3.

4 Control de
la gestión
energética.
19260112- ALFARO CONSTANTINO CRISTO JAVIER
19260123- CEBALLOS AGUADO MIGUEL ANGEL
JEFE DE EQUIPO 19260134- GAMEZ ROCHA EDSON ALEXIS
19260154 -MALDONADO DE LA GARZA DAGOBERTO
19260160- MEDELLIN ROSALES ANGEL ALONSO
19260172- RAMIREZ NICOLAS EMMANUEL
¿QUE ES EL
CONTROL DE
GESTION?
• El control de gestión es el proceso
administrativo que sirve para evaluar el
grado de cumplimiento de los objetivos
organizacionales previstos por la dirección
o gobierno corporativo. Y también entra la
administración de dicha empresa o
negocio.

2
La estrategia en materia de Gestión Energética se rige por los siguientes
principios de actuación:

• Conocer el uso y consumo • La búsqueda permanente

de la energía de nuestras del equilibrio entre la
instalaciones y proyectos, rentabilidad económica y
asegurar que la la eficiencia energética en
información se encuentre la adquisición de energías
disponible y establecer las y productos, así como en
medidas necesarias para el diseño de instalaciones.
la consecución de • Mentalización de
objetivos y metas en una
trabajadores y
constante mejora continua
proveedores en relación a
del desempeño
la importancia del uso y
energético. consumo eficiente y
responsable de la energía.

3
 MEDIR
Sistema de medición
• Para conocer nuestra instalación eléctrica es
indispensable contar con un sistema que nos
permita medir los parámetros de la misma, para
este caso podemos implementar un software para
que realice las mediciones en un tiempo
determinado.
ANALIZADOR DE REDES
• Estos equipos son analizadores de elevadas prestaciones. Diseñados para ser
instalados de forma muy sencilla en cualquier instalación y para que su uso
sea totalmente adaptable a cualquier tipo de medida requerida. Disponen de
una memoria interna donde se guardan todos los parámetros deseados,
totalmente programables.
• Además, un mismo analizador puede contener varios software, cuyas
aplicaciones vayan destinadas a distintos tipos de análisis.
• Existe una gran variedad de analizadores los cuales exportan o muestran los
parámetros eléctricos directa o indirectamente a través de display y transmiten
por comunicaciones todas las magnitudes eléctricas medidas y/o calculadas.
4
 ANALIZADOR DE LA ENERGIA Y LA
CALIDAD ELECTRICA 435 SERIE II FLUKE

5
 ANALIZADOR DE REDES
Certificado de calibración medida
• El analizador de redes es
una herramienta básica para Todo equipo analizador de redes deberá tener el certificado
un auditor o técnico eléctrico de calibración emitido por una entidad acreditada que
que desee ejecutar un plan permita dar veracidad a las medidas realizadas. La
de medidas para un estudio calibración del analizador de redes es indispensable para
energético completo de una aseverar que el instrumentos es fiable y presentan una
instalación o proceso. Estos buena repetitividad. Por ello, se recomienda revisar estos
equipos y renovar el certificado anualmente.
equipos pueden ser fijos o
portátiles, y permiten tomar
medidas de energía,
potencia y calidad de señal
en máquinas eléctricas,
subsistemas aislados, o
bien, de la red completa.

6
¿QUÉ VENTAJAS OBTENEMOS CON LOS ANALIZADORES DE REDES?
• 1. Ahorrar
• Detectar y prevenir el exceso
de consumo (kW ·h)
• Analizar curvas de carga
para ver dónde se produce
la máxima demanda de
energía.
• Detectar la necesidad de
instalación de una batería de
condensadores, así como su
potencia.
• Detectar fraude en los
contadores de energía.
2. Prevenir
Son ideales para realizar mantenimientos periódicos del
estado de la red eléctrica, tanto en baja como en media
tensión, ver curvas de arranque de motores, detectar
posibles saturaciones del transformador de potencia,
cortes de alimentación, deficiente calidad de suministro
eléctrico, etc.
3. Solventar
Poder analizar dónde tenemos un problema en la red
eléctrica, para poder solucionar problemas de disparos
intempestivos, fugas diferenciales, calentamiento de
cables, resonancias, armónicos, perturbaciones, flicker,
desequilibrios de fases, etc. Al mismo tiempo, nos
permite diseñar los tamaños adecuados para los filtros
activos o pasivos de armónicos y filtros para variadores
de velocidad, etc.
7
CALCULOS COMPILADOS

8
CALCULOS COMPILADOS

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9
• MEDIR: En el ámbito energético es indispensable conocer los parámetros
eléctricos de la instalación, para saber cuales son las deficiencias de la misma.
EJEMPLO: Puede que en nuestro día a día tengamos en nuestra instalación
fugas de corriente y estas sean elevadas, ya que a la hora del pago de la
facturación eléctrica estemos pagando por energía que no utilizamos.
• ANALIZAR: Ya que tenemos nuestros parámetros en diversos esquemas como
graficas, podemos analizar en que equipos se esta consumiendo la mayor parte
de la energía y si tenemos inconvenientes con la eficacia de nuestros equipos.
• ACTUAR: En esta parte debemos tomar medidas para establecer el ahorro de la
energía, podemos pasar a la sustitución de equipos ineficientes ya previstos,
tomar mejores hábitos de consumo, y hacer mantenimiento preventivo en la
instalación.
• SUPERVISAR: Se debe vigilar que los tres pasos anteriores se hagan en un
periodo determinado para que el ahorro de energía sea notorio y se llegue a un
consumo regular establecido.
10
 6- EVALUAR EL PROGRESO
En términos generales, a continuación se describen los
En esta etapa se consolidan los datos y la
información que previamente se ha generado pasos para realizar la evaluación del progreso:
para evaluar el progreso de un SGEn, Paso 6.1 Dar seguimiento y control, lo que incluye el
tomando en consideración dos aspectos:
desarrollo de sistemas enfocados a facilitar la
•Los datos de uso y consumo de la energía.
evaluación periódica de los planes de acción
•Las actividades realizadas bajo el marco de
los planes de acción.
ejecutados;
Lo anterior, con la finalidad de comparar los Paso 6.2 Medir los resultados, comparando el
resultados obtenidos en función de los desempeño alcanzado con los objetivos establecidos; y
objetivos establecidos de mejora en el
desempeño energético. Paso 6.3 Revisar los planes de acción, mediante un
Los resultados de dicha evaluación permiten: análisis de su funcionalidad, con el propósito de
•Crear nuevos planes de acción. identificar las mejores prácticas.
•Identificar las mejores prácticas.
•Establecer nuevas metas de desempeño.

11
EVALUAR EL PROGRESO
PASO 6.1 DAR SEGUIMIENTO Y CONTROL
•Un sistema de evaluación continua permite
identificar oportunamente las acciones necesarias
para asegurar el cumplimiento de los objetivos de
desempeño energético establecidos por la
organización.
•Un SGEn sólo es eficaz si la información que
contiene es representativa y de calidad. Los datos
tienen que ser recopilados en un intervalo de tiempo
que permita visualizar los progresos del sistema. En
algunos casos, lo recomendable es definir periodos
de consolidación semanales y mensuales.
•El análisis de la información obtenida debe
centrarse en identificar los siguientes aspectos:
•Nivel de progreso alcanzado.
•Barreras identificadas.
•Beneficios obtenidos.
• Al llevar a cabo lo anterior, es posible identificar
las acciones necesarias a implementar para
garantizar que el SGEn funcione de la mejor
manera.
PASO 6.2 MEDIR LOS RESULTADOS
•Los planes de acción deben contemplar un plan
de verificación para evaluar y validar los
resultados obtenidos. Los aspectos clave en la
medición de resultados son:
•Recopilar datos sobre el consumo de energía y
los costos asociados.
•Comparar el desempeño energético con la línea
de base energética.
•Comparar el desempeño contra los objetivos
establecidos.
•Comparar los resultados entre pares
(benchmarking) y, si es posible, con competidores
para establecer un entendimiento sobre el nivel de
desempeño energético en el que se encuentra la
organización.
•El logro de un desempeño energético mejorado
es el resultado del análisis del desempeño
energético actual y del diseño, además de la
aplicación y seguimiento a los planes de acción
elaborados por la organización (ver Figura 16).
12
 PASO 6.3 REVISAR LOS PLANES DE ACCIÓN

Después de revisar los datos sobre el desempeño energético, el siguiente paso consiste en entender los factores que afectan los resultados obtenidos, así como analizar los beneficios adicionales detectados.

Esta revisión debe enfocarse en analizar la efectividad de los planes de acción. Cuando las actividades y los proyectos resultan positivos, se recomienda documentar las mejores prácticas para compartir con
toda la organización.

En caso contrario, es importante que las organizaciones determinen las causas y definan los pasos a seguir para la toma de acciones correctivas y, en consecuencia, preventivas que minimicen el riesgo de
incurrir en la misma falla dos veces.

La revisión de los planes de acción permite identificar áreas de oportunidad para el diseño o actualización de futuros planes, así como la detección de buenas prácticas para análisis y documentación y debe
incluir:
• Analizar los planes de acción: solicitar la retroalimentación del equipo de gestión de la energía y de todos los involucrados con la aplicación de estos planes.

• Identificar los factores críticos asociados al cumplimiento o incumplimiento de los objetivos y metas.

• Cuantificar los beneficios adicionales, tales como confort de los empleados, mejoras en la productividad, impacto en las ventas, gastos de operación y mantenimiento, entre otros.

Por su parte, la revisión de los planes de acción permite:

• Crear una visión hacia la aplicación de nuevas acciones (tecnologías, prácticas, programas).

• Evitar repetir errores mediante la identificación de las actividades que no eran tan efectivas como se esperaba.

• Evaluar la efectividad de los recursos utilizados para la ejecución de los planes de acción (sistemas, herramientas, etc.).

• Proporcionar al personal la oportunidad de contribuir y entender el proceso de gestión de la energía.

• Generar aprendizajes que impulsan la mejora continua del SGEn.

13
RECONOCER LOGROS
Está comprobado que reconocer
los resultados y a los
responsables de dichos logros
es un elemento que impulsa y
motiva el compromiso con el
SGEn. A su vez, representa un
elemento de imagen positiva del
programa de gestión de la
energía.
Este mismo reconocimiento
puede buscarse ante partes
interesadas que se encuentren
fuera de las fronteras de la
organización, pues mejora el
posicionamiento competitivo y la
reputación de la organización.
El reconocimiento de logros
considera dos aspectos
importantes:
•Paso 7.1 Proporcionar
reconocimiento interno, dirigido
al personal, equipos e
instalaciones dentro de la
organización.
•Paso 7.2 Recibir el
reconocimiento externo, en el
ámbito de la cadena de valor y
ante la autoridad, por la toma
de acciones voluntarias y ante
organizaciones de tercera parte.
14
 PROPORCIONAR RECONOCIMIENTO INTERNO
Reconocer los logros individuales y de los equipos responsables es clave para mantener el apoyo y
soporte para iniciativas de gestión de la energía. Recompensar esfuerzos particulares es un ejemplo
que motiva a los integrantes de la organización a través de una mayor satisfacción en el trabajo. El
reconocimiento puede fortalecer la moral de todas las personas involucradas en la gestión de la
energía.
Estos reconocimientos pueden estar dirigidos a:
El personal a nivel individual: reconocer las contribuciones y los logros de las personas al SGEn.
Los equipos responsables: reconocer los logros de los equipos, departamentos y otros grupos dentro
de la organización.
Una instalación: recompensar los logros o el desempeño de una instalación completa.
Para ello, es importante definir criterios de reconocimiento, entre los que pueden considerarse
aquellos enfocados a:
Las mejores ideas sobre ahorro de energía.
La mayor reducción de consumo de energía. à El aumento de los ahorros por costo.

 RECIBIR EL RECONOCIMIENTO EXTERNO

Obtener el reconocimiento de un organismo de evaluación de tercera parte sobre los resultados del
SGEn, implementados por la organización, proporciona un respaldo a la mejora de su imagen pública
y al incremento de su competitividad. Una reputación sólida contribuye a mejorar las ventajas
competitivas ante: clientes, inversionistas, consumidores, gobierno, etc. (ver figura 17).
Algunas maneras de lograr el reconocimiento externo al SGEn de una organización se citan a
continuación:
Participación en programas voluntarios, impulsados por el sector gubernamental, asociaciones, etc.
Certificación del SGEn, como elemento que brinde respaldo y sustento ante partes interesadas.
15
 ETAPA 8: ASEGURAR LA MEJORA CONTINUA DEL SGEN
El aspecto final para evaluar los
resultados consolidados del sistema
corresponde a la alta dirección. Los
pasos claves para el éxito de esta
etapa se mencionan a continuación:
• Paso 8.1 Realizar revisiones por
la Dirección. Sus propósitos son:
observar la forma en que opera el
SGEn; reportar las áreas en las
que se han identificado barreras
para la óptima implementación
del SGEn; identificar los recursos
necesarios para apoyar la mejora
continua del SGEn; y definir
planes de acción y objetivos para
años futuros.
•Paso 8.2 Tomar decisiones
para mejorar el SGEn; consiste
en dar seguimiento a las
decisiones y acciones,
derivadas de la revisión por la
dirección, para asegurar las
mejoras y ajustes pertinentes al
SGEn, de manera que se aporte
valor a la organización. Lo
anterior asegura que se
completa el ciclo de mejora
(PHVA) en su componente
“Actuar”.
16
 PASO 8.1 REALIZAR REVISIONES POR LA DIRECCIÓN
• Análisis del cumplimiento
de objetivos y metas.
• Barreras y oportunidades
de mejora identificadas.
• Revisión de la política
energética.
• Revisión de los requisitos
legales.
• Planes de acción para
futuros periodos.
Para que esta revisión tenga éxito, es necesario que se
realice poco después de haber concluido el primer ciclo
de ejecución de los planes de acción, una vez que se
han obtenido los primeros resultados y beneficios tras el
diseño e implementación del SGEn.
• Algunos de los aspectos clave que son tratados en
una revisión por la alta dirección se mencionan a
continuación:
• Resultados de desempeño energético, incluyendo
las tendencias de facturas, registros o bitácoras en
las que se documentan los progresos relacionados.
17
 PASO 8.2 TOMAR DECISIONES PARA MEJORAR EL SGEN
Los resultados de la revisión por parte de la dirección deben
incluir todas las decisiones y acciones para garantizar una
mejora continua y que se relacionen con:
• El desempeño energético de la organización.
• La política energética.
• Los IDEn.
• Los objetivos, metas u otros elementos del SGEn,
consistentes con el compromiso de la organización con la
mejora continua y la asignación de recursos.
Como se ha mencionado a lo largo del documento, un SGEn no
es un proyecto con un final específico, sino que involucra un
proceso de mejora continua, que debe ser reforzado año con
año. En la medida en que la organización fortalece el desarrollo
de sus capacidades y transita hacia una ruta de madurez,
permite un desempeño energético sostenido y una cultura
laboral sólida, enfocada y comprometida con la organización
(ver Figura 18).
18
19

Objetivos de un
control de gestión
•Desarrollar una política para un uso
más eficiente de la energía.
•Fijar objetivos para cumplir con la
política.
•Utilizar los datos para entender
mejor y tomar decisiones sobre el uso
y consumo de energía.
•Medir los resultados.
•Revisar la eficacia de la política.
•Mejorar continuamente la gestión de
la energía.
La norma UNE-EN ISO 50001:2011. Sistemas de Gestión de
la Energía. Requisitos con orientación para su uso, es una
norma certificable e integrable con otras normas de gestión.
Pretende ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento
y eficiencia energética, así como a reducir su impacto en el
cambio climático. La norma establece el marco para gestionar
la energía en plantas industriales, establecimientos
comerciales y otras organizaciones.
ISO 50001 anula y sustituye a la norma EN 16001.
Proporciona un marco de requisitos que permite a las
organizaciones:
20
 Objetivos
El objetivo del Proyecto consistió
primordialmente en colaborar con los
gobiernos de la región en
la identificación y formulación
preliminar de proyectos específicos de
desarrollo energético, adecuadamente
insertados en el marco del desarrollo
socioeconómico integral. Inicialmente
se dio énfasis a las fuentes nuevas y
renovables de energía y el análisis se
centró en áreas geográficas y/o sectores
de actividad cuya situación energética
fuera considerada crítica a juicio de cada
uno de los gobiernos. Posteriormente se
adicionaron los siguientes objetivos
específicos:
- análisis y formulación de proyectos en el área de
consumo, ahorro y sustitución de energía en los sectores
forestal y de producción de alimentos;- mecanismos de
implementación de proyectos de fuentes no
convencionales de energía, en especial para aquellos de
características replicables;
- mecanismos de identificación, diseño y operación de
programas de masificación de tecnologías energéticas no
convencionales, que impliquen la ejecución dispersa de
numerosos proyectos específicos de pequeña dimensión;
- formulación final y seguimiento de los proyectos
identificados y preformulados, extendiendo así la
cooperación técnica a las fases de implementación y
control de proyectos de desarrollo energético de tipo no
convencional.
21
ENERO
Tarifa horaria para
servicio general en media
tensión, con demanda de
100 kW o más
1.- Aplicación
Esta tarifa se aplicará a los servicios que destinen la
energía a cualquier uso, suministrados en media
tensión, con una demanda de 100 kilowatts o más.
2.- Cuotas aplicables en el mes de ENERO de 2022.
Las cuotas de esta tarifa se obtienen en los
términos del Numeral 7 de las Disposiciones
Complementarias a las Tarifas para Suministro y
Venta de Energía Eléctrica.
3.- Mínimo mensual
El importe que resulta de aplicar el cargo por
kilowatt de demanda facturable al 10% de la
demanda contratada.
4.- Demanda contratada
La demanda contratada la fijará inicialmente el
usuario; su valor no será menor del 60% de la carga
total conectada, ni menor de 100 kilowatts o la
capacidad del mayor motor o aparato instalado.
En el caso de que el 60% de la carga total conectada
exceda la capacidad de la subestación del usuario,
sólo se tomará como demanda contratada la
capacidad de dicha subestación a un factor de 90%.
5.- Horario
Para los efectos de la aplicación de esta tarifa, se utilizarán los
horarios locales oficialmente establecidos. Por días festivos se
entenderán aquellos de descanso obligatorio, establecidos en el
artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo, a excepción de la fracción
IX, así como los que se establezcan por Acuerdo Presidencial.
6.- Periodos de punta, intermedio y base
Estos periodos se definen en cada una de las regiones tarifarias
para distintas temporadas del año, como se describe a
continuación.
7.- Demanda facturable
La demanda facturable se define como se establece a
continuación:
DF = DP + FRI × max (DI - DP,0) + FRB × max (DB - DPI,0)
Donde:
DP es la demanda máxima medida en el periodo de punta
DI es la demanda máxima medida en el periodo intermedio
DB es la demanda máxima medida en el periodo de base
DPI es la demanda máxima medida en los periodos de punta e
intermedio
FRI y FRB son factores de reducción que tendrán los siguientes
valores, dependiendo de la región tarifaria:
22
PROCEDIMIENTO
CONTROL OPERACIONAL
DEL CONSUMO DE
ENERGÍA ELÉCTRICA
1. OBJETIVO Establecer los lineamientos y la planeación
de las actividades para el control operacional del
consumo de la Energía Eléctrica en las instalaciones del
ITGAM
2. ALCANCE Y RESPONSABLES Este procedimiento
aplica las áreas del ITGAM que consuman energía
eléctrica El (la) Director (a) del plantel, hacen cumplir
las normas federales, estatales y municipales legales en
materia de uso y consumo de energía eléctrica.
3. GLOSARIO Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre
los objetivos de un efecto es una desviación de lo
esperado - positivos y / o negativos.
4. POLÍTICAS DE OPERACIÓN El (la) RS y/o el (la)
Coordinador (a) del SGA, debe difundir los lineamientos
y planear las actividades relacionados con el control
operacional para el consumo de energía eléctrica en el
ITGAM. El (la) RS verifica que se cumpla con los
lineamientos y actividades planeadas del control
operacional del consumo de energía eléctrica, en base a
la identificación, evaluación y calificación de riesgos
para el logro de objetivos y metas ambientales. El (la)
RS y/o el (la) Coordinador (a) del SGA y el (la)
Coordinador (a) del programa de uso eficiente de
energía eléctrica, deben elaborar el informe semestral
del impacto de las actividades de control operacional en
la disminución del consumo de energía eléctrica.

23
24