MODELO ESTÁNDAR

DE CONTROL INTERNO- MECI

 PRESENTADO POR:
ÁNGELA DANIELA BOHÓRQUEZ
ELIZABETH PARRA YAGUARA
KATHERINE PERDOMO VARGAS
MARÍA PAULA MOREA CASTRO
YERLY LORENA VARGAS CIFUENTES
ANGIE CATALINA GUTIÉRREZ REBOLLEDO
 ¿QUÉ ES?
Sistema que se establece para las entidades del estado con el fin
de facilitar el desarrollo e implementación del sistema de control
interno y proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la
gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso
administrativo.

El modelo puede ser adaptado a las necesidades específicas de

cada entidad, pero es fundamental que sea aplicado para
proporcionar orientación hacia el cumplimiento de objetivos
institucionales. 
 OBJETIVOS
• Garantizar la disposición de mecanismos de verificación y evaluación
1.

• Proporcionar el mejoramiento continuo del control y organización

2.
• Establecer procedimientos, que garanticen la generación y registro de
3. información oportuna.

• Realizar procedimientos que integren las observaciones de los órganos de

4. control, a los planes de mejoramiento

• Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional

5.
 AUTOCONTROL

PRINCIPIOS
Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los servidores públicos
de la organización, independientemente de su nivel jerárquico, para evaluar y
controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos

AUTORREGULACIÓN

Capacidad de cada una de las organizaciones para desarrollar y aplicar en su

interior métodos, normas y procedimientos

AUTOGESTIÓN

Capacidad de toda organización pública para interpretar, coordinar, aplicar y

evaluar la función administrativa
 A
R Evaluación y

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C
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Mó
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Seguimiento
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 1. Acuerdos, Compromisos y protocolos Éticos
Talento 2. Desarrollo del Talento humano
Humano

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Mó

n
3. Planes, Programas y Proyectos
Administración Direccionamiento 4. Modelo de Operación por Procesos
del Riesgo Estratégico 5. Estructura Organizacional
6. Indicadores de Gestión
7. Políticas de Operación

, y Gestión
8. Políticas
9. Identificación
10 Análisis y Valoración
 Evaluación y

11. Autoevaluación Auto

del Control y Evaluación Auditoría
Gestión Institucional Interna 12. Auditoría Interna

Se
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Mó

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Planes de
Mejoramiento 13. Plan de Mejoramiento
 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Evaluación y
Auto Talento Auditoría
Evaluación Humano Interna
Institucional

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Planes de
Mejoramiento

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
 ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN

• Definición del

ETAPA

ETAPA

ETAPA
• Planeación del • Evaluación a la normograma del
ETAPA

diseño e • Diseño e implementación Sistema de

implementación implementación del Modelo Control Interno
del Sistema de del Sistema de Estándar de
Control Interno Control Interno Control Interno
ROLES EN LA IMPLEMENTACIÓN
DEL MECI

Evaluar periódicamente el nivel de desarrollo e implementación

Verificar la suficiencia, calidad y especificaciones de los recursos

asignados para la implementación.

Evaluar la conveniencia de las actividades planeadas frente a las

ejecutadas

Evaluar permanentemente el desempeño de los grupos de trabajo

FUNCIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN

Evaluar, desde el autocontrol, el diseño e implementación

del MECI.

Formular, orientar, dirigir y coordinar el proyecto de diseño

e implementación del Modelo Estándar de Control Interno.

Asegurar el diseño e implementación del Modelo Estándar

de Control Interno.
 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO

Someter los
Coordinar con
resultados a
Dirigir y los directivos Hacer
consideración
Informar a la coordinar las o seguimiento a
del Comité de
alta dirección. actividades del responsables las actividades
Coordinación
Equipo MECI. de área o planeadas.
de Control
procesos.
Interno.
 FUNCIONES DEL EQUIPO MECI

Adelantar el proceso de
diseño e implementación
Asesorar en el diseño e
del Modelo Estándar de
Capacitar a los servidores implementación del
Control Interno bajo las
de la entidad Modelo Estándar de
orientaciones del
Control Inter
representante de la
dirección

Revisar, analizar y Trabajar en coordinación

consolidar la información con los servidores
para presentar propuestas designados por área.
 BENEFICIOS DE LA SISTEMATIZACIÓN
Y GESTIÓN DEL MECI

Depositar y Distribuir
acceder en actividades y
Gestionar el MECI cualquier tareas entres los Efectuar los
y el Sistema de momento a la miembros de su correctivos a
Evita sobrecargas entidad de manera
Gestión de documentación tiempo para el
en los días previos mucho más
Calidad y Riesgos requerida para cumplimiento
a las auditorías. sencilla, al mismo
desde un mismo gestionar la adecuado del
lugar. organización y tiempo que podrá Modelo.
responder al visualizar los
MECI. esfuerzos de cada
uno de sus
funcionarios.