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Diseño y estructura
empresarial

Tema 5. Fundamentos de la Estructura Organizacional II Diseño y estructura empresarial

Administración de Negocios Escuela
Indicaciones Generales
1. Entrega de Trabajos Grupales y Personales hasta el
Domingo 14 hasta las 11:55pm (Todos)
2. Planifica tus tiempos para que envíes tu trabajo sin demora.
3. Repasa el video y las diapositivas del curso.
4. La Ponencia y videos están en la plataforma Eva para su
visualización y descarga.
5. Tu participación siempre es importante y aporta valor a la
clase.

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 CONTENIDOS
INDICADOR DE LOGRO N° 1: Fundamentos del diseño organizacional

4
 Keywords
People Company Organization

Hierarchy Advantage Hybrid Functional

Roles & Task Levels

Virtual Network

Disadvantage Organization Chart

Fundamentals of the Organizational Structure
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 Indicador de logro N° 1: Fundamentos del Diseño
Organizacional

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 Tema de la clase: Fundamentos de la Estructura
Organizacional II

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Fundamentos de la Estructura Organizacional
01 Organigrama - Concepto.
02 Para que sirve un Organigrama.
03 Organigramas – Niveles.
04 Organigramas – Elementos Gráficos.
05 Organigramas – Nomenclatura.
Tipos de Organigrama (Funcional, Producto o Mercado,
Matricial, Red Virtual, Híbrida)

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Aprendemos
Introducción
En toda organización es necesario conocer las relaciones
que existen entre los elementos que la conforman, así mismo
como las posiciones y funciones que realiza cada uno de
estos, es necesario entender la estructura interna en general
de la organización.
La estructura es uno de los factores claves para alentar al
recurso humano a la competitividad y productividad dando
como resultado que la organización logre con éxito sus
objetivos.

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Aprendemos
Concepto
El organigrama es una representación gráfica informativa,
pero también sirve para conocer los niveles de jerarquía,
relaciones entre empleados y la estructura de la empresa.
El organigrama es fundamental para el buen
funcionamiento de la empresa y debe adaptarse a sus
necesidades. Por tanto, es imprescindible para su éxito.

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Beneficios de un organigrama
Tanto en grandes como en pequeñas empresas, así como en negocios unipersonales un
organigrama bien definido facilita la gestión tanto del día a día como la organización estratégica.

•Objetivos: un organigrama ayuda a precisar el camino a seguir para la consecución de los

objetivos de la empresa.
•Promoción: el organigrama deja claro cuáles son los canales de ascenso en la empresa. Lo que
puede ser motivador para los empleados.
•Relaciones: muestra cuál es la cadena de mando y la relación entre los departamentos.
•Funciones: divide y reparte el trabajo a realizar en toda la organización.
•Información: en el caso de empresas de gran tamaño el organigrama es muy útil para saber qué
hace cada área y saber a quién acudir ante un problema.
•Supervisión: facilita las tareas de control y supervisión de los mandos intermedios
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Desventajas de un organigrama
• Relaciones informales: un organigrama no define
todos los canales de comunicación en una empresa. La
comunicación informal, a menudo, es más importante
que la cadena formal de flujo de información.
• Factor humano: el salto del papel a la realidad
siempre trae sorpresas, no todo se puede planificar.
• Actualización: La empresa es un ente vivo que debe
adaptarse constantemente, de ahí la importancia de
mantener el organigrama actualizado, si no, será inútil.

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Niveles

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Elementos gráficos

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Elementos gráficos

INCORRECTO CORRECTO

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Elementos gráficos

INCORRECTO CORRECTO

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Elementos gráficos

INCORRECTO CORRECTO

17
Elementos gráficos

INCORRECTO CORRECTO

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Nomenclatura
Por su Naturaleza:
Los organigramas microadministrativos:
Son aquellos que representan únicamente a
una empresa, institución o organización.
Pueden representar de manera íntegra todos
los elementos empresariales o simplemente las
funciones. Es el más común en el ámbito
empresarial.

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Organigrama Microadministrativo

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Nomenclatura
Por su Naturaleza:
Los organigramas macroadministrativos:
Son aquellos que involucran más de una
organización, es decir, representan varias
empresas, negocios o instituciones.

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Organigrama Macro Administrativo
Grupo Breca

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Nomenclatura
Por su Naturaleza:
El organigrama mesoadministrativo:
Representa todas las empresas que forman
parte de una actividad de un sector. Debido a
la magnitud de este diagrama no se suele
emplear en las empresas privadas sino en las
instituciones.

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Nomenclatura
Por su Ámbito:
Organigrama General DIR.
DIR.
GENERAL
GENERAL

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN

DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
DEPTO.

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Nomenclatura
Por su Ámbito:
Organigrama Especifico
GERENCIA
GERENCIA

DEPTO. DEPTO. DEPTO.

DEPTO. DEPTO. DEPTO.

OFICINA
OFICINA OFICINA
OFICINA OFICINA
OFICINA OFICINA
OFICINA OFICINA
OFICINA OFICINA
OFICINA

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Nomenclatura
Por su Contenido:
Organigrama Integrales

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Nomenclatura
Por su Contenido:
Organigrama Funcional

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Nomenclatura
Por su Contenido:
Organigrama por
puestos, plazas
y unidades

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Nomenclatura
Por su Presentación:
Organigrama Vertical

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Nomenclatura
Por su Presentación:
Organigrama Horizontal

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Nomenclatura
Por su Presentación:
Organigrama Mixto

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Nomenclatura
Por su Presentación:
Organigrama Mixto diseño replegado

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Tipos de organigrama
Organigrama Funcional
La Organización por Funciones reúne, en un
departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o varias relacionadas, que se llaman
FUNCIONES.
Es probable que la Organización Funcional sea la forma
mas lógica y básica de departamentalización. La usan
principalmente las empresas que ofrecen una línea
limitada de productos.

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Tipos de organigrama
Organigrama Funcional
Ventajas:
o Permite utilizar eficientemente los recursos especializados.
o Facilita la movilización de destrezas especializadas y las coloca donde mas se
necesitan.
o Favorece la adquisición de pericia.
o Facilita la supervisión.
o Requiere menos destrezas interpersonales.
Desventajas:
o Aumenta el tiempo de respuesta y no estimula la innovación.
o Ocasiona cuellos de botella debido a la realización secuencial del trabajo.
o No favorece el desarrollo de los directores generales.
o Se hace difícil llegar a decisiones rápidas o tomar medidas inmediatas respecto a un
problema.

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Tipos de organigrama
Organigrama por Producto o Mercado
La Organización por Producto/Mercado, con
frecuencia llamada organización por división,
reúne en una unidad de trabajo a todos los que
participan en la producción y comercialización de
un producto o un grupo relacionado de
productos, a todos los que están en una cierta
zona geográfica o todos los que tratan con cierto
tipo de clientes.

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Tipos de organigrama
Organigrama por Producto o Mercado Ventajas:
oAdecuada para el cambio
oPermite un mejor manejo del producto
oPermite dedicarse a las tareas a tiempo completo
oDefine claramente las responsabilidades
oPermite el procesamiento paralelo de múltiples tareas
oFacilita el adiestramiento de los directores generales
oMejora la velocidad y calidad de la toma de decisiones
oLa carga de la gerencia central se aligera
oSe puede medir mejor el desempeño gerencial
Desventajas:
o No favorece la coordinación de las actividades entre divisiones.
o Estimula el descuido de las prioridades a largo plazo.
o Permite que decline la competencia en profundidad.
o Crea conflictos entre las tareas divisionales y las prioridades corporativas.
o Es posible que los intereses de la división sean antepuestos a las necesidades y metas organizacionales.
43 o Tienden a aumentar los gastos 12/14/2021
administrativos.
Organigrama por Producto
MAPFRE MAPFRE
Tipos de organigrama
Imagen aquí Organigrama Matricial
La Estructura Matricial, en ocasiones llamada
«Sistema de Mando Múltiple», es un producto
hibrido que trata de combinar los beneficios
de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo
que pretende evitar sus inconvenientes. Los
empleados tienen, de hecho, dos jefes; es
decir, trabajan con dos cadenas de mando.

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Tipos de organigrama
Organigrama Matricial Ventajas:
oDa flexibilidad a la organización.
oEstimula la cooperación interdisciplinaria.
oDesarrolla las destrezas de los empleados.
oDeja mas tiempo libre a los gerentes para que planee.
oMotiva a las personas para que se identifiquen con el producto final.
oPermite que los expertos se trasladen a cierta áreas.
Desventajas:
oCorre el riesgo de crear una sensación de anarquía.
oEstimula la lucha por el poder.
oRequiere grandes destrezas interpersonales.
oSu implantación es costosa.
oAfecta la moral cuando el personal se reestructura.

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Tipos de organigrama
Organigrama de Red Virtual
Con una estructura de red virtual, a veces llamada
estructura modular, la empresa subcontrata la
mayoría de sus funciones o procesos principales a
empresas por separado y coordina sus actividades
desde pequeñas oficinas corporativas de la
organización.

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Tipos de organigrama
Organigrama
de Red Virtual

Tomado del libro: Teoría y Diseño

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Organizacional, Daff Richard
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Tipos de organigrama
Organigrama Híbrida
En particular, la mayoría de las organizaciones grandes utiliza a
menudo una estructura híbrida que combina las características
de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas
específicas. La mayoría de las empresas combina las
características de las estructuras funcional, divisional,
geográfica, horizontal y de red para aprovechar las fortalezas de
varias estructuras y evitar algunas de las debilidades. Las
estructuras híbridas suelen utilizarse en entornos de cambios
rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.

Tomado del libro: Teoría y Diseño

52
Organizacional, Daff Richard
 Tienda
Nike

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Aplicamos lo aprendido
Cada equipo deberá desarrollar 3 tipos de organigramas
diferentes detallara las siguiente información:

• Actividad económica de la empresa.

• JGA.
• Directorio.
• Gerente General.
• Funciones de línea.
• Una función de staff.
• Un consultor externo.
• Niveles jerárquicos. Describir cada uno de ellos.
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¿Qué aprendimos el día de hoy?
56 12/14/2021