LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIÓN

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es

una sociedad de organizaciones

Esas organizaciones son diferenciadas y exigen de

sus participantes determinadas características de
personalidad
 • Las organizaciones constituyen la forma dominante
Advenimiento de las • de institución de la sociedad moderna: son la
organizaciones manifesta-
• ción de una sociedad altamente especializada e
Las organizaciones no son recientes, interde-
existen desde los • pendiente, que se caracteriza por un creciente
faraones egipcios y emperadores de la
patrón
antigua China.
Organización moderna
• de vida

La organización moderna es más

eficiente por dos razones básicas

1. Los cambios históricos ocurridos en

la sociedad per-
mitieron un ambiente social más
compatible con las
organizaciones.
2. Las teorías de la administración
desarrollaron técnicas
para planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar,
 • El modelo racional y el
Análisis de las
organizaciones
modelo natural
Para estudiar a las organizaciones, los
estructuralistas uti-
lizan un análisis organizacional más amplio
que el de
cualquier otra teoría anterior, pues
pretenden conciliar
las teorías clásica y de las relaciones
humanas, basándose
en la teoría de la burocracia. Así, el análisis
estructuralista
de las organizaciones se realiza a partir de
un enfoque
1. Enfoque múltiple; organización formal
e informal:recompensas materiales y
sociales:
2. 2. Enfoque múltiple; recompensas
materiales y sociales:
3. 3. Enfoque múltiple; distintos
enfoques de la organización: dos
formas diferentes: el mode-
4. lo racional y el modelo del sistema
natural
 • Tipología de las
Tipología de las
organizaciones organizaciones de Etzioni
No existen dos organizaciones iguales,
pues son diferen-
tes entre sí y tienen una enorme
variabilidad; sin embargo, sus
características permiten clasificarlas en
taxonomías 103
(denominadas tipologías de las
organizaciones) que, a su
vez, permiten un análisis comparativo
mediante una ca-
racterística común o una variable
relevante. Las dos tipologías
más importantes son:
Tipología de las organizaciones de Blau y Scott.
Ofrece un agrupamiento natural de las organizacio-
nes con objetivos similares
Objetivos organizacionales
. Un objetivo organizacional es una situación
deseada
que la organización intenta alcanzar.
Los objetivos organizacionales tienen varias
funciones, a saber: 109
a) Presentación de una situación futura: indica
la orientación que la organización procura seguir
y de esa forma establece objetivos como líneas
maestras para su
actividad futura.
b) Fuente de legitimidad: que justifica las
actividades de la
organización y, en realidad, hasta su propia
existencia. c) Estándares: sirven como patrones
o indicadores a través de los cuales sus
miembros, y los ajenos a la organización,
pueden evaluar su éxito, esto es, su eficiencia y
rendimiento.
d) Unidad de medida: sirve como métrica para
verificar y
comparar la productividad de la organización.
Los objetivos son unidades simbólicas o ideales
que
la organización pretende alcanzar y convertir en
realidad.
Ambiente organizacional
Las organizaciones no viven solas o
aisladas, sino en un
mundo humano, social, político y
económico; en un con-
texto al que denominamos ambiente:
todo lo que envuel-
ve externamente a la organización y
está constituido por
las otras organizaciones que
conforman la sociedad. La
organización depende de otras
organizaciones pa-
ra seguir su camino y alcanzar sus
objetivos. La interac-
ción entre la organización y el
ambiente se vuelve funda-
mental para la comprensión del
estructuralismo.
Conflictos
organizacionales
Los estructuralistas difieren de que
haya armonía de intereses entre
patrones y empleados (como afirmaba
la teoría clásica), o que esa armonía
deba ser preservada por la
administración mediante una actitud
comprensiva y terapéutica (como
afirmaba la teoría de las relaciones hu-
manas). Conflicto y cooperación son
elementos integrales de
la vida de una organización. Ambos
son abordados por
las recientes teorías administrativas.