JUEGO GERENCIAL

Autores:
María López Bolaño COD:1082912237

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Quibdó- JULIO 11/2020

Herramientas aprendizaje practico.

Simulador Company Game “Businessglobal”.

 PRIMERA FASE
JUEGO GERENCIAL.
RECONOCIMIENTO DEL
CURSO
 FASE1. RECONOCIMIENTO DEL CURSO

El objetivo principal en esta actividad es Reconocer situaciones problemicas en las

organizaciones a partir del análisis de su funcionamiento y entorno próximo. Para
ello debíamos realizar una revisión bibliográfica de todos los recursos de la unidad 1;
ya documentadas se debía realizar un Análisis Estratégico, en donde se abordan los
temas Análisis Integral de la organización, Análisis PESTEL y Análisis Financiero, cada
estudiante debía escoger una de estas herramientas de análisis y aplicarlas a una
empresa de su entorno.
En mi caso la empresa que escogí para aplicar este tipo de análisis fue la tienda de
mi barrio que lleva por razón social «Tienda El Chocoano».

Previamente se realizo
un esquema gráfico
donde se relacionaban
todos los conceptos y
temas de la unidad #1.
Fase 2 - Análisis de la situación empresarial
En esta fase se trabajo en un simulador
virtual, en el cual se nos asigno la
Compañía ALFA, una compañía que se
dedica a la fabricación y venta de
productos tecnológicos para el hogar.

Nuestros competidores son empresas con

características de partida semejantes a las
de ALFA, con cada jugada se marcaria la
diferencia en el mercado
Todas las integrantes del grupo debíamos realizar un análisis
interno de la compañía ALFA, en el cual se estudiaban todos
los factores e indicadores económicos de la Compañía con el
fin de tomar las mejores decisiones para acertar en las
diferentes jugadas del simulador.

Realizando un analisis del micro y macro entorno de la

compañía podíamos determinar cada una de las estrategias a
utilizar para llevar ventaja con los demás competidores.
 DECISIONES ESTRATEGICAS
En la variable de las decisiones estratégicas se analizó la
viabilidad de construir una nueva fábrica y la introducción a
nuevos mercados, el estado actual de la compañía y la
inversión que se requiere para la construcción de una
nueva fábrica es muy alto, por tanto no se considera viable
realizar dicha inversión, es por ello que la decisión se basa
en la introducción de nuevos mercados, en este caso el
mercado más atractivo es América Central y Sur, siendo un
mercado grande en la que la compañía Alfa puede
ampliarse.
 EDTRATEGIA DE PRECIOS

La mejor estrategia de incursión al mercado de

América Central y Sur, es la disminución de precios.
Esta estrategia busca captar clientes potenciales que
se fidelicen a la Compañía, por tal razón Se decidió
que solo los productos de Domótica para el Hogar
tendrían el precio mas altos.
 DECISIONES DE PROMOCION
El presupuesto de la promoción del mercado en
América Central y Sur, tendrá una mayor inversión
en los productos de Domótica para el Hogar,
Pequeños Electrodomésticos será la segunda línea
con mayor inversión y por ultimo Alta Tecnología
Personal.
 DECISIONES DE INNOVACION

mayor inversión en el tipo de Fábrica Allin

One
 DECISIONES DE PRODUCCION
Aumentar las unidades de los
Pequeños Electrodomésticos de la
Fabrica Allin One ubicada en el
mercado español, por tanto se
aumenta 56.000 unidades a
comparación del año anterior.
 DECISIONES DE CAPACITACION

Mantener la inversión de las de capacidades

en 580.000, ya que se evidencia que la
compañía en esta área mantiene un
promedio similar a la competencia
 Referencias Bibliográficas

Departamento Nacional de Planeación. (2009). Elementos básicos sobre el Estado colombiano.

Guía para autoridades territoriales y ciudadanía. Recuperado de 
http://www.youblisher.com/p/694266-1-ELEMENTOS-BASICOS-DEL-ESTADO-COLOMBIANO/

Departamento Nacional de Planeación. (2012). Guía para la gestión pública territorial.

Recuperado de

https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Territorial/planesdesarrollo_DNP_web.pdf

Departamento Nacional de Planeación. República de Colombia. (2015). Manual conceptual de la.

Metodología General Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. Bogotá
D.C., Colombia. Recuperado de

https://
colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionamiento/Manual%20conc
eptual.pdf