Estructura cooperativa

Colanta
Presentado por
Fabio peña ferro
Edgar Hernando Ochoa
Administración financiera
Colanta, es una cooperativa colombiana sin ánimo de lucro fabricante de productos alimenticios que incluye lácteos,
refrescos, embutidos, vinos y cereales.
La cooperativa Colanta nace por un grupo de 64 campesinos ganaderos ubicados al norte del departamento de Antioquia,
el 24 de junio de 1964, estos campesinos se unieron para comercializar de una mejor manera la leche que producía sus
vacas.
Inicialmente la cooperativa se llamó colchera, paso por una situación difícil porque fue declarada en quiebra y el gobierno
ordeno su liquidación, pero en 1973 Jenaro Pérez, médico veterinario y zootecnista cambio por completo el panorama de
la cooperativa y fue llamada Colanta, se comenzó recolectando la leche y se montó la primera planta pasteurizadora así
fue como poco a poco la cooperativa se fue consolidando hasta conquistar el mercado antioqueño y se expandió la
comercialización de leche a diferentes departamentos de Colombia.
Hoy en día es una cooperativa de gran éxito en el país que implementa un modelo de economía solidaria para la
transformación y venta de productos agro-industriales.
organizacionalmente esta distribuida en tres divisiones las cuales son; división administrativa, división operativa y
división técnica.
El tipo de organización que plantea Colanta es funcional debido a que tiene una organización compleja con varios niveles
de jerarquía, en la que principalmente las decisiones las toma la asamblea de asociados, pero cada departamento de su
organización puede tomar ciertas decisiones con el aval de la gerencia general, para así lograr un funcionamiento común.
Colanta tiene una departamentalización variada lo que hace que esta empresa tenga un funcionamiento dinámico y mayor
eficiencia.
Debido a estos factores se convirtió en una de las empresas alimenticias mas grandes de Colombia y en la cooperativa más
grande de Suramérica, este crecimiento también se pudo llevar a cabo debido a que la empresa implemento unos sistemas
de control administrativos de alta calidad los cuales permiten analizar la viabilidad y la calidad de sus productos y a su
vez de los factores externos que intervienen en toda la cadena desde la producción hasta su entrega final al cliente.
Cada departamento tiene elaborado un sistema de control administrativo y el cual está elaborado por los
niveles altos de la organización teniendo en cuenta su fácil implementación en los niveles medios y
operativos.
Estos sistemas de control están relacionados a todas las actividades, en Colanta se identifican, se evalúan y
se priorizan los riesgos en cada proceso que intervenga en el andamiaje de la empresa con el fin de llevar
un control con el cual permita tener las variables de riesgo controladas al maximizar las probabilidades y
consecuencias de sucesos positivos y minimizar las adversas.
Este proceso inicia con la evaluación de riesgos y concluye con el plan de acción y tratamiento de estos.
 ORGANIGRAMA COLANTA
A S A M B L E A D E A S O C IA D O S

R E V IS O R ÍA F IS C A L J U N T A D E V IG I L A N C IA

C O N S E J O D E A D M IN IS T R A C IÓ N

C O M IT É D E E D U C A C IÓ N C O M IT É S E S P E C IA L E S

G E R E N C IA G E N E R A L

PLANEACIÓN R E L A C IO N E S P Ú B L IC A S C O N T R O L IN T E R N O

D IV IS IÓ N A D M IN IS T R A T IV A D IV IS IÓ N O P E R A T IV A D IV IS IÓ N T É C N IC A

DPTOS:

E D U C A C IÓ N Y P R O M O C IÓ N P LA N TA S D E LÁ C TE O S :
DPTO S:
C O O P E R A T IIV A
M E D E L L ÍN - A N T IO Q U IA
A S IS T E N C IA T É C N IC A
C O N T A B IL ID A D S A N P E D R O - A N T IO Q U IA
M E J O R A M IE N T O Y C A L ID A D
CO STO S Y P RESU PUE STO S P L A N E T A R IC A - C Ó R D O B A

J U R ÍD IC O F U N Z A - C U N D IN A M A R C A

S IS T E M A S C O M E R C IA L IZ A D O R A S : A R M E N IA - Q U IN D ÍO

SUMINISTROS M E D E L L ÍN - A N T IO Q U A

M A L A M B O - A T L Á N T IC O

T U R B A C O - B O L ÍV A R C E N T R O S D E A C O P IO :

V IL L A M A R ÍA - C A L D A S F R O N T IN O - A N T IO Q U IA

CE RETÉ - CÓ R DO BA S A N T A R O S A - A N T IO Q U IA
DPTO:
F U N Z A - C U N D IN A M A R C A Y A R U M A L - A N T IO Q U IA
G E S T I Ó N H U M A N A Y S E G U R ID A D
A R M E N IA - Q U IN D ÍO MA LA M B O - A T L Á N T IC O

D O S Q U E B R A D A S - R IS A R A L D A PUERTO BOYACÁ - BOYACÁ

C A N D E L A R IA - V A L L E SAN ONOFRE - SUCRE

S E C C IO N E S :
DP TO :
B IE N E S T A R S O C IA L Y C A P . C Á R N IC O S :
MERCADEO
N Ó M IN A S A N T A R O S A - F R IG O C O L A N T A

S A L U D O C U P A C IO N A L S E C C IO N E S :
S A N P E D R O - D E R IV A D O S C Á R N IC O S
IN V E S T IG A C IÓ N Y
D E S A R R O LLO

C O NTR O L EMPA Q UE S PLAN TA S C ON CE NTRAD O S Y

DPTO: F E R T IL IZ A N T E S :

FINANCIERO IT A G U Í
DPTO :
S A N T A RO SA
PUBLICIDAD
SECCIONES:
DP TO S:
CARTERA S E C C IO N E S :
C O N T R O L C A L ID A D
T E S O R E R ÍA L O G ÍS T IC A
M O N T A J E S Y M A N T E N IM IE N T O
C O M E R C IO E X T E R IO R

DP TO :
S E C C IÓ N : S E C C IÓ N :
C O O R D IN A C IÓ N A L M A C E N E S
ADM Ó N. D O CUMEN TA L G E S T IÓ N A M B IE N T A L