TEMA 6

BENEFICIOS Y
COMPENSACIONES
OBJETIVO:

 Al finalizar las sesiones, los y las estudiantes:

Conocen los sistemas de compensación y beneficios que

se otorgan al personal, reconociendo en ellos los costos de
personal en la organización
 Diferenciemos…

 Costos de Personal en la empresa

PLANIFICAR

PREVEER

 Costos de la función de Recursos Humanos

 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES
¿Qué es compensación?
 “Compensación es el área relacionada con la remuneración que
el individuo recibe como retorno por la ejecución de tareas
organizacionales”.
 La compensación es una especie de “trueque” entre el
trabajador y la empresa. El trabajador aporta su esfuerzo, su
trabajo, para obtener recompensas por sus resultados.
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES

Directa
Financiera
Indirecta
Compensación

No financiera
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES
Compensación financiera directa:
Es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos, premios,
comisiones o cualquier otro tipo de incentivos por cumplimiento de metas.
Compensación financiera indirecta:
Es el ingreso que percibe el trabajador bajo la figura de prestaciones sociales o
resultantes de la negociación colectiva de trabajo (sindicato)
Compensaciones no financieras pueden ser: la autoestima, prestigio,
reconocimientos, estabilidad laboral, etc.
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES

¿Qué es remuneración?
Es la suma del salario directo y del salario indirecto.

¿Qué es Administración de Sueldos y Salarios?

“Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y
justas en la organización”
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES
¿Qué es Administración de Salarios?

Conocimientos Responsabilidades
Importancia
Relativa
Jerarquizar y
Habilidades remunerar

“Es el conjunto de normas y procedimientos

tendientes a establecer o mantener estructuras de
salarios equitativas y justas en la organización”
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES
Justas con relación a:

Los demás cargos de la

empresa (Equilibrio interno)

Los mismos cargos de otras

empresas (Equilibrio externo)
ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES
¿QUÉ ES EQUILIBRIO?

¿COMO SE LOGRA EL EQUILIBRIO INTERNO?

¿CÓMO SE LOGRA EL EQUILIBRIO EXTERNO?

Análisis y
Descripción
de puestos
A S
Equilibrio D A
Valuación de Interno M L
puestos I A
Políticas
Estructura N R
Clasificación Y
Salarial I I
de puestos Procedim.
S O
T S
R
A
C.
Investigación Equilibrio
salarial Externo
ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

FACTORES DE ESPECIFICACIÓN:
Cuatro áreas genéricas:

1. Factores o requisitos Intelectuales

2. Factores organizacionales (o
responsabilidades)
3. Requisitos o esfuerzo Físico
4. Condiciones de Trabajo
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES
FACTORES ESPECÍFICOS

1. Factores o requisitos Intelectuales

 Educación Formal
 Otros conocimientos
 Experiencia
 Iniciativa necesaria
 ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES

2. Factores organizacionales o responsabilidades

 Responsabilidad por supervisión de personal
 Máquinas, material, equipo o herramientas
 Responsabilidad por manejo de dinero o documentos
 Responsabilidad por información confidencial
 Responsabilidad por contactos internos y externos
ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

3. Esfuerzo
 Esfuerzo físico
 Esfuerzo mental o nivel de concentración
 Capacidad visual

4. Condiciones de trabajo.
 Ambiente físico
 Riesgo y consecuencias
 VALUACIÓN DE PUESTOS

TRAZO DE CURVA SALARIAL

To tal Sue ldo s

Carg o s Punto s (x) Me dio s (Y)
Digit a d o r 183 200
Se cre t a ria De p a rt a m e n t o 263 280
Dise ñ a d o r 276 300
Au xilia r co n t a b le 313 305
Se cre t a ria Ge re n cia 356 310
Asist e n t e d e RRHH 404 310
Se cre t a ria b ilin g ü e 417 330
Au xilia r d e Im p o rt a cio n e s 436 350
Su p e rviso r d e Se g u rid a d 546 390
Au xilia r d e co st o s 547 420
 VALUACIÓN DE PUESTOS

DEFINICIÓN DE CATEGORÍAS O ESCALAS

SALARIALES
1000

800
SUELDOS (Y)

600
Serie1
400
VI VII
V
200 IV
III
I II
0
0 200 400 600 800 1000 1200
PUNTOS (X)
 VALUACIÓN DE PUESTOS

CLASIFICACIÓN DE CARGOS

To tal Sue ldo s

Carg o s Punto s (x) Me dio s (Y)
Dig it a d o r 18 3 200
Se cre t a ria De p a rt a m e n t o 263 280
Dise ñ a d o r 276 300
Au xilia r co n t a b le 313 305
Se cre t a ria Ge re n cia 356 310
Asist e n t e d e RRHH 404 310
Se cre t a ria b ilin g ü e 417 330
Au xilia r d e Im p o rt a cio n e s 436 350
Su p e rviso r d e Se g u rid a d 546 390
Au xilia r d e co st o s 547 420
INVESTIGACIÓN SALARIAL

INVESTIGACIÓN SALARIAL (Benchmark)

Aspectos a considerar en una investigación salarial:

 Cuáles son los cargos investigados. (Cargos de referencia)

 Cuáles son las compañías participantes
 Medios para la recolección de datos
 Tabulación de información
 PLANES DE BENEFICIOS

PLANES DE BENEFICIOS
Directa
Financiera
Indirecta
Beneficios
No financiera
 PLANES DE BENEFICIOS
¿Qué son entonces los beneficios o prestaciones
sociales?

¿Cuál es el objeto primordial de los planes de

beneficios?
PLANES DE BENEFICIOS

Algunos factores que ayudaron al crecimiento de los

programas de beneficios sociales:

 Actitud del personal

 Exigencias de los sindicatos
 Legislación laboral
 Atraer y retener a los mejores candidatos
 Deducción de impuestos
 PLANES DE BENEFICIOS

Tipos de beneficios sociales

 En cuanto a sus exigencias,

 En cuanto a su naturaleza y
 En cuanto a sus objetivos
 PLANES DE BENEFICIOS
En cuanto a sus exigencias:
a) Legales:
 Son los exigidos por la legislación laboral y tiene para la empresa un carácter obligatorio, tal como:
 Aguinaldo
 Vacaciones,
 Pensión o AFP
 ISSS
 Salario por maternidad
 Horas extra
 Nocturnidad, etc.

b) Voluntarios:
Son los beneficios que la empresa otorga a su personal y que no son exigidos por la ley, son
voluntarios de la empresa y cuya finalidad es aportar un valor agregado al personal de parte de la
empresa. Pueden ser:
 Seguro de vida o médico
 Cuota alimenticia
 Subsidio de transporte
 Préstamo sin intereses o con intereses blandos.
 Médico de la empresa, etc.
 PLANES DE BENEFICIOS
En cuanto a su naturaleza:
a) Beneficios monetarios:
Se conceden a través de su equivalente en dinero, tal como:
• Bonos
• Pensión
• Subsidio en medicinas
• Becas de estudios
• Préstamos, etc.

b) Beneficios no monetarios:
Se ofrecen bajo la figura de servicios y representan ventajas o comodidades para
el personal, tal como:
• Cafetería para el personal
• Asistencia médica-hospitalaria
• Club social en la playa
• Actividades recreativas
• Deportes, etc.
 PLANES DE BENEFICIOS
En cuanto a sus objetivos:

Planes asistenciales: Proporcionan ciertas condiciones de seguridad ante situaciones imprevistas: Seguro
médico, Asistencia pediátrica, Préstamos personales.

Planes recreativos: condiciones de descanso o recreación, “salud mental”.

Club recreativo
Música ambiental
Salones de recreación dentro de la empresa (TV, mesas de ping pong)
actividades deportivas,
Festejos Día de la Madre, Navidad, etc.

Planes supletorios: Buscan beneficiar al personal mejorando su calidad de vida a través de proporcionarles
mayores comodidades:
Transporte del personal
Estacionamiento privado
Cooperativa de consumo de productos alimenticios
Agencia bancaria en el lugar de trabajo
Cafetería para empleados, etc.
PLANES DE BENEFICIOS

La remuneración total de la empresa está constituida por:

 Remuneración monetaria que incluye el salario básico, incentivos

monetarios tal como comisiones, bonificaciones, etc.
 Programa de beneficios traducido en su equivalente salarial.
 REMUNERACIÓN VARIABLE

REMUNERACIÓN VARIABLE
La remuneración variable está integrada por:
 Componentes fijos (sueldos y prestaciones) y
 Componentes variables (incentivos)

Concepto de remuneración variable

“ Es el componente del sistema salarial mediante el cual se
recompensa a los empleados, de acuerdo a parámetros
preestablecidos que están relacionados con su
rendimiento”.
 REMUNERACIÓN VARIABLE

Actualmente los empresarios se orientan a RESULTADOS

Entre mayor aporte,

mayores ingresos
 REMUNERACIÓN VARIABLE

Antes
Incentivos orientados a personal ejecutivo, ventas o personal a destajo para
obtener productividad

Ahora

Todo el personal debe estar involucrado con la

estrategia del negocio para el logro de objetivos
empresariales.
 REMUNERACIÓN VARIABLE

REMUNERACIÓN VARIABLE = CAMBIO CULTURAL

DE A

Orientación a las tareas Orientación a los resultados

Énfasis en producción Énfasis en productividad

Control de calidad Mejora continua

Actividades individuales Desarrollo de equipos

Rigidez y burocracia Flexibilidad y adaptabilidad

Intereses egoístas empresa Sentido de gana - gana

ESCALAS SALARIALES
 Escalafón

Clasificación de las personas que forman parte de un organismo o

profesión, según su cargo, grado, categoría o antigüedad.
"resultó ascendido en el escalafón; el futbolista aspiraba a entrar algún
día en la plantilla, y ser admitido en el escalafón; su ilusión como
empleado público era ocupar el primer puesto del escalafón"

Nivel o posición que ocupa una persona en esta clasificación.

"considera cerrada la constitución de su equipo de trabajo, aunque
todavía quedan por decidir otros relevos en los escalafones inferiores"
GRACIAS POR SU ATENCIÓN…