TEORIAS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO Y TOMA DE DESICIONES

 teoríaTEORIA
del GranDEL
Hombre:
GRAN la HOMBRE:
teoría se basa en las características incorporadas o rasgos de liderazgo en un individuo
que aclara si un individuo es un líder exitoso por nacimiento o no. Esta teoría ignora otros factores como la
educación, la experiencia, el comportamiento de un individuo para ser un gran líder, y sugiere que estos no son
necesarios para ser un líder y solo pueden dar forma a las habilidades de liderazgo
 
 esta teoría se basa principalmente en las creencias antiguas que se tenían sobre el hombre
 
 la teoría del gran hombre se basa en la creencia de que los líderes no se pueden hacer y que son líderes solo por
nacimiento., Un mito de esta teoría es que diferentes situaciones o circunstancias causan el surgimiento de un gran
líder. También afirma que las habilidades de liderazgo son naturales y no se pueden desarrollar. Los líderes
extraordinarios poseen todas las cualidades de un liderazgo exitoso y también el papel de un líder es desafiante y
exigente debido a las grandes responsabilidades. Esta teoría trata a los líderes como héroes que proporcionan a
otros las ideas del bien y el mal, así como estos héroes traen el cambio en la sociedad mediante grandes inventos y
alentando a sus seguidores.
 TEORIA DE LOS RASGOS
 Está basada en aspectos y características de la personalidad de los individuos. Según sus
exponentes, determinados individuos poseen una combinación de elementos que los identifican
y orientan a ser líderes potenciales.
 La teoría de los rasgos establece que la personalidad está formada por una serie de
características o rasgos estables, que determinan, explican y, hasta cierto punto, permiten
predecir el comportamiento de cada persona. El temperamento es la naturaleza general de la
personalidad que posee un individuo de manera innata.
 Alguna de las críticas más comunes de la teoría de los rasgos radica en el hecho de que los rasgos
son a menudo pobres predictores de la conducta. Mientras que un individuo puede tener una
calificación alta en la evaluación de un rasgo específico, él o ella no siempre se comportan de esa
manera en cada situación.
 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

• La Teoría del comportamiento se caracteriza fundamentalmente por: - Resalta al

“hombre administrativo”, quien procura la forma satisfactoria y no la mejor forma
de hacer un trabajo. - Hace énfasis en la conducta individual de las personas, pero
dentro del contexto organizacional.
• El estudio de la conducta individual se hace mediante el estudio de la
motivación humana.
• - Enfatiza el proceso decisorio, es decir, todo individuo es un tomador de
 

decisiones.
TEORIA DE COMPORTAMIENTO
HOUSE
• Teoría del liderazgo propuesta por Robert House en 1971 basada en que un bien líder es
eficaz cuando sus seguidores creen que:
• Será claro al fijar sus metas.
• Guiará y suministrará apoyo para eliminar los obstáculos que aparecen en el camino o ruta
hacia las metas.
• En resumen, los subordinados esperan que el líder aumente la probabilidad de llegar a las
metas y recompensas propuestas. La teoría también combina este planteamiento con dos
factores importantes como son las características personales del subordinado y del entorno
de trabajo.
 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

• Los motivos del adulto son muy complejos y ningún motivo único afecta el
comportamiento.
• - El hombre es un animal de deseos y sus necesidades dependen de lo que ya
 

posee. Sólo las necesidades insatisfechas influyen en su conducta.

• - Las necesidades del hombre constituyen una serie de categorías, que forman una
 

jerarquía por orden de importancia. Una vez satisfecha una necesidad aparece

inmediatamente otra que debe ser satisfecha. El hombre siempre está insatisfecho.
• - La jerarquía de necesidades de Maslow esta constituido por cinco niveles, según
 

su importancia: 1. Necesidades Fisiológicas. 2. Necesidades de Seguridad.

3. Necesidades Sociales. 4. Necesidades de Estima y 4. Necesidades de
Realización Personal.
 TEORIA DE LA CONTINGENCIA

•  La característica básica de la teoría de las contingencias es que se centra en el

cambio constante. La organización es un conjunto de funciones. En el mundo de los
negocios, estas funciones pueden ser la producción, las ventas, los servicios, la
contabilidad y la gestión general.
• 1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización
• 2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
•  Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
•  Existen factores externos generales y específicos
TEORIA DE LA INFLUENCIA

• La teoría de la influencia social se basa en los cambios de conducta o pensamiento

que se producen en un sujeto debido a una serie de procesos mentales derivados
de la comunicación con otros seres o medios.
• La influencia ejercida hacia una persona por parte de otra o de un colectivo puede ser
principalmente de dos tipos, informativa y normativa.
• La toma de decisiones grupales
La influencia en el cambio de actitud
• Esta teoría esta basada en prácticamente los cambios de conductas o procesos que puede tener una
persona o sujeto teniendo comunicación con otros seres o medios o como la misma teoría lo dice
tiene influencia de los demás que pertenecen al grupo de trabajo
TEORIA DE LA INFLUENCIA

• CARISMATICO
• Esta teoría atribuye al líder carismático características como seguridad, control,
decisión, visión discrepante y voluntad para el logro de sus objetivos. House
(1977) propuso la teoría del auto concepto para explicar el liderazgo carismático
• House (1977) propuso la teoría del auto concepto para explicar el liderazgo
carismático.
• Inspiracional
• La teoría de la influencia social se basa en los cambios de conducta o pensamiento
que se producen en un sujeto debido a una serie de procesos mentales derivados
de la comunicación con otros seres o medios.
 TEORIA DE LAS RELACIONES
• Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas,
las cuales componen dicha organización.
• Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.
• Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al jefe, o
patrón de la organización. La idea es que el trabajador tenga autonomía para
desarrollar su labor sin el sometimiento constante y la vigilancia del jefe.
• Propicia la confianza en las personas.
• Da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores que
componen la empresa.
• La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad. La psicología empieza a tener
importancia a la hora de estudiar e investigar las relaciones humanas en todo tipo de
ámbitos, incluyendo las organizaciones como es este caso.
• Tiene en cuenta las relaciones entre los componentes humanos de la organización, y
favorece también las dinámicas grupales.
 TEORÍA DE RELACIONES
• Transaccional
• Prolongación del psicoanálisis, se interesa en la parte consciente y preconsciente
de nuestra personalidad y nos ofrece un método concreto que nos permite
comprender y cambiar lo que vivimos y sentimos en las relaciones con los demás.
• El análisis transaccional es una teoría humanista de la personalidad, las relaciones
humanas y la comunicación que se aplica en psicoterapia, crecimiento personal,
educación e incluso el ámbito de las organizaciones.
• Transformacional
• se centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no
solo se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque cada
uno de los miembros del grupo pueda desarrollar todo su potencial.