

culturales (ejemplo, Casa de la Cultura) y comenzar a informar sobre los
avances de la organización de los grupos culturales.

•Introducir mayor información sobre los costos fijos, variables, Nro. de

Beneficiarios e ingresos mas reales para actualizar el VAN, CAE y el
VPN.

•Determinar que actividades artísticos culturales de otras localidades o

regiones, se realizan o se pueden traer a San Felipe.

•Determinar que profesores hacen capacitación tanto en colegios como

en academias, para darle sostenibilidad a la formación de nuevos
integrantes (profesores-alumnos).

•Determinar los organismos que proporcionan financiamiento al Arte y

la Cultura en San Felipe para integrarlos al proyecto.