UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL

GOLFO DE MEXICO
CULTURA ORGANIZACIONAL

HABILIDADES GERENCIALES

INGENIERIA PETROLERA
UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL
GOLFO DE MEXICO
INGENIERIA PETROLERA
HABILIDADES GERENCIALES
PROFESOR. MANUEL ESTEBAN CARAVEO CAMPOS
INTEGRANTES
JORGE LUIS HERNANDEZ SANCHEZ 2001112
JESUS MIGUEL HERNANDEZ PERALTA 2001048
ANGEL JESUS JIMENEZ BAUTISTA 2001052
5B
PARAISO, TABASCO.
F.E
20-01-2022
¿Qué es la cultura organizacionalꪩ
Se entiende por cultura organizacional
a las creencias, valores, hábitos, y
experiencias de una organización la
cual espera especificar el modo en el
que se espera que los miembros
interactúan entre ellos y con el exterior.
Importancia de la cultura organizacional
La cultura organizacional es fundamental en toda organización ya que guía el rumbo de la
empresa y orienta la forma en la que esta debe conducirse. También direcciona el trato que
debe darse a los empleados, clientes y a la sociedad en general.
Institucionalización:
Antecesor de la cultura Hasta mediados de la
década de los ochenta, las organizaciones eran,
en su mayoría simplemente concebibles como
un medio racional mediante el cual coordinan y
controlan un grupo de gente.
DINAMICA DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional representa un patrón
complejo de creencias, expectativas, ideas,
valores, actitudes y conductas compartidas por los
integrantes de una organización.
 La cultura organizacional incluye
- Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con los rituales y
ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado.
- Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la organización.
- Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo la calidad
del diseño.
- La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados y
clientes.
- Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.
- El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por la
disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los clientes o
con el personal externo
La investigación actual sugiere que hay siete características primarias que, en resumen, captan la
esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y toma de riesgos.
2. Atención al detalle
3. Orientación a los resultados
4. Orientación hacia las personas
5. Orientación al equipo
6. Energía
7. Estabilidad
DESARROLLO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se forma como respuesta a dos retos sobresalientes a los que se
enfrenta toda organización:
1) adaptación externa y la supervivencia
2) la integración interna.
MANTENIMIENTO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos, intencionales
como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura organizacional. La
organización contrata personas que en apariencia se adaptan a la cultura organizacional; luego,
la organización mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de manera sostenida o
evidente se desvían de la conducta y actividades aceptados.
 CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los mismos métodos básicos utilizados para mantener la cultura de una

organización pueden emplearse para cambiarla. La cultura se cambia
mediante:
1) Cambios de las cosas a las que los directivos y equipos prestan atención.
2) Cambio de la forma en la que se enfrentan las crisis.
3) Cambio de los criterios para contratar nuevos integrantes.
4) Cambio de los criterios para ascensos dentro de la organización.
5) Cambio de los criterios para asignar recompensas.
6) Cambio de los ritos y ceremonias organizacionales.
EL DESEMPEÑO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Una suposición fundamental del cambio
cultural afirma que la cultura de una
organización y su desempeño o eficacia se
relacionan en forma directa. La lógica para
intentar un cambio cultural consiste en crear
una organización más afectiva. El término
cultura fuerte quiere decir que la mayor
parte de los directivos y empleados
comparten un conjunto de valores y
métodos de llevar a cabo negocios firmes.