Ejemplos
Se encarga de la especialización del trabajo, separa las tareas y
1.- División del trabajo
2.-Autoridad
3.-Disciplina
4- Unidad de mando
5.- Unidad de dirección
14 principio de Fayol
6.- Supeditación de los
intereses individuales a los
grupales
7.- Remuneración
8.- Centralización
9.- Jerarquía
10.- Ordenamiento
11.- Equidad
12.- Estabilidad
13.- Iniciativa
14.- Conciencia de equipo
responsabilidades para las diferentes personas que conforman Al momento de repartir de forma justa o equitativa las actividades de un trabajo escolar o
una organización o empresa con el fin de ganar tiempo. laboral.
Hay una figura de autoridad o un "líder" que organiza la forma en
que se va a trabajar. El jefe es fundamental en una organización: Al momento de realizar un trabajo, el encargado de dicho trabajo da las ordenes y lo dirige
Fayol enseña que de la cadena de mando surge responsabilidad con liderazgo.
y compromiso en las organizaciones.  
Para que la autoridad sea efectiva, es necesario que se imponga
disciplina. El respeto a la cadena de mando es fundamental en la
administración que funcione de una manera adecuada. Al momento de realizar un trabajo en equipo, se crean reglas para llevar a cabo la
realización del trabajo con organización y justicia.
En esta parte, cada sujeto de la organización recibe ordenes de
un único superior para evitar contradicciones en las instituciones. En esta parte todos están recibiendo órdenes de una sola persona.
Guarda relación con el anterior. El dirigente utiliza un solo plan para alcanzar el objetivo que se busca y da las
Un único plan de acción marcado por la dirección es necesario instrucciones de como crear el trabajo, guía al resto del equipo para alcanzar las metas.
para avanzar en la organización en pro del mismo objetivo.
Refiere a la importancia que hay por encima de los individuos
(bien común).
Todos los integrantes de la organización deben anteponer el Todos los integrantes priorizan el interés común y no el personal.
beneficio del conjunto al interés personal.
La remuneración al trabajador por el esfuerzo realizado es un Recibir un buen pago (económicamente) por realizar una buena labor dentro de una
derecho y necesidad en toda organización empresaria que empresa.
busque beneficios. La recompensa por el trabajo realizado es igual.
Fayol lo define como aquel que permita operar de forma eficaz El o la dirigente es responsable y es una autoridad entre los demás para que hagan bien su
sin caer en procesos burocráticos en la toma de decisiones. trabajo.
Toda administración cuenta con una cadena de mando
jerarquizada y con responsabilidades bien definidas. Se organiza el equipo en categorías desde un cargo alto hasta uno bajo.
Dicha jerarquía se define a partir de un organigrama que
muestra la estructura de las organizaciones.
Refiera a que los recursos indispensables estén en el momento y
Los integrantes ocupan un cargo según su capacidad, personalidad y destreza.
lugar en el que sean necesarios.
Los lideres actúan de forma justa o equitativa sin ninguna actitud
El jefe a cargo es respetuoso, equitativo y justo con sus integrantes de equipo.
negativa que perjudique a alguien más, (sin conductas
despóticas).
Principio fundamental para alcanzar objetivos en una
organización. Va a depender del desempeño de las personas que colaboran en un equipo; es decir, si no
Al haber cambios en el personal se perderá demasiado tiempo es participativo, es ahí cuando se realiza cambio de personal, de lo contrario, permanece
valioso en enseñar o capacitar a los nuevos empleados a hacer igual.
su trabajo.
La innovación en una empresa es la clave del éxito.
Toda organización que incentive o aspire a tener éxito debe Todos los miembros de un equipo hay libertad de expresión, se proponen ideas, cambios,
alentar las nuevas ideas. Las iniciativas de sus empleados o la hay iniciativa y todos colaboran.
improvisación.
Entre todos se argumentan los posibles fallos que hubo para poder mejorar y hacerlo bien
Fomenta la colaboración y el buen ambiente de trabajo.
en una próxima situación.