Universidad

Politécnica de
Tlaxcala
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Pilar numero 6
Integrantes: Ivan
Lancho Salas, Luis
Octavio Meléndez
Carmona, Luis Antonio
Ahuatzi Nava.
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Pilar numero 6

 Actividades de Departamentos Administrativos y de Apoyo.

Deben reforzarse sus funciones mejorando su organización y
cultura. Para ello debiera aplicar mapa de cadena de valor
transaccional para encontrar oportunidades y luego de ello
poder lanzar los proyectos para mejorar los tiempos y errores.
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OBJETIVO

Su objetivo es lograr que las mejoras lleguen a la gerencia de los

departamentos administrativos y actividades de soporte y que no solo
sean actividades en la planta de producción. Estas mejoras buscan un
fortalecimiento de estas áreas, al lograr un equilibrio entre las
actividades primarias de la cadena de valor y las actividades de soporte.

En estos departamentos las siglas del TPM toman estos significados:

 T.- Total Participación de sus miembros.

 P.- Productividad (volúmenes de ventas y ordenes por personas).

 M.- Mantenimiento de clientes actuales y búsqueda de nuevos.

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 El enfoque esencial es que el operario conozca el equipo

íntimamente, se debe hacer una evaluación exhaustiva del
conocimiento de la máquina a cada operador de esta,
posteriormente hacer un plan de capacitación, para esto
generalmente se usan:

 Matriz de polivalencia enfocada en la máquina.

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En este pilar se implementará:

 Las “5S” en las áreas administrativas;

 El “Just in time” para áreas de compras y materiales (incluso de

las oficinas);

 El “Kanban” para la materia prima, repuestos, herramientas y

material de uso de las oficinas;

 El cuadro de “Gestión Visual” en los depósitos; – Las técnicas

de optimización de reuniones.
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Necesidad del TPM en los dep. adm. y
de Apoyo

 Todas las empresas deben tener una clara estrategia para

responder a este torbellino de cambios y acortar
dramáticamente el plazo de puesta en el mercado de sus
productos.

 El 80% de la calidad y costos de un producto se determina en

las fases de desarrollo, diseño y producción. Se requiere un
programa TPM que abarque a toda la empresa.
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Función

• Su responsabilidad • Su tercer tarea es basada

primordial es procesar en lo procedente es ganar
información aconsejar • Su segunda tarea, es
la confianza de los clientes
y ayudar a las permitir a la empresa
y crear una sobresaliente
actividades de responder rápidamente
imagen corporativo.
departamento y ayuda entre los cambios que
a la redacción de tenga lugar en el entorno
costos. social y económico y
superior a la empresa.
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Mejora

La función en la área administrativa

se puede mejorar en 2 modos

Mejorando la eficiencia de Desarrollar personas

modo que cada capaces de sostener y
departamento pueda mejorar continuamente
realizar satisfactoriamente nuevos eficientes
su propia función particular sistemas
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CONCLUSION

Este pilar se encarga de registrar de forma documental y analizar

los datos obtenidos durante el proceso del TPM. Así, el equipo o
grupo de personas estará capacitado para tomar mejores
decisiones y realizar un trabajo eficaz.

Una de las principales responsabilidades de las áreas

administrativas es brindar recomendaciones y ayudar al personal
de manteniendo para aminorar gastos y mejorar los procesos de
producción.