INTRODUCCION A LA

ADMINISTRACIÓN
D AV I D M U Ñ O Z
SARA ARIZA
MARÍA FERNANDA CADENA
BEIMAR MEJÍA
 FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
• La sociedad actual es una sociedad desde organizaciones los
conceptos básicos como educación ocio trabajo salud, etc. Se
determina por acciones realizadas en y por organizaciones
• Teoría de las organizaciones, campo del conocimiento humano
creado por las sociedades que se ocupa del estudio de las
organizaciones en general.
• Como característica principal las organizaciones son diferentes
y diversificadas entre si no existen dos organizaciones iguales,
cada una tienes sus características objetivos propios situación
financiera particular tecnología.
 CLASIFICACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
• Aunque las organizaciones son diferentes unas a las otras se puede clasificar desde
el punto económico administrativo, se suele clasificar en dos grupos.
• Organizaciones sin fines de lucro: se caracterizan por no tener como objetivo el
beneficio económico por la realización de sus actividades, tienen como fin crear un
impacto social en sus clientes, y el desarrollo de sus funciones le permita ser auto
sostenible según para muchos estudiosos en la administración y la alta gerencia
estas vienen generando empleo calificado.
• Algunos tipos de organizaciones sin fines de lucro son:
• Entidades del estado o publicas, fuerzas militares, universidades,.
• Entidades religiosas
• Entidades no gubernamentales como ONG.
CLASIFICACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
• Organizaciones con fines de lucro: Creadas
intencionalmente para generar rentabilidad
económica, por sus actividades mediante la
producción de bienes y servicios, se pueden
clasificar con diferentes criterios:
• Por el sector económico
• Por el tamaño de las empresas
• Por origen de capital
• Por numero de socios
• Por explotación y la conformación del capital.
CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO
DEL ENTORNO
Toda organización se encuentra inmersa en un contexto usualmente denominado entorno y por
consiguiente toda organización es afectado por su entorno y a la vez lo afecta, para comprender
esta relación se suele considerar dos dimensiones
Microentorno: se constituye por las relaciones directas de estas con agentes tales como, clientes
proveedores competencia, el mercado.
Macroentorno: Esta conformado por sistemas que componen la sociedad como social, económico
cultural, político, jurídico-legal, tecnológico, biomedioambiental.
TENDENCIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
• El futuro en el siglo XXI es impredecible, por lo tanto las
organizaciones que estén dispuesta a conquistarlo
deberán cambiar sus valores mas preciados por el
conocimiento y la información, de esta forma estarán
preparadas permanentemente para afrontar el cambio y
prepararse para las exigencias del mercado.
• Hoy se habla de organizaciones en continuo aprendizaje y
estimulación de facultades intelectuales multihabilidades
para hacer organizaciones que controlan su propia
empresa y producción a través de su conocimiento
tecnología control estadístico y revaloración
CAMPOS DE ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
• La teoría administrativa suele agrupar este conocimiento básicamente en sub-campos de
formación del profesional de la administración de diferentes maneras, las mas usuales son las
siguientes:
• Pensamiento administrativo: comprende las diferentes teorías y enfoques que estudian la
administración tanto desde la teoría como desde el que hacer administrativo las siguientes son
las principales teorías y enfoques:
Teoría clásica de la administración, neoclásica de la administración, del comportamiento
administrativo, sistemática de la administración, y estructuralista de la administración.
CAMPOS DE ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Proceso administrativo: Comprende el conocimiento, las herramientas y las técnicas del que hacer
administrativo y hace referencia a los procesos de:
Planeación, organización, dirección y control.
• Áreas funcionales de las organizaciones: Comprenden el conocimiento, las técnicas y las
herramientas de los diferentes campos de agrupación de las funciones administrativas y desempeño
de la actividad administrativa:
Administración o gerencia general, de operaciones, financiera, del desarrollo, y comercial.
HABILIDADES GENERALES
ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES
• El nuevo ambiente de las organizaciones demanda hoy personas competentes para el desarrollo
de sus funciones por consiguiente, las competencias generales que necesitan desarrollar los
directivos son las siguientes:
Competencias básicas
Competencias profesionales o especializadas
Competencias profundizadas o avanzadas
HABILIDADES GENERALES
ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES
• Competencias básicas son las que debe desarrollar toda persona que se forme y se desempeñe como
administrador o gerente:
– Competencias técnicas: capacidad que se tiene en cuanto a las herramientas administrativas para la labor
– Competencias interpersonales: Capacidad que se tiene para relacionarse con otras personas dentro y fuera
de las organizaciones de forma efectiva, ayudan a entender el comportamiento humano, para comunicarse
de forma asertiva, para motivar facultar y retroalimentar a sus colaboradores.
– Competencias conceptuales: Capacidad de expresarse de forma adecuada con la terminología de la
disciplina administrativa y la capacidad de entender dicho lenguaje.
– Competencias de la administración global: Capacidad de desempañarse con distintos entornos culturales.
HABILIDADES GENERALES
ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES
• Competencias especializadas: Los directivos o gerentes necesitan desarrollar entre otras las
siguientes competencias.
– Solido domino de los fundamentos las teorías o enfoques de la teoría de la administración
– Compresión clara de la estructura general de la administración y su relación con otras disciplinas.
– Compresión y capacidad de implementar métodos de análisis y fundamentar teorías .
– Capacidad de interpretar la teoría administrativa en entornos y contexto específicos
– Aplicación precisa de métodos y técnicas relacionados con los diferentes ámbitos de la
administración
HABILIDADES GENERALES
ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES
• Competencias avanzadas: Son como requisito para altos directivos.
– Dominio de un campo de especialización de la administración en el ámbito avanzado dominio de las
teorías mas recientes así como métodos y técnicas.
– Capacidad de reflexión y critica argumentada de los últimos adelantos en la teoría y la practica
administrativa y gerencial.
– Destreza en el conocimiento y el manejo de métodos y técnicas de investigación.
 RETOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS
ADMINISTRADORES Y LOS GERNTES
• Asumir una actitud reflexiva frente a la teoría de la
administración existente, con el propósito de realizar
adaptaciones de dicha teoría a las necesidades y condicione
especificas de las organizaciones y el contexto real en el que
esta operando
• Tener un amplio dominio de las tecnologías de la información
de las comunicaciones ya que el rápido desarrollo de las
mismas es el soporte de los procesos de la internacionalización
y globalización
• Tener amplia información en ciencias sociales como la
psicología la sociología la historia la política la geografía dicha
información será cada vez mas necesaria.
• Tener solido conocimiento del entorno mundial y local pero
igualmente ser consciente de las particularidades del entorno
local.
BIBLIOGRAFIA

• Bernal Torres y Sierra Arango (2008), Procesos administrativo para las organizaciones del siglo
XXI. Pearson