Docente: Dr: Onésimo Mego Núñez

1 Pensamiento estratégico

2 Planeamiento estratégico

3 Desarrollo del planeamiento estratégico

https://www.youtube.com/watch?v=XB8_uyd
1H9I&feature=youtu.be
 ue
¿Que es pensar ¿Porq ?
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Estratégicamente? existim

Se da de forma intrínseca y nos lleva a

cuestionarios

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EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA FORMACIÓN DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Según Porter (1999) se entiende por competitividad a la
capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o
no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas
que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico

Es la capacidad que tienen los gerentes de establecer

estrategias en las organizaciones que lo lleven a desarrollar
ventajas comparativas y posicionarse en sus respectivos
mercados ,que le permitan el éxito ,convirtiéndose en una
poderosa herramienta gerencial de las organizaciones ante
la competitividad.
 DEFINICION
Es un plan mediante el COMPUESTO
cual se tiene en claro las por objetivos
metas del negocio y lo estratégicos los cuales
que se debe hacer para deben caer en
llegar a aquellas. No indicadores que
todas las empresas permitan la medición
tienen el mismo plan del mismo. 
estratégico, este debe
ser personalizado. 

Según Chiavenato (1995), la planeación
estratégica “se refiere a la manera como una
empresa intenta aplicar una determinada estrategia
para alcanzar los objetivos propuestos.
La importancia radica en que se puede marcar los objetivos
de tu empresa, Asimismo, cada acción que realices está
orientada al cumplimiento de dicha meta. 

Una planeación estratégico también resulta beneficioso

porque te ayuda a tener un mejor control de tu negocio, de
la misma manera, hace que cada empresa sea consciente de
sus debilidades y fortalezas. 
Como sabemos el planeamiento estratégico es el proceso mediante el cual partimos de un punto para
llegar a otro, sin extraviar el camino
Es un proceso importante que deben llevar a cabo
todas las empresas ,cuenta con varios elementos
indispensables a seguir como la fijación de metas y
objetivos ya que como dice ferrel,hartline y Lucas,
desarrollar la planificación estratégica sin aspectos es
igual que manejar a la empresa sin rumbo
Etapas:
Crear la estrategia
Planear la estrategia
Alinear la organización con la estrategia
Planear la operación de la organización
Controlar y aprender de la operación
Probar y adaptar la estrategia

Como resultado se obtiene un plan estratégico

•McDonald’s ha pasado de ser una pequeña tienda de hamburguesas en San
Bernardino, en la ruta 66 de California, a convertirse en la marca más importante de
comida rápida en el todo el mundo. ¿Cómo lo logró? ¿Dónde radica su secreto?

¿Qué es McDonald’s? Analisis interno

A que aspira la compania

Descripción general del sector:

Entorno de la operacion Implementación del plan

 El Pensamiento Estratégico, suma las mentes creativas de la organización para
enfocarse desde una perspectiva común orientada a generar estrategias de
competitividad y posicionamiento de la organización en el mercado objeto.

 Pensamiento Estratégico herramienta fundamental para la toma de decisiones

estratégicas, esencial en el proceso de planeación de la organización
 La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en
función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera, es necesario para
asegurar la formulación de una estrategia sólida para la empresa.

 Tanto el pensamiento como el planeamiento estratégico son muy importantes a la hora

de establecer estrategias para el crecimiento y expansión de la compañía.