Desempeño en Seguridad

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Tabla de Contenido

1. Resultados y Tendencias del año 2007

2. Tendencias Primer Semestre 2008 de Alerta!
3. Resultados del programa de reporte de Casi Incidentes/
Incidentes, Primeros Auxilios e Identificación de Peligros.
4. Evidencia de implementación de Planes de Acción.
5. Acciones de Mejora en el primer semestre del 2008.
6. Iniciativas implementadas ó en proyección para el 2008.

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1. Resultado y Tendencias 2007 de Alerta!

Resultados Alerta! 2007

Pirámide
Descripción Resultado Objetivo
Alerta! 2007 2007 2007
Investigación Incidente (II) 0 0

Incidente Mayor
0 Casi Incidente (NM)
OPI
13
62
5
52
0 Incidente Menor
DTR 19 19
1 Daños a la Propiedad
FVV ( Revisiones de 18 19
Campo- Verificación y
13 Casi Incidentes validación en campo)
ATS Revisado 43 40

62 OPIs % Recomendaciones
cerradas a tiempo
96 90

Nota:
Incidente Mayor: Incidentes con tiempo perdido (LTI), incapacidades permanentes, fatalidades
Incidente Menor: Primeros auxilios, tratamiento médico, trabajo restringido al regresar a trabajar

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1. Resultados y Tendencias 2007 de Alerta! (cont)

– OPI Distribución de Causa Raíz

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1. Resultados y Tendencias 2007 de Alerta! (cont)

– 4 principales comportamientos cuestionables de la compañía

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1. Resultados y Tendencias 2007 de Alerta! (cont)

– 4 principales comportamientos cuestionables de la compañía

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 1. Resultados y Tendencias 2007 de Alerta! (cont)
1. Compromiso Gerencial: Asignación de nuevos recursos económicos y técnicos para adquisición de
equipos, herramientas y personal especializado en temas técnicos.
2. Compromiso de los trabajadores: Seguimientos en las tareas criticas (elaboración de OPI`s por parte
de la Gerencia General, Gerencia Administrativa, Gerencia Operativa y Gerencia de Obras, Técnicos e
Ingenieros Residentes)
• Implementación del SISTEMA SHE “ALTO” a todo nivel de la compañía, logrando una calificación del
93% en la certificación de RUC y 96% en OIMS
• Acompañamiento y seguimiento continuo de los BBSS de Exxon Mobil-
• Diseño de actividades de participación en seguridad
• Definición de Igual valor tel tema de HSE y la parte de Operaciones
• Implementación del programa de Inducción y Reinducción.
• Implementación de actividades de Promoción y Prevención en Medicina Preventiva y del Trabajo.
• Implementación de capacitación sobre procedimientos seguros de trabajo y ajuste continuo de ATS.
• Certificación para el Área de Operaciones y Obras Civil en ALERTA.
• Ajustes del programa para planes de Izaje.
• Retroalimentación de ATS – OPI’s, Casi Incidentes y Lecciones aprendidas.
• Adecuación de áreas de trabajo y EPP.
• Implementación del programa de estímulos y sanciones de la compañía.
3. Planes de Gestión en fase de implementación:
•CAPACITACION EN PLANES DE IZAJE
•CAPACITACION MANEJO SEGURO DE VEHICULOS.
•CAPACITACION EN TRABAJOS EN ALTURAS Y ESPACIOS CONFINADOS
•CERTIFICACION DE COMPETENCIAS EN MANTENIMIENTO EN SURTIDORES Y UNIDAD DE
COMPRESIÓN INSTALADOS EN E/S.
•CAPACITACION EN SEGURIDAD EN TRABAJOS EN OBRAS CIVILES
•FORMACION DE BRIGADISTAS
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2. Tendencias Primer Semestre 2008 de Alerta!

Resultados Alerta! 2008

Pirámide
Descripción Resultado Objetivo
Alerta! 2008 2008 /1S 2008
Investigación Incidente (II) 0 0

Incidente Mayor
0 Casi Incidente (NM)
OPI
6
37
12
48
0 Incidente Menor
DTR 12 24
0 Daños a la Propiedad
FVV ( Revisiones de 6 12
Campo- Verificación y
6 Casi Incidentes validación en campo)
ATS Revisado 17 25

37 OPIs % Recomendaciones
cerradas a tiempo
100 90

Nota:
Incidente Mayor: Incidentes con tiempo perdido (LTI), incapacidades permanentes, fatalidades
Incidente Menor: Primeros auxilios, tratamiento médico, trabajo restringido al regresar a trabajar

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2. Tendencias 2008 de Alerta! (cont)

– OPI Distribución de Causa Raíz

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2. Tendencias 2008 de Alerta! (cont)

– 4 principales comportamientos cuestionables de la compañía

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2. Tendencias 2008 de Alerta! (cont)

– 4 principales comportamientos cuestionables de la compañía

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 1. Resultados y Tendencias 2008 de Alerta! (cont)
1. Compromiso Gerencial: Asignación de nuevos recursos económicos y técnicos para adquisición de
equipos, herramientas y personal especializado en temas técnicos.
2. Compromiso de los trabajadores: Seguimientos en todas las actividades (elaboración de OPI`s por
parte de la Gerencia General, Gerencia Operativa y Gerencia de Obras, Técnicos e Ingenieros
Residentes)
• Ajuste del sistema del SISTEMA SHE “ALTO” a todo nivel de la compañía, logrando sostener una
calificación del 93% en la certificación de RUC y 96% en OIMS
• Acompañamiento y seguimiento continuo de los BBSS de Exxon Mobil-
• Diseño de actividades de participación en seguridad
• Planeación de trabajos elaborando primero los procedimiento y ajustando los ATS
• Implementación de actividades de Promoción y Prevención en Medicina Preventiva y del Trabajo.
• Certificación para el Área de Operaciones y Obras Civil en ALERTA.
• Ajustes del programa para planes de Izaje.
• Retroalimentación de ATS – OPI’s, Casi Incidentes y Lecciones aprendidas, de parte de los técnicos.
• Adecuación de áreas de trabajo y EPP.

3. Planes de Gestión en fase de implementación:

•PLAN DE CERTIFICACION PARA SUPERVISORES DE GRUAS
•PLAN DE CERTIFICACION PARA MANEJO SEGURO DE VEHICULOS.
•CERTIFICACION DE COMPETENCIAS EN MANTENIMIENTO EN SURTIDORES Y UNIDAD DE
COMPRESIÓN INSTALADOS EN E/S.
•CERTIFICACION PARA SUPERVISORES EN SEGURIDAD EN TRABAJOS DE OBRAS CIVILES
•FORMACION DE BRIGADISTAS

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3. Resultados del programa de reporte de Casi Incidentes/
Identificación de Peligros
• Programa de reporte de Casi Incidentes:
Este programa esta enmarcado bajo la base del sistema RUC del CCS, el cual posee un protocolo e
indica los niveles de intervención del sistema con los siguientes elementos:
1. Flujograma de proceso.
2. Formato para el Reporte de Incidentes, Casi-Incidentes, Condiciones inseguras y Emergencias.
3. Seguimiento Gerencial mensual por medio del plan de acción.

• Identificación de Peligros:
Este programa esta enmarcado bajo la base del sistema RUC del CCS, el cual posee un protocolo
en donde enmarca la calificación cuantitativa y cualitativa por medio de la metodología de Oshas
18001 y GTC 45, para los peligros identificados en las actividades que se ejecutan en los diferentes
frentes de trabajo de SURPETROIL CONTROLS.
Por medio de esta identificación de peligros hemos detectado tareas criticas de las cuales se
desprenden procedimientos específicos para evitar incidentes como lo son:

1.PLANES DE IZAJE.
2.MANEJO DE VEHICULOS.
3.TRABAJOS EN ALTURAS Y ESPACIOS CONFINADOS.
4.TAREAS DE MANTENIMIENTO EN SURTIDORES Y UNIDAD DE COMPRESIÓN INSTALADOS EN E/S.
5.TRABAJOS EN OBRAS CIVILES
6.DESPLAZAMIENTO EN ESCALERAS FIJAS
7.PROCEDIMIENTO DE INSPECCIONES

Adicionalmente se desprende de esta identificación de peligros el cronograma de actividades, el cual

se realiza seguimiento mensual y trimestral por parte de la Gerencia General.

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3. Resultados del programa de reporte de Casi Incidentes/
Identificación de Peligros
• “Factores Críticos para el Éxito”:
• Alcanzar confianza de los empleados: Las costumbres.
• Establecer una cultura que no busca culpables: La falta de sentido de
pertenencia con la compañía.
• Generar un flujo regular de casi incidentes: La falta de compromiso de los
jefes.
• Retroalimentar los ATS y Entrenamiento, cómo registran estos
entrenamientos y qué resultados obtienen: La falta de información en el
documento diligenciado
• # casi incidentes/ identificación de peligros versus el año pasado

En lo que llevamos tenemos 0 incidentes / Se identificaron alrededor

de 18 peligros.

** Indique, en no más de 1 página, cuales han sido las principales lecciones aprendidas
de los casi incidentes que han sido reportados

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3. Resultados del programa de reporte de Casi Incidentes/
Identificación de Peligros
• PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDAS

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3. Resultados del programa de reporte de Casi Incidentes/
Identificación de Peligros

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4. Evidencia de implementación de Planes de Acción

Describe cómo mide los planes de acción al determinar la causa –

raíz de los cuestionables al realizar los casi -incidentes:

• Muestre un ejemplo con fotos y diagramas

• Indique que es lo que está haciendo hoy en día diferente, para que
el casi – incidente ó incidente no le re-ocurra
• Cómo registran los entrenamientos ( Dar un ejemplo como
contratista de estos registros y si tienen fotos de estos
entrenamientos o acciones correctivas)
• Indique los resultados de estas estos entrenamientos o de las
acciones tomadas ( Registros y fotos)

** Indique, en no más de 1 página, cuales han sido las evidencias de los

planes de acción y los resultados de los casi incidentes que han sido
reportados

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5. Acciones de Mejora Primer Semestre 2008

Describe cuales han sido las mejoras que han realizado en este
primer semestre de acuerdo a los estándares de seguridad exigidos
por la compañía.

• Muestre dos ejemplos de acciones implementadas, mediante

fotos, o registros o documentos de soporte.

** Indique, en no más de 1 página, cuales son las acciones.

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6. Iniciativas implementadas o Proyectadas 2008

Describa qué iniciativas en seguridad ha implementado en las obras

o cuales tiene proyectadas para el 2008

• Muestre dos ejemplo de iniciativas en seguridad que ha tenido o

tiene proyectadas implementar para el 2008. Adjuntar fotos que
muestren la implementación de estas iniciativas

** Indique, en no más de 1 página, cuales son las iniciativas

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