UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA

 
FACULTAD DE PSICOLOGÍA

ASIGNATURA: DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES

VII SEMESTRE

DOCENTE: DRA. CARMEN NAVARRO DE BERNAOLA

2021-I

01/02/2022 Docente: Dra. Carmen Navarro De Bernaola 1

SEMANA 2 UNIDAD I :
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y EL
ENFOQUE DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS POR COMPETENCIAS

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 PENSAMIENTO CÉLEBRE

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 LA GESTIÓN DE RRHH POR COMPETENCIAS

01/02/2022
https://www.youtube.com/watch?v=uCdujpBIMKg
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 FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
Es la gestión que realiza una empresa para
vincular las capacidades de los trabajadores
con las necesidades de la empresa para lograr
la máxima eficiencia y rentabilidad en cada
área funcional.

La gestión por competencias es un modelo de gestión del departamento de

RR.HH. que en base a las competencias de los empleados pretende aportar el
personal idóneo para satisfacer las necesidades de la organización. Y como
último objetivo el logro de los objetivos de la organización y sin duda permite
a las01/02/2022
empresas ser más productivas
Docente: Dra.y eficientes.
Carmen Navarro De Bernaola 5
 RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

Las competencias son las cualidades que tenemos

las personas.

Es el conjunto de conocimientos, motivaciones,

expectativas, modelos de atribución y rasgos de
personalidad que presenta una persona
determinada.

La gestión de recursos humanos por competencias consiste en traducir

los valores de la compañía a una serie de competencias transversales
que todos los miembros de la organización deberían compartir.
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 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS POR COMPETENCIAS

La Gestión de Recursos Humanos por

Competencias aporta un valor importante a la
organización al maximizar el rendimiento de cada
uno de los que conforman tu equipo de trabajo
logrando generar en ellos el sentimiento de ser
reconocidos por su esfuerzo y motivados en el
cumplimiento de sus tareas.

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 OBJETIVO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS

COMPARTIR OBJETIVOS
El principal objetivo de poner en marcha la
gestión por competencias en el departamento de
recursos humanos es para acercar en la medida
de lo posible los objetivos del departamento
como los objetivos de la organización

AUTOCONOCIMIENTO DE LOS EMPLEADOS

Fomenta que los empleados conozcan sus
mejores destrezas y pueden llegar a potenciarlos
para conseguir resultados positivos para la
empresa.
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 OBJETIVO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS

COMPLEMENTARIEDAD ENTRE EMPLEADOS

Es importante que los empleados se conozcan a sí
mismos y a sus destrezas para comprender y
pueden complementarse con las destrezas que
tienen otros compañeros.

EVALUACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Evaluar el desempeño de los mismos comparado
con lo establecido en el modelo y hasta qué punto
cada trabajador explota sus capacidades para dar lo
mejor de sí mismo
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 OBJETIVOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DISTRIBUIR LA PLANTILLA
Gestionar la plantilla de la empresa de forma que cada
persona ocupe el puesto más apropiado en función de
sus destrezas, habilidades y conocimientos.

FOMENTO DE LA EXCELENCIA
Si todos los trabajadores en sus respectivos puestos
luchan por alcanzar la excelencia la empresa puede
conseguir resultados en términos de productividad y de
rentabilidad de la plantilla.
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 LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIA
Se centra en mejorar los resultados obtenidos del conocimiento y la capacidad de este
aprendizaje.
La Organización debe ser claro en identificar las calificación de las
competencias desde el modelo de iceberg de Spencer y Spencer:

• Motivación (las motivaciones dirigen, conllevan y seleccionan

el comportamiento hacia ciertas acciones u objetivos)
• Características (físicas o respuestas consistentes a situaciones
o información)
• Concepto propio (las actitudes, valores o imagen propias de
una persona)
• Conocimiento (la información que una persona posee sobre
áreas especificas)
• Habilidad (la capacidad de desempeñar cierta tarea física 
mental)
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 VENTAJAS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS

El aporte fundamental de la gestión de recursos humanos por

competencias es la generación de valor en la empresa, en tres
áreas específicas:

• VALOR A LAS PERSONAS: Desarrollo de una mayor

satisfacción laboral, un mejor aprovechamiento de los
recursos, mayor motivación, un aumento del espíritu de
equipo y creatividad.
• VALOR AL NEGOCIO: Incrementa la eficiencia y la
precisión estratégica a la vez que reduce el riesgo y mejora la
capacidad de empresa.
• VALOR FINANCIERO: Ahorra costos de formación y de
reclutamiento e incrementa las ganancias gracias a un mejor
rendimiento y a una mayor rentabilidad global.
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 LAS COMPETENCIAS DE RECURSOS HUMANOS

•CONOCEDOR DEL NEGOCIO: Contacto permanente con las

personas, saber escucharlas e involucrarse en la empresa

•SER SOCIO ESTRATÉGICO: La estrategia de RR.HH. tiene que

estar vinculada a la estrategia global de la empresa, aportar
valor al negocio.

•GESTIÓN DEL CAMBIO: adaptarse al cambio y adelantarse a las

nuevas necesidades que van surgiendo como nuevos retos y
objetivos.

•SER ASESOR DE CONFIANZA: La conexión entre ambas partes

de la organización, siendo el referente de confianza de los
empleados. El objetivo es conseguir lo mejor de cada persona.
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 LAS COMPETENCIAS DE RECURSOS HUMANOS

•RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: Tener capacidad para

gestionarlos de la manera más satisfactoria posible para ambas
partes.

•SER RESILIENTE: Tiene que ser una persona que sepa resolver y
sobreponerse ante cualquier situación o problema que se
presente en el día a día de la organización y salir fortalecido.

•SER UN EJEMPLO: debe ser un fiel reflejo de la cultura de la

empresa, de los valores que quiere que su equipo comparta. Se
tiene que convertir en un referente, una persona cercana y
abierta, dispuesta a la mejora continúa de las personas y de la
organización.
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 CONCLUSIÓN

La gestión por competencias en el departamento de

recursos humanos de una empresa puede resultar muy
positivo desde diferentes puntos de vista.
Es algo que puede beneficiar tanto a los empleados como
a la propia empresa y su rentabilidad.

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 A S
C I
R A
G
A S
C H
M U

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