ANALISIS TOP DOWN

alicorp
• Hernández Miranda Gerson
• Goicochea Olivera Maryorith
• Delgado Marín Carlos
• Becerra Calderón Karen
• Sánchez Lingan Lesly
 CONS
las ventas netas alcanzaron los S/394
UMO millones, con un crecimiento de 57,7%
MASI
VO

Economía • Creció 6,6% en ventas netas durante

Internacional B2B •
el primer trimestre
A ello se sumó el crecimiento de 2%
del mercado de Harinas Industriales

• Se obtuvieron resultados mixtos

ACUICU • Lo que significó un crecimiento de
LTURA
1,1% en el total de ingresos del
negocio.

MOLI ventas netas por S/213 millones y un

ENDA volumen de 154 mil toneladas.
 
 
• En Perú, se espera que el crecimiento del PBI mejore en el 2020
debido a una demanda interna más fuerte impulsado por mayor
Principales consumo
• Estimados del crecimiento del PBI de Bolivia permanecen sólidos
para este año, apoyados por mayor gasto del hogar y una
Insights (Claves) recuperación de la inversión
• En Ecuador, se espera que la economía se recupere ligeramente
este año, impulsado por mayor inversión y consumo privado.
• Estimados del crecimiento del PBI de Brasil alcanzan un máximo
de más de cinco años para el 2020
• En Argentina, se espera que la economía se contraiga a una
menor tasa, aunque la inflación y las tasas de interés deberían
permanecer en niveles altos
• En Chile, los estimados de crecimiento para el 2020 permanecen
ligeramente por encima del 2019.
 Au g e
• Alicorpellogró
•• EnB2B un una
segundocrecimiento
trimestre dedel
19,1%
2020en(2T2020)
el 2019,
tuvo reducción en ventas de
al alcanzar los S/9.872 millones (US$2.898
Alicorp
22.9%, alcanzó ventas
mostraron unapor 2,274 millones
reducción de 13%

Economía
millones) en sus ventas netas.
deysoles.
5%.ha identificado Recuperacion
Caso de Perú, Alicorp
• Para
oportunidades el 2020proyectan
para un incremento
adaptar el portafolio a lasentre el 4%
y••6%.
necesidades de EnAlimentos
términos
consumo de rentabilidad
balanceados
actuales se redujo
para
fortaleciendo en
el sector
su

Nacional presencia en 5.3%

acuícola mostró unaparareducción
losfue dede 12.8%
• los canales
En términos
e-commerce
de rentabilidad el 2019
consumidoresS/1.277 en ventas
y también implementando
millones
• El negocio (US$374 millones), con un
soluciones digitales de
paradesus Consumo Masivo Perú
clientes
crecimiento 25,0%.
• presentó
Asimismo, la empresa unadesarrollando
Al negocio
viene reducción
de Molienda de se
susprodujo
ventas deuna
• La
innovaciones 8.7%
reducción
utilidad
a través deneta en elque
volumen
consolidada
marcas vendidoende
de la empresa
permitirán
Rececion 2019
responder a la 3.1%
fue de S/481
tendencia millones (US$141
de consumo de millones
productos con menor precio de venta en países
como Perú con Plusbelle, en Argentina con
IntraAval y Bolivia con Nutregal.

Deprecion
 Cambios
Análisis del
estructurales
ambiente
Analisis
e industrias
competitivo de la
macroeconomico
alternativas
industria
Sector POTENCIALES
En los años 2013, 2014 y 2015INGRESANTES
pasaron por problemas
financieros que repercutieron en las noticias de ese entonces
Industrial De igual manera, para el sector de alimentos y bebidas en el
rubro de consumo masivo hace dos años (2018) ha sido uno de
los más difíciles debido a los COMPETIDORES
cambios que se sabían vendrían en
el 2019, DEL SECTOR:
PROVEEDORES: -NESTLÉ: CLIENTES:
-UNILEVER
empresas se han visto en la necesidad
-KRAFT reducir los azúcares en sus
-P&G
productos
Por tanto, Alicorp, propuso reducir el sodio, azúcar y grasas
saturadas en un 10%.

Ciclo de la
PRODUCTOS
economía
SUSTITUTOS:
 Estrategia
Estructura Financiera y Solvencia
Alicorp, por su calidad y en amplio portafolio
FORTALE DEBILID
de de productos que ofrece al mercado. Tiene
ZAS una innovación constante para mantenerseADES
Análisis Diferenciac
ión Activos y Liquidez activo en el mercado

• Niveles de asociatividad bajos.

de la • Posición de líder a nivel nacional en la

Estrategia
mayoría de sus líneas de productos.
• Amplio mix de productos y mayor
• Altos costos de sistema de producción
intensivo de
Alicorp lleva una buena estrategia
• La inversión es alta
liderazgo de precios en costos, no solodepor su
diversificación. de
Empresa
• Dependencia insumos importados
Al finalizar el tercer trimestre
buena economía a escala que tiene, sino
(commodities como : soya, maíz y otros
Liderazgo
• Ha logrado asegurar la distribución en
de 2017, los activos
también que sus líneas sonsubproductos
más caras ade la industria molinera)
las plazas del extranjero donde tiene
en(Argentina,
Costo Ecuador, consolidados totalizaron
ANALISIS
presencia física comparación de sus competidores
lo hace vulnerable a la variación de los
Colombia) Análisis
ANALISI
S/7,234 millones, reflejando
S FODA
precios.

Estrategia un crecimiento de 17.9%

de
OPORTUNID
FINACIERO
Administrativo
respecto a diciembre de 2016
Alicorp S.A.A. no al
y 16.7% en relación tiene AMENA
definida una estrategia
mismo
Diferenciac de enfoque o un rubro en específicoZAS
periodo del ejercicio previo
ADES
ión

ANALISIS
• AL con respecto a
Ventajas comparativas
•
• Volatilidad de los precios de insumos
INFRAESTRUCTURAcomo trigo y soya en el mercado
países vecinos o limítrofes como
CONTROL
Ecuador y Chile. • DESARROLLO TECNOLÓGICO
internacional, a partir de los cuales se
• INTERNO
Mayor profesionalización del sistema • elaboran gran parte de los productos
RECURSOS HUMANOS
logístico y de compras en el sector. de la empresa.
• Adquisición deDE LAen otros
empresas • Existencia de informalidad.
EMPRESA
países: internacionalización • Ingreso de nuevos competidores.

ALICORP
gracias