DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Curso de Estudios Generales

 Proyecto de Inversión, Plan de
Negocios y Model Business Canvas

Sesión 01

Ing. Pablo Burgos Zavaleta

Copyright © 13/10/22 por TECSUP

 Soy
EMPRENDEDOR
por que la vida es
demasiado corta
para trabajar
para alguien más
 Capacidad Logro de la Sesión
Identifica la estructura de un Al finalizar la sesión los
proyecto estudiantes identifican,
diferencian e integran las
componentes de un Proyecto de
Inversión, Plan de Negocios y
Model Business Canvas.
 Definiciones de Proyecto

Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución

inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre
tantas, una necesidad humana.
Nassir Sapag Chain

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único.
Guía del PMBOK 6ta Edición
Características de un
Proyecto

DESTINATARIO

Recursos RESTRICCIONES
ESPECIFICACIONES
(OBJETIVOS)

ACTIVIDADES
GESTIÓN
DEL
Y
PROYECTO
PLANIFICACIÓN

RESULTADOS
Ciclo de Vida de un Proyecto
Tipología
PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocios es un documento que describe, de manera general,

un negocio y el conjunto de estrategias que se implementarán para su éxito.
En este sentido, el plan de negocios presenta un análisis del mercado y
establece el plan de acción que seguirá para alcanzar el conjunto de objetivos
que se ha propuesto.
CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
EXITOSO

 Son el núcleo del plan operativo

 Su resumen ejecutivo es extremadamente claro
 Son realistas en su perspectiva de mercado
 Integran Ventas y Marketing
 Proyectan cifras financieras clave
 Presentan equipos de primer nivel
Estructura de un Proyecto de Inversión
y un Plan de Negocios

Proyecto de Inversión Plan de Negocios

BUSINESS MODEL CANVAS
El lienzo del modelo de negocio
Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y modificar
modelos de negocio

• Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de

negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa
como un todo.

•  Business Model Canvas, traducido como lienzo de modelo de negocio, es

una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos
de negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con
elementos que describen propuesta de producto o de valor de la empresa,
la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a
alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles
compensaciones.
PARTES DEL MODELO DE LIENZO DE
NEGOCIO

- Módulo 1: Segmento de mercado

- Módulo 2: Propuestas de valor
- Módulo 3: Canales
- Módulo 4: Relación con los clientes
- Módulo 5: Fuentes de ingreso
- Módulo 6: Recursos clave
- Módulo 7: Actividades clave
- Módulo 8: Asociaciones clave
- Módulo 9: Estructuras de coste
 Diferencias Proyecto de Inversión, Plan de Negocios y Model Business
Canvas
Proyecto en Marcha Proyecto Empresarial Plan de Negocios Model Business
Canvas
Una empresa que ya La empresa nueva Un plan de negocio El modelo de
está en tiene la ventaja de es necesario cuando negocio se utiliza
funcionamiento tiene tener más visión para ya hayas encontrado desde la etapa de
una historia de innovar al no estar las bases que te “concepción de la
proyectos pasados contaminada con la ayudaran a escalar el idea” hasta que
cuenta con la rutina de las negocio. logras generar y
experiencia y los empresas Acuérdate que tu
procedimientos experimentadas; esto plan de negocios es validar tu modelo de
claramente es una gran ventaja estratégico y táctico. negocio. Esta
establecidos para sobre todo dentro en Es un documento herramienta te
desarrollar nuevos sectores industriales que demuestra la ayudara a validar el
proyectos, que experimentan) dirección que vas a problema, tu
especialmente si se grandes cambios en tomar como mercado, la solución
trata de propuestas poco tiempo, como compañía. Especifica propuesta, tus
de la misma por ejemplo las metas y objetivos canales de
naturaleza. tecnología, finanzas, que tienes y como distribución, costos e
etc. llegaras a cumplirlas. ingresos.
Ideas Fuerza
Actividad Incremental

¿Qué relación podemos encontrar en los módulos de

relación con los clientes, fuentes de ingreso y recursos
clave?
BIBLIOGRAFIA

• Sapag, N. (2011). Proyectos de Inversión. Pearson (Ed.), Proyectos en

Empresas en Marcha (pp 429-464). Chile: Pearson.

• Sapag, N. Proyectos de Inversión: Formulación y Evaluación, 2da Edición. 

• Osterwalder A. & Pigneur Y. Generación de Modelos de Negocio, Editorial

Deusto.

• Landaure J, del Diploma Internacional en Preparación y Evaluación de

Proyectos de Inversión de ESAN.
• https://
www.slideshare.net/hugowiz/the-business-model-explained-to-my-grand
mother

• https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-d
e-negocio-para-startups-emprendedores/

• https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/las-etapas-del-
proceso-de-estudio-de-proyectos
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