Presupuesto

para los
Negocios

Tema 1:  Presupuesto Empresarial en la Gestión Estratégica

Escuela de:  Negocios
Logro de Aprendizaje N°1:
Reconoce la importancia del
presupuesto en la organización y su
relación con la gestión estratégica.
TEMA 1:
Presupuesto Empresarial en la Gestión
Estratégica

SUBTEMAS:
• Definición y funciones del presupuesto
• Ventajas y limitaciones del presupuesto
• El presupuesto y la planeación estratégica
Presupuesto para los Negocios

Observamos y respondemos

• ¿Qué entiende Ud. por presupuesto?

• ¿Cuál es la importancia de tener un

presupuesto para un negocio?

• ¿Cuál es la relación entre el presupuesto

y la planeación?

https://youtu.be/2N2s98zU7J8
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¿Que es un presupuesto?

• Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos

y gastos de una actividad económica durante un período.

• Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,

expresada en valores y términos financieros que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas. [Imagen]. Recuperado de: https://blog.connext.es/hs-fs/hubfs/optimizar-presupuesto-blog.png?
width=800&name=optimizar-presupuesto-blog.png
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¿ Para que sirve un presupuesto?

• El presupuesto es una herramienta, para la

planificación de las actividades, o de una acción o de
un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades
monetarias y determinan de manera anticipada las
líneas de acción que se seguirán en el transcurso de
un periodo determinado.

[Imagen]. Recuperado de: https://blog.connext.es/hs-fs/hubfs/optimizar-presupuesto-blog.png?

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Funciones del Presupuesto

• Control Financiero: La principal función de los presupuestos

se relaciona con el control financiero de la organización.
• Control presupuestario: sirve para descubrir qué es lo que se
está haciendo, comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para verificar los logros o
remediar las diferencias.
• Prevención y correctivos: Los presupuestos podrán
desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de [Imagen]. Recuperado de: https://static.elmundo.sv/wp-

la organización.
content/uploads/2018/08/Presupuesto-2.jpg
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Ventajas del Presupuesto

• Planificación de los ingresos y costos de la empresas.

• Permite detectar errores en el funcionamiento de la
empresa de forma anticipada.
• Ayuda al manejo financiero de la empresa.
• Favorece el análisis para la optimización de los recursos
de la empresa y conseguir la mayor eficiencia
[Imagen]. Recuperado de: https://www.lifeder.com/wp-
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Limitaciones del Presupuesto

• Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el

riesgo de confiar en unos datos que posiblemente no sean
correctos.
• En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que
pueden surgir.
• Hace falta tiempo para su realización e implementación si
se quieren ser del todo fiable.
[Imagen]. Recuperado de: https://www.kapitalstereo.com/wp-
content/uploads/2019/10/presupuesto-semanal-o-mensual-cu%C3%A1l-es-mejor-
1520x1000.jpg
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Los presupuestos y la Planificación Estratégica

• Presupuesto y planificación estratégica son dos aspectos

fundamentales para la administración correcta del
comportamiento financiero de cualquier empresa. Ambos
son complementarios y necesarios para garantizar el buen
funcionamiento y el orden.

[Imagen]. Recuperado de: https://dev-

res.thumbr.io/libraries/82/26/93/lib/1535442493061_1.jpg?size=854x493s&ext=jpg
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Planeamiento Estratégico

• El planeamiento estratégico permite a una empresa lograr

sus objetivos mediante la formulación, la implementación y
la evaluación de un conjunto de decisiones.

[Imagen]. Recuperado de:

https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/multimedia/X021393241647459
1:3v30n01-90447459fig1.jpg?idApp=UINPBA00004N
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Características de un plan estratégico

• Cuantitativo: Traducir en cifras el objetivo que quieres

conseguir.
• Personalizado: Definir qué persona, con nombre y
apellidos, va a realizar cada tarea.
• Descriptivo: Definir concretamente las tareas a realizar.
• Temporal: Indicar la fecha y plazo para ejecutar las
tareas.
[Imagen]. Recuperado de: https://blogs.deusto.es/master-informatica/wp-
content/uploads/sites/22/2018/10/plan-estrat%C3%A9gico.jpg
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Pasos para la planificación estratégica

Parte 3: Elaboración
Parte 1: Definición de objetivos y
Visión, Misión y estrategias,
Valores indicadores y metas

Parte 4: Control de
Parte 2: Análisis
seguimiento,
interno y externo,
evaluación de
definición FODA
indicadores
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Planificación estratégica en los Negocios

Frente a la planificación estratégica, el presupuesto constituye

una planificación de detalle y eminentemente operativa. La
elaboración del presupuesto anual suele estructurarse
elaborando el presupuesto de operaciones y presupuesto de
inversiones.

[Imagen]. Recuperado de: https://www.eadic.com/wp-

content/uploads/2019/04/plan.jpg
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Proceso de planificación y presupuesto

Durante el proceso de planificación, la gerencia define su

orientación estratégica, sus estrategias a largo plazo, y las
prioridades organizacionales para el periodo de planificación.
El presupuesto entonces cuantifica los recursos a corto plazo
que se requieren para alcanzar estos objetivos a largo plazo
de la empresa.

[Imagen]. Recuperado de:

https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_584/https://inmarketing.co/wp-
content/uploads/2019/04/que-es-el-crecimiento-empresarial-2.png
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Presupuesto y Planificación

El presupuesto constituye el instrumento básico para la

planificación y control de los negocios a corto plazo. El
presupuesto de las operaciones resume y cuantifica, en
términos económicos, los resultados previstos para los planes
de acción definidos por la gerencia.

[Imagen]. Recuperado de: https://www.ealde.es/wp-content/uploads/2017/06/plan-

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Actividad
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Actividad
Resolver individualmente las preguntas del caso presentado:
New Athletic es una empresa que importa zapatillas, en el primer semestre del año 2021 sus ventas han sido
muy bajas debido a la inestabilidad política por las elecciones, en el mes de julio tiene una ligera recuperación
de sus ventas. En el mes de Noviembre el Gerente General empieza a plantear estrategias para el 2022 que le
permita recuperar su posición en el mercado, por lo que está planteando se elabore un plan estratégico,
estableciendo los objetivos para su empresa, y a partir de este marco de planeación estratégica, hacer la
definición de metas, planes detallados y el presupuesto. Por lo que relacionar el presupuesto con el plan
estratégico es importante para medir los resultados. El gerente le solicita le sustente las siguientes preguntas:

• ¿Por qué es importante la elaboración de un Presupuesto para el Negocio?

• ¿Cuáles son las ventajas de elaborar un Presupuesto?
• ¿Qué pasos deben seguir para elaborar el plan estratégico?
• ¿Cuál es la importancia de la planeación para elaborar el presupuesto?
¡Gracias!