REINA

ISABEL II GRUPO 5
INTEGRANTES:
AGUILAR LIMACHI, MARIA BELEN
CABELLO HERRERA, JEFFERSON BRYAN
OSCORIMA AGUILAR, AZUL PEDRITO JULIAN
1. Historia:
Nacida con el nombre de Elizabeth Alexandra Mary, en (Londres, Inglaterra), el 21 de Abril de 1926. Siendo la hija mayor de
los duques de York (más tarde, los reyes Jorge VI e Isabel). Su padre ascendió al trono en 1936 tras la abdicación de su
hermano Eduardo VIII volviéndose ella en la princesa heredera a la edad de 10 años. Comenzó con sus actividades publicas
en el enfrentamiento de la Segunda Guerra Mundial perteneciendo al Servicio Territorial Auxiliar en el Ejercito Británico.
En 1947 contrajo matrimonio con el príncipe Felipe de Grecia y Dinamarca, con quien tuvo cuatro hijos: Carlos, Ana, Andrés
y Eduardo.
A diferencia de sus antecesores, su coronación fue transmitida por
señal abierta al publico, logrando cautivar en ese momento la
atención del pueblo ingles. A su cargo tenia el deber de ser la
monarca del Reino Unido y de 15 países más , a la vez dando señal
de que su periodo en el reinado sería uno muy pacifico y que no
buscaría chocar en los enfrentamientos de la política, 14 primeros
ministros han despachado con ella cada semana a lo largo de 70
años. Debido a los problemas familiares de la propia familia real, la
imagen de la reina se volvió uno de los focos de atención al poder
controlar su propia imagen así como sus respuestas a las preguntas
más incomodas. Por eso mismo la denominaron la “Reina Perfecta”
Siendo la imagen de los propios billetes del Reino Unido y la
representante más longeva en permanecer en el cargo de monarca
ayudando así en las relaciones exteriores con otros países así como
el trato que tuvo con distinguidos políticos y figuras famosas.
2. ¿Por qué se considera líder?
•Unos de los principales problemas en todo su gobierno como reina
fueron.
•Las secuelas económicas y sociales que dejo la Segunda Guerra
Mundial
•Buscar la aprobación del pueblo británico. Así mismo con los primeros
ministros de entonces.
•El suceso del incendio del castillo de Windsor y las constantes
protestas del proletariado ante la desigualdad entre las clases.
•El poco apoyo que tuvo al hacerse noticia de la separación de sus dos
hijos y más cuando se trataba de la “princesa del pueblo” Lady Di
•Las constantes interrogantes que la señalaban como causante de la
muerte de la princesa Diana y el cuestionado matrimonio de Carlos con
Camila.
•La duda si es que la familia real podría dejar el conservacionismo ante
la llegada del nuevo siglo.
3. ¿A que se dedica?
Siendo Reina, cumplía el rol de monarca constitucional, jefa de Estado con un papel ceremonial y estrictamente apolítica, la
reina nombraba al primer ministro surgido de la mayoría parlamentaria, firmaba formalmente las leyes aprobadas por el
Parlamento (desde 1708 no se ha negado nunca el consentimiento real) y los nombramientos oficiales.  
Entre sus funciones estaba la de inaugurar oficialmente la sesión anual del Parlamento en Londres. Ataviada tradicionalmente
con la pesada corona imperial y un manto de armiño, Isabel II leía un discurso, que no escribía ella, que exponía la política
futura del gobierno.

La monarca se reunió casi semanalmente con los 15 primeros ministros que se sucedieron
durante su reinado, excepto con la flamante Liz Truss, a la que solo alcanzo a nombrar.
Eran encuentros confidenciales, organizados en el Palacio de Buckingham, para discutir
los asuntos del momento y durante los cuales podía "aconsejar y advertir". Sin embargo,
el monarca nunca puede oponerse a las decisiones del primer ministro.
Además, la reina era también la jefa de las fuerzas armadas, gobernadora suprema de la
Iglesia Anglicana y jefa de la Commonwealth, la mancomunidad británica. Última
soberana imperial y trotamundos incansable, Isabel II viajó a 117 países durante su
reinado y realizó más de 180 visitas a naciones de la Commonwealth.
4. ¿En que momento fue jefe?
Se enteró de que era reina mientras estaba subida a un árbol. La
entonces princesa se encontraba de visita en Kenia cuando le dieron
la noticia de que su padre, el rey Jorge VI, había muerto. El lugar
exacto es un hotel construido sobre árboles, el Treetops Hotel del
parque de Aberdare. Aunque ya no sea único en su clase como en
1952, todavía mantiene parte de su encanto.
Isabel II se convirtió en reina el 2 de junio de 1953 cuando tenía
apenas 25 años. Al ser la heredera legal de trono británico, fue
coronada casi un año después de la muerte de su padre, seguido de
una tradición de luto y un proceso de 14 meses de preparación que
pasó Isabel para asumir su rol de reina. La coronación fue celebrada
siguiendo la tradición real, en la Abadía de Westminster, y fue la
primera en ser televisada y transmitida internacionalmente.
5. ¿Cómo llego a ser líder?
En 1952, cuando la princesa Isabel, duquesa de Edimburgo, se convirtió
en la reina Isabel II, los roles de las mujeres eran abrumadoramente
domésticos y se les disuadía de trabajar fuera del hogar. La mayoría de
las mujeres que trabajaron durante la Segunda Guerra Mundial,
manteniendo la economía en marcha mientras los hombres se iban a la
guerra, dejaban sus empleos (voluntariamente o no) a los hombres que
regresaban para que volvieran a ser el sostén tradicional de la familia.
Pero ella dio un paso al frente y «la reina Isabel fue la roca sobre la que
se construyó la Gran Bretaña moderna«, como dijo la nueva primera
ministra del Reino Unido, Liz Truss, tras su muerte. Y así, el reinado de
Isabel II se convirtió una clase magistral de liderazgo, especialmente
para las mujeres. En 1953, la reina Isabel II comenzó su mandato con
tan solo 27 años, situación que se dio de forma inesperada y que desde
el principio fue vista como una mujer débil y que no sería tomada en
serio; sin embargo, su dedicación y disciplina le permitieron demostrar
al mundo que no solo podría con el cargo sino que en el futuro dejaría
un importante legado.
6. Principales habilidades del líder positivo:
Al analizar el actuar de la reina Isabel II, se observan
muchas fortalezas que le permitieron culminar su vida al
frente del poder, dándole otra cara a la corona y que
todos los líderes pueden adoptar. A visión de Llaguno, se
pueden enlistar las siguientes:
1. Disciplina
2. Fiel a sus valores y tradiciones
3. Transmitir confianza y certidumbre
4. Resiliencia
5. Control de emociones
6. Firmeza
7. Llamado a la unidad
8. Presencia
 Áreas de mejora:
Si bien la reina Isabel II tuvo muchas cualidades, también demostró partes negativas en su gestión, que
representan un área de oportunidad para los líderes de ahora.
El primer punto negativo de la reina fue el de carecer del toque de humanidad, de no dar la cara a las críticas
que tuvo en todo su mandato y de no mostrarse ante crisis, como la muerte de la princesa Diana u otros
sucesos. La razón de esto se debía a su posición de mantenerse neutral, aunque esto también provocaba que la
gente la viera lejana a los hechos. Como líder, el silencio no es buen aliado.
Asimismo, está la crítica a la abdicación al trono que no hizo, un error que también cometen líderes de las
empresas, sobre todo las familiares.
Llaguno explicó que en gran parte de las empresas familiares, los fundadores se quedan en el puesto de líder
hasta el final de sus días por diversas razones, impidiendo que nuevas generaciones se hagan cargo porque
consideran que es lo mejor o que el negocio depende de ello. Sin embargo, esto crea inestabilidad a futuro.
Lo mismo ocurre con la reina Isabel II, ya que al estar tantos años en el trono tratando de preservar la estabilidad
y bienestar, solo dejó como resultado una corona frágil, con un sucesor carente de experiencia, un mandato
vulnerable y con los secretos de acción y buenas prácticas que se llevó a la tumba.
GRACIAS