CONTABILIDAD PARA LA

TOMA DE DECISIONES
X CICLO “B”

SEMESTRE 2021-II
SESIÓN 12

DOCE N T E : M(O) CPC VIL M A GL ADYS R OME RO ARANDA

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
 MODELO PARA LA CONTABILIDAD
GERENCIAL EN LA TOMA DE DECISIONES I

O La Contabilidad es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar

y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de
interpretar sus resultados. Por consiguiente, los gerentes o
directores a través de la contabilidad podrán orientarse sobre el
curso que siguen sus negocios mediante datos contables y
estadísticos. Estos permiten conocer la estabilidad y solvencia de
la compañía, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de
las ventas, costos y gastos de manera que se pueda conocer la
capacidad financiera de la empresa.

O La contabilidad Gerencial se relaciona con el proceso gerencial,

que esta enfocado en el uso eficiente de los recursos de la
organización.
MODELO PARA GERENCIAR EN LA TOMA
DE DECISIONES

OBJETIVOS
Proveer
Proveer la información
información para planificar, Motivar a los
para “costeo” dirigir, evaluar Proveer administradore
de servicios, y controlar, información s al logro de
productos, y facilitando los para la toma objetivos de la
otros objetos procesos de de decisiones. Contabilidad
de interés para planeación Gerencial.
la gerencia. operativa y
estratégica.
 TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES
O La toma de decisiones ya sea a corto o
largo plazo es el proceso de selección entre
uno o mas alternativas de solución que
pueda abarcar.

O En la mayoría de las corporaciones son

accionistas ausentes a la gerencia , se les
hace responsables de timar todas Las
decisiones económicas como producción,
mercadeo, y financieras generando
ganancias o pérdidas a la compañía.

O En síntesis la Toma de Decisiones

Gerenciales es un complejo proceso de
solución de problemas comenzando por
las etapas que se debe seguir.
 INSOURSING
El insourcing no es nada menos
que la internalización de una
función que se estaba
desempeñando fuera de la
empresa, de manera que así se
conseguirá una mejora del
proceso y una ventaja
competitiva con respecto a las
demás empresas, ya que es una
estrategia estudiada en la que
se considera que es mejor la
internalización de esta función.
 INSOURSING
BENEFICIOS

Las personas
implicadas en la
Las tareas tarea conocen Los Se
se mejor lo que trabajador pueden
ejecutan hay que hacer es conocen No hay controlar
más ya que están la misión, interme y
rápidamen implicadas en la visión y diarios optimiza
te empresa y valores de r mejor
pueden hacerlo la empresa los
mejor y más costes
rápido
 OUTSOURSING
En el mundo empresarial, designa el proceso en
el cual una organización contrata a otras
empresas externas para que se hagan cargo de
parte de su actividad o producción.
 OUTSOURSING
DESVENTAJA
VENTAJAS
S
Los costes del outsourcing pueden
Permite reducir costos de
terminar siendo mayores de lo
manufactura y equipo.
previsto.

Coloca más recursos humanos y El cambio de empresa proveedora

tecnología a disposición de la puede resultar económica y
empresa. productivamente negativo.

Da la posibilidad a la empresa de
Existe la posibilidad de perder el
responder y adaptarse rápidamente a
control sobre la producción.
los cambios del negocio.

Permite a la empresa enfocarse en La empresa contratante puede ver

su trabajo copiado y su negocio
las áreas claves de su negocio. perjudicado.
GRACIAS

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES