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La ética del liderazgo

Chapter 15
Carmen E.Robles Sánchez
 La ética del Liderazgo

• La ética es una palabra que tiene sus raíces en la palabra griega ethos, se traduce
cómo costumbres, conducta o carácter.
• La ética se ocupa de los tipos de valores y la moral que un individuo o una sociedad
consideran deseables o apropiados.
• La ética se ocupa de la virtuosidad de los individuos y sus motivos.
• La teoría ética proporciona un sistema de reglas o principios que nos guían en la
toma de decisiones sobre lo que  es correcto o incorrecto y lo bueno o lo malo en una
situación concreta.
• La ética proporciona una base para entender lo que significa ser un ser humano
moralmente decente.
• En relación al liderazgo, la ética se ocupa de lo que hacen los líderes y de quiénes
son los líderes. Tiene que ver con la naturaleza del comportamiento de los líderes
y con sus virtuosidades.
• Las decisiones que toman los líderes y la forma en que responden en una
circunstancia determinada están informadas y dirigidas por su ética. También las
elecciones del líder están influenciadas por su desarrollo moral.
 Teoría de Kohlberg (1994)

• Una de las teorías que es reconocida para explicar cómo piensan las
personas sobre las cuestiones morales es la de las etapas del desarrollo
moral de Kohlberg. Éste presentó una serie de dilemas a un grupo pequeño
de niños a los cuales luego entrevistó sobre el racionamiento que había
detrás de sus elecciones respecto a los dilemas. A partir de estos datos creó
un sistema de clasificación de razonamiento moral dividido en 6 etapas:
 Las teorías éticas

• Las teorías éticas que se ocupan de la conducta de los líderes se dividen a su

vez en dos tipos: las teorías que hacen hincapié en las consecuencias de las
acciones de los líderes y las que hacen hincapié en el deber o las normas que
rigen las acciones de los líderes.
• Las teorías teológicas tratan de responder a las preguntas sobre lo correcto
y lo incorrecto centrándose en si la conducta de una persona producirá
consecuencias deseadas.
 Perspectiva teológica

• Las consecuencias de las acciones de un individuo determinan la bondad o la

maldad de un comportamiento concreto. Al evaluar las consecuencias hay 3
enfoques diferentes para tomar decisiones sobre la conducta moral: el
egoísmo ético, el utilitarismo y el altruismo.
 Egoismo ético

Afirma que una persona debe actuar para
crear el mayor bien para ella misma.
• Un líder con esta orientación aceptaría un trabajo o una
carrera que disfrutaría egoístamente.
estrechamente relacionada con las teorías
El egoísmo es una postura ética
del liderazgo transaccional.
El egoísmo ético es común en algunos
contextos empresariales en los que una
empresa y sus empleados toman decisiones
para lograr su objetivo de maximizar los
beneficios.
• Ejemplo
• un directivo de nivel medio con aspiraciones de éxito
que quiere que su equipo sea el mejor de la empresa
podría ser descrito como hasta cuándo desde el
egoísmo ético
 Utilitarismo

• Afirma que debemos comportarnos para crear el mayor bien para el mayor
número. Desde este punto de vista, la acción moralmente correcta es la que
maximiza los beneficios sociales y minimiza los cortes sociales.
 Altruismo

• Es un enfoque que sugiere que las acciones son morales si su propósito

principal es promover los mejores intereses de los demás. Desde esta
perspectiva, un líder puede ser llamado a actuar en intereses de los demás,
incluso cuando va en contra de sus propios intereses.
• El verdadero liderazgo transformacional se basa en los principios altruistas.
El altruismo es fundamental para mostrar un liderazgo de servicio. Ejemplo
Madre Teresa quien dedicó su vida a ayudar a los pobres.
 Perspectiva deontológica

• Se centra en las acciones del líder y en sus obligaciones y responsabilidades

morales para hacer lo correcto. Las acciones de un líder son morales si el
líder tiene el derecho moral de hacerlas si las acciones no infringen los
derechos de los demás y si las acciones promueven los derechos morales de
los demás.
 Teorías basadas en la virtud

• Se centran en quiénes son los líderes como personas, en esta perspectiva las
virtudes están arraigadas en el corazón del individuo y su disposición. Se
cree que las virtudes y las capacidades morales no son innatas, sino que
pueden adquirirse y aprenderse mediante la práctica.
• Para Aristóteles una persona moral demuestra las virtudes del valor, la
templanza, la generosidad, el autocontrol, la honestidad, la sociabilidad, la
modestia, la equidad y la justicia. Para él las virtudes permitían a las
personas vivir en comunidad. En general la ética basada en las virtudes
consiste en ser y convertirse en un ser humano bueno y digno.
• En fin, la ética es fundamental para el liderazgo y los líderes ayudan a
establecer y reforzar los valores de la organización. Cada líder tiene una
filosofía y un punto de vista distinto, los valores promovidos por el líder
tienen un impacto significativo en los valores que exhibe la organización.
Los líderes tienen un papel importante en el establecimiento del clima ético
de su organización debido a que tienen una gran influencia.