¿ENTREPRENEUR?

La palabra emprendedor proviene del francés

entrepreneur (pionero).
Es la actitud hacia la incertidumbre lo que caracteriza al
emprendedor.

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 ¿SER EMPRENDEDOR ES?

Tener capacidad de iniciativa, imaginación fértil para

concebir las ideas, flexibilidad para adaptarlas,
creatividad para transformarlas en una oportunidad
de negocio, motivación para pensar conceptualmente
y la capacidad para ver, percibir el cambio como una
oportunidad.

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MENTALIDAD EMPRENDEDORA

“Crear una empresa no es suficiente para ser

considerado emprendedor. La obsesión por la
oportunidad, la meta de crear y distribuir riqueza, y
la constante búsqueda del crecimiento son las
bases del emprendimiento”. STEVENSON

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 INTRAEMPRENDEDOR
El proceso de emprendimiento puede dar lugar a la
creación de negocios, procesos, empresas o
instituciones nuevas o puede generar innovación en
empresas e instituciones existentes
(intraemprendimiento).
“La actividad emprendedora es la gestión del cambio
radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin
importar si ésta ocurre dentro o afuera de
organizaciones existentes, y sin importar si da lugar, o
no, a la creación de una nueva entidad de negocios”
(Kundel, 1991)

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 ROL DEL EMPRENDEDOR
“La función de los emprendedores es reformar o
revolucionarel patrón de producción al
una invención, o más comúnmente, una
explotar
posibilidad técnica no probada, para producir un
nuevo producto o uno viejo de una nueva manera;
o proveer de una nueva fuente de insumos o un
material nuevo; o reorganizar una industria, etc.
Esta función no consiste esencialmente en inventar
algo o en crear las condiciones en las cuales la
empresa puede explotar lo innovador; consiste
básicamente en conseguir que las cosas se hagan”
Shumpeter.

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 ROL DEL EMPRENDEDOR
“El emprendedor desea especular en una
situación de incertidumbre, respondiendo a
las señales del mercado con respecto a
precios, ganancias y pérdidas. Ayuda a nivelar
el mercado, gana si especula de forma
correcta y de lo contrario asume la pérdida”.
(Ludwig Von Mises)

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 EMPRENDEDOR
H.Stevenson
VS. ADMINISTRADOR
EMPRENDEDOR DIMENSIONES ADMINISTRADOR

Impulsada por la percepción Impulsada por recursos

de la realidad. Orientación estratégica controlados.

Revolucionario, de corta Evolutivo de larga duración.

duración. Compromiso con la oportunidad
Muchas etapas, con Una sola etapa, con
exposición mínima en cada Compromiso de recursos compromiso derivado de la
una. decisión.

Uso en etapas o arriendo de Propiedad o empleo de los

los recursos necesarios. Control de recursos recursos requeridos.

Plana con múltiples redes Jerárquica

informales Estructura gerencial
Formación de Emprendedores 8
 ¿QUÉ ES EMPRENDIMIENTO?

El fenómeno de emprendimiento puede definirse, como

el desarrollo de un proyecto que persigue un
determinado fin económico, político o social, entre
otros y que posee ciertas características,
principalmente que tiene una cuota de incertidumbre
y de innovación.

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EL PROCESO DE EMPRENDIMIENTO

El proceso de emprendimiento incluye las etapas de:

germinación de las ideas, de su incubación, así como
del acompañamiento indispensable para el desarrollo
y consolidación exitosa de las mismas.

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 IMPACTO POSITIVO DEL
EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es un proceso mediante el cual a
partir de una idea innovadora se generan bienes,
procesos y servicios nuevos que provocan un impacto
positivo en el desarrollo productivo y socio-cultural
de la sociedad.

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 EL TRABAJO EN RED APOYA EL
EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento concebido como un proceso

y definido como prioritario para una
determinada geográfica (región,
sociedad global)
unidad
o a nivel de una determinada
país,
forma organizacional (empresa, servicio,
institución, universidad…)
necesariamente trabajo en red requiere
de los
del
distintos actores comprometidos.

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 Modelo de Timmons

OPORTUNIDAD RECURSOS

EQUIPO

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 EQUIPO Emprendedor

El emprendimiento requiere para su desarrollo de

personas creativas y motivadas (los emprendedores)
y de un entorno favorable ( clima emprendedor,
cultura emprendedora, políticas públicas, aporte
sector privado, etc…).

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 LA OPORTUNIDAD
“El emprendedor gana por estar alerta a oportunidades
que existen en situaciones inciertas, de desequilibrio.
Esta alerta permite al emprendedor percibir las
oportunidades antes que los demás” (Israel Kirzner).

La oportunidad es más importante que los recursos,

pero no mas importante que las personas.

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 LOS RECURSOS

“Emprender es perseguir la oportunidad más allá de los

recursos que se controlen en la actualidad”
(Stevenson 1983, 1985,1990, 2000).

Los recursos son importantes y necesarios, pero se

determinan solo cuando se tiene una oportunidad.

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