SEMANA 13

LIDERAZGO . ¿ Q U É E S U N LÍ D ER ? ¿ EL L Í D ER
N A C E O SE H A C E? TI PO S Y C U A LI D A D ES .
LID E R A ZG O EN LA PR O P I A V I D A . J EF E O
LÍ D ER . LÍ D E R C A R I SM Á T I C O . L Í D ER ES
PE R U A N O S
Dr. Neder Hugo ROJAS SALDAÑA
Universidad Nacional de Cañete – UNDC 2021. Todos los derechos reservados
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Jesucristo, el líder más grande de toda la historia

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«El que nunca ha aprendido a obedecer no puede ser un

buen comandante» (Aristóteles)
El autor refleja la necesidad de que aquellos que lideran
sepan ponerse en el lugar de quienes son por él liderados.

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INTRODUCCIÓN
La mayoría de nosotros hemos tenido jefes horribles en algún
momento de nuestras vidas. Y si somos honestos, incluso
podríamos admitir haber sido un mal jefe en un determinado
momento.

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6 INTRODUCCIÓN

LA AUTORIDAD ESTARÁ EN CRISIS CUANDO QUIEN MANDA

SE CONTENTE CON SER UN ADMINISTRADOR (JEFE), SIN
DECIDIRSE A CONVERTIRSE EN LÍDER. LO QUE NECESITA
UNA NACIÓN O CUALQUIER EQUIPO, GRANDE O PEQUEÑO,
ES TENER AL FRENTE, NO A UN OPORTUNISTA ARROGANTE,
SINO A UN SERVIDOR SINCERO.

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 CINCO COMPORTAMIENTOS
DESAGRADABLES DE UN
LÍDER INSEGURO

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1. Bullying
Este comportamiento generalmente se manifiesta en forma
de palabras y acciones inadecuadas (abusos) para los
empleados.

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2. Sabelotodo
La actitud aquí es de superioridad. Este gerente tiene todas las
respuestas y quiere que todos lo sepan, incluso hasta el punto de
llevar la toma de decisiones y la autonomía de las manos de sus
empleados. Parte del rol del líder es ayudar a los trabajadores a
crecer y desarrollarse. El sabelotodo nunca cumplirá esta tarea.

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3. Falta de respuesta
Esto es cuando el líder no responde a las solicitudes o
ignora por completo la situación en un intento de evitar
revelar la inexperiencia. La inseguridad en juego aquí es
el miedo a ser expuesto como ignorante.

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4. Microgerente
Este líder quita los proyectos de las manos a personas y
simplemente hace que sus empleados se sientan inútiles en
todo momento. La dura verdad es que si no eres competente
para obtener resultados a través de habilidades de otras
personas, no debes ser un gerente.

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5. Evitación
Los líderes que operan desde un contexto de miedo casi nunca
toman las mejores decisiones para el equipo o la organización.
Muchas veces, la evitación proviene de las inseguridades sobre la
realización de correcciones de curso en el camino. Pero en el
entorno de trabajo de hoy, solo seguirás siendo competitivo si eres
lo suficientemente ágil como para abrazar el cambio cuando hay
una manera mejor.

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 EL LIDERAZGO

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Es la actividad de influenciar a la gente para que se

empeñe voluntariamente en el logro de objetivos del
equipo buscando así su bienestar común.

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EL LÍDER

Dice Colin Powell que se ha alcanzado la excelencia como líder

cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque solo sea por
curiosidad.

El liderazgo es un talento fundamental en cualquier empresa, y lo

que está plenamente demostrado es que este talento especial
puede aprenderse. Es decir, un líder no nace, se hace. Lo que
sucede a menudo es que los altos directivos no tienen referencias
o modelos donde aprender, y navegan por intuición, intentando
dirigir a sus equipos y departamentos sin un rumbo claro y
definido.

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ESTILO DE LIDERAZGO

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EL LÍDER AUTÓCRATA

¿Maduro es autócrata o dictador?

El líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. El
autocrático es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo
que le convierte en el estilo de liderazgo menos popular de todos
ellos, pero no por ello deja de ser eficiente en determinadas
situaciones.
La palabra gula proviene de la palabra en latín gula que significa garganta, gaznate,
y pasó a significar voracidad (cualidad de la persona). Es un apetito excesivo por
comida y bebida.
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EL LÍDER PARTICIPATIVO

El líder utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No

delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
ideas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que le incumben.

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LÍDER LIBERAL

El líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar

decisiones Puede decir a sus seguidores «aquí hay un trabajo
que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se
haga bien».

Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad

por su propia motivación, guía y control.
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 NECESITAMOS LÍDERES,
NO JEFES

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23 JEFE Y/O LÍDER

SI BIEN ESTAS DOS PALABRAS PARECEN TENER UN

MISMO SIGNIFICADO EN LA PRÁCTICA NO LO SON Y SI
USTED TIENE PERSONAS A SU CARGO SE PODRÁ
IDENTIFICAR Y CORREGIR CIERTOS
COMPORTAMIENTOS PARA MEJORA SU LABOR COMO
LÍDER EN UN EQUIPO HUMANO.

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25 CARACTERÍSTICAS
EL LÍDER
1. Su privilegio: el servir
EL JEFE 2. Va al frente del equipo
1. Su privilegio: el mandar 3. El equipo lo sigue
2. Empuja al equipo 4. Inspira confianza y respeto
3. El equipo le obedece 5. Hace del trabajo un
4. Inspira miedo y exige respeto privilegio
5. Hace del trabajo una carga 6. Enseña cómo deben
6. Sabe cómo se hacen las cosas hacerse las cosas
7. Maneja al personal como objetos 7. Conoce y conversa con
8. Dice: vayan cada uno de sus
9. Consigue que la gente tenga que colaboradores
hacer 8. Dice: vamos
10. Tiene reclutas 9. Logra que la gente quiera
hacer
10. Tiene voluntarios

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PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO D E
MANDO; PAR A EL LÍDER, U N
PRIVILEGIO DESERVICIO.

El jefe ordena: «Aquí mando yo» El líder dice: «Aquí sirvo yo»

El jefe empuja al equipo y el líder va al frente, comprometido con sus acciones.

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DIFERENCIAS ENTRE
JEFE Y LÍDER
1. En un equipo, el jefe inspira temor y el líder genera
confianza.
2. El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3. El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra
cómo se debe forjar una carrera.
4. El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la
cooperación.
5. El jefe dirige. El líder guía.
6. El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los
errores.
7. El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la que fuera laboral.
El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
8. El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve
que crezca el entusiasmo.
9. El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea
interesante.

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28 EL JEFE EXISTE POR LA AUTORIDAD; EL LÍDER, POR
LA VOLUNTAD. EL JEFE CREE QUE ES SUFICIENTE
UNA INVESTIDURA DE MANDO CONFERIDA DESDE
FUERA. EL LÍDER NO NECESITA EXHIBIR ANTE SUS
COLABORADORES CREDENCIALES DE LEGÍTIMA
AUTORIDAD.

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 El jefe inspira miedo, se le
29 teme, se le da vuelta; se le
sonríe de frente y se le
critica de espaldas; tal vez
se le odia en secreto.
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El líder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, envuelve a los demás
en el aire de poder a su gente;
cuando él está presente fortalece
al equipo.
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 El jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la
30 hace la paga, sanciona, castiga, reprende, en apariencia
pone las cosas en su lugar, cree haber arreglado el
mundo con un grito y una infracción.

El líder corrige, pero comprende; castiga,

pero enseña; sabe esperar. Por eso no
busca las fallas para dejar caer el peso de
la autoridad sobre el culpable.

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 EL JEFE A S I G N A LOS DEBERES, ORDENA A C A D A
31 S Ú BD I TO LO QUE TIENE Q U E HACER: «A T I T E TOCÓ
ES TA PARCELA DE LA IZQUIERDA, A TI, ÉS TA DE LA
D E REC H A ; AHORA A TRABAJAR Y CUMPLIR C A D A
CUAL C O N LO SUYO, MIENTRAS CONTEMPLO DESDE MI
SILLÓN CÓMO USTEDES TRABAJAN Y... AY DEL
INCUMPLIDO!»

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32 EL LÍDER DA EL EJEMPLO, TRABAJA CON
LOS DEMÁS, Y COMO LOS DEMÁS, ES
CONGRUENTE CON SU PENSAR, DECIR Y
HACER; SU DEBER ES EL PROPIO DE
TODOS, VA AL FRENTE MARCANDO EL
PASO.

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 El jefe hace del trabajo una carga; el líder, un privilegio. Los
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que tienen un líder, pueden cansarse del trabajo, pero
jamás se fastidian, porque el magnetismo del líder abre
ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir, de
trabajar.

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El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder
enseña cómo deben hacer se. Uno se guarda el
secreto del éxito; el otro lo enseña, capacita
permanentemente para que su gente pueda
hacer las cosas con autonomía y eficacia.

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35 1. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara.
2. El jefe masifica a las personas, las convierte en
número y en fichas, hasta quedarse sin rostro ni
iniciativa.
3. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los
trata como personas, no los usa como cosas.

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36
EL JEFE DICE VE, EL LÍDER
DICE VAMOS

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37
EL JEFE LLEGA A TIEMPO; EL LÍDER LLEGA
ADELANTADO. ÉSTE ES EL SANTO Y SEÑA DEL
VERDADERO LÍDER: UN PIE ADELANTE DEL
GRUPO, UNA MIRADA MÁS ALLÁ DE LOS
SEGUIDORES.

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 «Nunca olvidemos que el verdadero poder es el
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servicio»

Por: Dr. Jorge Pacheco Tejada

1. Liderar con humildad. Implica cambiar la visión del rol

como líder. No se trata de uno que da órdenes a los miembros
del equipo sino de uno que sirve; esta actitud abre oportunidades
que antes no existían. Hay mayor poder en la sencillez, en la
informalidad que implica un trato más humano, menos
acartonado. La peor tentación es la arrogancia. Debe
relacionarse con la intención de escuchar, más que hablar.

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2. Liderar con cercanía. Un líder debe sumergirse por

completo en el grupo que lidera o que desea conducir con
éxito, «prestarle atención a todos incluso a los que  no te
quieren», como dice el Papa. El líder necesita también poner
un oído en el pueblo, para descubrir lo que la gente necesita
escuchar. El líder tiene que contemplar a su pueblo.

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3. Liderar con criterio. La gente no espera líderes perfectos, que

nunca se equivoquen, sino líderes honestos, que hagan las cosas
con rectitud. Que el criterio fundamental sea el bien común. Que
tengan la habilidad de juzgar, de evaluar las situaciones antes de
tomar decisiones. Que no se dejen llevar por consignas. Liderar
con criterio tiene que ver más con la toma de decisiones, es algo
que hacen los líderes todo el tiempo. «Algo les ha pasado a
nuestras políticas, no hay ideas, no hay propuestas (…) Hoy, la
imagen es más importante que la propuesta».

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Moisés, fue líder del Pueblo de Dios

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4. Liderar con esperanza. Para ser un verdadero gran líder, deben
tornar las dificultades en oportunidades para crecer. Enfrentarse sin
miedo pero sí con gran dosis de esperanza. La única manera de
encarar los desafíos y las dificultades es tener la certeza de que se
puede. Necesitamos líderes que no tengan miedo al cambio, sino
que lo ansíen.

Humildad, cercanía, criterio y esperanza son cuatro

competencias que debemos buscar en los líderes políticos para
darles nuestro voto de confianza.

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LOS DIEZ MANDAMIENTOS
DE UN BUEN LÍDER

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1. TENER INICIATIVA
2. SER FLEXIBLE
3. SER EMPÁTICO
4. ESCUCHAR
5. COMUNICAR
6. VISIÓN ESTRATÉGICA
7. COMPROMISO
8. SENTIDO DE LA ORGANIZACIÓN
9. CAPACIDAD ANALÍTICA
10.PASIÓN POR EL TRABAJO
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Recepcionar
opiniones

¿EL PERÚ NECESITA

LÍDERES SEGUROS O
LÍDERES INSEGUROS?

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 LÍDERES EMPRESARIALES
MÁS VALORADOS DEL PERÚ

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El ex presidente Martín Vizcarra condecoró al chef Gastón Acurio

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49 MEJORES EMPRESARIOS 
PERÚ 2021

1. Mejores empresarios Perú 2021: Dionisio Romero Paoletti (hijo)

2. Mejores empresarios Perú 2021: Gastón Acurio Jaramillo.
3. Mejores empresarios Perú 2021: Carlos Rodríguez Pastor.
4. Mejores empresarios Perú 2019: Roque Benavides Ganoza.
5. Mejores empresarios Perú 2021: Ana María Brescia Cafferata.

https://www.merco.info/pe/ranking-merco-lideres

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 CONCLUSIÓN
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LA CARACTERÍSTICA PRINCIPAL QUE TODO EL

MUNDO BUSCA Y ADMIRA EN UN LÍDER ES LA
CREDIBILIDAD. ES DECIR, «HAZ LO QUE DICES QUE
VAS A HACER. PORQUE SI NO CREEMOS AL
MENSAJERO, NO CREEREMOS EL MENSAJE».
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 «EL VERDADERO LÍDER ES AQUEL QUE SE
51 SIENTE SUBYUGADO(DOMINANTE,
AVASALLANTE), PUES UN LÍDER QUE SE
HACE DISTINGUIR Y ADMIRAR, NO ES UN
LÍDER, ES UN NECIO QUE SE QUIERE
HACER NOTAR»

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«La tarea del líder es llevar a la gente desde donde

están hasta donde no han estado» (Henry
Kissinger).
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REFERENCIAS
CIBEROGRÁFICAS
Recopilación: Miguel Ángel López Aguilar. Blog:
www.psicologoscomitecos.blogspot.com

REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
La enciclopedia de la excelencia de Miguel Ángel Cornejo

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59

Finish!!
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