Presentación

OHL es uno de los mayores grupos de construcción, concesiones, medio ambiente,

desarrollos e industrial de España. Cuenta con más de noventa años de experiencia,
tanto en el ámbito nacional como en el internacional, y tiene una destacada
presencia en más de 20 países de cuatro continentes.
El Grupo OHL se organiza en seis divisiones: construcción nacional, construcción
internacional, concesiones de infraestructuras, medio ambiente, desarrollos e
industrial.
En los últimos años el Grupo OHL ha experimentado un notable crecimiento, y su
actividad en el exterior ha evolucionado de forma explosiva, consolidándose como
un gran grupo internacional.
La internacionalización ha sido una prioridad desde la constitución del Grupo. Más
de 90 años avalan su voluntad internacional, presente en el exterior desde el inicio de
su actividad. De hecho, la primera obra realizada se remonta a 1912, con la
construcción de dos dársenas en el puerto de Lisboa.
Organigrama

Estructura del Grupo OHL

OHL Construcción Internacional

OHL es pionera en el campo de la construcción internacional no sólo en Europa, con medio siglo de
adelanto respecto al resto de constructoras españolas, sino también en África (desde 1918) y América
(desde los años 50).
Desde la creación de OHL en 1999, la actividad internacional del Grupo se ha incrementado muy
considerablemente. En 2007, surge esta nueva división para potenciar la actividad del Grupo en el
mercado internacional.
Las áreas de actividad son:
Norteamérica (Norte)
Norteamérica (Sur)
México
Latinoamérica
España
Europa
Oriente Medio
Asia, Pacífico
Política

OHL Construcción Internacional mantiene una estrategia de expansión en nuevos mercados, en los cuales prima
siempre la vocación de permanencia. La cuidada selección de objetivos manteniendo un sano principio de prudencia,
nos ha permitido conseguir importantes contratos y consolidar una cartera de proyectos que garantiza un
crecimiento equilibrado en el futuro. Este posicionamiento está avalado por un crecimiento continuo de sus ventas.

Fruto de esta política y de los buenos resultados obtenidos es el excelente reconocimiento de OHL en el ranking de
Contratistas Internacionales de la prestigiosa revista ENR (Mac Grawhill), lo que nos ha llevado a ocupar el puesto 32
de entre las mejores a escala mundial.
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Movimientos de Tierra Masivos Chancador Primario,
Plataforma Transporte de Mineral Grueso, Campamento
Permanente, Plataformas Explosivos – Paquete 9
Manejo de Recursos Humanos

Plan de Hospedaje
Plan de Alimentación
Plan de Transporte de personal
Plan de Remuneraciones y pagos
Plan de Manejo de Subcontratistas
Plan de Descansos
Plan de Reentrenamiento en PP y
Medio Ambiente
Plan de Asistencia Social
Plan de Comunicación
Plan de Motivación
Plan de Entretenimiento
Manejo de Relaciones con Comunidades

Plan de Promoción laboral

Plan de Contrataciones
Apoyo al Desarrollo Económico Local
Plan de Proyección Social.
Plan de Comunicación
Plan de pago a proveedores y
subcontratistas
 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Movimientos de Tierra Masivos Chancador Primario,
Plataforma Transporte de Mineral Grueso, Campamento
Permanente, Plataformas Explosivos – Paquete 9
 Botaderos

Los Materiales inadecuados o residuos de la obra, serán depositados en

un relleno especial asignado por BECHTEL, conformándose de acuerdo al
diseño de los mismos, teniendo en cuenta para el proceso de transporte
y acumulación las condiciones sanitarias y ambientales para su
disposición final, considerando además la infraestructura de los
elementos de contención para evitar la erosión de los suelos o los
impactos que pueda causar a los componentes ambientales.
Control de Erosión y Drenaje

Se deberá implementar en el desarrollo de todo el proyecto,

elementos de control de erosión necesarios, conforme a lo
previsto en los Planes de Manejo Ambiental que se
implementarán previamente al ingreso de la maquinaria en las
respectivas áreas de trabajo.
Plan de Prevención de Pérdidas
Movimiento de Tierras Planta
Concentradora – Paquete 6
 Identificación de Peligros, Evaluación
y Control de Riesgos
De manera diaria antes de iniciar la tarea

Identificar Analizar Evaluar Controlar

Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

Establecer Procedimiento de IPER Diagrama de Flujo del Proceso de Gestión de

continuo para la identificación y Riesgos
evaluación de riesgos en forma
permanente durante la ejecución de
actividades críticas que puedan tener
implicancias negativas a la Gestión
en SSO y MA en el Proyecto.

Acciones Preventivas:
Un inventario de Tareas críticas.
 AST
 Permisos de trabajo.
Bloqueo.

Etapas de la Gestión de Riesgos:

Establecer el contexto.
Identificar los Peligros.
Evaluar los riesgos.
Controlar los Riesgos.
Implementar y mantener los
controles.
 PLAN DE EJECUCIÓN

MOVIMIENTO DE TIERRAS MASIVO

Movimientos de Tierra Masivos Chancador Primario,
Plataforma Transporte de Mineral Grueso, Campamento
Permanente, Plataformas Explosivos – Paquete 9
1. Descripción del proyecto

2. Estrategias

3. Cronograma de obra

4. Costos

5. Avances
 Antecedentes.- El Proyecto Minero Las Bambas representa la
construcción y operaciones de yacimientos minados a cielo
abierto, planta concentradora, botaderos de material estéril,
depósitos de relaves, campamentos, y demás instalaciones.

 Ubicación.- La Obra está emplazado en el área Las Bambas del

Proyecto Minero, ubicado en las provincias de Cotabambas y
Grau del departamento de Apurímac, aproximadamente a 75 km
al suroeste de la ciudad del Cuzco, con una elevación entre
3,800 a 4,600 msnm.

 Importancia.- Facility 0210 (Chancador Primario)

Facility 0220 (Correa Overland)
Facility 2300 (Campamento Permanente)
Facility 0138 (Area Explosivos)
Facility 2110 (Camino de Acceso Planta)
 Plano General del Proyecto

CAMPAMENTO PERMANENTE

CHANCADORA PRIMARIA

CORREA OVERLAND
CAMINO DE ACCESO A PLANTA CONCENTRADORA
Procedimientos Preliminares
  MOVIMIENTO DE TIERRAS
ESCARPE REMOCION EXCAVACION MASIVA RELLENO MASIVO RELLENO ESTRUCTURAL
Facility 0210 (Chancador Primario) 21,200 326,730 470,010 2,040
Facility 0220 (Correa Overland) 98,229 521,510 341,745
Facility 2300 (Campamento Permanente) 34,880 428,285 173,780
Facility 0138 (Area Explosivos) 10,866 8,287 4,638
Facility 2110 (Camino de Acceso Planta) 53,034 744,788 250,433
207,343 2,032,179 1,244,255 6,678

 FORTIFICACION DE TALUDES.
 CONTROL DE AGUAS (DRENAJES Y SUBDRENAJES)
 OBRAS MEDIO AMBIENTALES (DEP. SEDIMENTOS Y REVEGETACION)
ESTRATEGIAS
FRENTES DE TRABAJO
EQUIPOS POR FRENTE
Id Item Des cripción Partida Duración Metrado Rend Fm Duracion
diciembre enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre
12/12 26/12 09/01 23/01 06/02 20/02 05/03 19/03 02/04 16/04 30/04 14/05 28/05 11/06 25/06 09/07 23/07 06/08 20/08 03/09 17/09
0 Cronogram a 232 días 0 0 0 0 28/12 16/08
1 ADJUDICACION DE OBRA 7 días 0 1 1 0 28/12 04/01
2 01 04/01 16/08
MOVIMIENTOS DE TIERRA MASIVO - PAQUETE 9 225 días 0 0 0 0
3 01.01 PARTIDAS A SUM A ALZADA 222 días 0 0 0 0 04/01 13/08
4 NOTIFICACION PARA PROCEDER NTP 0 días 0 1 1 0 04/01 NOTIFICACION PARA PROCEDER NTP
5 GESTION DE PERMISOS DE EXPLOSIVOS, COMBUSTIBLES, OTROS 70 días 0 1 1 0 04/01 14/03
6 01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE OBRA 75 días 1 0.02 1 59.88 01/02 10/08
7 01.01.02 CAMPAMENTO 180 días 1 0.01 0.5 200 15/02 13/08
8 01.01.03 SERIVICIO Y ALIMENTACION 180 días 1 0.01 0.5 200 15/02 13/08
9 01.02 PARTIDAS A PRECIOS UNITARIOS 169 días 0 0 0 0 29/02 16/08
10 APPROVAL TO START EXCAVATION ASE 0 días 0 1 1 0 29/02 APPROVAL TO START EXCAVATION ASE
11 01.02.01 Facility 0210 (Chancador Primario) 108 días 0 0 0 0 29/02 16/06
28 01.02.02 Facility 0220 (Corre a Ov erland) 138 días 0 0 0 0 29/02 16/07
45 01.02.03 Facility 2300 (Campamento Pe rmanente ) 131 días 0 0 0 0 07/03 16/07
62 01.02.04 Facilty 0138 (Are a Explosivos) 16 días 0 0 0 0 29/02 16/03
68 01.02.05 Facilty 2110 (Caminos de Acceso Planta) 169 días 0 0 0 0 29/02 16/08
88 01.02.06 Facility 0000 (Ge ne ral) 169 días 0 0 0 0 29/02 16/08
 CUADRO DE HITOS PROPUESTO

Nº FECHAS DE FINALIZACION DE ACTIVIDADES PRINCIPALES PLAZO (DIAS) FECHA

Del 28 de Diciembre 2011 al
ADJUDICACION ESTIMADA NTP-7
1 04 de Enero 2012
2 NOTIFICACION PARA PROCEDER (NTP) NTP 04 de Enero 2012
3 INICIO DE MOVILIZACION NTP+28 01 de Febrero 2012
4 APROBACION PARA INICIO DE EXCAVACIONES (ASE) ASE 29 de Febrero 2012
5 TERMINO CAMPAMENTO CONTRATISTA NTP+86 30 de Marzo 2012
6 TERMINO DEL PRIMARY CRUSHER ASE+108 16 de Junio 2012
7 TERMINO DEL OVERLAND CONVEYOR ASE+138 16 de Julio 2012
Area liberada Primer Tramo ASE+48 17 de Abril 2012
8 TERMINO DEL PERMANENT CAMP ASE+138 16 de Julio 2012
Área liberada Primera Plataforma ASE+78 17 de Mayo 2012
9 TERMINO DE AREA DE EXPLOSIVOS ASE+16 16 de Marzo 2012
10 TERMINO DE CAMINOS DE ACCESO A PLANTA ASE+169 16 de Agosto 2012
 RECURSOS DETALLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
EQUIPOS
CAMION VOLQUETE DE 15 m3 UND 23 25 23 18 14 3
EXCAVADORA CAT 330 UND 8 10 10 10 8 3
TRACTOR DE ORUGAS CAT D6D UND 2 7 7 7 4 1
CARGADOR FRONTAL CAT-966F UND 1 1 2 2 2 1
RODILLO LISO VIBRAT AUTOP 101-135 HP 10-12 ton UND 1 8 8 8 6 2
MOTONIVELADORA DE 145 HP UND 1 2 4 4 4 2
CAMION CISTERNA (5 000 GLNS.) UND 1 4 5 5 4 2
TRACTOR DE ORUGAS CAT D8R UND 3 10 10 10 6 2
CAMION VOLQUETE DE 15 m3 PARA ROCA UND 4 10 10 10 8 3
COMPRESORA NEUMATICA 700 - 800PCM 240 HP UND 4 8 8 8 5 2
TRACK DRILL UND 4 8 8 8 5 2
RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 1/2 y3 UND 1 1 2 2 2 1
53 94 97 92 68 24
EQUIPOS MENORES
LUMINARIA TORRE - 4 PANTALLAS OBRA UND 8 21 21 20 13 4
RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 10.8 HP 0.8-1.1 ton UND 1 2 2 2 2
MOTOBOMBA 4" UND 1 1 1 1 1 1
COMPACTADORA VIBRATORIA TIPO PLANCHA 7 HP UND 2 6 6 6 6

MANO DE OBRA
STAFF H 12 61 61 61 61 61 61
EMPLEADOS H 24 53 53 53 53 53 53

OPERADORES H 141 250 258 245 181 64

PEON H 6 82 151 151 151 82 27

OFICIAL H 2 17 43 43 43 34 12
OPERARIO H 1 39 60 60 60 31 11
CAPATAZ H 1 10 18 18 18 10 3
46 403 636 644 631 452 231
 SEGURIDAD
Y
SALUD
OCUPACIONAL
¡¡ EN OHL TODOS TRABAJAMOS CON SEGURIDAD!!

¿Por qué?
¡¡ PORQUE EN OHL TODOS SOMOS
UN EQUIPO!!
PELIGROS PRESENTES EN MINERIA
SISTEMAS DE PROTECCION
EPP
SIN EPP
CON EPP
CONCEPTOS DE SEGURIDAD
PELIGRO RIESGO

DS 055-2010-EM: Todo aquello que DS 055-2010-EM: Es la combinación de

tiene potencial de causar daño a las probabilidad y severidad reflejados en la
personas, equipos, procesos y posibilidad de que un peligro cause
ambiente. pérdida o daño a las personas, a los
equipos, a los procesos y/o al ambiente
DS 007-2007-TR: Situación o de trabajo.
característica intrínseca de algo
capaz de ocasionar daños a las DS 007-2007-TR: Probabilidad de que
personas, equipo, procesos y un peligro se materialice en unas
ambiente. determinadas condiciones y sea un
generador de daños a las personas,
OHSAS 18001_2007: Fuente, equipos y al ambiente.
situación o acto con potencial para
causar daño en términos de daño OHSAS 18001_2007: Combinación de la
humano o deterioro de la salud, o probabilidad de que ocurra un suceso o
una combinación de éstos. exposición peligrosa y la severidad del
daño o deterioro de la salud que puede
causar el suceso o exposición.
PELIGRO RIESGO

Fuente o situación con Combinación de la frecuencia o

capacidad de daño en términos probabilidad y de las
de lesiones, daños a la consecuencias que puedan
propiedad, daños al medio derivarse de la materialización
ambiente o una combinación de de un peligro.
ambos.
Identifica el Peligro
¿Cual seria el riesgo?

Peligro: Talud inestable

Riesgo: Caída, derrumbe,

aplastamiento
Identifica el Peligro
¿Cual seria el riesgo?

Peligro: Vehículos en
Tránsito.

Riesgo: Choque, Atropello

INCIDENTE
DS 055-2010-EM: Suceso inesperado
relacionado con el trabajo que puede o
no resultar en daños a la salud. En el
sentido más amplio, incidente involucra
todo tipo de accidente de trabajo.
DS 007-2007-TR: Suceso acaecido en el
curso del trabajo o en relación con el
trabajo, en el que la persona afectada no
sufre lesiones corporales, o en el que
éstas solo requieren cuidados de
primeros auxilios.
OHSAS 18001_2007: Suceso o sucesos
relacionados con el trabajo en el cual
ocurre o podría haber ocurrido un daño, o
deterioro de la salud (sin tener en cuenta
la gravedad), o una fatalidad .
ACCIDENTE
DS 055-2010-EM: Incidente o suceso que
sobreviene por causa o con ocasión del
trabajo, aún fuera del lugar y horas en que
aquel se realiza, bajo órdenes del empleador,
y que produzca en el trabajador un daño, una
lesión, una perturbación funcional, una
invalidez o la muerte.
DS 007-2007-TR: Todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una
lesión orgánica, una perturbación funcional,
una invalidez o la muerte. Es también
accidente de trabajo aquel que se produce
durante la ejecución de órdenes del
empleador, o durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y
horas de trabajo.
OHSAS 18001_2007: Es un incidente que ha
dado lugar a un daño, deterioro de la salud o
una fatalidad .
INCIDENTE
Es un suceso no controlado o
una combinación de sucesos
que bajo circunstancias
ligeramente diferentes podría
haber causado daño o lesión al
trabajador pero que sólo ha
causado daños materiales.
ACCIDENTE LABORAL
Es un suceso no controlado, o
una combinación de sucesos,
ocurrido como consecuencia
del trabajo o de su ejecución
que resulta en un daño o
lesión al trabajador.
¿ACCIDENTE O ¿ACCIDENTE O
INCIDENTE? INCIDENTE?
¿ACCIDENTE O ¿ACCIDENTE O
INCIDENTE? INCIDENTE?
ACTO INSEGURO O CONDICIÓN INSEGURA O
SUB-ESTÁNDAR SUB-ESTÁNDAR

DS 007-2007-TR: Toda acción o DS 007-2007-TR: Toda condición

práctica incorrecta ejecutada en el entorno del trabajo que
por el trabajador que puede puede causar un accidente.
causar un accidente.
¿Acto o Condición? ¿Acto o Condición?
¿Acto o Condición? ¿Acto o Condición?
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
RIESGOS
Identificación de Peligro: Proceso mediante el cual se
reconoce que existe un peligro y se definen sus
características.

Evaluación de Riesgos: La evaluación de los riesgos

laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de
aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la
información necesaria para que el empresario esté en
condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la
necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso,
sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.